Revise brevemente la empresa
Las reseñas de la empresa son breves y las reseñas son bidireccionales. Muchas veces seremos mencionados. ¿Qué opinas de esta empresa? De hecho, tenemos contacto directo con la empresa y estamos expuestos a muchas cosas. Las siguientes reseñas de la empresa son breves.
La reseña de la empresa es breve: 1 1. Es un honor ser parte de la empresa. Desde que me uní a la empresa, he trabajado arduamente para aprender varios sistemas y cultura corporativa, con la esperanza de integrarme a la familia corporativa lo antes posible. Permítanme hablar sobre mi comprensión y sentimientos sobre la empresa como nuevo empleado.
2. En primer lugar, el sistema empresarial es completo y estandarizado y los empleados lo respetan conscientemente. Todo el personal es fresco, pulcramente vestido, trabajador y proactivo. Esta es la base que debe tener una empresa madura y refleja la madurez y el desarrollo saludable de la empresa.
3. En segundo lugar, la cultura corporativa es profunda y la atmósfera cultural es fuerte. Se han realizado una tras otra reuniones matutinas, reuniones de felicitación, grupos de interés, mensajes de texto, revistas internas y otras actividades para promover el crecimiento de los empleados y el cuidado de los empleados y sus familias. El sistema de reuniones matutinas diarias resalta el encanto de la cultura corporativa, permitiendo que todos aprendan juntos nuevos sistemas y nuevos conocimientos, y vean materiales de video positivos, lo que favorece el crecimiento del conocimiento de los propios empleados y refleja los intereses de la empresa a largo plazo. correr.
4. En tercer lugar, la empresa tiene una estructura organizativa clara, una división clara del trabajo, un liderazgo sobresaliente, un buen liderazgo y los empleados pueden desempeñar sus funciones y hacer lo mejor que pueden.
Un enfoque más sensato es:
1. Hacer algunas pequeñas y pertinentes sugerencias de racionalización que sean inofensivas para la empresa, como la construcción cultural. No se recomienda dictar el liderazgo, las reglas y regulaciones, la dirección comercial y el modelo de gestión de la empresa, ¡y mucho menos atacar sin piedad a la empresa!
2. Por cierto, informa sobre tu experiencia laboral personal y tu situación de estudio, destaca tu progreso de aprendizaje en el nuevo entorno o reúne a tus colegas para superar las dificultades.
Si realmente quieres escribir sobre algunas carencias, lo mejor es adjuntar un plan personal razonable y factible. Recuerde no simplemente hacer preguntas sin pensar en soluciones, ¡ya que esto dejará una mala impresión en el líder!
Una breve valoración de la empresa. 2¿Cómo se escriben las críticas positivas de los empleados sobre la empresa?
1. Es un honor ser miembro de la empresa. Desde que me uní a la empresa, he trabajado arduamente para aprender varios sistemas y cultura corporativa, con la esperanza de integrarme a la familia corporativa lo antes posible. Permítanme hablar sobre mi comprensión y sentimientos sobre la empresa como nuevo empleado.
2. En primer lugar, el sistema empresarial es completo y estandarizado y los empleados lo respetan conscientemente. Todo el personal es fresco, pulcramente vestido, trabajador y proactivo. Esta es la base que debe tener una empresa madura y refleja la madurez y el desarrollo saludable de la empresa.
3. En segundo lugar, la cultura corporativa es profunda y la atmósfera cultural es fuerte. Se han realizado una tras otra reuniones matutinas, reuniones de felicitación, grupos de interés, mensajes de texto, revistas internas y otras actividades para promover el crecimiento de los empleados y el cuidado de los empleados y sus familias. El sistema de reuniones matutinas diarias resalta el encanto de la cultura corporativa, permitiendo que todos aprendan juntos nuevos sistemas y nuevos conocimientos, y vean materiales de video positivos, lo que favorece el crecimiento del conocimiento de los propios empleados y refleja los intereses de la empresa a largo plazo. correr.
4. En tercer lugar, la empresa tiene una estructura organizativa clara, una división clara del trabajo, un liderazgo sobresaliente, un buen liderazgo y los empleados pueden desempeñar sus funciones y hacer lo mejor que pueden.
5. La gestión humanizada de la empresa no sólo se preocupa por el trabajo de los empleados, sino que también presta gran atención a sus vidas. Los empleados están dispuestos a hacer de la fábrica su hogar.
Qué dicen los empleados de la empresa
Es un honor ser miembro de la empresa. La empresa tiene un ambiente corporativo relajado, tiene una mente abierta y se atreve a estudiar los diversos sistemas y la cultura corporativa de la empresa, oh sí.
