¿Cómo gestionar bien los proyectos inmobiliarios?
1. Mejorar el departamento de proyectos y hacer buenos arreglos para el desarrollo del proyecto.
Seleccione una persona que sea competente en el desarrollo de proyectos y tenga capacidades de gestión para que actúe como director del proyecto y seleccione la inversión. , diseño, contrato, marketing, adquisiciones, ingeniería, etc. como miembros de la gestión de proyectos, *** forman conjuntamente un departamento de proyectos bajo el liderazgo de la empresa, centrado en el director del proyecto, con buena capacidad de toma de decisiones y gran capacidad de ejecución. Aclarar las responsabilidades, derechos y beneficios de los miembros del departamento de proyectos, llevar a cabo la división de tareas, los procedimientos de trabajo e implementar todo el trabajo. Todos los departamentos relevantes de la empresa deben cooperar con el trabajo de gestión del proyecto.
2. Control de progreso
El objetivo del control de progreso es garantizar que se cumpla el periodo total de desarrollo del proyecto. Esto requiere preparar un buen plan de progreso de la red, controlar las tareas y rutas clave y lograr los objetivos de construcción de nodos antes de lo previsto o según lo previsto. En primer lugar, es necesario comprender el tiempo necesario para completar cada etapa del proyecto y formular el plan de progreso general del proyecto, el plan de progreso del nodo de control y el plan de progreso operativo. En segundo lugar, mediante arreglos cuidadosos y una implementación cuidadosa, controlaremos los objetivos del período de construcción de tareas clave como estudios de factibilidad, planos de diseño, permisos de planificación, permisos de construcción, inicio del proyecto, preventa de edificios y finalización y entrega.
3. Control de calidad
El objetivo del control es cumplir con los planos de diseño, especificaciones, regulaciones y requisitos de calidad del propietario. El objetivo de calidad incluye la toma de decisiones del proyecto, el diseño, la licitación y la construcción. , materiales, etc. Por lo tanto, debemos establecer un buen sistema de control de calidad y adoptar una gestión de calidad de tres fases que incluya todo el proceso y todos los empleados, y tres etapas de gestión de calidad antes, durante y después del evento.
5. Control de seguridad
Adherirse a la política de “la seguridad primero, la prevención primero” y supervisar la supervisión y control de seguridad de la construcción. Las unidades de construcción deben establecer y mejorar sistemas de garantía de seguridad en la producción, implementar sistemas de gestión de seguridad, medidas técnicas de seguridad, precauciones de seguridad, capacitación y educación en seguridad, inspecciones y rectificaciones de seguridad, etc., fortalecer la gestión civilizada de la construcción en el sitio, incluida la apariencia del sitio de construcción; , apilamiento de materiales, gestión cerrada, alojamiento en el sitio, prevención de incendios en el sitio, señalización de construcción, mejora de la seguridad pública, instalaciones de vivienda, atención médica y primeros auxilios, etc.
Nuestro equipo ahora utiliza Rishiqing. La plantilla básica del informe diario de Rishiqing es KPTP. Las cuatro partes forman un registro de trabajo claro. Dicho registro puede reflejar completamente su situación laboral actual y puede transmitir las dificultades laborales. y su capacidad de trabajo al líder de manera clara y jerárquica. Además, también se puede utilizar para compartir en equipo, insertar imágenes y reconocimiento de voz, y las funciones también son relativamente potentes. Y cuando cambia a la interfaz mensual, el plan de trabajo mensual es claro de un vistazo y la imagen es muy clara y concisa.