¿Cómo fortalece la empresa del grupo la gestión de sus filiales?

Con el desarrollo de las empresas, la agrupación empresarial se ha convertido gradualmente en una de las primeras opciones de todos. Los grupos empresariales se han convertido en el componente principal y la fuerza principal del desarrollo económico moderno. Sin embargo, con el establecimiento y combinación de grupos, la competitividad del mercado y la realidad económica no siempre son 1 1 > 2 o 1 1 = 2. Muchos de ellos aún no lo han sido. Ser capaz de manejar y enderezar la relación de gestión entre la empresa matriz y sus filiales de manera oportuna generará muchos conflictos, hasta que la empresa se disuelva o destruya la empresa principal (empresa matriz). lt/P gt;

ltP gtEn la guía piloto del grupo empresarial nacional, se señala que las empresas centrales de los grupos empresariales implementan seis unificaciones para las principales actividades comerciales de las empresas compactas: (1) Planes de desarrollo y los planes anuales serán determinados por Las empresas principales del grupo se unifican en el departamento de planificación; (2) Si se implementa la contratación, las empresas principales del grupo se contratarán de manera uniforme y las empresas principales se subcontratarán en el siguiente nivel; (3) Los préstamos para importantes proyectos de infraestructura y transformación tecnológica serán emitidos de manera uniforme por las empresas principales del grupo; (4) El comercio de importación y exportación y las actividades comerciales relacionadas serán realizados de manera uniforme por las empresas principales del grupo; las empresas centrales del grupo son responsables del departamento de gestión de activos estatales para la preservación y valorización de los activos estatales de las empresas compactas y las transacciones de activos (6) Los principales líderes de las empresas compactas están controlados por las empresas centrales del grupo; grupo Corporativo Nombramientos y ceses. El modelo unificado ltBR gt six simplemente enfatiza la unificación centralizada del centro de grupo, pero carece del enfoque en el que debería centrarse el centro de grupo y de su propio enfoque de trabajo. En la implementación real, es posible que sea necesario dividir el modelo de gestión del centro de grupo en más modelos operativos. lt/P gt;

ltP gt ltFONT color=#0000ffgt. 1. Varios modos de gestión de grupos y sus características

ltP gt ltFONT color=#0000ffgt. En segundo lugar, cómo promover la gestión saludable del sistema padre-hijo del grupo

ltP gt ltFONT color=#0000ffgt. tres. Resolver cuatro grandes problemas en la gestión y control de las empresas del grupo