Sugerencias racionales para empresas y departamentos
En primer lugar, una gestión orientada a las personas: dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.
Cada uno tiene características diferentes, incluyendo personalidad, visión de la vida, valores, habilidades técnicas, habilidades de conocimiento, habilidades sociales, resistencia física y mental, etc. Desde el punto de vista de los recursos humanos, los empleados de la empresa son seleccionados para ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a sus capacidades y aprovechen al máximo sus puntos fuertes.
En segundo lugar, defienda el concepto de marketing para todos los empleados.
El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado también debe tener un sentido de urgencia. Si la empresa tiene buenos beneficios, sus empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, si la empresa se cruza, todos quedarán desempleados y sus vidas serán inseguras; Por lo tanto, se recomienda que los empleados defiendan enérgicamente los conceptos de otorgar importancia al marketing, participar en el marketing y el marketing de servicios, aprovechar al máximo sus relaciones con los clientes o los métodos de marketing, alentar a todos a tomar la iniciativa para promover los productos de la empresa y encontrar formas de atraer compras grupales o grandes clientes.
En tercer lugar, establecer el concepto de ahorro entre los empleados.
Las empresas deben hacer un buen trabajo, además de aumentar la eficiencia, también deben reducir gastos y establecer buenos hábitos de ahorro entre los empleados, como por ejemplo:
1. para la escritura diaria y úselo para diferentes propósitos. Escritura importante y trabajo de oficina diario. Esto no sólo protege el medio ambiente, sino que también reduce los gastos de oficina. Una caja de papel A4 contiene 10 paquetes de papel por 250 yuanes, 500 paquetes de papel. Cada persona utiliza 10 hojas de papel de segundo nivel todos los días y 50 personas ahorran 500 hojas de papel al día. Es decir, un paquete de papel cuesta 25 yuanes, lo que ahorra 9.125 yuanes al año.
2. Desarrollar el hábito de apagar las luces y las pantallas de los ordenadores, especialmente cuando se come al mediodía o se sale mucho tiempo, lo que puede ahorrar a la empresa una gran cantidad de facturas de luz (las grandes empresas generalmente requieren empleados). para hacer esto).
Cuarto, premios y castigos públicos.
Aunque no se puede decir que los incentivos existentes sean la fuerza impulsora del sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados, son el medio más eficaz. Si a los empleados no les va bien, es imposible que la empresa logre su gran plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar, alentar y predicar constantemente con el ejemplo, porque el poder de los ejemplos es infinito.
5. Aclarar los estándares de las tareas e implementarlos de manera efectiva para que los empleados siempre traten su trabajo de manera responsable. La empresa no aceptará ninguna excusa por el fracaso de la misión.
En la actualidad, la situación laboral de la mayoría de los empleados de la empresa todavía se encuentra en la etapa de "qué quieres que haga" en lugar de "qué quiero hacer", lo que hace que los empleados sean pasivos. y falto de creatividad. Y durante la implementación de objetivos, si los empleados se desvían de sus tareas laborales o no logran los resultados esperados, ¿aceptan los líderes excusas y razones? Entonces, en el proceso de ejecución del objetivo, ¿cuándo se completará el objetivo? ¿Quién logrará este objetivo? ¿Hasta qué punto? (Los anteriores son los pasos que hemos dado hasta ahora), pero ¿qué pasos dará la empresa si no se logra? En el pasado, la actitud tolerante de la empresa hacia las razones y excusas definitivamente hacía que nuestros empleados holgazanearan o corriesen riesgos, formando así un círculo vicioso.
Si el ambiente de responsabilidad no es lo suficientemente fuerte, todos encontrarán razones y excusas cuando encuentren problemas, dificultades o falta de éxito en su trabajo, y rara vez analizarán cuánta responsabilidad deben asumir en este asunto. Problemas Cuáles son las causas, cuáles son las soluciones y cómo se pueden evitar en el futuro. Sólo tratando el trabajo con una actitud responsable se puede mejorar eficazmente la calidad de nuestros productos y la calidad del personal. Por lo tanto, la dirección de la empresa no debe aceptar razones ni excusas que debiliten el sentido de responsabilidad de los empleados.
