Sugerencias racionales para la empresa (2)

El primer artículo es alentar a los empleados a presentar activamente sugerencias racionales, promover el progreso de la gestión de la empresa, movilizar a los empleados para que se basen en sus posiciones y mejorar la calidad de la gestión corporativa mejorando diariamente. Trabajar, promover el desarrollo de la empresa y hacer sugerencias de racionalización "Yo sirvo" "Discurso de gestión" deben regularizarse e institucionalizarse. Este sistema está especialmente formulado en base al espíritu de los documentos relevantes y la situación real de la empresa.

La segunda sugerencia de racionalización "Me gustaría decir algo para la dirección" se refiere a la mejora y mejora de los procedimientos operativos, la gestión empresarial y otros contenidos por parte de los empleados en función de sus puestos.

La tercera sugerencia de racionalización de "Diré algo para la dirección" debe centrarse en las operaciones de la empresa, centrándose en mejorar el nivel de gestión de la empresa y la eficiencia del trabajo, con el fin de mejorar la calidad de los empleados y directivos y mejorar los beneficios económicos de la empresa para el propósito principal.

Artículo 4: Bajo el liderazgo de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos es responsable de evaluar las sugerencias de racionalización del "Déjame decir algo para la dirección". El Departamento de Recursos Humanos es responsable de la publicidad y movilización de las sugerencias racionales de "Haré una palabra para la dirección". Abre periódicamente un tablón de anuncios para informar y anunciar la evolución de las sugerencias razonables de "Haré una palabra para la dirección". gestión", publicar los resultados, promover el intercambio de experiencias típicas y hacer un buen trabajo Resumen, elogio, recompensa.

Artículo 5: La recopilación de sugerencias de racionalización "Digo algo para la dirección" toma la siguiente forma:

Artículo 6: El departamento de recursos humanos celebra una "reunión sincera con los empleados" " todos los meses para solicitar las opiniones de los empleados para identificar cuestiones pendientes en la gestión y las operaciones de la empresa;

Séptimo, alentar a los empleados a expresar sus opiniones y sugerencias de manera pública en forma de un informe en la pizarra, y organizar personal dedicado a recopilarlas y organizarlas periódicamente;

Octavo, configurar un buzón y recopilar sugerencias a través de varios métodos;

El Centro de Gestión del Artículo 9 celebra reuniones de revisión periódicas para llevar a cabo críticas y autocrítica, analizar cuidadosamente las causas de los problemas y señalar con valentía el estilo de trabajo de los miembros de la dirección y las deficiencias en la eficiencia del trabajo;

Artículo 10 El centro de gestión de la empresa deberá demostrar lo presentado "Haré la gestión "Plan de declaración". Independientemente de que las sugerencias sean adoptadas o no, la empresa deberá responder a cada opinión o sugerencia y comunicarla al interesado para que se reciba todo el feedback y el plazo de respuesta no supere el mes.

Artículo 11 La solicitud, aprobación y recompensa se realizarán una vez por trimestre. Se seleccionarán “Sugerencias Excelentes” cada trimestre y las “Mejores Sugerencias” se seleccionarán al final del año.

Artículo 12: Para alentar a los empleados a preocuparse por el sentido de propiedad del desarrollo de la empresa, todos aquellos que presenten sugerencias razonables como "Digo una palabra para la dirección" recibirán souvenirs como estímulo. y todos recibirán bonificaciones y elogios por sus logros trimestrales como "Excelente consejo" y "Mejor consejo" del año.

Artículo 13 "Permítanme decir algo para la gerencia": las sugerencias de racionalización son las actividades educativas maestras de los empleados de la empresa que se centran en el estímulo espiritual y se complementan con estímulo material. Los empleados que adopten las sugerencias de racionalización serán tratados como año-; Bonificaciones finales La base para la evaluación salarial.

Artículo 14 Este sistema se implementará a partir de la fecha de aprobación por el director general.

Este sistema está formulado y supervisado por el Departamento de Recursos Humanos.

Sugerencias razonables para la empresa

He estado en la empresa durante casi un año. Al recordar el trabajo del año pasado, también hice algunas sugerencias basadas en la situación real. de la empresa. Espero poder mejorar el desempeño de la empresa. Hacer lo mejor que pueda para desarrollarse.

En primer lugar, una gestión orientada a las personas: dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.

Cada uno tiene características diferentes, incluyendo personalidad, visión de la vida, valores, habilidades técnicas, habilidades de conocimiento, habilidades sociales, resistencia física y mental, etc. Desde el punto de vista de los recursos humanos, los empleados de la empresa son seleccionados para ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a sus capacidades y aprovechen al máximo sus puntos fuertes.

