¿Qué conocimientos necesitas para aprender gestión?
Para aprender administración, es necesario tener una comprensión general de la administración. ¿Qué es exactamente la gestión? Se puede decir que las personas tienen opiniones y conocimientos diferentes y aún no han formado un entendimiento unificado.
(1) Comente puntos de vista relacionados
Gestión, si se interpreta literalmente, gestión significa hacerse cargo de los propios asuntos, gestión significa gobernar los propios asuntos y gestión significa gobernar y gobernar. . Todavía existen opiniones diferentes sobre la definición de gestión. Desde el nacimiento de la gestión moderna hace más de cien años, muchas personas han definido la gestión basándose en sus propias investigaciones. Según "12 artículos de lectura obligada para gerentes", los siguientes son algunos puntos de vista representativos:
1. Teoría de procesos
Quienes sostienen esta visión creen que la gestión es un proceso de actividad compuesto por funciones de planificación, organización, mando, coordinación y control como elementos. Esto fue propuesto en 1916 por el industrial francés Fayol (Fay01), fundador de la teoría de la gestión moderna. Su argumento ha sido probado por muchas personas a lo largo de años de investigación y práctica, salvo algunas adiciones y eliminaciones en la formulación de funciones, en general es correcto y se ha convertido en la base de la definición de gestión.
2. Teoría de los Recursos
Quienes sostienen esta visión creen que la gestión se refiere a coordinar todos los recursos a través de los procesos de planificación, organización, dirección y control del trabajo con el fin de alcanzar las metas establecidas. Esta declaración consta de tres partes:
(1) La gestión implica primero coordinar recursos, que incluyen fondos, materiales y personal;
(2) Varias funciones de gestión. Es un medio de coordinación. ;
(3) La gestión es alcanzar las metas establecidas.
Abre la aplicación Baidu para ver más imágenes
3. Teoría de la coordinación
Quienes sostienen esta visión creen que la gestión es la coordinación de las personas y los recursos materiales de una organización para alcanzar los objetivos. Esta expresión incluye cuatro elementos:
(1) Para lograr un objetivo determinado
(2) Coordinación por personas
(3) Coordinación a través de funciones de gestión; ;
(4) Es la actividad de un determinado grupo organizacional.
4． Teoría de la sinergia
Quienes sostienen este punto de vista creen que la gestión es una variedad de actividades que promueven el funcionamiento coordinado de todos los elementos del sistema para lograr efectos que no pueden lograrse mediante actividades individuales por sí solas. Esta expresión incluye tres puntos:
(1) Gestionar a otras personas y el trabajo de otras personas
(2) Recibir resultados del trabajo a través de las actividades de otras personas
p; >
(3)Gestionar coordinando las actividades de otros.
5. Teoría orientada a las personas
Las personas que sostienen este punto de vista creen que la gestión es una actividad que coordina las relaciones interpersonales y estimula el entusiasmo de las personas para lograr el mismo objetivo. Incluye tres significados:
(1) El núcleo de la gestión es coordinar las relaciones interpersonales
(2) Los gerentes deben estimular el entusiasmo de las personas de acuerdo con sus reglas de comportamiento;
p>
(3) La tarea de la gestión es hacer que las personas trabajen duro para lograr el mismo objetivo.
6. Teoría de la función
La dirección es una función profesional basada en el desempeño y la responsabilidad. Éste es el punto señalado por el profesor Peter Drucker. Él cree:
(1) La gestión no tiene nada que ver con la propiedad, el estatus o el poder;
(2) La gestión es un trabajo profesional con sus propias habilidades, métodos y herramientas y tecnología;
(3) Los gerentes son una clase gerencial profesional;
(4) La esencia y fundamento de la gestión es la responsabilidad de realizar las tareas.
7. Teoría de la toma de decisiones
Las personas que sostienen este punto de vista creen que la gestión es la toma de decisiones. Así lo propuso Herbert Simon, premio Nobel de Economía en 1978.
El proceso de toma de decisiones es en realidad un proceso necesario para cualquier trabajo de gestión destinado a resolver problemas. Los directivos de cualquier organización y de cualquier nivel deben pasar por este proceso de toma de decisiones al realizar la gestión, por lo que se puede decir que gestión es toma de decisiones.
8． Teoría de la Ley
Quienes sostienen este punto de vista creen que la gestión es el proceso de ejercer influencia sobre un sistema basándose en las leyes objetivas inherentes al sistema, de modo que el sistema presente un nuevo estado. Esta es una visión compartida por muchos teóricos de sistemas. Este punto de vista contiene tres puntos:
(1) Cada componente del sistema tiene una función de acoplamiento, por lo que el desarrollo y cambio del sistema muestran ciertas leyes.
(2) La función de la gestión es influir en el sistema de acuerdo con las leyes objetivas del sistema.
(3) La tarea de la gestión es hacer que el sistema presente un nuevo estado para lograr el propósito predeterminado.
(2) Puntos clave a comprender para comprender la definición de gestión
Las opiniones anteriores sobre la gestión describen la cara de la gestión desde diferentes perspectivas. Con base en la investigación anterior, creemos que el concepto de gestión se puede expresar de la siguiente manera:
Gestión significa que para lograr los objetivos esperados de una organización en un determinado sistema social y otros entornos externos, los gerentes controlar diversos aspectos dentro de la organización Un proceso dinámico en el que los recursos toman decisiones, planifican, organizan, lideran, motivan, controlan e innovan, y promueven su coordinación mutua para lograr los máximos beneficios.
Para comprender la definición de gestión, se deben comprender los siguientes puntos:
(1) Cualquier actividad de gestión se lleva a cabo bajo un determinado sistema social.
(2) Cualquier actividad de gestión se lleva a cabo en una determinada organización. La organización en sí es un sistema que ingresa los recursos necesarios (personas, finanzas, materiales, información, etc.) del entorno social y emite ciertos recursos (servicios o productos) a la sociedad.
(3) Para alcanzar los objetivos esperados, una organización necesita realizar esfuerzos de gestión además de esfuerzos técnicos.
(4) Las personas desempeñan el doble papel de directivos y directivos en las actividades de gestión y desempeñan un papel decisivo.
(5) La esencia de la gestión es la coordinación. La coordinación es el proceso de promover la coordinación de las actividades de individuos y grupos interdependientes dentro de una organización. Estas actividades pueden ser actividades materiales o espirituales. Siempre que haya dos o más individuos o grupos interdependientes que quieran lograr un objetivo común, es necesario coordinar sus actividades y sólo coordinando sus actividades se podrán lograr sus objetivos.