¿Cómo analizar una empresa y desde qué ángulos?

2. Entorno corporativo

3. Dirección del desarrollo corporativo

4. Financiamiento e inversión corporativa

5. Gestión de Recursos

Columna:

Categoría de Negocio: Consultoría de Gestión Estratégica

Nombre del Proyecto: Proyecto de Consultoría de Gestión Estratégica de una Empresa

Descripción General del Proyecto :

Desde su creación, el negocio de sus clientes ha crecido rápidamente en los últimos años y se ha convertido en una empresa privada con negocios especiales de elevación como su núcleo y la industria energética como su principal campo de batalla. Es un líder de la industria y tiene una amplia influencia de marca.

Problemas clave del cliente:

1. Existe una necesidad urgente de aclarar la dirección de desarrollo de la empresa y determinar su estrategia de desarrollo. Qué negocios son el negocio principal, qué negocios se deben abandonar, si existen nuevas oportunidades de desarrollo comercial y determinar las ideas y la base para la estrategia de desarrollo;

2. Identificar oportunidades en industrias externas, incluida la capacidad del mercado. , puntos de entrada empresarial, estrategia de entrada a la industria, estrategia competitiva, etc.

3. La gestión interna de la empresa es imperfecta y los mandos intermedios de la empresa carecen de una supervisión efectiva de los distintos negocios de la empresa. La estructura organizativa de la compañía y el modelo de gestión de sus filiales no han sabido adaptarse a las tendencias de diversificación empresarial y descentralización geográfica.

4. Problemas típicos causados ​​por el rápido crecimiento del negocio de la empresa: el nivel directivo no puede seguir el ritmo de crecimiento del negocio. La empresa carece de un proceso de control interno de gestión claro y completo.

5. La empresa carece de un mecanismo eficaz de incentivo y moderación para los altos directivos.

6. El sistema salarial de la empresa carece de equidad interna y operatividad, y carece de un sistema eficaz de evaluación del desempeño.

Las soluciones estratégicas de Xinhua Xinzheng:

1. Realizar un análisis detallado y una demostración del estado actual, las perspectivas, las oportunidades y las amenazas de cada industria/negocio mediante el estudio del macroentorno externo; las capacidades propias del cliente, incluida la evaluación interna, el diagnóstico de problemas de gestión, el análisis de recursos, el análisis financiero y el análisis del estado operativo, para aclarar las fortalezas y debilidades de la empresa;

2. Diseñé estrategias de desarrollo corporativo y estrategias para ingresar a otras industrias. Se lanzan gradualmente planes estratégicos para diversos desarrollos comerciales y varios modelos alternativos de ajuste comercial.

3 Entrevistas integrales con los gerentes medios y superiores de la empresa y, en combinación con el posicionamiento de desarrollo de la empresa, se presentan las estrategias de desarrollo de propuestas correspondientes. Plan de cambio de modelo de gestión y estructura organizacional.

4. Tener clara la estructura organizacional y el modelo de gestión, ordenar, ajustar y rediseñar los distintos procesos de gestión y control interno de la empresa cliente, realizar un análisis integral de puestos y división del trabajo en función del nuevo departamento; responsabilidades y procesos. Descripción y descripciones detalladas de puestos de trabajo para puestos clave en la sede; guiar a los clientes para completar el diseño y formulación de los sistemas de gestión y las responsabilidades del departamento.

5. Combinado con encuestas de evaluación de puestos, se ha construido un conjunto completo de sistemas de evaluación del desempeño, incentivos ejecutivos y salarios que pueden motivar y restringir de manera efectiva a los empleados.

Capacitación y servicios brindados por Xinhua Zhengjunce:

1. Con base en la situación real, organizamos múltiples capacitaciones sobre conceptos, conocimientos y habilidades de gestión relevantes para garantizar la efectividad del plan del proyecto. . La implementación ofrece garantías adecuadas.

2. Como parte de la implementación del plan, el equipo del proyecto Xinhua Xinzheng Junce insiste en brindar servicios de seguimiento una vez finalizado el proyecto para ayudar a los clientes a resolver los problemas encontrados durante el proceso de implementación de manera oportuna. manera.

Resultados del proyecto:

1. Informe de análisis del entorno interno

2. Informe de análisis del entorno externo

3. p> p>

4. Informe de soporte estratégico

Evaluación del cliente:

Apreciamos mucho y estamos de acuerdo con los resultados de esta consulta y creemos que el plan diseñado refleja la objetividad de expertos Es independiente, científico y sistemático, combinado con la situación real de nuestra empresa, y se centra en la viabilidad y operatividad.

Durante el proceso de consulta de dos meses, los expertos de Xinhua Xinzheng llevaron a cabo una revisión en profundidad de nuestra empresa con una comprensión precisa del estado actual de la industria y las empresas, un alto sentido de responsabilidad y la Espíritu independiente y objetivo de expertos externos A través de investigaciones y análisis internos y externos, propusimos direcciones estratégicas, métodos de implementación, métodos de ajuste de la estructura organizacional, modelos de gestión, sistemas de compensación y evaluación del desempeño que sean compatibles con la estrategia.

A través de la capacitación y orientación de los empleados, se difunden conceptos avanzados de gestión y sientan las bases para la reforma corporativa.

Los consultores de Xinhua Xinzheng fueron francos, concisos y precisos en su diagnóstico de gestión de la empresa, lo que alertó y sorprendió enormemente a la empresa. El plan de diseño estaba bien fundamentado, rico en connotaciones, novedoso en el sistema, científico, profesional y preciso Razonable, muy detallado y perfecto, con alto valor operativo y significado rector.

La contribución de Xinhua Xinzheng Junce radica no sólo en proponer una serie de valiosos informes de consultoría, sino también en el alto sentido de responsabilidad del consultor hacia los clientes, su meticulosa actitud de trabajo, su concienzudo profesionalismo y la dedicación durante todo el proceso de consultoría. Comunicación y formación en profundidad. El destacado desempeño del consultor ha influido mucho en los empleados de la empresa y se ha convertido en un ejemplo del que aprender. A lo largo del proceso de consulta, ambas partes trabajaron estrechamente y establecieron una buena base para la cooperación. ¡Ambas partes están dispuestas a establecer una asociación estratégica a largo plazo y crear juntos un futuro mejor!

Materiales de referencia:

/zxfw/zlzx_al.asp