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El camino del Grupo Ancai hacia la innovación independiente

El camino del Grupo Ancai hacia la innovación independiente El 28 de junio de 2004, Ancai Group Chengdu Glass Shell Co., Ltd. celebró la ceremonia de encendido del horno de piscina con pantalla a color y la ceremonia oficial de cotización de la empresa en Chengdu. Empresa establecida mediante una transformación técnica integral de la línea de producción de bombillas de vidrio originales del Grupo Chengdu Hongguang.

Las líneas de producción de bombillas de vidrio para televisores en color de Ancai y Hongguang se introdujeron desde el extranjero hace 15 años y se pusieron en producción en 1990. Sin embargo, en sólo 10 años, la línea de producción de Hongguang fue devorada por la de Ancai.

La razón principal es que después de la introducción de la luz roja, la cantidad y la calidad no han alcanzado el nivel de diseño y no ha podido adaptarse a la competencia del mercado. Ancai se ha embarcado en un exitoso camino de desarrollo de introducción, digestión, absorción e innovación.

Ancai también visitó Maicheng. A principios de la década de 1990, un conjunto completo de líneas de producción importadas con una enorme inversión de más de mil millones de yuanes se encontraba en una situación desesperada tan pronto como se puso en funcionamiento. Las carcasas de vidrio producidas no podían cumplir con los requisitos de calidad de la fábrica de tubos de color. Almacenes, plazas, carreteras fuera de la fábrica y aviones cercanos. Los cascos de vidrio sin vender se amontonaban por todas partes en la fábrica, y los líderes de la fábrica solo podían observar cómo la pérdida diaria promedio de 1 millón de yuanes aumentaba día a día.

En la segunda mitad de 1992, las ventas de bombillas de vidrio de 36 cm y 46 cm cayeron drásticamente, y la oferta de bombillas de vidrio de 53 cm no alcanzó la demanda. Ancai, que sólo había registrado pérdidas en marzo, cayó en una caída. comedero de nuevo. Debido a que la prensa doble que introdujeron solo puede prensar bombillas de vidrio de 36 cm y 46 cm, ¿pueden hacer que la prensa doble presione 53 cm? Después de trabajar duro día y noche, han superado continuamente los problemas de calidad del horno de piscina y sellado de pasadores debido al producto. Después de esperar dificultades técnicas, en agosto de ese año, la prensa dual se logró de una sola vez. La producción diaria fue 1,8 veces mayor que la de la prensa única, equivalente a agregar una línea de producción de pantallas de 53 centímetros. sin costo alguno, y el valor de la producción aumentó en cientos de millones de yuanes ese año.

La gente de Ancai exploró y practicó audazmente, rompiendo los parámetros técnicos diseñados por expertos japoneses. Una serie de transformaciones técnicas de diseño propio aceleraron el ritmo de todas las líneas de producción de 1 a 2,5 segundos. ¿Cuánto beneficio produce 1 segundo? Tomando como ejemplo la formación de conos, si una línea de producción de 53 centímetros se mejora en 1 segundo, se logrará un beneficio adicional de 49.000 yuanes en un día. Sólo en el año de la transformación, los beneficios económicos directos generados por el ritmo acelerado superaron los 60 millones de yuanes, y la producción total de la fábrica superó la capacidad de diseño en un 25%.

Hay muchos casos exitosos de este tipo de conversión de piedra en oro en toda la innovación tecnológica de Ancai. Ahora, ninguno de los equipos de Ancai es el mismo y ninguno utiliza el proceso original. Se han convertido en sus propios procesos, productos de diseño propio, equipos modificados por usted mismo y materias primas de desarrollo propio.

El mecanismo de innovación tecnológica continua de Ancai consta principalmente de dos componentes. El primero es un fructífero sistema de recompensas en ciencia y tecnología; el segundo es la integración de la producción, la investigación científica y el desarrollo del talento.

Regulaciones de la empresa: todos los logros de investigación e innovación científica que se utilicen en la producción serán recompensados ​​por la sobreproducción y se aplicarán fuertes sanciones por el incumplimiento de los estándares. Estarán vinculadas a los salarios. cobrado en el mismo mes.

Para apoyar el funcionamiento sostenible y saludable del mecanismo de innovación, Ancai insiste en retirar del 8% al 10% de los ingresos totales por ventas para investigación y desarrollo cada año con garantía de material continua y estable, más dos. ¿Se consideran equivalentes? El sistema de adjudicación dual de política y ciencia y tecnología ha movilizado en gran medida el entusiasmo de los empleados y del personal científico y tecnológico por la digestión y la innovación tecnológica, y ha promovido el vigoroso desarrollo de las actividades de innovación de los empleados de primera línea.

Ancai Company se ha beneficiado de la integración de la producción, la investigación científica y el desarrollo de talentos desde un conjunto completo de construcción de tecnología importada hasta un desarrollo y construcción completamente independientes. Esta integración crea un modelo operativo trinitario de producción, investigación científica y educación en el mecanismo de educación y capacitación. La empresa, combinada con la reducción de personal y el aumento de la eficiencia, pasó de "cuatro turnos y tres operaciones" a "cinco turnos y tres operaciones", asegurando que el 20% de los empleados participen en diversas capacitaciones profesionales y técnicas todos los días. La empresa ha creado un departamento técnico para la planificación, coordinación y orientación generales. El taller principal es a la vez una unidad de producción y un centro de desarrollo tecnológico. En la actualidad, el 62% de los empleados de Ancai han alcanzado un título universitario o superior.

Li Liuen, presidente y director general de la empresa, dijo: "Se pueden introducir equipos técnicos, pero no capacidades de innovación. Cultivar grupos de desarrollo e innovación y crear una fuerza laboral de alta calidad es la clave para Ancai mejora sus capacidades independientes de innovación y desarrollo." clave. ?

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