Cómo construir y gestionar un buen equipo corporativo
¿Cómo gestionar un equipo1? Los responsables de cada unidad deben centrarse en mejorar su propia calidad y hacer un buen trabajo en la formación y gestión de equipos.
Cada uno de nuestros líderes es responsable de la realización de diversos objetivos y lidera al equipo para avanzar juntos. ¿Es a la vez gerente y ejecutor; es a la vez planificador de planes de trabajo y líder en la implementación de planes en equipo? ¿jefe? , cuyas cualidades personales juegan un papel vital. Para convertirse en el líder de este equipo, no sólo debe tratar a todo y a todos de manera objetiva y justa con una mente pacífica, sino que, lo que es más importante, debe mejorar integralmente su propia calidad.
Como miembro del gran equipo de la empresa, los responsables de cada unidad deben considerar los problemas desde la perspectiva de la empresa en su conjunto. Al hacer un buen trabajo en la construcción del equipo de la unidad, debemos tener en cuenta la situación general, en lugar de perseguir excesivamente los beneficios económicos de la unidad y descuidar la coordinación y cooperación entre unidades, lo que afecta a todo el equipo.
En segundo lugar, desarrollar el espíritu de equipo y establecer * * * objetivos claros
Para desarrollar el espíritu de equipo, primero debemos plantear objetivos de equipo y hacer un buen trabajo en la gestión de objetivos. Sin goles, un equipo perderá el rumbo. Por lo tanto, establecer objetivos claros y desglosarlos, y al mismo tiempo organizar discusiones y aprendizajes, para que cada unidad y todos sepan las responsabilidades que la unidad o ella misma deben asumir y la dirección en la que deben trabajar es la clave del equipo. formar sinergia y luchar por el progreso.
Todo saldrá bien si se previene, y se arruinará si no se previene. Si quieres formar un excelente equipo, debes establecer un objetivo claro. Primero déjame contarte una historia: un perro de caza sacó a un conejo de su nido y siguió persiguiéndolo. Después de perseguirlo durante mucho tiempo, todavía no logró atraparlo. Un pastor se detuvo y vio esta escena, sonrió y le dijo al perro de caza: El pequeño que está entre ustedes dos corre mucho más rápido. ? El perro respondió:? ¡No sabes que ambos corremos de manera completamente diferente! Corrí para comer, pero él corrió para salvar su vida. ? Esta fábula revela que el conejo y el perro de caza hacen lo mismo, ambos corren lo más rápido que pueden. Pero sus objetivos son inconsistentes, y si sus objetivos son inconsistentes, tendrán motivaciones diferentes.
En la gestión de team building, los miembros con diferentes roles tienen objetivos inconsistentes. La persona a cargo de cada unidad es responsable del negocio general de la unidad y debe completar las tareas a tiempo y con la calidad y cantidad prometidas. Tal vez los empleados comunes y corrientes sean trabajadores inmigrantes y tengan que pagarme el salario de un día por cada día que trabajo. Por supuesto, la mejor manera de hacer negocios es aprender nuevos conocimientos y habilidades. Los diferentes roles en el equipo tendrán objetivos y expectativas laborales muy diferentes debido a sus diferentes posiciones y perspectivas. Nuestros líderes deben ser buenos para captar las diferentes mentalidades entre los miembros, comprender sus necesidades y ayudarlos a establecer las mismas metas. Luchar por una posición donde los esfuerzos del equipo puedan ser sinérgicos.
El tercero es centrarse en la estandarización y la ejecución y crear una atmósfera de trabajo proactiva, unida y progresista.
Nuestros empleados provienen de diversas experiencias y orígenes. Cómo estandarizar su comportamiento laboral y mantenerlos al día es otra tarea importante para la empresa. Un indicador importante para medir si la gestión de una empresa va por el buen camino es si los empleados de la empresa comprenden, conocen, dominan e implementan los sistemas y procesos, y si existen medidas de supervisión y salvaguardia. Permitir que los empleados se familiaricen y dominen diversos sistemas y procesos no solo es necesario para garantizar la calidad del trabajo, sino también para satisfacer las necesidades del desarrollo a largo plazo de la empresa y el rápido crecimiento de los empleados. Los hechos han demostrado que sin un sistema científico, completo y práctico, el trabajo de gestión y el comportamiento de los empleados no pueden institucionalizarse, estandarizarse y programarse, habrá desorden y caos y no habrá un trabajo ordenado y disciplinado. Por lo tanto, debemos comenzar con nuestro pequeño equipo, utilizar varias formas, aumentar la intensidad del aprendizaje, centrarnos en la ejecución y centrarnos en la implementación.
