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Desempeño empresarial de Tiandi (Changzhou) Automation Co., Ltd.

Tiandi Changzhou siempre se ha centrado en la automatización y las comunicaciones de las minas de carbón como su dirección profesional, y ha desarrollado sistemas integrales de automatización de minas, sistemas de monitoreo de producción de seguridad minera, sistemas de monitoreo de seguridad del personal de minas, sistemas de comunicación inalámbricos/cableados de minas, sistemas de monitoreo de transporte por cinta, sistemas ópticos. sistemas de televisión industrial de fibra y sensores de minas Hay 218 logros de investigación científica en campos de alta tecnología como las minas de carbón, 33 de los cuales han ganado premios de progreso científico y tecnológico a nivel nacional, provincial y ministerial, estableciendo muchas primicias nacionales: p>

El primer sistema de monitoreo de producción de seguridad de minas de carbón desarrollado y promovido con éxito en mi país utilizando tecnología de microcomputadoras;

El primer sistema de monitoreo de cinta transportadora de minas de carbón de mi país desarrollado y promovido utilizando tecnología de microcomputadoras;

El primer sistema de monitoreo de TV industrial subterráneo desarrollado y promovido en China utilizando tecnología de transmisión de fibra óptica;

El primer sistema subterráneo de monitoreo de seguridad del personal doméstico desarrollado y promovido con éxito utilizando tecnología RFID;

El primero en China para proponer e implementar con éxito un sistema de automatización integral en toda la mina

Ser el primero en China en aplicar tecnología de red de anillo Ethernet industrial subterránea en minas de carbón

GEPON (Gigabit Passive); Ethernet óptico) es el primero en China que se aplica bajo tierra en minas de carbón.

Ser los primeros en China en aplicar la tecnología CDMA bajo tierra en minas de carbón.

Tiandi Changzhou transforma la mayoría de los resultados de la investigación científica en conjuntos completos de productos avanzados y prácticos, proporcionando un lote de productos avanzados de alta tecnología y conjuntos completos de equipos técnicos con nivel avanzado internacional y nivel líder nacional para mi "Automatización de minas de carbón y construcción digital del país".

Los productos de Tiandi Changzhou se han distribuido en más de 20 provincias (municipios) y regiones autónomas de todo el país, y se han exportado a India, Turquía, Bangladesh y otros países.

Si bien mantienen una alta participación de mercado en la industria del carbón, los productos de Tiandi Changzhou también se han irradiado a mercados distintos de la industria del carbón, que incluyen puertos, energía eléctrica, materiales de construcción, metalurgia, alimentos y otras industrias, y han logrado buenos resultados.

Una breve historia del Instituto de Investigación de Automatización de Changzhou del Instituto General de Ciencia y Tecnología del Carbón

En 1965, se estableció en Tangshan el Instituto de Investigación de Automatización del Ministerio de Industria del Carbón.

En 1979, se trasladó a la ciudad de Changzhou, provincia de Jiangsu, y pasó a llamarse Instituto de Investigación de Automatización de Changzhou del Instituto de Investigación Científica del Carbón.

En 1999, se transformó en una empresa de investigación científica afiliada a la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado.

En 2000, el Instituto General de Investigación del Carbón inició el establecimiento de Tiandi Technology Co., Ltd., y el Instituto de Investigación de Automatización de Changzhou invirtió activos de alta calidad y negocios principales para establecer la sucursal de automatización de Changzhou de Tiandi Technology Co. ., Ltd.

En mayo de 2002, Tiandi Technology Co., Ltd. cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai con el código bursátil 600582, denominado Tiandi Technology.

En junio de 2007 y octubre de 2007, el Instituto de Automatización de Changzhou del Instituto de Investigación del Carbón de China pasó a llamarse Instituto de Automatización de Changzhou del Instituto de Investigación del Carbón de China.

En junio de 5438 + octubre de 2007, Tiandi (Changzhou) Automation Co., Ltd. se registró en la zona de alta tecnología de Changzhou, y todos los negocios de la sucursal de automatización de Changzhou de Tiandi Technology Co., Ltd. transferido a Tiandi (Changzhou) Automation Co., Ltd.

El 1 de junio de 2011, el Instituto de Investigación de Automatización de Changzhou del Instituto de Investigación de Ciencias del Carbón de China cambió oficialmente su nombre a Instituto de Investigación de Automatización de Changzhou del Grupo de Ciencia y Tecnología del Carbón de China.

