La mayor fricción interna en la mayoría de las empresas es la retención de un grupo de pseudoejecutivos.
¿Qué clase de ejecutivo es un falso ejecutivo?
1. El trabajo es infructuoso
Desventajas: No puedo entrar a la oficina, no puedo visitar a los clientes, sentarme en la oficina todos los días y leer informes, sin conocer las necesidades de clientes. De cara al trabajo, no tienen nada que hacer, ni dirección, ni sistema completo, ni foco de trabajo, les gusta dar órdenes aleatorias y les gusta actuar como gerentes, lo que finalmente conduce a que no se obtengan resultados en el equipo.
2. Sólo puede ejecutar pero no pensar.
Descripción: Haré lo que me diga el jefe. Y también decirle a las personas de abajo que esto fue arreglado por el jefe, transfiriendo el conflicto al jefe y a los empleados. Se convirtió en una caja de resonancia. No te atrevas a tomar decisiones y seguir estrategias de seguros. No quiere ningún avance en su trabajo, sólo quiere evitar cometer errores.
3. No es intrigante y tiene miedo de que otros le superen.
Descripción: Un directivo tiene miedo de que los demás le superen, por lo que buscará personas inferiores a él. Con el tiempo, su trabajo sería compartido por dos asistentes mediocres que no representarían ninguna amenaza para su poder mientras él dictaba desde arriba. Dado que ambos asistentes son incompetentes, busque dos asistentes incompetentes más para usted de arriba a abajo. Al final, la organización se volvió cada vez más hinchada, la gente se volvió cada vez menos eficiente y empezó a involucionar.
Quieres convertirte en un verdadero ejecutivo.
Más allá de Bole.
1. Encuentra a la persona adecuada: Debes saber utilizar a las personas. Esto es extremadamente importante para los tomadores de decisiones. Sólo reclutando talentos verdaderamente de primera clase podremos seguir guiándolos para ganar batallas y crear cosas verdaderamente valiosas.
2. Criar buenas personas: criar personas durante el proceso de uso y seleccionar personas en el libro.
3. Formar personas: Realmente deberías formar sucesores. Necesita construir un escalón de talentos y capacitar a personas que puedan reemplazarlo. Sólo así el jefe podrá ascenderlo y permitirle ser responsable de más negocios. Las personas son la clave del éxito. Cuanto más alta es la posición, más afecta el éxito o el fracaso de las cosas. Una empresa con un grupo de verdaderos ejecutivos es el comienzo de un crecimiento sostenible.
Resumen
También es necesario aprender a desarrollar estrategias. También necesita aprender capacidades de desarrollo organizacional, cómo reclutar, cómo capacitar y cómo realizar evaluaciones de desempeño. También diseñaré la estructura de alto nivel de la empresa. ¿Cómo diseñar el sistema de reparto de dinero? ¿Cómo diseñar el sistema de comisiones? Sólo cumpliendo estas condiciones podrás convertirte en un verdadero ejecutivo cualificado.