Red de conocimiento del abogados - Cuestiones jurídicas del divorcio - Se ha denegado el uso de esta marca comercial.

Se ha denegado el uso de esta marca comercial.

El registro de marca ha sido rechazado, lo que significa que su marca aún no está registrada. En principio se puede utilizar, pero debe cumplir con lo establecido en la Ley de Marcas y demás normas.

1. No violar las disposiciones prohibidas de la Ley de Marcas. Los artículos 10, 11 y 12 de la Ley de Marcas estipulan que algunas marcas no pueden registrarse como marcas, especialmente aquellas cuyo uso está prohibido como marcas en el artículo 10, lo que significa que estas marcas prohibidas no pueden registrarse como marcas y no pueden registrarse como marcas. Utilizado como marca no registrada.

2. Prohibida la falsificación de marcas registradas. La falsificación de una marca registrada se refiere al acto de utilizar una marca no registrada para hacerla pasar por una marca registrada, o marcar una marca no registrada con una marca registrada sin autorización. El comportamiento de falsificación de marcas registradas generalmente incluye: usar una marca registrada en una marca no registrada, aunque se haya presentado una solicitud de registro a la Oficina de Marcas, pero antes de que la Oficina de Marcas apruebe el registro, usar la marca registrada en su propia marca; se aprueba el uso de una marca registrada. Usar una marca registrada en productos; continuar usando una marca registrada sin renovación al vencimiento; continuar usando una marca registrada después de que haya sido revocada o revocada;

3. No se infringirán otros derechos anteriores. Una marca no registrada no puede infringir los derechos exclusivos de las marcas registradas de otros, ni puede infringir otros derechos anteriores de otras personas. En primer lugar, una marca no registrada no puede ser similar a la marca registrada de otra persona; de lo contrario, constituirá una infracción de marca registrada. En segundo lugar, una marca no registrada no puede entrar en conflicto con los derechos de nombre, derechos de retrato, derechos de autor, derechos de nombre de empresa y derechos de patente de diseño de otras personas; en caso contrario usted será responsable de la responsabilidad civil y administrativa correspondiente.

