La lucha de Song Hailiang
El nombre de Song Hailiang está destinado a él. Su carrera está relacionada con el "agua", y el "agua" también creó la lucha y la gloria de Song Hailiang como empresario exitoso.
Como presidente del CCCC Waterway Planning and Design Institute Co., Ltd., Song Hailiang hizo que el Water Conservancy Planning Institute, que originalmente tenía una producción dispersa y estaba casi paralizado, ocupara el primer lugar en la evaluación integral del desempeño de los diez mejores institutos de diseño CCCC, creando una conservación del agua El período de desarrollo más glorioso en la historia del Instituto de Planificación.
Song Hailiang logró la gloria de hoy gracias a sus incansables esfuerzos. En el diccionario de Song Hailiang, nunca existe la palabra "cansado", porque él cree: "¿Cuál es el significado de la vida de una persona? Reside en su exploración, desarrollo, búsqueda y lucha en el proceso de la vida. En este proceso, para Siente y disfruta la vida. ¡Esto tiene sentido! "El Instituto de Diseño y Planificación de Vías Fluviales CCCC se estableció en 1951 y es el fundador, pionero y pionero del diseño de vías fluviales en la Nueva China. El año 2001 fue un año sombrío para los empleados del Instituto de Planificación y Diseño de Vías Navegables CCCC. En aquel momento, la situación del Instituto de Riego era sumamente compleja y difícil. Primero, se desvinculó del Ministerio de Transporte original y luego se separó de la planificación y el diseño. La carga histórica se intensificó, el mercado inherente era pequeño y, junto con ello, surgieron muchas dificultades, la gente se distrajo y se perdió la columna vertebral. El clima, la ubicación geográfica, la gente y estas tres cosas parecen ser contrarias al Water Conservancy College. En esta coyuntura crítica, el nuevo presidente Song Hailiang asumió el cargo.
Cuando Song Hailiang asumió el cargo, se enfrentaba al período más difícil desde la fundación del hospital. Ante esta situación en ese momento, todos en el Instituto de Riego estaban muy preocupados: ¿Hasta dónde puede nadar el Instituto de Riego con semejante carga? ¿Sobrevivirás? Durante un tiempo, la moral estuvo baja y la producción casi paralizada. Song Hailiang, que entonces tenía 37 años, asumió resueltamente la importante tarea de revitalizar el Instituto de Recursos Hídricos.
Frente al caos, Song Hailiang descubrió con entusiasmo un gran avance para resolver el problema: las ideas. "Cuando el concepto cambia, la visión se vuelve más amplia; el cambio en el pensamiento amplía el mundo. La idea determina la altura, la estrategia determina la dirección y el pensamiento determina la salida. Sólo cuando la dirección es correcta los esfuerzos pueden ser significativos. " Dijo Song Hailiang.
En ese momento, Song Hailiang leyó extensamente varios libros de gestión, fue a las principales universidades de Beijing para participar en una serie de conferencias, intercambios de estudios, investigaciones e investigaciones en profundidad, y se concentró en el pensamiento. Poco después, en la celebración del 50 aniversario celebrada en 2001, todo el personal del hospital sintió la emoción y el entusiasmo perdidos hace mucho tiempo. En la reunión, Song Hailiang propuso el concepto de "beneficios económicos orientados a las personas, al mercado y como centro" e hizo un plan preliminar para la política de gestión general del Instituto para la Conservación del Agua en los próximos años. Para el personal de la planta de tratamiento de agua, se trata de un oportuno alivio. En esta reunión histórica, Song Hailiang enfatizó la necesidad de establecer firmemente 10 aspectos de conceptos de mercado y competencia, integridad y marca, productos y servicios de alta calidad, riesgos y crisis, etc., unificar pensamientos y voluntad, aclarar metas y direcciones, y sentar una base ideológica y teórica sólida para que las empresas entren en una sólida vía de desarrollo.
“Después de aprender del dolor, la primera riqueza espiritual que obtuvimos fue el espíritu indomable, que formó el primer concepto central: el aprendizaje es la raíz, la innovación es el alma, el talento y la tecnología son la base, y la calidad y la integridad son la base de la vida de una empresa", dijo Song Hailiang.
Después de eso, el desarrollo y la construcción en torno a los cuatro objetivos principales de construir un instituto de planificación hídrica de aprendizaje, un instituto de planificación hídrica innovador, un instituto de planificación hídrica digital y un instituto de planificación hídrica de valor central se han convertido en la clave. para que el instituto de planificación hídrica salga de la situación y abra un camino brillante.
