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Estrategia de desarrollo del Grupo Anhui CATIC

Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía teórica para la estrategia de desarrollo empresarial.

A finales de 1998, el Sr. Yao Yanliang dijo: "Sin la dirección del partido, el desarrollo de la economía privada no tendrá motivación ni dirección. Una empresa que no presta atención a la construcción de la civilización espiritual es un charco de agua estancada". La perspectiva científica sobre el desarrollo es guiar la base teórica para que las empresas privadas mejoren su competitividad y su fortaleza integral. Anhui China Enterprise Group siempre ha colocado el trabajo de construcción de partidos en una posición importante en el desarrollo corporativo. El Comité del Partido de la CAAC organizó y llevó a cabo tres actividades de estudio y práctica sobre la Perspectiva Científica del Desarrollo y creó un grupo director de actividades prácticas encabezado por el presidente del grupo y un grupo director de actividades de aprendizaje encabezado por el secretario del comité del partido. A través del estudio en profundidad y las actividades prácticas de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, la estrategia de desarrollo de la empresa ha recibido una orientación teórica más sólida.

Bajo la guía teórica de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, Anhui China Enterprise Group se basa en la situación actual de la empresa, reorganizando su plataforma comercial, enfocándose en operaciones innovadoras, enfocándose en la diversificación, pequeños proyectos y operaciones refinadas y transformando gradualmente la economía. El modo de crecimiento está cambiando gradualmente del modelo de negocio de la industria de servicios tradicional al modelo de negocio orientado a la expansión y la inversión. Mientras mantenemos el desarrollo equilibrado de la empresa, nos esforzamos por hacerla más grande y más fuerte. . Promover activamente mecanismos de innovación empresarial, establecer y mejorar sistemas modernos de gestión empresarial y promover aún más el espíritu empresarial secundario.

Si bien hace un buen trabajo en el negocio principal y mantiene una cierta escala y eficiencia de la empresa, Anhui Chinese Enterprise Collective también presta atención al desarrollo diversificado, explora constantemente nuevos canales y proyectos comerciales y se esfuerza por agregar nuevos puntos de crecimiento económico.

(2) Enfoque: (1) Prestar atención a la innovación tecnológica y esforzarse por construir una marca de innovación independiente de China Automobile Group.

La innovación tecnológica de China Automobile Group se basa principalmente en la innovación independiente, complementada con el aprendizaje y la introducción de los modelos de innovación de empresas hermanas, para mejorar aún más el mecanismo de innovación tecnológica de China Automobile Group. Después de muchas investigaciones y demostraciones, el grupo ha enumerado proyectos como el Edificio de Investigación Automotriz de China, las Ventas de la Industria de Nuevas Energías y la Sala de Exposiciones Estándar FAW-Volkswagen 4S como planes clave para la innovación tecnológica corporativa.

(2) Prestar atención a la innovación del sistema y establecer y mejorar aún más el sistema empresarial moderno de China Automobile Group.

En términos de innovación de sistemas, China Automobile Group ha establecido un sistema de gestión de recursos humanos con un mecanismo de talento justo y efectivo y un mecanismo de incentivos con recompensas y castigos claros como núcleo, logrando una combinación efectiva de varios procesos de producción. factores y constituyen el núcleo de la competitividad de la empresa. Se refleja principalmente en la innovación del sistema de derechos de propiedad y del sistema de gestión.

(3) Reforzar la reserva estratégica de talentos innovadores que garanticen una segunda actividad continuada y estable de la compañía.

Al promover su segundo emprendimiento, China Automobile Group ha presentado el lema de "motivar a los talentos con carreras y permitir que los talentos logren carreras", y ha formado una política de talentos de "capacidad, inteligencia y sabiduría" dentro la empresa. Al mismo tiempo, el liderazgo de China Automobile también está invirtiendo fondos especiales para mejorar la calidad profesional general y las capacidades comerciales de su fuerza laboral y brindar educación y capacitación profesional a los empleados.

