La fórmula ganadora de Anhui Huifu Tea Co., Ltd.

En términos de modelo de marketing, Huifu Tea Shop toma principalmente el camino del monopolio, posicionando sus productos como productos de gama media a alta, apuntando a obsequios y clientes de unidades grupales, e innovando constantemente estrategias de marketing.

En cuanto a modelos operativos, actualmente existen dos formas de negocio predominantes en la industria del té: una es la producción en el lugar de origen y la venta natural, sin atender a la demanda de los consumidores y sin operaciones orientadas al mercado. El segundo es el modo de operación de pequeñas empresas dominado por las casas de té, que no ingresan a los canales modernos, no se difunden y no realizan operaciones de mercado extensas. Sobre la base de esta situación actual, Huifu Tea Co., Ltd., sobre la premisa de la estandarización de productos y la marca, y basándose en canales modernos, inversiones a gran escala y mercados amplios, opera bienes de consumo de rápido movimiento en productos de té, esperando que estar más en línea con los hábitos de consumo de la gente moderna, para garantizar que se maximicen los insumos y productos de las empresas y socios. Huifu Tea Company adopta un método de cooperación de subcontratación, aprovechando al máximo sus propias ventajas de planificación y medios, integrando completamente recursos, estableciendo relaciones de cooperación estratégicas con empresas procesadoras líderes en la protección de orígenes de alta calidad de varias categorías y llevando a cabo cooperación técnica con el Laboratorio nacional clave de té de la Universidad Agrícola de Anhui. Contratar al director de la Academia del Té y a un tutor de doctorado en ciencias del té como consultores de la empresa. Los agricultores contratistas designados deben ser agricultores contratados con una altitud de 600 m o más en el área de origen designada. Deben establecer archivos y registrar el proceso, e implementar un control de calidad completo del proceso, desde la selección, plantación y cultivo de variedades de árboles de té. Desde la gestión del jardín de té hasta la recolección de hojas frescas, el envío y la producción inicial, se refina, cada paso se rastrea, registra y guía, y es estrictamente requerido por los estándares nacionales de producción de alimentos, y se utiliza la solidez técnica para garantizar una calidad constante del producto.

En términos de estandarización, debido al caos actual en la industria del té y al estado del producto difícil de identificar, las primas de seguros son propensas a costos excesivos y a las complejas y difíciles de controlar. Las formas de los productos les impiden adoptar operaciones comerciales modernas a gran escala. La estandarización de productos es la forma fundamental de resolver los problemas anteriores. Cuando se estableció Huifu Tea Company, comenzó a implementar estándares unificados, apariencia unificada, precios unificados y empaques unificados de productos para reducir los costos de transacción del consumidor y lograr la comercialización, la marca y la modernización de la industria del té.

En términos de estrategia de marca, en vista de la situación actual en el mercado del té donde hay categorías pero no marcas, Huifu Tea Company satisface las necesidades de los consumidores de reducir los costos de transacción, brinda a los consumidores garantías de marca identificables, y utiliza los medios televisivos para propagarse profundamente.

En resumen, el feroz entorno del mercado requiere que la división del trabajo entre las empresas sea cada vez más detallada y clara. Huifu Tea Company ha salido del pensamiento tradicional de la categoría del té, ha integrado recursos y ha creado una empresa líder. Marca de té. Mercado de ventas ganador.