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Cómo gestionar la calidad de los proveedores

El sistema de gestión de proveedores incluye métodos de gestión de proveedores, mecanismos de competencia de proveedores, mecanismos de selección de proveedores y mecanismos de cooperación entre proveedores y clientes. Por supuesto, cuando los recursos son limitados, la gestión puede ser más específica y mejorar la eficiencia de la gestión basándose en factores clave. Por ejemplo, al comprar las mismas materias primas y comparar compras, puede considerar comprar al por mayor, comparar regiones de proveedores y costos de logística, y comparar calidad y desempeño de costos para reducir costos. Utilice el método de gestión más simple y considere exhaustivamente varios factores para gestionar bien a los proveedores.

La competencia sana es una forma eficaz de mantener el orden del mercado. Para la gestión de proveedores, la introducción de un mecanismo de competencia saludable puede promover que los proveedores optimicen continuamente la calidad del producto, los niveles de servicio y los niveles de precios, compitan entre sí y seleccionen lo mejor para la adquisición, supervisándose así entre sí y formando un sistema saludable de oferta y demanda. . En el proceso de gestión de proveedores se puede establecer una relación de confianza mutua y se puede establecer un conjunto de medidas de seguimiento efectivas. Una vez que un proveedor tiene algunos problemas o signos, se le puede instar a mejorar inmediatamente, mejorando así la integridad de la cooperación entre ambas partes.

La evaluación del desempeño es una parte importante de la gestión de proveedores. La calidad del producto, el precio y la puntualidad de la entrega son los tres criterios principales para evaluar a los proveedores. En la selección real de proveedores, debemos prestar atención al costo, considerar la calidad del producto, el tiempo de entrega y otros factores, y luego coordinar la información sobre el desempeño de los proveedores para garantizar la supervivencia del más apto, de modo que podamos comparar precios y seleccionar rápidamente proveedores de alta calidad.

En general, la gestión de proveedores es un nuevo mecanismo de gestión para mejorar la relación entre compradores y proveedores, y también es un canal para mejorar continuamente la eficiencia de la gestión de adquisiciones corporativas y el desempeño corporativo. Cuando ocurren problemas en la cadena de suministro, pueden afectar a toda la cadena comercial. Si una empresa puede absorber bien el concepto de gestión de proveedores y aplicarlo al trabajo real, es posible que vea mejoras en las ganancias, la satisfacción del cliente, etc., mejorando así su competitividad central.