(4) Fortalecer la construcción de infraestructura, prestar mucha atención a la gestión social integral y proporcionar instalaciones de hardware para el desarrollo constante de las empresas.

China Automobile Group siempre ha insistido en "crear una empresa segura" como su objetivo de trabajo a largo plazo y lo ha incluido en la importante agenda de la empresa. Para prestar especial atención al trabajo de gestión integral, la empresa ha formulado una serie de normas y reglamentos como el "Sistema de Reuniones Ordinarias de Gestión Integral" y el "Sistema de Inspección y Supervisión de Seguridad".

③Objetivo: Anhui CRRC Group, bajo la premisa de adherirse a los principios y políticas del partido, se mantendrá al día, ajustará rápidamente la estructura industrial y acelerará la diversificación de las empresas del grupo con negocios principales destacados y fuerte competitividad central.

Filosofía de desarrollo corporativo: integridad, pragmatismo, innovación y benevolencia "Integridad, pragmatismo, innovación y benevolencia" encarnan la orientación de valor de las decisiones y comportamientos comerciales de Anhui China Enterprise Group Company. Entre ellos, la integridad es la piedra angular, el pragmatismo es el espíritu, la innovación es el núcleo y la benevolencia es la calidad.

Integridad: cultivarse sinceramente e interactuar con el mundo.

La integridad es el requisito básico de la economía de mercado para las empresas. La empresa del grupo considera la integridad como la base de su existencia, la base del desarrollo y la fuente de la integridad. La integridad es el hilo conductor del desarrollo de China Automobile Group. También es un activo intangible que sustenta su desarrollo y crecimiento. Yao Yanliang solía decir: "Si la gente no cree, ¿cómo pueden tener dignidad?". La empresa del grupo persigue el concepto de integridad integral. Las empresas, los directivos y los empleados deben ser honestos. Se debe enfatizar la integridad no sólo dentro de la empresa, sino también en las interacciones con la sociedad, los clientes y los socios. En Anhui China Enterprise Group, la integridad se refleja en altos estándares de ética profesional y valores comerciales.

Fortalecer eficazmente la construcción ideológica y moral de los empleados y adherirse a la combinación de gobernar la empresa de acuerdo con la ley y gobernar la empresa con base en la moral.

Educar a los empleados para que sean leales a la empresa, respeten estrictamente los secretos comerciales y prohíban cualquier comportamiento que perjudique los intereses de la empresa para beneficio personal.

Cumplir con las operaciones legales y pagar los impuestos conforme a la ley. Seguir las leyes de la economía de mercado, adherirse al principio de "buena fe", cumplir concienzudamente los contratos, cumplir con los compromisos externos y garantizar los intereses legítimos de los socios.

En términos de pago de impuestos nacionales y solución de problemas de empleo. En los últimos diez años, la empresa ha pagado casi 100 millones de yuanes en ganancias e impuestos nacionales, resolvió el problema del empleo de más de 10.000 personas y estableció firmemente la imagen de una gran empresa honesta, confiable y responsable.

Innovación: Seguir el ritmo de los tiempos, ser pionero e innovar.

La innovación es el motor inagotable del desarrollo empresarial y la fuente de eterna vitalidad de la empresa del grupo. El requisito fundamental para la innovación es reflejar los tiempos, captar las regularidades y ser creativo. De acuerdo con los requisitos de "nuevas ideas para el desarrollo, nuevos avances en la reforma, nuevas situaciones de apertura y nuevas medidas en diversos trabajos", nos esforzamos por mejorar las capacidades de innovación integral de la empresa del grupo.

Defender vigorosamente el espíritu de innovación, crear activamente una buena atmósfera de respeto por el trabajo, respetar el conocimiento, respetar los talentos y respetar la creación, y llevar a cabo continuamente innovación institucional, innovación de sistemas, innovación de gestión, innovación tecnológica, innovación de productos y otros aspectos en la práctica Llevamos a cabo actividades innovadoras en todos los aspectos, nos esforzamos por mantenernos por delante de nuestros competidores y superarnos constantemente.