En vista de que el Instituto de Regulación del Agua no tenía un mercado estable ni una buena marca en ese momento, Song Hailiang se centró en la tecnología y la gestión de la calidad por un lado, y por otro lado; Los principales propietarios, clientes y departamentos de gestión de la industria a lo largo de la costa y los ríos interiores se comunicarán en profundidad sobre nuevas ideas, nuevos servicios y nuevos compromisos. Él solía estar en viajes de negocios durante 2/3 de los 365 días del año; yo también estaba ocupado con negocios durante un mes y tenía que ir a casa para comer dos veces. Es precisamente gracias a los incansables esfuerzos y el arduo trabajo de Song Hailiang que el Water Conservancy Institute pudo reconstruir la integridad corporativa y establecer una marca en el mercado en un corto período de tiempo con sus ventajas únicas de mejorar la tecnología y los servicios de calidad.
Song Hailiang insiste en construir un sistema de gestión científica y estratégica centrado en la producción, la operación y la reforma interna. Después de ocho años de incansables esfuerzos, el Water Conservancy Institute ha logrado un buen y rápido desarrollo a pasos agigantados. El Institute of Water Conservancy ha construido 50 grandes muelles para terminales de contenedores que se han construido o están en construcción, y más de 30 muelles para graneles secos y líquidos de diversos tipos. Ha ganado 1 premio especial por el progreso científico y tecnológico nacional, 1 segundo premio, 1 tercer premio, 3 premios Zhan Tianyou y premios Luban, 7 premios de oro de diseño nacional y más de 60 avances científicos y tecnológicos y excelente diseño a nivel provincial y ministerial. premios. Al mismo tiempo, el Instituto para la Conservación del Agua ha capacitado y creado un gran número de expertos en planificación y diseño de ingeniería, académicos y pilares técnicos representados por académicos de la Academia de Ingeniería y maestros de diseño, y ha proporcionado al país una gran cantidad de líderes directivos con capacidad e integridad política.
Hoy en día, CCCC Channel Planning and Design Institute Co., Ltd. se ha convertido en una empresa estatal de consultoría de diseño muy conocida en la industria. En 2008, el valor del contrato del hospital era 31, 5438+0 veces mayor que en 2006.
Ha estado clasificada entre las 50 mejores empresas de diseño del país durante varios años consecutivos y entre las 25 mejores empresas de servicios profesionales y técnicos del país. Se han logrado sucesivamente una serie de avances estratégicos y avances, y muchos indicadores han alcanzado niveles récord. En los últimos 10 años, se han completado casi 3.000 proyectos. El campo empresarial se ha desarrollado desde un único negocio de diseño de transporte acuático hasta una vía de desarrollo diversificada que abarca seis sectores principales: consultoría, planificación y diseño de ingeniería civil, ingeniería de la información, ingeniería municipal y ferroviaria, gestión de proyectos, estudios geotécnicos y negocios de inversión, creando la mayor desarrollo glorioso en la historia del período de desarrollo del Instituto de Conservación del Agua. "El año 2008 marcó el comienzo del 30º aniversario de la reforma y apertura. En los últimos 30 años, a medida que China ha ido cambiando gradualmente hacia un sistema económico de mercado socialista, un gran número de empresas han ganado un lugar en los mercados nacionales e internacionales gracias al fuego de la "En cuanto a estas empresas exitosas, todas las empresas tienen una cosa en común: una gestión estratégica clara y eficaz", afirmó Song Hailiang.
La gestión estratégica es la forma en que Song Hailiang gana. Destacar el papel pionero de la innovación conceptual, la innovación estratégica y la innovación en la gestión siempre ha sido un foco de atención para Song Hailiang. En los últimos años, se ha centrado en la exploración y práctica continua de la gestión estratégica, la gestión científica y la gestión cultural. Ha presidido personalmente la formulación y publicación del plan de desarrollo general del hospital y el esquema de gestión empresarial que ha construido; La estrategia es el contorno, el objetivo es la longitud y la gestión de proyectos es la trama. "Marco de gestión moderno tridimensional. Se ha formado un sistema operativo con el sistema de energía, el sistema de objetivos, el sistema de control y evaluación, el sistema de garantía y el sistema de mejora continua como núcleo, y se ha formado un marco de sistema de gestión científica sistemático, simplificado y estandarizado con el sistema estratégico como núcleo. , convirtiéndose en el instituto de investigación Fuentes de motivación y factores culturales para cambios dramáticos y un mayor desarrollo.