En sexto lugar, resumir y perfeccionar la cultura empresarial en varios espíritus empresariales.
La cultura corporativa debe acumularse a través del tiempo y la experiencia. Cuando se trata de resumir y refinar conceptos culturales, los líderes no pueden “golpearse la cabeza” porque lo que unas pocas personas resumen no tiene vida y no será aceptado ni reconocido por los empleados. El resumen y perfeccionamiento de los conceptos culturales no es responsabilidad ni obligación de un departamento ni siquiera de un líder. Este es un proyecto de todos los empleados y debe basarse en una amplia aportación de los mismos.
Las nuevas empresas deben establecer valores corporativos (tan simples como unas pocas palabras) y espíritu emprendedor (tan simples como unas pocas palabras). Otras culturas deben ser la fusión de propósitos comerciales, valores y códigos de conducta éticos con características propias formadas a lo largo de muchos años, y deben ser personalizadas por Acer Real Estate.
Las sugerencias anteriores son sólo para referencia de liderazgo.
Sugerencias de racionalización de empresa y departamentos 2 1. La comunicación entre departamentos debe ser fluida y mantenerse un alto grado de armonía.
Métodos de mejora sugeridos: Fortalecer la comunicación emocional entre puertas y coordinar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa sin perjudicar los intereses de cada departamento, para lograr varios objetivos. Trabajar juntos hace grandes avances en nuestro trabajo. Algunas regulaciones escritas, como las políticas de documentos de trabajo, deben implementarse completamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de ventas y finanzas de manera oportuna. No espere hasta que ocurra un problema para resolverlo. Hacerlo no sólo logrará la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.
2. Todo debe basarse en hechos.
Sugerencias de mejora: En nuestro trabajo todo se basa en hechos, y prescribimos el medicamento adecuado en función de los problemas reflejados en los problemas reales. Es necesario tener una comprensión integral y mirar el problema dialécticamente. Comunicar algunos problemas que ocurren con frecuencia de manera oportuna. Sin investigación no hay derecho a hablar. Si tienes la oportunidad a tiempo, no digas tonterías. Habla por hablar. Hacemos nuestro trabajo no para liderar, sino para ganar algo. No utilice los recursos de la empresa para su propio beneficio.
3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.
Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer una cosa y decir otra, y muchas cosas se pueden resumir en una categoría. Deberíamos hacer todo lo posible para reducirlos a un sistema o proceso para evitar la duplicación. Por ejemplo, nuestro departamento de ventas había estado aplicando políticas a algunos agentes durante meses, pero el departamento de finanzas no estaba al tanto de ellas, lo que fue un gran golpe para nuestra reputación. Algunas de nuestras políticas deben distribuirse a varios departamentos de manera oportuna, para que no tengamos que revisar las firmas de varios líderes cada vez que implementamos políticas para los agentes. No sólo la motivación del agente se verá afectada, sino también nosotros. Los agentes ya no confiaban en nuestra credibilidad y algunas de nuestras disputas con la empresa ya no estaban activas. Esto es muy peligroso. Se recomienda que algunas políticas de la empresa se implementen de manera efectiva en varios departamentos para evitar que esta situación vuelva a suceder.
2.
China Ordnance Industry Corporation Gansu Yinguang Chemical Group Co., Ltd. ha ampliado el contenido y la forma de las sugerencias de racionalización, ha adoptado varias medidas para aumentar la eficacia de la innovación y Ahorró el 10% de las sugerencias de racionalización de este año. El objetivo de 10.000 yuanes se ajusta a 20 millones de yuanes para promover el desarrollo amplio y profundo de este trabajo. Los empleados hacen pleno uso de la plataforma establecida por la empresa, muestran sus talentos personales, se basan en sus puestos, continúan mejorando, presentan e implementan activamente sugerencias racionales, promueven la mejora de los beneficios y la eficiencia corporativos y se esfuerzan por lograr el objetivo de ahorrando 20 millones de yuanes en sugerencias racionales durante todo el año.