Pragmático: Buscar la verdad y ser pragmático, esforzándose por alcanzar la excelencia.

La cultura no es sólo un producto espiritual, sino también portadora de ideas. Las ideas dominantes y la conciencia de convergencia que brotan, crecen, convergen y se condensan en la producción, operación y práctica empresarial de las empresas constituyen el núcleo de la cultura corporativa. En el proceso de desarrollo a largo plazo, Anhui China Automobile Group Corporation ha construido y formado gradualmente una cultura corporativa única. La actitud laboral de búsqueda de la verdad, el pragmatismo y la excelencia impregna el espacio de pensamiento de los empleados, se desborda de 10 años de práctica empresarial y penetra en todos los niveles de producción y operación. Buscar la verdad y ser pragmático se ha convertido en una parte importante de la competitividad central de Anhui China Enterprise Group.

Renyi: Crea armonía y utiliza a los comerciantes Hui.

La benevolencia y la rectitud son el núcleo del confucianismo y el núcleo de la cultura mercantil de Huizhou. Yao Yanliang, fundador de China Automobile Group, heredó las excelentes tradiciones de la cultura mercantil de Huizhou e integró el concepto de benevolencia y rectitud en la gestión de la empresa. Promover el normal funcionamiento y el sano y ordenado desarrollo de la empresa.

Bajo la premisa de garantizar plenamente los intereses legítimos de la empresa, la sociedad, los clientes y los socios, Yao Yanliang maneja correctamente las relaciones con los competidores basándose en los conceptos de competencia racional y cooperación beneficiosa para todos, y crea una relación armoniosa. entorno para el desarrollo empresarial. Participar activamente en emprendimientos de bienestar social, irradiar y promover el desarrollo económico y cultural local, y establecer una buena imagen social y pública de la empresa del grupo. Cultura corporativa: con un corazón agradecido, no hay fin para recompensar a la sociedad.

Para Yao Yanliang, la riqueza es sólo una forma de demostrar su éxito. Lo más importante para los emprendedores es ser socialmente responsables. Yao Yanliang dijo: "Una persona no puede tener nada, pero no puede estar sin conciencia". Por esta razón, en muchas ocasiones ha organizado baños para más de 30 personas mayores solitarias en el asilo de ancianos de la ciudad de Xinghua, y prometió a la sociedad: todos los ancianos. las personas mayores de 65 años pueden ir a Jinhaitang. No hay ningún cargo por bañarse en la casa de baños. Además, también brinda asistencia de bienestar público en gran medida, como ayuda en casos de desastre, alivio de la pobreza y alivio de la pobreza a través de diversas formas.

En vísperas de julio de 2000, para promover el espíritu de dedicación a la ciencia, la empresa donó 2.000 yuanes al profesor asociado de ANDA, He Jiaqing, como gastos experimentales. En agosto de 2001, la hija del empleado de la empresa Xu Fasui fue admitida en la universidad. Le preocupaba no poder pagar miles de yuanes de matrícula al mismo tiempo. Yao Yanliang inmediatamente lo ayudó a resolver el problema de la matrícula. En febrero de 2003, Shen, esposa de un empleado de una empresa de enfermería, estaba muriendo de una enfermedad cardíaca reumática y tuvo que ser hospitalizada para ser operada. Sin embargo, las condiciones económicas de su familia son muy difíciles. La empresa también movilizó a todos los empleados para que hicieran donaciones y proporcionó 5.000 yuanes para asistencia. La empresa no sólo resuelve activamente las necesidades urgentes de los empleados internos, sino que también lleva a cabo actividades caritativas en la sociedad desde diferentes ángulos.

Bajo el liderazgo del presidente Tong, Anhui China Enterprise Group siempre ha insistido en retribuir a la sociedad. Tong también dijo que la supervivencia de las empresas depende del desarrollo de la sociedad y que las empresas no pueden perseguir únicamente los intereses económicos como su objetivo final. Al mismo tiempo, no debemos olvidar las responsabilidades sociales de las empresas. Según las estadísticas, la empresa ha donado más de 4 millones de yuanes a la sociedad desde su creación.

