Red de conocimiento del abogados - Cuestiones jurídicas del divorcio - Patente para la tos infantil
Patente para la tos infantil
La rinitis y la tos en niños requieren principalmente un tratamiento activo de la rinitis, que puede tratarse con fisioterapia o medicación. Si la afección es grave, es posible que se necesite cirugía. En segundo lugar, los fármacos expectorantes y antitusivos orales pueden aliviar los síntomas de la tos.
La rinitis y la tos en los niños suelen ser causadas por secreciones de la cavidad nasal o de los senos paranasales que refluyen hacia la garganta, la orofaringe y la hipofaringe. Esto generalmente se refiere al síndrome de goteo posnasal que requiere tratamiento temprano.
Para la rinitis aguda con muchas secreciones, puede enjuagar la cavidad nasal con solución salina normal, que puede promover la descarga de secreciones y reducir la irritación de las secreciones.
Para la rinitis crónica, también se pueden usar aerosoles nasales con corticosteroides tópicos para reducir la inflamación y el edema en la cavidad nasal, como el aerosol nasal de budesonida y el aerosol nasal acuoso de furoato de mometasona. Al mismo tiempo, se puede utilizar en combinación con vasoconstrictores, como oximetazolina, clorhidrato de oximetazolina, etc.
Para la rinitis alérgica se pueden utilizar fármacos antialérgicos para aliviar los síntomas, como cetirizina, loratadina, o combinarlos con fármacos hormonales para potenciar el efecto, como dexametasona, prednisona, etc.
Si hay algunas complicaciones, como desviación del tabique nasal y sinusitis, se pueden tratar quirúrgicamente, por lo que el efecto es evidente.
Además, se pueden tomar medicamentos orales como el ambroxol para aliviar los síntomas de la tos.
Todos los medicamentos mencionados anteriormente deben tomarse bajo supervisión médica. No utilice el medicamento de forma casual para evitar reacciones adversas.
上篇: Cuáles son las empresas de bodas más famosas en Dalian (cuanto más completas, mejor) 下篇: Cómo desarrollan las empresas nuevos planes de negocioDesde la década de 1970, el desarrollo económico del mundo occidental se ha ralentizado gradualmente y el entorno empresarial de las empresas ha experimentado nuevos cambios. Por tanto, para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben adaptarse a los cambios del entorno empresarial, cambiar sus estructuras empresariales y buscar el desarrollo de nuevos negocios. Para lograr este objetivo, es necesario predecir cuidadosamente los cambios ambientales futuros, analizar las capacidades y el desempeño de la empresa, formular direcciones y objetivos de desarrollo a largo plazo basados en las políticas básicas de la empresa y, sobre esta base, formular rápidamente nuevos planes de negocios que están adaptados al entorno empresarial. Los métodos y pasos generales se describen brevemente a continuación. 1. Análisis del entorno empresarial La supervivencia y el desarrollo de una empresa están estrechamente relacionados con el entorno empresarial real y sus cambios futuros. Por lo tanto, para las empresas, comprender la situación actual y las tendencias futuras del entorno, aprovechar las oportunidades que son beneficiosas para el desarrollo empresarial y evitar las amenazas son las principales cuestiones para la supervivencia y el desarrollo. Hay muchos factores que conforman un entorno empresarial. Puede estar compuesto por factores ambientales principales, factores ambientales generales y factores ambientales regionales. Los principales factores ambientales de una empresa se refieren a individuos y grupos que tienen interés en los resultados operativos de la empresa, como accionistas, clientes, instituciones financieras, unidades de relaciones comerciales, empresas competitivas, agencias y grupos externos, etc. Los factores generales del entorno empresarial se componen de factores sociales como factores políticos, factores económicos, factores culturales y factores tecnológicos. Los factores ambientales regionales se refieren a la ubicación geográfica donde se encuentran los factores ambientales antes mencionados, incluidos los factores ambientales nacionales y los factores ambientales internacionales. Para una empresa específica, no sólo es imposible, sino también innecesario, analizar todos los factores ambientales en términos de tiempo, costo, necesidad, etc. Por lo tanto, primero es necesario determinar el contenido ambiental específico de una empresa específica y luego concentrar la mano de obra y los recursos