Yinguang Group mejora y perfecciona aún más el mecanismo de trabajo para las sugerencias de racionalización, formula reglas de evaluación detalladas y realiza evaluaciones mensuales sobre la tasa de evaluación, la tasa de retroalimentación y la tasa de implementación de las sugerencias de racionalización de cada subsidiaria y agencia del grupo, que ahorrará dinero La tasa de finalización del valor se incluye en la evaluación anual y los resultados de la evaluación se reflejan en el desempeño laboral de los gerentes a nivel de departamento (departamento). De acuerdo con los objetivos de una tasa de participación de los empleados de al menos el 80%, una tasa de adopción de al menos el 50% y una tasa de implementación de al menos el 60%, la empresa realizará sorteos de puntos y continuará promoviendo la selección de " ideas de oro", editar una recopilación de sugerencias racionalizadas y lanzar la publicación de los resultados de las sugerencias racionalizadas. y otras actividades para estimular el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados para participar en sugerencias racionales. Fortalecer la implementación y la evaluación posterior de sugerencias racionales, formular periódicamente planes de implementación y realizar un seguimiento y supervisión oportunos para garantizar que las sugerencias racionales implementadas reciban resultados reales y promover la transformación de sugerencias racionales en resultados reales. De enero a febrero, los empleados del Grupo Yinguang presentaron cerca de 8.400 sugerencias de racionalización, logrando un ahorro de 810.000 yuanes.
Todas las filiales y agencias del grupo combinan sugerencias racionales con producción ajustada y gestión refinada, con actividades pioneras y de excelencia, con innovación tecnológica, con una formación de equipos cada vez más profunda y con la mejora. La combinación de la calidad de los empleados institucionaliza las sugerencias racionales. , estandarizados y de largo plazo.
Mejorar el mecanismo de trabajo, el mecanismo de evaluación, el mecanismo de incentivos, el mecanismo de garantía y el mecanismo de promoción de sugerencias racionales, estandarizar la recopilación, evaluación, publicidad, implementación, evaluación, recompensa y promoción de sugerencias racionales, aclarar las responsabilidades de los departamentos y unidades relevantes y lograr gestión de circuito cerrado. Celebrar periódicamente reuniones especiales sobre sugerencias de racionalización para resumir y analizar rápidamente los problemas existentes, discutir soluciones y promover el desarrollo amplio y profundo de las sugerencias de racionalización. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados sobre herramientas de gestión eficiente, como el análisis del flujo de valor, TPM y diagramas de espina de pescado, mejorar la conciencia y las capacidades de innovación de los empleados y mejorar la calidad de las sugerencias racionalizadas.
Dongfang Company ha establecido un modelo de gestión de tres niveles: nivel de empresa, nivel de sucursal (unidad) y nivel de equipo (departamento). Incorporar sugerencias racionales en la creación de equipos excelentes "cinco buenos y uno preciso", implementar la superación personal, la automodificación y la autorrevisión para mejorar las capacidades de gestión democrática del equipo. Desglosar los objetivos anuales de sugerencias de racionalización para cada unidad, formular medidas de gestión, planes de promoción y medidas de implementación para emitir sugerencias de racionalización, llevar a cabo producción ajustada, competencia laboral refinada de sugerencias de gestión y racionalización, y perfeccionar la recopilación, resumen, revisión e implementación de la racionalización. sugerencias, premios, publicidad, archivo y otros trámites.