Registro de desarrollo empresarial:

Caso 1: Modelo de negocio "Préstamo de gallinas para poner huevos" al inicio del negocio

Al inicio del establecimiento de la empresa en 1996 no había capital ni dinero. ¿Cómo gestionan unos pocos empresarios una oficina con sólo seis o siete escritorios? Sin embargo, Yao Yanliang, que tenía visión de futuro, unió fuerzas audazmente con Tianjin Lixia Automobile Xiamen Sales Company para comenzar con la operación de taxis, complementados con reparaciones de automóviles. Al mismo tiempo, adoptó "pedir prestado pollos para poner huevos" y "hacer bolas de nieve". "Modelo de negocio para cooperar activamente con el suburbio original de Wuli. Gangcun negoció la compra del primer vertedero de basura en Hefei. Anhui China Enterprise Group ha crecido rápidamente y se está desarrollando a una velocidad de mil millas. Con el desarrollo de la empresa, el número de empleados pasó de una docena a más de mil. Al mismo tiempo, también cuenta con una completa organización de gestión y un completo conjunto de sistemas empresariales formulados por empresas y empresas del grupo.

Caso 2: La teoría guía la práctica, de modo que los principios y políticas del partido guían el desarrollo empresarial.

El presidente Yao Yanliang dijo: "Sólo adhiriéndose a la dirección del partido y dando pleno juego al papel de los miembros y organizaciones del partido como fortaleza de combate, la economía privada podrá consolidar su desarrollo y no perder el rumbo". Después de comunicarse con las organizaciones municipales y distritales, con la ayuda de los departamentos pertinentes, Anhui China Enterprise Group tomó la iniciativa en el establecimiento de la primera organización del partido empresarial privada en Hefei en 1998, desempeñando el papel de fortaleza de combate del partido. organización y el papel vanguardista y ejemplar de los militantes del partido.

Bajo la guía de la teoría del Partido, China Automobile Group ha aclarado su dirección de desarrollo y ha tomado tres medidas innovadoras: primero, estableció una escuela de personal, con un equipo de liderazgo compuesto por los principales líderes de la rama del Partido. , sindicato y entidad, organizar periódicamente cuadros y empleados para aprender conocimientos profesionales, realizar evaluaciones cuidadosas y adoptar una combinación de educación interna y capacitación externa, y seleccionar un grupo de empleados para que salgan a estudiar cada segundo, debemos movernos; hacia la gestión científica y reformar el sistema de gestión a toda costa. Por un lado, enviamos personas a aprender aplicaciones informáticas y, por otro lado, invitamos a profesores a popularizar los conocimientos informáticos en la empresa. Rápidamente implementamos la gestión informática en el departamento financiero, la empresa de reparación de automóviles, la empresa de taxis y la venta de automóviles de la empresa. Empresa, almacén de autopartes y otros departamentos. En tercer lugar, sobre la base de consolidar el negocio principal, desarrollar con valentía nuevos proyectos empresariales.

Caso 3: El atractivo estratégico de "deja que el dinero trabaje para ti"

A finales de 1998, cuando la empresa empezaba a tomar forma y la industria del taxi y la reparación de automóviles estaban en auge, los dirigentes de la empresa, en lugar de centrarse sólo en los intereses inmediatos, invirtieron más de 28 millones de yuanes para construir el hotel Hefei Yansha en julio de 1998, formando inicialmente un grupo multiindustrial con un fuerte negocio principal dominado por los taxis. En 2002, invirtieron 50 millones de yuanes para desarrollar la casa de baños termales Hefei Yansha Jinhaitang con un área total de construcción de 22.000 metros cuadrados en Mengcheng North Road, Hefei, agregando un nuevo punto de crecimiento a la empresa. Estas dos inversiones de Anhui China Automobile Group Co., Ltd. han permitido que las industrias tradicionales de automóviles y de alquiler se conviertan en industrias de servicios modernas, proporcionando una exploración útil para que las empresas tomen el camino del desarrollo diversificado.