materiales para investigar y analizar los factores que tienen un mayor impacto. Las empresas occidentales conceden gran importancia a la predicción del momento y la dirección de futuras mutaciones de los factores al realizar análisis. Esta es la conclusión del análisis medioambiental. El análisis ambiental debe finalmente responder: ¿Cuándo comienzan a cambiar los factores ambientales? ¿Qué posibilidades hay de que esto suceda? ¿Es este cambio una oportunidad o una amenaza para el crecimiento empresarial? ¿Qué impacto tendrá en la empresa? ¿Qué contramedidas se deben tomar? Se puede observar que el análisis ambiental es la garantía fundamental para formular correctas estrategias de desarrollo corporativo. Además, para formular estrategias de desarrollo del mercado de nuevos productos, las empresas deben centrarse en analizar grupos empresariales que sean competitivos con los bienes que ofrecen al mercado como base para seleccionar planes. 2. Análisis de capacidad empresarial y análisis de desempeño Sobre la base del análisis ambiental, las empresas deben realizar cuidadosamente análisis de capacidad, predecir la adaptabilidad de las capacidades existentes de la empresa al entorno futuro, aclarar las ventajas y desventajas de la empresa y lograr "conócete a ti mismo y al enemigo". "Para que la empresa pueda La estrategia de desarrollo y el nuevo plan de negocios se basan en una base práctica y confiable. De lo contrario, la empresa perderá su competitividad y fracasará el desarrollo de nuevos negocios. Por lo tanto, el análisis de la capacidad empresarial es uno de los requisitos previos importantes para formular nuevas estrategias de desarrollo empresarial. El punto básico del análisis de la capacidad empresarial es comparar las capacidades empresariales existentes con las capacidades necesarias para nuevas actividades comerciales, descubrir la brecha entre las dos y formular planes estratégicos para mejorar las capacidades empresariales de modo que el nuevo plan comercial de la empresa pueda realizarse sin problemas. Con este fin, para analizar las capacidades empresariales, primero debemos aclarar la estructura de las capacidades empresariales, es decir, cuáles son los factores que reflejan las capacidades empresariales. Las empresas deben clasificar sus capacidades según su situación real, a fin de captar sistemáticamente sus propias capacidades. En segundo lugar, sobre la base de la clasificación, comprender la situación real de las capacidades existentes de una empresa está relacionado con la racionalidad de la planificación estratégica del desarrollo y, por lo tanto, es la clave para el análisis de las capacidades empresariales. Luego, a través de la evaluación de las capacidades de la empresa, se descubren problemas con las capacidades existentes de la empresa y se aclaran las fortalezas y debilidades de la empresa. En la actualidad, los países occidentales también se encuentran en la etapa de desarrollo, por lo que tienen diferentes métodos al mismo tiempo. La idea general de la evaluación es comparar las capacidades empresariales existentes con las capacidades requeridas por un determinado punto de referencia. La dificultad de la evaluación radica en la selección de puntos de referencia de evaluación. Actualmente existen dos tipos de puntos de referencia: uno es el punto de referencia subjetivo, que es la capacidad ideal de la empresa establecida por el evaluador; el otro es el punto de referencia objetivo, que es la capacidad de empresas competitivas o destacadas en otras industrias. El análisis del desempeño empresarial se refiere a la predicción de los resultados operativos futuros que una empresa puede lograr en un entorno operativo cambiante mientras mantiene sin cambios las capacidades actuales. Obviamente, el valor previsto de dichos resultados operativos generalmente no puede alcanzar el valor objetivo a largo plazo de la empresa, lo que requiere que los gerentes de la empresa reformen la estructura operativa de la empresa para adaptarse a los cambios en el entorno. De lo contrario, será difícil alcanzar los objetivos estratégicos del desarrollo empresarial y la empresa puede incluso correr peligro de ser eliminada. El propósito y la importancia del análisis del desempeño corporativo es hacer que los operadores sientan más crisis y presten atención de manera proactiva a la investigación sobre la dirección estratégica de la empresa. 3. Formule objetivos estratégicos. Cualquier plan debe basarse en determinados objetivos.