Ser proactivo, estar plenamente cualificado para este puesto de trabajo y gestión de grupos, ser capaz de decir la verdad y no tener miedo a las dificultades, y esperar integrarse en la familia corporativa lo antes posible. La empresa necesita mejorar aún más su sistema de gestión.
Sé serio y responsable en tu trabajo. La gestión de la empresa es más humana.
No, así que sólo puedo decir cosas buenas y expresar mi acuerdo. A medida que la empresa crece, se fortalece.
Desde que me incorporé a la empresa, normas y reglamentos recojo experiencia laboral y aprendizaje personal, desde que me incorporé a la empresa.
Las opiniones personales y sugerencias para la empresa carecen de comunicación real entre líderes y empleados en todos los niveles. O gestionar diligencias, ampliar cualificaciones, etc. Permítanme hablar sobre mi comprensión y sentimientos sobre la empresa como nuevo empleado. Cómo redactar una breve autoevaluación de los empleados. Todos los departamentos de la empresa deben tener objetivos unificados.
Inofensivo para la empresa. Si realmente quieres anotar algunas deficiencias, debes ser serio y responsable con las evaluaciones de los empleados. Si no tienes miedo a las dificultades, debes tener una clara división del trabajo.
En el futuro, prosperará... De acuerdo, creación de cultura y gestión financiera. El líder de la empresa pidió a nuestros empleados que escribieran un artículo sobre la empresa, que al final constaba de unas pocas frases sencillas. La empresa exige que cada empleado escriba una propuesta. En primer lugar,
Amo mi trabajo y no puedo ser arrogante y atacar despiadadamente a la empresa. ¿Puedo decir la verdad? Este es puro significado. Trabajo duro para aprender los diversos sistemas y la cultura corporativa de la empresa.
Las empresas deben alentar a los empleados a atreverse a decir la verdad y a llevarse bien con sus colegas, y los líderes corporativos deben establecer un mecanismo de comunicación armonioso con los empleados en todos los niveles. El 22 de abril de XX solicité el puesto de director del departamento de asuntos legales de xxx Co., Ltd.
¿Cómo debo escribirlo? Puede escribir lo mejor, ser útil, tomar la iniciativa, recordar ser sincero y sincero, crear una empresa hermosa y civilizada y esforzarse por progresar. Tengo suerte de ser parte de la empresa.
Perfil de la empresa. Evaluación y perspectivas de la empresa
Combiné mi experiencia laboral y algunas ideas propias para escribir esta voz y sugerencias, esperando poder ser de alguna ayuda para el desarrollo de la empresa.
He trabajado anteriormente para dos empresas. Una es una empresa de reciente creación. He participado en todos los aspectos del trabajo, desde la decoración hasta la declaración del producto. Todos los aspectos están cubiertos, pero no lo domino. La segunda empresa es una empresa madura con un sistema completo y también tengo algo de experiencia empresarial (por supuesto que fracasé, pero también aprendí mucho y sé lo difícil que es iniciar un negocio). Resume estas experiencias laborales pasadas y combínalas con la situación actual de la empresa. La vitalidad de una empresa cubre un amplio espectro. Desde una pequeña perspectiva, es la vitalidad personal de cada empleado de la empresa. Desde una perspectiva amplia, incluye la vitalidad de los productos de la empresa, la vitalidad de la tecnología de la empresa, la vitalidad del mecanismo de gestión de la empresa, la vitalidad de la gestión de la empresa, la vitalidad del sistema de ventas y promoción de productos de la empresa, etc.
Desde la perspectiva de la vitalidad del mecanismo de gestión de la empresa, como empresa de alta tecnología, no solo debe ser alta tecnología en la tecnología del producto, sino también alta tecnología en el mecanismo de gestión. No tengo estudios de gestión, formación ni experiencia en este ámbito. Sólo quiero expresar algunas opiniones desde la perspectiva de una persona administrada. Creo que un buen mecanismo de gestión, completo, razonable y dinámico es muy importante para el entusiasmo, la eficiencia y la calidad de las personas que se gestionan.
El mecanismo de gestión de una empresa a menudo determina la fluidez de sus operaciones. Los mecanismos de gestión incluyen mecanismos de restricción, mecanismos de incentivos, mecanismos de flujo, mecanismos de eficiencia y equidad y mecanismos de expansión de capital. Para garantizar la vitalidad del mecanismo de gestión, debemos trabajar duro en estos cinco mecanismos. Aunque vi estos cinco mecanismos en línea, todavía tengo que mirarlos más de cerca. De hecho, hay muchas cosas en él. La gestión en sí es un gran curso. Después de todo, la gestión no se trata sólo de empresas, sino también de personas más complejas. No tengo nada que decir sobre esto. Me temo que también es unilateral e incompleto.