Hongguang Company ha logrado sugerencias de racionalización sistemáticas, basadas en procesos y sin papel. Establecer un sistema racionalizado de recopilación y retroalimentación de sugerencias, implementar una gestión de hojas de cálculo de sugerencias racionalizadas y aprovechar al máximo la función automática de seguimiento y análisis del sistema de información. Parte de los fondos utilizados para recompensar las sugerencias de racionalización se asignarán a unidades de base, que serán responsables de la revisión y recompensa de las sugerencias de racionalización relacionadas con sus propias unidades, de modo que las sugerencias de racionalización puedan implementarse de manera oportuna y efectiva, y la Se puede mejorar la eficiencia de la revisión, recompensa e implementación. La organización lleva a cabo una revisión centralizada de las sugerencias de racionalización entre negocios y profesionales presentadas por los empleados. Incorporar sugerencias racionales en la construcción del equipo de talentos como base importante para la evaluación de los tres talentos principales, y realizar actividades de recompensa como "una estrella por mes" y el tercer lugar por sugerencias racionales para guiar a los empleados a la mejora continua.
La Subdivisión de Materiales de Alta Energía implementa un flujo de trabajo de envío semanal, revisión semanal y comentarios mensuales. Resumir y analizar los problemas existentes en el proceso de promoción de sugerencias racionales, formular medidas de mejora, mejorar la eficiencia del trabajo y establecer un mecanismo de promoción de tres niveles de abajo hacia arriba: "unidad de base-equipo de revisión profesional-nivel de sucursal". Cada unidad mejora aún más el plan de implementación de actividades de sugerencias racionalizadas, establece simultáneamente un mecanismo de revisión y recompensa basado en la situación real y busca activamente puntos de mejora en el trabajo. El trabajo de sugerencias racionalizadas se combina orgánicamente con el establecimiento del excelente equipo "Cinco buenos y uno preciso", ingeniero jefe, dos líderes y subsidios técnicos. El personal técnico también profundizó en el equipo para revisar y mejorar las sugerencias racionales para los empleados y ayudar a implementar las sugerencias adoptadas.
Juyin Company aumenta las recompensas por sugerencias racionales. Las sugerencias de racionalización recogidas se dividirán en cuatro premios: premio de participación, premio de adopción, premio de proyecto y premio de valor de ahorro, que se otorgarán de manera uniforme. Si las sugerencias de racionalización implementadas dentro de un año reducen los costos o aumentan los ingresos debido a las mejoras, la empresa aumentará la bonificación en un 2% del ahorro anual o del nuevo valor creado, con una recompensa máxima de 50.000 yuanes. Para sugerencias con resultados obvios de inspección de viabilidad, economía y seguridad, el departamento de revisión emitirá una "Hoja de contacto para la implementación de sugerencias racionales" y un plan de implementación detallado, instando a la unidad responsable a implementarlo lo antes posible de acuerdo con el nodo de tiempo y realizar un seguimiento. los efectos graduales; para aquellos que no se pueden predecir claramente. Proporcionar sugerencias para los efectos de la implementación, introducir planes de prueba o piloto y determinar planes de implementación específicos después de verificar los efectos de la implementación a pequeña escala. Agregar el proceso de “Confirmar Sugerencias” en la revisión de sugerencias de racionalización de calidad técnica. Antes de la revisión, el especialista técnico primero se comunica con la unidad que presentó la sugerencia de racionalización para implementar la autenticidad, precisión y necesidad de la sugerencia como referencia para la revisión, y luego presenta opiniones y razones para la adopción o no adopción.
Las sugerencias de racionalización de Northern Jinhua Company se centran en resolver problemas de producción. Consideramos las sugerencias racionales como una tarea regular y a largo plazo para mejorar la gestión básica de la empresa y profundizar la innovación tecnológica, y guiamos activamente a los empleados para que hagan sugerencias basadas en la producción real para resolver los cuellos de botella que restringen el funcionamiento estable de las líneas de producción de alta carga. Establecer una columna de sugerencias racionales en la empresa y en el sitio web del portal para revisar, publicar y proporcionar comentarios oportunos sobre las sugerencias racionales enviadas por los empleados, a fin de aumentar el entusiasmo de los empleados por la innovación posterior y la mejora de la eficiencia y garantizar la salud. desarrollo de sugerencias racionales.