En segundo lugar, defienda el concepto de marketing para todos los empleados.

El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado también debe tener un sentido de urgencia. Si la empresa tiene buenos beneficios, sus empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, si la empresa se cruza, todos quedarán desempleados y sus vidas serán inseguras; Por lo tanto, se recomienda que los empleados defiendan enérgicamente los conceptos de otorgar importancia al marketing, participar en el marketing y el marketing de servicios, aprovechar al máximo sus relaciones con los clientes o los métodos de marketing, alentar a todos a tomar la iniciativa para promover los productos de la empresa y encontrar formas de atraer compras grupales o grandes clientes.

En tercer lugar, establecer el concepto de ahorro entre los empleados.

Para hacer un buen trabajo, las empresas no solo deben mejorar la eficiencia, sino también reducir los gastos y establecer buenos hábitos para ahorrar a los empleados. Por ejemplo: 1. Acumule el papel que escribe todos los días para un uso secundario y utilícelo. para escritura sin importancia y trabajo diario de oficina. Esto no sólo protege el medio ambiente, sino que también reduce los gastos de oficina. Una caja de papel A4 contiene 10 paquetes de papel por 250 yuanes, 500 paquetes de papel.

Cada persona utiliza 10 hojas de papel de segundo nivel todos los días y 50 personas ahorran 500 hojas de papel al día. Es decir, un paquete de papel cuesta 25 yuanes, lo que ahorra 9.125 yuanes al año. 2. Desarrollar el hábito de apagar las luces y la pantalla de la computadora a voluntad, especialmente cuando se come al mediodía o se sale por mucho tiempo, lo que puede ahorrarle a la empresa una gran cantidad de facturas de electricidad (las grandes empresas generalmente requieren que los empleados hagan esto).

Cuarto, premios y castigos públicos.

Aunque no se puede decir que los incentivos existentes sean la fuerza impulsora del sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados, son el medio más eficaz. Si a los empleados no les va bien, es imposible que la empresa logre su gran plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar, alentar y predicar constantemente con el ejemplo, porque el poder de los ejemplos es infinito.

5. Aclarar los estándares de las tareas e implementarlos de manera efectiva para que los empleados siempre traten su trabajo de manera responsable. La empresa no aceptará ninguna excusa por el fracaso de la misión.

En la actualidad, ¿la situación laboral de la mayoría de los empleados de la empresa sigue estancada? ¿Qué quieres que haga? El estadio de la conciencia, ¿no? ¿Qué debo hacer? Este concepto conduce al trabajo pasivo y a la falta de creatividad. Y durante la implementación de objetivos, si los empleados se desvían de sus tareas laborales o no logran los resultados esperados, ¿aceptan los líderes excusas y razones? Entonces, en el proceso de ejecución del objetivo, ¿cuándo se completará el objetivo? ¿Quién logrará este objetivo? ¿Hasta qué punto? (Los anteriores son los pasos que hemos dado hasta ahora), pero ¿qué pasos dará la empresa si no se logra? En el pasado, la actitud tolerante de la empresa hacia las razones y excusas definitivamente hacía que nuestros empleados holgazanearan o corriesen riesgos, formando así un círculo vicioso.

Si el ambiente de responsabilidad no es lo suficientemente fuerte, todos encontrarán razones y excusas cuando encuentren problemas, dificultades o falta de éxito en su trabajo, y rara vez analizarán cuánta responsabilidad deben asumir en este asunto. Problemas Cuáles son las causas, cuáles son las soluciones y cómo se pueden evitar en el futuro. Sólo tratando el trabajo con una actitud responsable se puede mejorar eficazmente la calidad de nuestros productos y la calidad del personal. Por lo tanto, la dirección de la empresa no debe aceptar razones ni excusas que debiliten el sentido de responsabilidad de los empleados.

En sexto lugar, resumir y perfeccionar la cultura empresarial en varios espíritus empresariales.

La cultura corporativa debe acumularse a través del tiempo y la experiencia. ¿No debería haber líderes que resuman y refinen los conceptos culturales? ¿Palmada en la cabeza? Fenómeno, porque lo que algunas personas resumen no tiene vida y no será aceptado ni reconocido por los empleados. El resumen y perfeccionamiento de los conceptos culturales no es responsabilidad ni obligación de un departamento ni siquiera de un líder. Este es un proyecto de todos los empleados y debe basarse en una amplia aportación de los mismos.

Las nuevas empresas deben establecer valores corporativos (tan simples como unas pocas palabras) y espíritu emprendedor (tan simples como unas pocas palabras). Otras culturas deben ser la fusión de propósitos comerciales, valores y códigos de conducta éticos con características propias formadas a lo largo de muchos años, y deben ser personalizadas por Acer Real Estate.

