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¿Cuál es el número de registro de marca? ¿De qué sirve?
La importancia del registro de marcas es obvia. En primer lugar, debe comprender que el signo de propiedad de una marca es el certificado de registro de la marca de propiedad, y el número de registro de la marca es el número que se encuentra en la esquina superior derecha del certificado de registro de la marca. A continuación, Bajie Intellectual Property and Trademark Transfer Network le proporcionará el número de registro de la marca de divulgación científica.
El concepto de número de registro de marca
El número de registro de marca se denomina "número de solicitud de marca" durante la etapa de solicitud. Es el número que figura en la esquina superior derecha del certificado de registro de marca emitido por la Oficina Estatal de Marcas.
El significado del número de registro de marca
El número de registro es el número registrado por la Oficina Nacional de Marcas. El registro de una marca generalmente ocurre después del registro de la marca. Una marca tiene un solo número de registro de marca. Después de un registro exitoso, será un logotipo de marca con un número unificado.
Uso del número de registro de marca
¿Cómo realizar la búsqueda de marcas?
Después de que la empresa complete el registro de la marca, obtendrá un número de registro de marca único, que es el símbolo de identidad de la marca, al igual que nuestro número de identificación. A través de este número podemos consultar el estado de la marca y otra información.
Declaración y tramitación de asuntos de marcas
El número de registro de marca es el "número de identificación" de la marca, que puede ayudar a las empresas a consultar información sobre marcas y gestionar trabajos relacionados con marcas. Los empresarios deben conservar adecuadamente el certificado de registro de la marca y registrar el número de registro de la marca para facilitar la declaración y la gestión de los asuntos relacionados con las marcas.
Consejos de la Red de Transferencia de Marcas y Propiedad Intelectual de Bajie: Los propietarios de empresas no deben pensar que mientras obtengan el certificado de registro de marca, podrán olvidarse de él después. Como tarjeta de presentación dorada de una empresa, una marca registrada tiene un valor comercial inconmensurable y requiere la atención de los dueños de negocios.
上篇: Se restauraron y reconstruyeron cooperativas de suministro y comercialización de base. ¿Puede un individuo unirse a una cooperativa de suministro y comercialización del municipio? |Instituciones públicas|Cooperativas de suministro y comercialización|Cooperativas de suministro y comercialización 下篇: ¿Cómo permitir que los empleados principales y la empresa crezcan juntos? Lo que les resulta difícil es encontrar buen talento. Debido a que la empresa está compuesta por talentos orientados a la investigación, los valores se centran particularmente en el proceso de hacer las cosas y los objetivos a largo plazo. Sin embargo, actualmente faltan tales talentos en el mercado, por lo que la empresa está buscando. Para talentos con valores consistentes es un cuello de botella. Además, a medida que la empresa crece, esta empresa de tecnología emprendedora también enfrenta el problema de requerir capacidades de gestión mayores y más sólidas. En la actualidad hay ocho filiales en Tianbang, que necesitan una gestión de grupo, pero la empresa no tiene talento directivo en esta área. Empresas estatales: Industria de software de comunicaciones y transmisión: Desafíos de la gestión intercultural En la industria de TI, que se caracteriza por un uso intensivo de talento, el talento es el recurso más valioso de una empresa. Por un lado, los talentos de TI tienen personalidades fuertes y, por otro lado, la competencia en el mercado por los talentos de TI es feroz. Por lo tanto, la gestión del talento central en la industria del software está llena de desafíos. Wang Xingshan utilizó las palabras más inquietas para resaltar las características del talento de esta industria. Según su experiencia, cuando la empresa es pequeña, tres aspectos son importantes para los talentos: carrera, trato y relaciones. A medida que las empresas se vuelven más grandes y más internacionales, el papel de las emociones comienza a diluirse y cómo controlar las diferencias culturales se convierte en un nuevo desafío. Lo que resulta particularmente inspirador es que en la experiencia de las olas, las diferencias culturales y las dificultades que traen consigo existen no