Al mismo tiempo, innovar el método de selección de sugerencias de racionalización, aumentar la recompensa por las sugerencias de racionalización, evaluarlas en función de su avance, viabilidad y eficacia, calcularlas y evaluarlas en función de sus beneficios económicos mejorados y valor creado, y determinar el nivel de recompensa. y cantidad.
Las agencias del grupo exploran más a fondo el valor potencial de las sugerencias racionales de los empleados. Vuelva a evaluar las buenas sugerencias e ideas que puedan haberse pasado por alto en la primera revisión y respete la sabiduría de los empleados. Adherirse al concepto de "participación plena, movilización de las masas y gestión de los empleados orientada a las personas", ajustar los métodos de trabajo y mejorar los mecanismos de trabajo. Organizar al personal del departamento profesional para realizar una revisión centralizada de las sugerencias integrales y racionales presentadas por cada unidad que no pueden ser implementadas por la unidad. Supervisar las organizaciones partidistas de base para guiar a los gerentes a aprovechar al máximo sus ventajas de gestión, utilizar los recursos de gestión, basarse en sus posiciones, comenzar por mejorar el nivel de gestión de sus propios departamentos y profesiones, comparar la gestión avanzada, mejorar los estándares de trabajo y centrarse en presentar e implementar sugerencias racionales para mejorar el nivel de gestión empresarial y mejorar continuamente la calidad de la presentación de sugerencias racionalizadas. Aumente el incentivo para las sugerencias racionalizadas y todas las sugerencias que no se envíen dos veces ganarán. El premio de participación es de 20 yuanes.
Una vez fui propietario de una pequeña empresa, o más exactamente, propietario de una pequeña empresa. Es 1984. En ese momento, tenía $1,000 y tenía este hermoso sueño de vender computadoras directamente a los clientes desde mi dormitorio en la Universidad de Texas. Probablemente sepas lo que pasó después.
Por supuesto, tal vez recuerden que eran principios de la década de 1980 y la economía estadounidense acababa de pasar por una prueba muy severa, que era, hasta cierto punto, similar a la que estamos atravesando ahora. Desde entonces, hemos experimentado varias tormentas similares.
En tiempos difíciles, no sólo se reducen los presupuestos de TI, sino que los departamentos de TI también están bajo presión para aumentar la producción para respaldar la automatización y ayudar a otros departamentos a reducir gastos. Durante este período, dado que todos tienden a ceñirse a la estrategia original y agregar proyectos estratégicos para reducir costos, es posible que sea necesario realizar más proyectos. Pregunté a nuestros CIO y gerentes de TI cómo responderían a estos desafíos y al clima económico actual. Me gustan mucho las respuestas que dieron:
1. Preste atención a las rentabilidades: evitar costes no significa reducir costes.
2. Priorizar proyectos que puedan reducir costos: desacelerar o acelerar algunos proyectos estratégicos en función de los beneficios de la reducción de costos.
3. Consolidar todo: los proveedores generalmente quieren mostrar mayores ingresos y las compras centralizadas siempre son más baratas.
4. Preste atención al ciclo de implementación del proyecto: las mejoras solo se producirán cuando todos los sistemas estén en manos de los usuarios. Muchas organizaciones tienden a centrarse únicamente en el ciclo de desarrollo e ignorar el desarrollo/implementación. Durante las crisis económicas, lograr rentabilidad rápidamente se vuelve cada vez más importante.
5. Revisar los costos fijos: esta es una gran oportunidad para renegociar y cambiar su presupuesto.
6. Introducir nuevos proyectos y reducir OPEX (virtualización, integración, etc.) - La idea de recibir servicios gestionados y/o servicios de gestión de arrendamiento nos inspira a dialogar con nuestros clientes, comprender sus necesidades y ayudar a que logren sus objetivos. En este nuevo blog, Simplificando y preservando la historia, compartiremos con usted cómo invertir con un presupuesto ajustado y comprenderemos qué decisiones son fundamentales para su empresa, sin importar el clima económico.