上篇: ¿Cómo permitir que los empleados principales y la empresa crezcan juntos? Lo que les resulta difícil es encontrar buen talento. Debido a que la empresa está compuesta por talentos orientados a la investigación, los valores se centran particularmente en el proceso de hacer las cosas y los objetivos a largo plazo. Sin embargo, actualmente faltan tales talentos en el mercado, por lo que la empresa está buscando. Para talentos con valores consistentes es un cuello de botella. Además, a medida que la empresa crece, esta empresa de tecnología emprendedora también enfrenta el problema de requerir capacidades de gestión mayores y más sólidas. En la actualidad hay ocho filiales en Tianbang, que necesitan una gestión de grupo, pero la empresa no tiene talento directivo en esta área. Empresas estatales: Industria de software de comunicaciones y transmisión: Desafíos de la gestión intercultural En la industria de TI, que se caracteriza por un uso intensivo de talento, el talento es el recurso más valioso de una empresa. Por un lado, los talentos de TI tienen personalidades fuertes y, por otro lado, la competencia en el mercado por los talentos de TI es feroz. Por lo tanto, la gestión del talento central en la industria del software está llena de desafíos. Wang Xingshan utilizó las palabras más inquietas para resaltar las características del talento de esta industria. Según su experiencia, cuando la empresa es pequeña, tres aspectos son importantes para los talentos: carrera, trato y relaciones. A medida que las empresas se vuelven más grandes y más internacionales, el papel de las emociones comienza a diluirse y cómo controlar las diferencias culturales se convierte en un nuevo desafío. Lo que resulta particularmente inspirador es que en la experiencia de las olas, las diferencias culturales y las dificultades que traen consigo existen no sólo en diferentes países, sino también en diferentes partes de un mismo país. Inspur Company, con sede en Jinan, provincia de Shandong, se ha beneficiado de la estabilidad de la gente de Shandong desde el principio. No cambian de trabajo fácilmente, tienen personal estable y conocimientos acumulados, lo cual es muy importante para el desarrollo de las empresas de software. A medida que la empresa se expande a Shanghai y Guangdong, las características de los empleados locales han cambiado. Es ineficaz utilizar la cultura de Shandong para gestionar a los shanghaineses o cantoneses. Cuando Inspur abrió una sucursal en Tokio, Japón, se enfrentó al problema de qué tipo de talentos y cómo gestionar el personal local. Corporación multinacional: Accidentalmente hizo un vestido de novia para otra persona. Yu Hua, director administrativo y de recursos humanos de Adidas Greater China, cree que la industria deportiva y la industria minorista de China son los lugares con mayor escasez de talentos. Como Adidas es una empresa líder, es difícil encontrar talentos que puedan asumir el puesto de inmediato. Si miras hacia otro lado, necesitas pasar por mucha capacitación, lo que también es un dilema en la industria minorista en este momento. En la actual guerra por el talento en China, el desafío es cómo encontrar a alguien que pueda ser utilizado de inmediato, si esta persona puede integrarse en la empresa, si está en consonancia con los valores y la cultura de la empresa y si es un jugador de equipo. . El segundo desafío es que las empresas están creciendo más rápido que su talento, lo que supone una escasez de talento. Por tanto, otro problema difícil es cómo formar talentos para que se desarrollen rápidamente, sigan el ritmo de la empresa y eviten el fenómeno de la falta de empleo. Probablemente muchas empresas se sientan así. La empresa contrata a tanta gente y parece que siempre hay más de diez o veinte personas disponibles. La clave de esta cuestión es que el talento necesita tiempo para crecer. Dieciocho tipos de artes marciales hablan de contramedidas. Aunque empresas de diferentes naturalezas y etapas de desarrollo enfrentan diferentes problemas de talento, el reconocimiento de los valores y la cultura corporativos y el cultivo interno de talentos son de gran importancia para prevenir la fuga de cerebros y hacer crecer la empresa. Todos sus jefes tienen diferentes experiencias y soluciones a los problemas anteriores. Yang Chuanhua de Huaihai Business explicó una vez de manera sucinta el desarrollo y la gestión de los talentos centrales. En su opinión, los empleados básicos deben tener tres elementos: en primer lugar, lealtad a la empresa; en segundo lugar, tener valor práctico y, en tercer lugar, tener un muy buen potencial; En cuanto a cómo permitir que los empleados principales crezcan con la empresa, cree que todavía hay tres elementos: primero, elementos de incentivos ordinarios, incluido el conocido capital social, sobres rojos y diversos beneficios; segundo, debemos brindarles a los empleados principales mejoras comerciales; , promoción laboral y oportunidades imaginarias, es decir, espacio de valor, en tercer lugar, brindar competencia a los empleados centrales para que puedan mantener una sensación de crisis y promover su progreso continuo. Además, Yang Chuanhua también propuso tres tendencias en el desarrollo de los empleados principales. En primer lugar, los empleados principales serán promovidos paso a paso y, naturalmente, llegarán a la cima. En segundo lugar, si cree que no encaja en la cultura empresarial y no está satisfecho con su puesto, cambiará de trabajo, pero esto también es una contribución a la sociedad. En tercer lugar, su ciclo de vida en el trabajo ha terminado, le permitimos despedirlo y cubrir su jubilación. Empresas y talentos en el matrimonio La Sra. Huang Jiwei de Credit Information Technology Co., Ltd. mencionó que aunque ahora existen varias herramientas de gestión en el mercado, las empresas a menudo tienen poco efecto cuando las utilizan. La razón radica en la palabra "adecuada". Los usuarios no están particularmente familiarizados con las funciones, el rendimiento y el uso de estas herramientas y, a menudo, utilizan herramientas inadecuadas en momentos inadecuados, por lo que no logran sus objetivos. Por tanto, las empresas no deberían ser supersticiosas sobre el papel de las herramientas. Respecto al ejemplo de la fuga de cerebros en las empresas de Huaihai, Huang Wei comparó vívidamente la relación entre empresas y talentos con un matrimonio. 下篇: Lista de especialidades de souvenirs