Cómo gestionar bien una tienda franquiciada, estos cinco puntos fundamentales

1. La inversión debe ser razonable

Debido a la prisa por abrir una tienda, muchos inversores no han preparado fondos suficientes con antelación para poder cobrar las elevadas tarifas de franquicia y los depósitos. y otros gastos, muchos inversores comienzan a pedir dinero prestado a familiares y amigos o usureros. Incluso si la tienda tiene éxito, es posible que no estén interesados ​​en administrar la tienda para recaudar dinero para pagar la deuda. No importa qué tan bueno sea el negocio, la tienda colapsará debido a las altas deudas.

2. Inspección in situ

Si deseas unirte, deberás revisar sus tiendas de gestión directa. No estar acompañado por el personal de su empresa, sino realizar visitas secretas sin el permiso. Se recomienda iniciar un negocio con el conocimiento de la otra parte. El comprador primero camina por la tienda durante un tiempo para observar la imagen de la tienda, el flujo de clientes, etc., y luego finge comprar cuando hay mucho flujo de clientes. observar el precio, calidad, diseño, etc. de sus productos.

3. Problemas de protección del distrito comercial

Por lo general, para garantizar los intereses operativos de las tiendas franquiciadas, las sedes de las franquicias tendrán protección del distrito comercial, es decir, ya no abrirán en un determinado distrito comercial. La segunda sucursal, por lo tanto, los franquiciados deben tener muy claro el alcance del distrito comercial garantizado.

4. Problemas con las normas de gestión

Los contratos generales de franquicia contienen tan solo diez o veinte cláusulas, hasta setenta, ochenta o cientos de cláusulas, pero normalmente hay una de esas cláusulas. Estipula que "los asuntos no cubiertos en este contrato se manejarán de acuerdo con el reglamento de gestión de la sede". Si un franquiciado se encuentra en tal situación, es mejor solicitar a la sede que adjunte el reglamento de gestión al dorso del contrato. contrato y convertirse en un anexo al contrato.

5. Controlar los costes operativos

El control de los costes de inversión es sumamente importante para la rentabilidad de la tienda. Por ello, los inversores deben intentar controlar los costes de inversión dentro de un rango determinado, pero ahí. También son No ahorres a ciegas.

6. Aprenda a gestionar empleados

Aunque después de unirse a una marca, la sede brindará capacitación integral y sistemática a los franquiciados y empleados de la tienda, y también brindará a los franquiciados mucha tienda. soporte de apertura, pero cuando realmente encuentra un problema, aún necesita encontrar una solución al problema usted mismo. Después de todo, el agua lejana no puede resolver el incendio cercano. Por lo tanto, los inversores comprenden completamente a sus empleados, se comunican con ellos con frecuencia y los escuchan. a sus verdades internas.