En tiempos de crisis económica, la primera reacción es reducir costes. ¿Pero qué cortar? ¿Dónde debería invertir para aumentar su competitividad y prepararse para el desarrollo futuro? Oportunidades y desafíos coexisten. Si la inversión en ciencia y tecnología se hace bien, puede aumentar la productividad y reducir los costos. Éste es el objetivo soñado de toda empresa en la situación actual. .
Las empresas ya están tomando medidas. Por ejemplo, nuestro cliente de pequeñas empresas en los Estados Unidos, la empresa de alojamiento web MaximumASP, redujo el gasto en $665 438 en comparación con el año pasado al consolidar 40 servidores más antiguos en cinco nuevos servidores Dell PowerEdge 2950.
Te invitamos a que nos cuentes lo que piensas. También hemos creado una nueva columna en nuestro sitio web IdeaStorm, "Simplificar y guardar". Le invitamos a contarnos sus grandes ideas.
Espero tener más conversaciones contigo.
Cuando se trata de sugerencias e ideas, en realidad hay muchas, pero algunas son prácticas y otras pueden no realizarse. Cuando la empresa se mudó aquí por primera vez, se decía que cada uno podía presentar sus propias sugerencias e ideas. Quería plantear algunos puntos en ese momento, pero no sabía por qué los planteé más tarde. Quizás estoy pensando que hacer más es mejor que hacer menos. Realmente creo que nuestros consejos son muy importantes porque somos empleados de primera línea y hacemos las cosas desde la perspectiva de la empresa, por lo que hay cosas muy pequeñas que realmente necesitan ser escuchadas.
Primero, la cultura corporativa
Aunque la empresa es pequeña, también tiene un estilo único. Puedo sentir la amistad mutua entre cada empleado de la empresa. Podemos trabajar bien juntos. No hay problema, definitivamente somos un buen equipo. Pero sólo a un nivel inferior necesitamos una mejor comunicación e integración con los lobos. Las grandes empresas dependen de sistemas para gestionar sus negocios, mientras que las pequeñas dependen del carisma personal del jefe, al menos eso es lo que pienso. Puede estar relacionado con tu personalidad, por eso digo que hay algunas cosas que no puedes entender. Realmente no necesitamos llamarlo Sr. Zhang, ¿por qué no charlamos y reímos juntos? No hay barreras, por lo que no te quedarás en silencio cuando vengas a la oficina y podrás ir a KTV a bailar cuando no estés. Todo el mundo puede ser más natural. Por supuesto, esto es una contradicción y es difícil equivocarse en términos de gestión e integración con los empleados. Sólo puedo sugerir que es realmente difícil de hacer.
En segundo lugar, está la mejora del sistema de recompensas y castigos. Realmente es necesario que haya un sistema de sonido.
El castigo es un sistema estricto de la empresa y las recompensas son realmente un impulso para la empresa. Las personas como usted realmente necesitan ser elogiadas.
Incluso si no hay una recompensa material, una frase puede hacer que los empleados sientan que sus esfuerzos son recompensados. Si es necesario, puedo hacer todo lo posible para desarrollar un sistema de recompensas y castigos para la empresa.
En tercer lugar, la empresa crecerá día a día.
Seguirá habiendo muchos problemas. Espero que en el futuro se recuerde a los empleados que si la empresa tiene problemas, deben hacer sugerencias de inmediato. De esta forma podrás tomar decisiones antes y evitar muchos errores. No espere a que se resuelvan un montón de problemas en una reunión, lo que dificultará su implementación rápida.
En cuarto lugar, la cuestión de la responsabilidad
Pensé en dos formas de resolver este problema.
1. Los recordatorios constantes dentro de un período de tiempo determinado pueden ayudar a los empleados a tener en cuenta que todos somos diferentes y que es posible que todos necesiten recordatorios para centrarse en sus propias intenciones.