Las sugerencias anteriores son solo como referencia de liderazgo.

Sugerencia:

Año, Mes, Día

Sugerencias racionales para la empresa

Primero, cultura corporativa

Aunque la empresa es pequeña, todavía tiene un estilo único. Puedo sentir la amistad mutua entre cada empleado de la empresa. Podemos trabajar bien juntos. No hay problema, definitivamente somos un buen equipo. Pero sólo a un nivel inferior necesitamos una mejor comunicación e integración con los lobos. Las grandes empresas dependen de sistemas para gestionar sus negocios, mientras que las pequeñas empresas dependen del encanto personal del jefe, al menos eso es lo que pienso. Puede que tenga algo que ver con tu personalidad, por eso digo que hay algunas cosas que no puedes entender. Realmente no necesitamos llamarlo Sr. Zhang, ¿por qué no charlamos y reímos juntos? No hay barrera, por lo que no te quedarás en silencio cuando vengas a la oficina y podrás ir a KTV a bailar cuando no estés. Todo el mundo puede ser más natural. Por supuesto, esto es una contradicción y es difícil equivocarse en términos de gestión e integración con los empleados. Sólo puedo sugerir que es realmente difícil de hacer.

En segundo lugar, está la mejora del sistema de recompensas y castigos. Realmente es necesario que haya un sistema de sonido.

El castigo es un sistema estricto de la empresa y las recompensas son realmente un impulso para la empresa. Las personas como usted realmente necesitan ser elogiadas.

Incluso si no hay una recompensa material, una frase puede hacer que los empleados sientan que sus esfuerzos son recompensados. Si es necesario, puedo hacer todo lo posible para desarrollar un sistema de recompensas y castigos para la empresa.

En tercer lugar, la empresa crecerá día a día.

Seguirá habiendo muchos problemas. Espero que en el futuro se recuerde a los empleados que si la empresa tiene problemas, deben hacer sugerencias de inmediato. De esta forma podrás tomar decisiones antes y evitar muchos errores. No espere a que se resuelvan un montón de problemas en una reunión, lo que dificultará su implementación rápida.

En cuarto lugar, la cuestión de la responsabilidad

Pensé en dos formas de resolver este problema.

1. Los recordatorios constantes dentro de un período de tiempo determinado pueden ayudar a los empleados a tener en cuenta que todos somos diferentes y que es posible que todos necesiten recordatorios para centrarse en sus propias intenciones.

2. Sólo las recompensas pueden motivar a los empleados.

Verbo (abreviatura de verbo) la disposición general del trabajo de la empresa

Toda la empresa es un grupo, sin importar qué departamento, debemos informar a los empleados lo que está haciendo la empresa.

Así que espero que la empresa publique el plan de trabajo general semanal de la empresa en el tablero de recordatorios de la empresa.

Espero que la empresa tenga más actividades grupales.

Siete. Configuración de equipos de la empresa

Esperamos que la empresa pueda brindar doble configuración y doble seguro para algunas cosas que somos capaces de equipar. Esta es una lección que me enseñó el hombre delgado. Como no había grabación en DVD, tomamos muchos desvíos. El seguro puede garantizar que la empresa siempre tenga el equipo para entregar productos a los clientes y garantizar que no se quedará atrás frente a los clientes.

Ocho. Compromiso

Cuando las personas se comprometen entre sí, quiero cambiar su dirección y darnos esperanza unos a otros. Cuando una promesa no tiene un objetivo, es decir, cuando las esperanzas de la gente se frustran, es algo muy decepcionante y doloroso. Debemos fortalecer nuestra confianza, por lo que debemos cumplir nuestras promesas, aunque sea una pequeña cosa.

Nueve. Problemas de personal

La empresa necesita personal, se utiliza buen acero de última generación y esperamos integrar y utilizar los recursos.

X. Nuestro problema de inicio de sesión

Me gustaría que la empresa pudiera imprimir una nueva hoja de asistencia, pero debería tener columnas para indicar cuándo se fue el empleado como registro. Las horas extras no pagadas no son un problema, pero nos gustaría que la empresa tuviera datos específicos.

XI. El problema del aprendizaje

Estamos aprendiendo constantemente nosotros mismos, y también estamos aprendiendo en la vida. Esperemos que la empresa pueda aprender algo que usted crea que será útil para nuestra vida laboral en general, incluso si solo se trata de escribir algunas oraciones en inglés en la versión pegada. Aunque muchas personas tienen sus propios planes y pueden aprender por sí mismas, espero que esta sea la atmósfera de aprendizaje de nuestra empresa.