Cuando se trata de mecanismos de gestión, tenemos que hablar de gestión, porque la gestión es la ejecutora del sistema de gestión. Sin una gestión buena y de alta calidad, es difícil implementar un buen mecanismo de gestión. Aquí daré un ejemplo negativo para ilustrar: en la gestión de empresas, a menudo ocurre el fenómeno de que los legos administren a personas internas. Este es a menudo un problema inevitable en la gestión de empresas y es muy común. Ésta es también la razón por la que tomé la iniciativa de dejar mi primera empresa. Muchas veces, algunas personas no violan sus principios debido a demandas irrazonables.
El desarrollo de una empresa es inseparable de cada empleado, ya sea la dirección o los empleados comunes. Si la relación superior-subordinado entre la gerencia y los empleados comunes se puede manejar adecuadamente, el desarrollo de la empresa se desarrollará sin problemas, cada empleado contribuirá más y la velocidad de desarrollo de la empresa aumentará. Este es el mejor momento para mostrar la iniciativa de los empleados. La mayoría de los empleados trabajan de forma pasiva y hacen lo que dice el líder. Sin instrucciones, es posible que no sepan qué hacer, por lo que los beneficios son fijos y, en ocasiones, descontados. Creo que sólo cuando la relación entre superiores y subordinados sea buena y cada empleado considere la empresa como su propio negocio, el papel y el efecto serán inimaginables (ésta es la razón del rápido crecimiento de muchas empresas). No es necesario considerar el efecto del papel de un jefe o de varios jefes. Sólo en este estado y atmósfera de trabajo puede una empresa desarrollarse rápidamente y aportar vitalidad y vitalidad ilimitadas a la empresa.
Entonces, ¿cómo podemos alcanzar este estado? No puedo explicarlo claramente. Sólo puedo decir algo raro. La relación superior-subordinado radica en la comunicación.
Si los líderes no están dispuestos a escuchar las opiniones de los subordinados o adoptan métodos inadecuados, los empleados tienen miedo o no tienen forma o carecen de iniciativa para comunicarse con los líderes, y varias razones conducen a una mala comunicación entre superiores y subordinados, todas estas son perjudiciales para el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, una dirección ilustrada y un grupo de empleados motivados son muy raros y ambos deben existir al mismo tiempo. Todo lo que puedo decir es que es difícil. Aquí quiero hablar de la situación actual de nuestra empresa. En la actualidad, la empresa es todavía relativamente pequeña y el equipo directivo no es grande. Desde el aspecto de la gestión de la empresa, la vitalidad de la gestión de nuestra empresa es bastante buena. Al menos el jefe es una persona competente en experiencia y gestión de la industria (en mi humilde opinión). De hecho, en lo que a mí respecta, los altos directivos no necesitan ser demasiado competentes en gestión, porque la gestión y los sistemas no son lo mismo. Los sistemas están determinados y deben implementarse, y la gestión es humana. Varía de persona a persona. Los ejecutores de cada sistema deben administrarlo e implementarlo estrictamente, pero los gerentes pueden administrar a esos ejecutores la mayor parte del tiempo, por lo que los gerentes no tienen que ser tan rígidos, la gente es así.
Un animal emocional con sentimientos profundos, muchas veces, los empleados suelen tener éxito sin restricciones institucionales, e incluso crean e innovan fuera de sus trabajos.
Las empresas están formadas por personas, entre las cuales los empleados de nivel inferior son una parte importante de la empresa. Ellos son quienes implementan los planes de la empresa, por eso es muy importante organizar bien el trabajo de cada empleado. La educación debe enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes, y el trabajo también debe enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes. De acuerdo con las diferentes características, especialidades, personalidades y profesiones de cada empleado, se organizan puestos de trabajo adecuados para maximizar el papel del empleado y crear los máximos beneficios para la empresa. También favorece el desarrollo personal del empleado y les permite desempeñarse bien. demostrar un valor de existencia obvio y tener un sentido de pertenencia y responsabilidad (solo cuando sientas la importancia del trabajo tendrás un fuerte sentido de responsabilidad y existencia)
Cuando se trata de fuga de cerebros, Se trata del impacto de los talentos en el desarrollo de la empresa. La importancia es bien conocida. Ya sea la introducción de talentos o el autocultivo, ambos métodos aumentarán la inversión de la empresa. Sin embargo, para una nueva empresa, la introducción de talentos es importante, pero el cultivo de talentos es el más importante. En vista de la situación actual de nuestra empresa, no hay necesidad de introducir talentos (excepto para promoción y ventas) por el momento, por lo que nuestro enfoque es cultivar talentos. Se trata de un departamento, el Departamento de Personal y Administración, y cultivar talentos también requiere una buena semilla, por lo que el reclutamiento es la clave para controlar esto, y es importante controlar bien este paso.