2. Sólo las recompensas pueden motivar a los empleados.
Verbo (abreviatura de verbo) la disposición general del trabajo de la empresa
Toda la empresa es un grupo, sin importar qué departamento, debemos informar a los empleados lo que está haciendo la empresa.
Así que espero que la empresa publique el plan de trabajo semanal general de la empresa en el tablero de recordatorios de la empresa.
Espero que la empresa tenga más actividades grupales.
Siete. Configuración del equipo de la empresa
Espero que la empresa pueda proporcionar doble configuración y doble seguro para algunas cosas que tenemos la capacidad de equipar. Esta es una lección que me enseñó el hombre delgado. Como no había grabación en DVD, tomamos muchos desvíos. El seguro puede garantizar que la empresa siempre proporcione a los clientes productos y equipos, garantizando que no se pierdan frente a los clientes.
Ocho. Compromiso
Cuando las personas se comprometen entre sí, quiero cambiar su dirección y darnos esperanza unos a otros. Cuando una promesa no tiene un objetivo, es decir, cuando las esperanzas de la gente se hacen añicos, es algo muy decepcionante y doloroso. Debemos fortalecer nuestra confianza, por lo que debemos cumplir nuestras promesas, aunque sea una pequeña cosa.
Nueve. Problemas de personal
La empresa necesita personal, se utiliza buen acero de última generación y esperamos integrar y utilizar los recursos.
X. Nuestro problema de inicio de sesión
Me gustaría que la empresa pudiera imprimir una nueva hoja de asistencia, pero debería tener columnas para indicar cuándo se fue el empleado como registro. Las horas extras no pagadas no son un problema, pero nos gustaría que la empresa tuviera datos específicos.
XI. El problema del aprendizaje
Estamos aprendiendo constantemente nosotros mismos, y también estamos aprendiendo en la vida. Esperemos que la empresa pueda aprender algo que usted crea que será útil para nuestra vida laboral en general, incluso si solo se trata de escribir algunas oraciones en inglés en la versión pegada. Aunque muchas personas tienen sus propios planes y pueden aprender por sí mismas, espero que esta sea la atmósfera de aprendizaje de nuestra empresa.
Sugerencias de racionalización para empresas y departamentos 5. Como empresa, además de perseguir ganancias inevitables, otras actividades también incluyen:
Externamente, la imagen de marca es saludable, la calidad está garantizada y la credibilidad es alta, el precio es ventajoso, el tiempo de entrega es rápido, el servicio es bueno y los clientes responden rápidamente;
Hablando internamente: división detallada del trabajo, responsabilidades claras, poderes claros. , gestión sólida y sistemas sólidos; asistencia y cooperación entre departamentos. La supervisión es ordenada y basada en reglas, y puede lograr un equilibrio de limitaciones y poder. La planificación de la empresa y sus empleados es científica y razonable, avanzando juntos y tomando a la empresa como su hogar. Sea innovador y enérgico.
Esta es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Sólo una empresa así seguirá siendo invencible y realizará el desarrollo común de la empresa y sus empleados. Éste es también el objetivo final de muchos directivos. Por supuesto, lograr este objetivo no es sólo hablar sobre el papel, sino que se requieren los esfuerzos conjuntos de la alta dirección de la empresa y de todos los directivos.
En lo que respecta a las empresas privadas actuales de China, el número está aumentando, la escala se está expandiendo y las industrias involucradas se están profundizando y expandiendo gradualmente. Sin embargo, su desarrollo se ve en última instancia restringido y afectado por algunos factores ocultos, como el sistema, la política, la gestión, la marca, etc., que son incomparables con las empresas estatales y las empresas por acciones existentes. La única manera de ganar es trabajar duro en el control interno, el precio, la calidad, el costo y el servicio. Y estos requieren talentos para promoverlos y realizarlos.