"Todas las empresas, en distintas etapas de desarrollo, se enfrentan al problema de elegir caminos y objetivos de desarrollo. La gestión estratégica es la fuente más importante de competitividad para las empresas". Bajo su dirección, la práctica básica de gestión estratégica del Institute of Water Conservancy es explorar e innovar en torno al "conocimiento" y la "acción", la gestión y el desarrollo de la empresa. En el proceso de aprendizaje, práctica y exploración continuos, insistimos en combinar referencia, absorción e innovación independiente, ampliar constantemente nuestros horizontes, cambiar conceptos, innovar ideas y construir sistemas, convirtiéndonos en las tres líneas principales de pensamiento, gestión y siempre verdes. sistema de gestión. "Saber" refleja principalmente la forma de pensar, y "hacer" refleja principalmente la forma de gestionar y la forma de siempre. Las "tres formas" están interconectadas, son interdependientes y se refuerzan mutuamente. La combinación e integración efectiva de los tres constituye el camino de la gestión y el desarrollo empresarial.
En opinión de Song Hailiang, los conceptos e ideologías centrales de las necesidades reales y la estrategia de desarrollo de la empresa son la piedra angular. "¿Dónde está la fuente original de la competitividad corporativa? Mi respuesta proviene de los pensamientos, no sólo de los pensamientos de los empresarios, sino también de los pensamientos de las empresas. Los pensamientos son la fuente de la creación de riqueza. Sólo liberando la mente se puede liberar la productividad; una vez que el concepto cambia, la visión cambia; el concepto determina la altura, la estrategia determina la dirección y el pensamiento determina la salida, por eso damos tanta importancia a la construcción de conceptos", dijo Song Hailiang.
Poco después de que Song Hailiang asumiera el cargo, aprovechó al máximo el papel de liderazgo y el efecto de aglomeración de la estrategia, estableció un sistema estratégico con el pensamiento estratégico y la planificación estratégica como núcleo y estableció los principios para fortalecer el hospital. a través del talento, el trabajo duro, la innovación y Las cuatro grandes estrategias de desarrollo son el fortalecimiento cultural, el desarrollo sostenible y la internacionalización. Los “331” objetivos a largo plazo y los “133” objetivos de planificación formulados entre ellos aclaran el enfoque estratégico del desarrollo del Instituto de Planificación para la Conservación del Agua y las medidas de salvaguardia para la implementación estratégica. Estos han sentado una base sólida para el desarrollo del actual Water Conservancy Institute.
La victoria estratégica de Song Hailiang también se refleja en su estilo de gestión. "Centrarse en los clientes y el valor, mejorar la competitividad y ganar el * * * * como las ideas competitivas centrales, y asumir firmemente el papel principal y la posición de liderazgo", presentó en detalle la gestión del Instituto de Gestión del Agua.
Song Hailiang aboga por una competencia digna y ordenada, confiando en la combinación de ventajas y la competitividad central para ganar, y aboga por establecer el concepto de mejorar uno mismo cien veces mejor que calcular a los demás. "La estrategia empresarial central es nuestra prioridad y estrategia clave".
El negocio principal y principal del Institute of Water Conservancy es el diseño, la consultoría y la planificación del transporte acuático y el negocio de la construcción de información sobre el transporte. Fortalecer la estrategia empresarial central y dar prioridad al desarrollo, crecimiento, implementación y fortalecimiento de las industrias centrales son la base de la supervivencia del Instituto. En los últimos 10 años, el 40% de las grandes terminales de contenedores construidas a lo largo de la costa han sido diseñadas por el Institute of Water Conservancy, ocupando y consolidando aún más las alturas dominantes en el diseño de terminales de contenedores. Diseño de terminales de carga a granel, terminales de pasajeros, vías navegables interiores y hubs de minerales, carbón, petroquímicos, cereales, etc. Ha superado continuamente dificultades técnicas, creado nuevos récords en la industria y ha sido ampliamente reconocido por la industria. Entre los principales puertos internacionales, los principales puertos como Shanghai, Ningbo, Qingdao, Dalian y Shenzhen son propietarios importantes del Instituto. Los clientes de Sinopec, PetroChina, China Shenhua, Huaneng y otras industrias también mantienen buenas relaciones de cooperación con el Instituto. El Instituto de Planificación del Agua ha experimentado el mercado. La tasa de victorias aumentó de menos del 20% en 2003 a más del 60% en 2007. Ha formado cinco mercados principales, principalmente el noreste de China, Beijing-Tianjin-Tangshan, Shandong, el delta del río Yangtze y el delta del río Perla, que irradian a los principales puertos de todo el país.
