La filosofía empresarial de Baodao Glasses
El sistema ERP de Baodao Glasses consta de dos partes: el sistema ERP back-end y mySAPRetail (solución para la industria minorista) basada en ERP. El ERP back-end utiliza el sistema SAPR/3, que incluye cuatro módulos funcionales: gestión de materiales (MM), ventas y distribución (SD), contabilidad de gestión (CO) y contabilidad financiera (FI). Fue implementado por Gaowei Xincheng, socio de SAP en China y una reconocida empresa de consultoría, y desarrolló un sistema minorista front-end para una sola tienda basado en la interfaz IE y un sistema de inventario móvil basado en Palm. En 1997, Baodao Glasses, que contaba con más de 20 años de historia y experiencia en gestión, encontró problemas completamente diferentes después de ingresar al mercado continental. La provincia de Taiwán es relativamente pequeña y solo se necesitan unas pocas horas para conducir de una sucursal a otra. Cuando una determinada sucursal encuentra un problema, los gerentes solo necesitan acudir al lugar en persona y pueden manejar todos los aspectos de la gestión. facilidad. .
Debido al vasto territorio de la patria y a las diferencias culturales entre regiones, Wang Zhimin, director ejecutivo de Baodao Optical, descubrió que la distancia máxima entre sucursales es de varios miles de kilómetros si Wang Zhimin o los técnicos lo necesitan. ir a una determinada sucursal Para solucionar el problema en el acto, hay que volar durante varias horas para llegar allí. Al mismo tiempo, existen dificultades similares en la distribución de productos, soporte técnico, contabilidad financiera, etc. Según la idea original de Baodao Optical, para 2007 se abrirían 3.000 cadenas de tiendas en China continental. Dificultades inesperadas hicieron que Wang Zhimin considerara seriamente la introducción de tecnología de la información avanzada para lograr una gestión oportuna en todas las regiones.
De hecho, Wang Zhimin ya conocía el software de gestión de SAP cuando estuvo en Taiwán. Después de una inspección cuidadosa y rigurosa, Baodao Optical finalmente eligió las soluciones minoristas de SAP y la famosa empresa consultora Gaowei Xincheng utiliza la gestión de la información para respaldar su negocio. modelo de negocio de cadena minorista, construye un sistema de gestión moderno de alto nivel y se esfuerza por alcanzar el objetivo de 3.000 cadenas de tiendas.
El 8 de enero de 2002, con el lanzamiento exitoso del proyecto ERP, Baodao Glasses inició el proceso de superar los cuellos de botella de gestión y optimizar continuamente la gestión. En el pasado, el modelo de gestión de bases de datos distribuidas adoptado por Baodao Eyewear significaba que cada tienda tenía su propio sistema, y los datos entre sí eran inconsistentes en cada tienda como un príncipe, y la sede no tenía suficiente monitoreo de los subordinados; sucursales, lo que afectó a la marca y la escala de Baodao Es difícil explotar plenamente las ventajas. Después de que el ERP entró en funcionamiento, Baodao Glasses superó muchas deficiencias y logró un monitoreo y gestión centralizados, unificados y oportunos de los "príncipes" en varios lugares.
La gerencia de Baodao puede verificar el desempeño de ventas real de cada tienda en la sede en cualquier momento, y puede analizar la tasa de rotación y la rentabilidad de diferentes variedades e incluso productos individuales en diferentes regiones en cualquier momento, en lugar de semanalmente o todos los días Realice un análisis aproximado por categorías principales cada mes; el departamento comercial genera automáticamente una lista de reabastecimiento basada en el inventario real de una sola tienda todos los días, sin la necesidad de que una sola tienda calcule el stock agotado. lista; puede usar una computadora de mano en cualquier momento para realizar cambios dinámicos en una sola tienda designada o variedades designadas. Ya no es una unificación única de posiciones grandes al final del mes.
Después de casi un año de uso y optimización continua del sistema SAP, Baodao Eyewear ha superado los obstáculos de gestión bajo el modelo minorista distribuido de tienda única en el pasado, y la velocidad de expansión y la rentabilidad de la empresa han sido enormemente mejorado. A finales de 2002, las cadenas de tiendas de Baodao Eyewear aumentaron de 36 antes de estar en línea a 100. El margen de beneficio bruto aumentó al menos un 5%, las ventas aumentaron un 15% y los costos disminuyeron un 10%. Las soluciones minoristas de SAP han aportado a Baodao. Gafas Obvios beneficios económicos y valor.