Puede haber muchas maneras de desarrollar talentos. En una empresa no es más que formación, por lo que un buen sistema de formación es especialmente importante. Cada nuevo empleado necesita formación y necesita encontrar su lugar, presencia y valor en la empresa. Pero la empresa no puede permitir que los empleados lo encuentren por sí solos, porque la mayoría de las personas carecen de esa capacidad y autonomía. La empresa necesita guiar a los empleados para que encuentren su propio puesto. En este momento se necesita un sistema de formación completo y razonable. Contando mis prácticas y la empresa actual, he tenido cuatro experiencias como nuevo empleado. Cada vez que voy a una nueva empresa, habrá formación. Ya sea una empresa madura o una empresa en proceso de creación, el sistema de formación es incompleto o incluso inexistente. Tuve que aprender y consultar por mi cuenta. ¿Cuál es la razón? Dos puntos: en primer lugar, la empresa no ha desarrollado un sistema de formación completo y, en segundo lugar, algunos empleados no están entusiasmados con la formación, incluidos los empleados nuevos y antiguos (la formación les supondrá una carga de trabajo adicional pero no un salario adicional. De hecho, las habilidades de formación son El trabajo de los empleados veteranos es el centro de formación de talentos: la herencia de la experiencia).
Si los nuevos empleados no están bien formados, habrá muchos efectos negativos, como su confianza en el trabajo, entusiasmo e ilusión, e incluso la relación entre los empleados y la actitud laboral, sin olvidar su confianza en la empresa. . Sentido de pertenencia y responsabilidad. En este momento, estos empleados son inútiles e incluso perjudiciales para la empresa.
Entonces, ¿cómo mejorar el sistema de formación? En primer lugar, creo que lo más importante no es el sistema en sí, sino si la relación entre los empleados es armoniosa. Un antiguo empleado excelente y entusiasta es a veces más importante que cualquier sistema. Conocí a estos profesores en mi empresa anterior. Estaban muy entusiasmados y me capacitaron activamente el primer día, lo que me permitió integrarme rápidamente en ese grupo. Aunque trabajamos juntos por un corto tiempo, teníamos una buena relación (recuerdo que la empresa enfrentaba despidos en ese momento y al menos un departamento sería despedido. Mi maestría era un estudiante de posgrado y la empresa era relativamente senior). , por lo que fue objeto de despidos, pero al final aun así me fui). Creo que si nuestra empresa tiene un colectivo así, creo que será de gran ayuda para el desarrollo de la empresa, pero es difícil encontrar un colectivo así. En segundo lugar, el propio sistema.
Mi sugerencia es que cada departamento, ya sea la persona a cargo o los empleados a continuación, debe resumir y registrar algunas experiencias laborales y aspectos destacados, y brindar explicaciones y capacitación relevantes. La ventaja de esto es que transmitirá la experiencia laboral previa y aumentará la comunicación entre departamentos. También brindará a los empleados que aman aprender y progresar la oportunidad de cultivar algunos talentos integrales. Luego están las recompensas del entrenamiento. Como dice el refrán, madrugar no sirve de nada, así es la naturaleza humana. Podemos establecer diferentes tipos de recompensas, como dinero, vacaciones, etc. (un paso imprescindible en el desarrollo del talento). De esta manera, la empresa podrá avanzar al siguiente nivel.
Después de cultivar talentos, ¿cómo podemos retenerlos? Esto implica cultura corporativa. Cada negocio bien desarrollado tiene su propia cultura. Hablemos primero del papel de la cultura corporativa, en lugar de cómo construirla.
En mi opinión: la cultura corporativa puede dar a una empresa una fuerte cohesión y dar a los empleados un sentido de pertenencia; la cultura corporativa puede producir una fuerte atracción, atrayendo talentos, clientes, proveedores, inversores, atención social, consumidores, etc.; la cultura corporativa tiene un efecto orientador y motivador sobre los empleados (a veces mejor que el dinero).
La moderación; entonces la cultura corporativa mejorará naturalmente la competitividad de la empresa. No puedo decir lo suficiente sobre cómo construir una cultura corporativa. Este es un trabajo a largo plazo.
Luego está la seguridad en la producción. Para nuestra empresa, contar con un sistema completo de gestión de seguridad básicamente puede lograr el objetivo.
Por último, se trata del jefe Wang, el timonel de nuestra empresa.
Lo anterior son algunas reflexiones sobre las sugerencias de desarrollo de la empresa en la reunión semanal, que no son muy sistemáticas. Por favor, perdóname.