sólo en diferentes países, sino también en diferentes partes de un mismo país. Inspur Company, con sede en Jinan, provincia de Shandong, se ha beneficiado de la estabilidad de la gente de Shandong desde el principio. No cambian de trabajo fácilmente, tienen personal estable y conocimientos acumulados, lo cual es muy importante para el desarrollo de las empresas de software. A medida que la empresa se expande a Shanghai y Guangdong, las características de los empleados locales han cambiado. Es ineficaz utilizar la cultura de Shandong para gestionar a los shanghaineses o cantoneses. Cuando Inspur abrió una sucursal en Tokio, Japón, se enfrentó al problema de qué tipo de talentos y cómo gestionar el personal local. Corporación multinacional: Accidentalmente hizo un vestido de novia para otra persona. Yu Hua, director administrativo y de recursos humanos de Adidas Greater China, cree que la industria deportiva y la industria minorista de China son los lugares con mayor escasez de talentos. Como Adidas es una empresa líder, es difícil encontrar talentos que puedan asumir el puesto de inmediato. Si miras hacia otro lado, necesitas pasar por mucha capacitación, lo que también es un dilema en la industria minorista en este momento. En la actual guerra por el talento en China, el desafío es cómo encontrar a alguien que pueda ser utilizado de inmediato, si esta persona puede integrarse en la empresa, si está en consonancia con los valores y la cultura de la empresa y si es un jugador de equipo. . El segundo desafío es que las empresas están creciendo más rápido que su talento, lo que supone una escasez de talento. Por tanto, otro problema difícil es cómo formar talentos para que se desarrollen rápidamente, sigan el ritmo de la empresa y eviten el fenómeno de la falta de empleo. Probablemente muchas empresas se sientan así. La empresa contrata a tanta gente y parece que siempre hay más de diez o veinte personas disponibles. La clave de esta cuestión es que el talento necesita tiempo para crecer. Dieciocho tipos de artes marciales hablan de contramedidas. Aunque empresas de diferentes naturalezas y etapas de desarrollo enfrentan diferentes problemas de talento, el reconocimiento de los valores y la cultura corporativos y el cultivo interno de talentos son de gran importancia para prevenir la fuga de cerebros y hacer crecer la empresa. Todos sus jefes tienen diferentes experiencias y soluciones a los problemas anteriores. Yang Chuanhua de Huaihai Business explicó una vez de manera sucinta el desarrollo y la gestión de los talentos centrales. En su opinión, los empleados básicos deben tener tres elementos: en primer lugar, lealtad a la empresa; en segundo lugar, tener valor práctico y, en tercer lugar, tener un muy buen potencial; En cuanto a cómo permitir que los empleados principales crezcan con la empresa, cree que todavía hay tres elementos: primero, elementos de incentivos ordinarios, incluido el conocido capital social, sobres rojos y diversos beneficios; segundo, debemos brindarles a los empleados principales mejoras comerciales; , promoción laboral y oportunidades imaginarias, es decir, espacio de valor, en tercer lugar, brindar competencia a los empleados centrales para que puedan mantener una sensación de crisis y promover su progreso continuo. Además, Yang Chuanhua también propuso tres tendencias en el desarrollo de los empleados principales. En primer lugar, los empleados principales serán promovidos paso a paso y, naturalmente, llegarán a la cima. En segundo lugar, si cree que no encaja en la cultura empresarial y no está satisfecho con su puesto, cambiará de trabajo, pero esto también es una contribución a la sociedad. En tercer lugar, su ciclo de vida en el trabajo ha terminado, le permitimos despedirlo y cubrir su jubilación. Empresas y talentos en el matrimonio La Sra. Huang Jiwei de Credit Information Technology Co., Ltd. mencionó que aunque ahora existen varias herramientas de gestión en el mercado, las empresas a menudo tienen poco efecto cuando las utilizan. La razón radica en la palabra "adecuada". Los usuarios no están particularmente familiarizados con las funciones, el rendimiento y el uso de estas herramientas y, a menudo, utilizan herramientas inadecuadas en momentos inadecuados, por lo que no logran sus objetivos. Por tanto, las empresas no deberían ser supersticiosas sobre el papel de las herramientas. Respecto al ejemplo de la fuga de cerebros en las empresas de Huaihai, Huang Wei comparó vívidamente la relación entre empresas y talentos con un matrimonio.