上篇: ¿Cuáles son las principales bases de datos de revistas en lenguas extranjeras? 下篇: ¿Cómo evitar riesgos empresariales? Prevención y control de riesgos en las empresas modernas A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, los riesgos tienen un impacto cada vez mayor en la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Las empresas modernas deben comprender plenamente las causas de los riesgos financieros, establecer y mejorar los mecanismos de control de riesgos, prevenir y resolver diversos riesgos financieros en el desarrollo empresarial y garantizar que las empresas se desarrollen en una dirección razonable, científica y saludable. La prevención de riesgos significa que es posible que una empresa no pueda lograr los beneficios financieros esperados debido a diversos factores, lo que genera pérdidas. El riesgo financiero es un producto inevitable de las empresas modernas que enfrentan la competencia del mercado, y su existencia tendrá un gran impacto en la producción y operación de las empresas. Por lo tanto, cómo analizar y comprender objetivamente los riesgos financieros y tomar diversas medidas para controlarlos y evitarlos es de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de las empresas modernas. 2. Prevención y control de riesgos financieros en las empresas modernas 1. Mejorar el sistema de gestión financiera para adaptarlo al cambiante entorno de gestión financiera. Aunque el macroentorno de la gestión financiera existe objetivamente fuera de la empresa y la empresa no puede ejercer influencia o control sobre él, eso no significa que la empresa sea impotente frente a los cambios ambientales. En primer lugar, las empresas deben analizar cuidadosamente el macroentorno cambiante de la gestión financiera, captar sus tendencias y patrones cambiantes, formular diversas medidas de emergencia, ajustar rápidamente las políticas de gestión financiera, cambiar los métodos de gestión financiera y mejorar la adaptabilidad y respuesta de la empresa a los cambios en el entorno de gestión financiera. Capacidad para reducir y evitar los riesgos financieros que suponen para las empresas los cambios ambientales. En segundo lugar, frente al entorno de gestión financiera en constante cambio, el sistema de gestión financiera debe mantenerse al día y actualizarse y mejorarse constantemente. Las empresas deben establecer instituciones de gestión financiera razonables y eficientes, equiparlas con personal de gestión financiera de alta calidad, mejorar las normas y reglamentos de gestión financiera y fortalecer el trabajo básico de gestión financiera para permitir que el sistema de gestión financiera de la empresa funcione de manera eficiente y prevenga los problemas causados ​​por la Incapacidad del sistema de gestión financiera para adaptarse a los cambios ambientales. 2. Fortalecer la conciencia sobre la prevención de riesgos financieros y establecer una visión correcta de los riesgos financieros. En la feroz competencia de la economía de mercado, crear conciencia sobre los riesgos, tener el coraje de asumir riesgos y ser bueno en distribuirlos son las claves del éxito de las empresas modernas. Por lo tanto, las empresas modernas deben establecer una visión correcta de los riesgos financieros, respetar el principio del equilibrio riesgo-rentabilidad y no pueden centrarse únicamente en la rentabilidad sin considerar la posibilidad de pérdidas. Todos los departamentos y el personal de la empresa, especialmente el departamento de gestión de la toma de decisiones y el personal de gestión financiera de la empresa, deben mejorar su conciencia sobre la prevención de riesgos y penetrar en todos los aspectos de la gestión financiera. Los administradores financieros deben tener sólidos conocimientos contables profesionales y la capacidad de recopilar, organizar y analizar información financiera, deben tener un juicio profesional sensible y preciso sobre los riesgos financieros, una estimación y descubrimiento oportunos y precisos de los riesgos financieros potenciales, y ser capaces de emitir juicios sobre los riesgos financieros; circunstancias específicas. 3. Mejorar el nivel científico de la toma de decisiones financieras. La corrección de las decisiones financieras está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de la gestión financiera. En el proceso de toma de decisiones, debemos considerar plenamente varios factores que afectan la toma de decisiones, adoptar métodos de cálculo y análisis cuantitativos y utilizar modelos científicos de toma de decisiones para tomar decisiones. Por ejemplo, en las decisiones de financiación, las empresas deben predecir razonablemente las necesidades de capital en función de las condiciones de producción y operación, y luego seleccionar el método de financiación correcto y determinar una estructura de capital razonable mediante el cálculo y análisis de los costos de capital y el análisis de riesgos de varios métodos de financiación. decisiones de financiación para reducir los costos de financiación y los riesgos financieros. En las decisiones de inversión, las empresas deben adherirse a principios de inversión centrados en la eficiencia, utilizar los fondos de manera unificada y hacer que la asignación de fondos sea más razonable. Deben evitar tanto la dispersión excesiva como la concentración excesiva. Al mismo tiempo, se realizan análisis y evaluaciones integrales de los proyectos de inversión a través del período de recuperación de la inversión, la tasa de rendimiento de la inversión, el valor actual neto y la tasa interna de rendimiento para evitar riesgos financieros causados ​​por errores en la toma de decisiones financieras. 4. Fortalecer la gestión interna de la empresa, enderezar las relaciones financieras internas de la empresa, fortalecer la gestión interna de la empresa, ajustar la estructura de fondos y activos, reducir y reducir la ocupación irrazonable de fondos y mejorar la eficiencia y la rotación. tasa de uso de fondos. Es necesario determinar razonablemente la relación proporcional entre los fondos de deuda y los fondos propios, los fondos de corto plazo y los fondos de largo plazo, y cambiar con los cambios en la producción empresarial, y siempre dentro de un proceso de gestión dinámico. Es necesario fortalecer la prevención de riesgos y el control de las cuentas por cobrar, establecer un sistema científico y sistemático de cuentas por cobrar, prestar atención a la evaluación del estado financiero y crediticio de los clientes, firmar cuidadosamente los contratos, analizar periódicamente la antigüedad de las cuentas y realizar un seguimiento de cerca. el pago de cuentas por cobrar, formular políticas de cobranza razonables, controlar los riesgos y reducir las pérdidas por deudas incobrables. Para el inventario, al tiempo que se garantiza una producción y ventas fluidas, el costo total del inventario debe mantenerse al mínimo. En el trabajo real, se puede investigar y resumir la experiencia existente, y se puede utilizar el modelo de lote de pedidos óptimo en la gestión de inventario para determinar la cantidad del inventario, reduciendo así las pérdidas.