Al mismo tiempo, Song Hailiang dirigió el Instituto de Recursos Hídricos para implementar una estrategia de integración vertical y encontró un nuevo espacio de valor en la extensión de los servicios intelectuales.
En los últimos años, el Instituto para la Conservación del Agua se ha integrado gradualmente con los estándares internacionales, ha enriquecido y mejorado la toma de decisiones científicas y la implementación de proyectos económicos de construcción e ingeniería, ha proporcionado servicios intelectuales multifuncionales y de proceso completo, ha implementado un sistema integrado upstream y downstream. estrategia empresarial, optimización continua de la estructura organizativa e integración de recursos internos, ha establecido sucesivamente el Instituto de Navegación en Aguas Interiores, el Instituto de Protección Ambiental y Conservación de Energía, una empresa de consultoría, una empresa de supervisión, una empresa de ingeniería y un instituto de planificación estratégica, ampliando. la cadena industrial del Water Conservancy Institute.
Además, Song Hailiang también adoptó un nuevo enfoque, implementó una estrategia de integración horizontal, insistió en el desarrollo diversificado y el retorno a la especialización, y amplió gradualmente el alcance comercial del instituto. En la actualidad, el negocio geotécnico contratado por el Instituto de Recursos Hídricos ha crecido a más de 60 millones de yuanes; el negocio de contratación de ingeniería general ha crecido desde cero a más de 300 millones de yuanes; los contratos comerciales en el extranjero fueron de casi 100 millones de yuanes; En 2005, Song Hailiang decidió llevar a cabo una reorganización general del Centro de Información de Transporte de China. Desde entonces, la industria de la información también se ha convertido en un importante pilar empresarial del Institute of Water Conservancy.
Basándose en las tendencias de desarrollo de la ingeniería civil y el transporte a gran escala, Song Hailiang propuso la idea de establecer una academia ferroviaria en 2007 después de una investigación extensa y profunda y la puso en práctica, ganando un premio. rara oportunidad de desarrollo para el Instituto de Conservación del Agua. Después de casi 65.438+00 años de desarrollo, se ha formado gradualmente un nuevo patrón de interacción positiva entre las tres marcas líderes: el Instituto Regulador de Agua de Comunicaciones de China, el Centro de Información de Comunicaciones de China y el Instituto de Ferrocarriles y Comunicaciones de China. Las ventajas conjuntas seguirán ejerciéndose. , que eventualmente mejorará aún más la calidad del agua. Desempeñará un papel más importante en el ajuste de la competitividad central del instituto y estará completamente preparado para los cambios en la situación económica.
Bajo la dirección de Song Hailiang, el Water Conservancy Institute superó las limitaciones de los entornos internos y externos, puso a los clientes en el centro, aprovechó al máximo sus ventajas de servicio y construyó una base de clientes estable. Se estableció el pensamiento competitivo con la competitividad central y el sexo como núcleo, enfatizando el papel de liderazgo del instituto de diseño y buscando la cooperación de hermanos y propietarios. En 2003, se estableció Shanghai CCCC Channel Design and Research Co., Ltd. como una empresa conjunta con el puerto más grande del mundo, el puerto de Shanghai. En 2005, CCCC Ziguang Technology Co., Ltd. se estableció conjuntamente con Tsinghua Unigroup. Garantizar que los proyectos de construcción cumplan con los requisitos de la estrategia de desarrollo de la construcción del transporte acuático desde la fuente y lograr una situación beneficiosa para el país, la industria, los propietarios, los institutos de diseño, los socios y los competidores.
"La gestión estratégica es la clave para establecer la competitividad corporativa y las ventajas de la cartera corporativa". Song Hailiang verificó esta frase con su propia práctica. El personal del Water Conservancy Institute que salió de la situación se dio cuenta de primera mano del significado de una palabra: "innovación". En opinión de Song Hailiang, la innovación no es de ninguna manera una palabra clave recién escrita en el informe. "La innovación en gestión y la innovación tecnológica se promueven de manera coordinada. La innovación tecnológica requiere cambios en la gestión, y la innovación en gestión promueve la innovación tecnológica y * * * apoyan conjuntamente una empresa excelente", dijo.