Al observar la mayoría de las empresas nacionales y privadas, ya sea que tengan éxito o fracasen, los talentos casi siempre desempeñan un papel decisivo. Muchas veces, los talentos clave son como el timonel de un barco. Pueden controlar la situación y la dirección generales y pueden llevar a la empresa a desarrollarse y crecer por el camino correcto. Su valor va mucho más allá de lo que se puede medir en dinero. También son indispensables otros talentos específicos de departamentos y puestos. Son líderes de departamentos o puestos, eslabones a los que se debe prestar atención en la estructura corporativa y objetivos para la implementación y ejecución específica de los sistemas, políticas y objetivos corporativos.
Habiendo introducido talentos, saber utilizarlos es fundamental. No saben cómo emplear gente, no se atreven a emplear gente, sus responsabilidades no están claras, el poder no se puede delegar y la división del trabajo es caótica. Por un lado, aumenta de forma invisible los costos de gestión de la empresa; por otro, la eficiencia de las operaciones empresariales no es alta y no se pueden lograr los resultados esperados.
Actualmente para nuestra empresa:
1. Hay una grave escasez de talentos. En concreto, no hay una persona independiente en cada departamento. Todo debe ser arreglado por otros, pero no tienen capacidad para actuar en sus propios puestos. En segundo lugar, debido a la falta de un sistema operativo completo y conocimiento del sistema, el trabajo de este departamento no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Sólo existe la capacidad de hacer las cosas por hacer las cosas, sin saber por qué, si. y cómo hacer las cosas.
2. La división del trabajo no está clara, el poder no se puede delegar de manera efectiva y las responsabilidades son aún más confusas. A menudo sucede que hacen cosas por los demás pero no hacen bien las suyas, o no investigan el problema, se culpan unos a otros y tienen miedo de asumir responsabilidades.
3. Mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y control ordenados.
4. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva. Sin atención, hay obstáculos tanto arriba como abajo.
Los líderes de la empresa están decididos y no pueden guiar a las personas que están debajo de ellos sin actuar. El desarrollo empresarial de la empresa carece de una planificación sistemática y de planes específicos de desarrollo sostenible.
6. La "orientación a las personas" no se refleja realmente en la práctica, y el bienestar de los empleados y una serie de cuidados humanizados no se reflejan. Los empleados no consideran la empresa como su hogar y carecen de planes de carrera y desarrollo adecuados, por lo que la cultura corporativa de la empresa es muy débil. Para el desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa puede lograr avances en los siguientes aspectos:
1. Introducción, retención y motivación de talentos.
2. Emplear a las personas correctamente, autorizar con valentía, la división del trabajo está establecida, las responsabilidades son claras y no hay dudas sobre el empleo.
3. Implementar el sistema hasta el final, atraer suficiente atención e implementarlo desde los siguientes tres aspectos:
Establecer y mejorar una serie de reglas y regulaciones de la empresa, dar a conocer. y promoverlos y cultivar la conciencia de los empleados;
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En segundo lugar, establecer una cultura corporativa sólida para que los empleados realmente consideren a la empresa su hogar, que la empresa esté orientada a los empleados y que los empleados y la empresa crecer juntos.
Mejorar e implementar continuamente el sistema de calidad ISO9000, fortalecer el control y la gestión de todos los aspectos, desde la producción hasta la calidad, y cultivar la conciencia de la calidad, reduciendo así los costos, eliminando los riesgos de calidad, mejorando las tasas de calificación del producto y mejorando la eficiencia. .
4. Mejorar una serie de sistemas, como el sistema de bienestar de los empleados, comenzar con los detalles, considerar a los empleados e implementar la atención.
5. Fortalecer la formación de cuadros de base, distinguir funciones y división del trabajo y dejar que la gestión llegue profundamente a las bases.
6. Cultivar la conciencia de los empleados sobre la innovación y la conservación.
Lo anterior son mis pensamientos. Espero que pueda inspirar al gerente general, no importa si es bueno o malo, el propósito es esperar que la empresa pueda desarrollarse mejor.