Algunas grandes empresas nacionales (quizás extranjeras), especialmente las que cotizan en bolsa, tratan a los nuevos empleados como un mentor-aprendiz.

1. Permite a los nuevos empleados comprender e integrarse rápidamente en el equipo, reduciendo la sensación de extrañeza e impotencia;

2. mentores), puede aprender las habilidades profesionales u otros requisitos laborales necesarios para el nuevo puesto de una manera más planificada y, si encuentra problemas, puede obtener orientación específica del instructor laboral;

3. la posibilidad es simplemente brindar orientación a los empleados actuales. Dar más orientación psicológica o psicológica puede comprender y aceptar mejor el nuevo entorno y aumentar el reconocimiento de la empresa.

4. nuevos empleados Al mismo tiempo, su capacidad de planificación, organización y coordinación, capacidad de comunicación y capacidad de retroalimentación también se pueden mejorar en diversos grados. Para la capacitación de los empleados de la empresa, pueden aprender unos de otros y mejorar las habilidades de los empleados principales mientras capacitan a nuevos empleados.

5. Es uno de los métodos de construcción del escalón de talento.

Desventajas:

En realidad, no puedo decirlo. Es solo para lograr resultados. Para las empresas, primero deben tener un mecanismo de capacitación, que implicará la formación de maestros o. mentores laborales. Primero debe haber docentes calificados; además, en este proceso tanto los maestros como los nuevos empleados deben mantenerse al día con los planes, procesos, evaluaciones y capacitaciones en el área de control de procesos, de lo contrario será un mero trámite y los resultados esperados. no se logrará.