Song Hailiang cree que la innovación en la gestión es la innovación de las ideas, métodos, herramientas y modelos de gestión de la gestión empresarial. Después de años de resumen y mejora, la gestión del Instituto de Planificación de Recursos Hídricos se ha transformado gradualmente de orientada a tareas a orientada a estrategias, orientada a la cultura, orientada al cliente y orientada a valores. Siempre se ha adherido al concepto de innovación y estrategia. la innovación como orientación, la innovación en la gestión como base y la innovación tecnológica. Un sistema de innovación integral y continuo con la innovación institucional como núcleo y la innovación institucional como garantía.
Song Hailiang dirigió a su equipo para resumir ideas de gestión avanzadas en el país y en el extranjero, combinadas con la situación real del hospital, y compiló y publicó el "Esquema de gestión empresarial", que se convirtió en un documento guía para la gestión hospitalaria. . Mientras construye un sistema y explora nuevos marcos y nuevos modelos de gestión científica, el "Esquema de gestión empresarial" explora un conjunto de métodos y herramientas de gestión basados en una perspectiva internacional y conceptos avanzados. En la actualidad, hemos desarrollado diagramas de círculo cerrado de gestión, diagramas de arquitectura tridimensional y diagramas de sistema, y hemos propuesto el método de trabajo de diez elementos, los seis métodos principales de atención, los "cuatro métodos estándar" para una gestión y un trabajo eficaces, y el Método de cuatro condiciones para la toma de decisiones científicas. Los nuevos conceptos de gestión y resultados prácticos creados por el Instituto de Conservación del Agua ganaron el Premio Nacional a la Innovación en la Modernización de la Gestión Empresarial.
“Con la innovación continua en ciencia y tecnología como núcleo, nos adherimos al concepto de que la innovación es el alma y construimos un instituto innovador de análisis del agua”, dijo Song Hailiang.
Song Hailiang considera que el establecimiento y la mejora del sistema de innovación científica y tecnológica son la clave para construir la competitividad central de la empresa. Insiste en que la innovación es el agua viva del desarrollo empresarial y adopta el "mercado". -orientado, competitividad central como punto de partida, cooperación industria-universidad-investigación "El modelo de innovación científica y tecnológica de "combinación" se adhiere a la idea de innovación científica y tecnológica de centrarse en la tecnología integrada y la investigación de tecnología aplicada, complementada con básica investigación y construcción de un completo sistema de innovación científica y tecnológica del Instituto de Conservación del Agua. La inversión científica y tecnológica anual alcanza más del 2% de la facturación. En 2008, el Instituto de Conservación del Agua y el Centro de Información aprobaron simultáneamente la certificación nacional de calificación de empresas de alta tecnología y cuentan con muchas calificaciones, como las 100 empresas piloto innovadoras y las empresas de demostración estandarizadas de Zhongguancun. El establecimiento del Centro de Ingeniería del Canal de Investigación y Desarrollo Digital, la expansión activa de los planes de construcción detallados para siete direcciones de investigación y el sólido avance del trabajo de estandarización reflejan la mayor profundización de los conceptos innovadores y la mayor mejora del sistema de innovación científica y tecnológica.
Hoy en día, la innovación científica y tecnológica en el Institute of Water Conservancy se ha convertido en una práctica común, generando importantes beneficios económicos y sociales. Desde 2001, el Instituto para la Conservación del Agua ha llevado a cabo casi 50 proyectos de investigación científica y preparación de normas a nivel nacional, provincial y ministerial, incluidos varios proyectos nacionales de investigación científica "863" y planes nacionales de apoyo a la ciencia y la tecnología. La monografía "Planificación, diseño e investigación del área portuaria de contenedores modernos", que representa el nivel avanzado internacional, ha sido muy elogiada por los expertos de la industria y ha desempeñado un papel importante en la promoción del desarrollo de la tecnología de construcción de terminales de contenedores de China.
Ha ganado 65 premios por progreso científico y tecnológico, diseño y consultoría, incluidos 15 premios de progreso científico y tecnológico a nivel nacional y ministerial, 7 premios Zhan Tianyou y 8 premios nacionales de oro, plata y bronce por diseño sobresaliente. Ganó 2 medallas de oro y 3 de plata en la 6ª Exposición Internacional de Patentes. Con muchos proyectos premiados, amplio alcance y alto nivel, es el instituto de diseño que ha ganado más premios de progreso científico y tecnológico y premios de diseño en la industria del transporte acuático.
“De cara al futuro, lo que necesitamos es una responsabilidad y una misión profundas, una comprensión clara y una visión estratégica, sabiduría con visión de futuro en la gestión de sistemas y el coraje para aprovechar las oportunidades de manera efectiva”. y un futuro más brillante.