Cómo entender el proceso LTC de Huawei

En primer lugar, según tengo entendido, Lead to Cash consiste en integrar/ajustar los sistemas y subprocesos originales de toda la organización en un proceso de extremo a extremo de acuerdo con el ciclo de ventas (desde la intención del cliente o los clientes potenciales de ventas, hasta recibir pagos de los usuarios), satisfaciendo así mejor las necesidades cada vez más complejas de entrega de los usuarios, mejorando la eficiencia operativa de toda la organización y una respuesta más rápida del mercado, y mejorando de extremo a extremo. Bajo el proceso principal de LTC, también existen grupos de procesos, procesos y subprocesos.

En cuanto a Huawei, no lo sé y no tengo nada que decir. En cuanto a los proveedores de equipos, E/ALU/N/ZTE ha iniciado la reingeniería de procesos de LTC.

Creo que comenzar con los proveedores de equipos de nivel 1 está en línea con la tendencia general de toda la industria de equipos de comunicaciones.

1. A medida que las líneas de productos se vuelven cada vez más complejas, los límites entre líneas de productos comienzan a desdibujarse.

2. La participación de mercado se concentra cada vez más en los grandes proveedores y, al mismo tiempo, estos grandes proveedores están comenzando a convertirse en proveedores de servicios, integración y soluciones que también se refuerzan mutuamente;

3. Los fabricantes de equipos de comunicación han comenzado a desinvertir, adquirir e integrar negocios con frecuencia, lo que plantea enormes desafíos para toda la gestión;

4. El margen de beneficio general de la industria de fabricación de equipos está disminuyendo gradualmente.

5. La brecha tecnológica entre los principales fabricantes es cada vez menor, y la competencia se refleja cada vez más en las capacidades generales, como la velocidad de respuesta, la velocidad y la calidad de la entrega, y las capacidades de soporte;