En cuarto lugar, activar el team building con una comunicación efectiva y establecer un buen ambiente de trabajo.
La comunicación es una tarea muy importante para mantener la integridad del equipo. También se puede decir que es un arte. Si la disciplina es el medio difícil para mantener la integridad del equipo, entonces la comunicación es la clave. para mantener la integridad del equipo. Es el vínculo invisible y lubricante del equipo. La comunicación puede liberar situaciones de nivel superior y lograr situaciones de nivel inferior en la formación de equipos, promover el entendimiento mutuo, puede eliminar la tensión y las barreras en los corazones de los empleados, hacer que todos se sientan cómodos y crear una buena atmósfera de trabajo. Por lo tanto, como responsable de cada unidad, ¿debemos mantener abiertos todos los canales de comunicación dentro del equipo, de manera de mejorar la moral dentro del equipo y crear oportunidades para el desarrollo de diversas tareas? ¿La gente y? ambiente.
Debido a las diferencias en la estructura del conocimiento y la capacidad de cada persona, existen desviaciones correspondientes en la comprensión del mismo tema. Por eso, las buenas habilidades de comunicación son la llave de oro para resolver problemas complejos.
En quinto lugar, hacer un buen uso del mecanismo de evaluación e incentivos para estimular continuamente el progreso de los empleados.
La evaluación del desempeño es una especie de motivación y prueba. No solo prueba los resultados del trabajo de cada miembro del equipo, sino que también declara a los miembros del equipo la orientación de valores de la empresa, lo que defiende y lo que se opone, por lo que también está relacionado con la supervivencia y el desarrollo del equipo.
En el proceso de evaluación del desempeño, se deben respetar los principios de equidad y justicia; las evaluaciones anuales deben combinarse con evaluaciones diarias; los empleados deben ser recompensados y castigados en función de los resultados de la evaluación. Los resultados de la evaluación deben comunicarse a los empleados de manera oportuna para ayudarlos a encontrar sus propias deficiencias y la brecha entre los objetivos del equipo, motivando así a los empleados a mejorar continuamente la calidad del trabajo y del servicio y lograr el objetivo de unidad y progreso.
Cómo gestionar bien un equipo y cómo animar con el ejemplo.
Establezca un punto de referencia para los agentes. Si la mesa no es recta, no se puede buscar una sombra recta. ? Para lograr que los agentes trabajen con pasión, los gerentes primero deben predicar con el ejemplo.
1. Eres el objeto de imitación del agente; 2. Antes de motivar a los demás, motívate a ti mismo primero; 3. Para que el agente sea eficiente, no debe ser ineficiente; 5. Crea una imagen inteligente y capaz; Toma la iniciativa y da ejemplo; 6. Usa tu propio entusiasmo para encender el entusiasmo del agente; 7 Oye, si no puedes hacerlo, déjame hacerlo; ¿Sucio? , puede motivar a todos los agentes; 9. Dar ejemplo entre los agentes;
En segundo lugar, la motivación por objetivos
Estimular el deseo de los agentes de seguir avanzando. El comportamiento humano está determinado por la motivación Causada por. , todos apuntan a un objetivo determinado. Este tipo de motivación es el estímulo del comportamiento, la fuerza impulsora interna de la acción y desempeña un fuerte efecto motivador en las actividades humanas. Al establecer objetivos apropiados, se puede inducir, guiar y motivar eficazmente la conducta del agente, y se puede movilizar su entusiasmo.
a. Permitir que los agentes tengan confianza en el futuro del equipo; B * * * Liderar a todos los agentes con el mismo objetivo; ¿Saltar, extender la mano? Principio; d. Ser específico y claro al establecer metas; e. Planificar los pasos de implementación de las metas; equilibrar las metas a largo plazo y las tareas a corto plazo;
¿Habéis hecho un incentivo a coste cero para personas jurídicas con efectos extraños? ¿Es importante? El deseo del personaje es el elogio y la afirmación de los demás. Los elogios son una fuerza impulsora muy eficaz e increíble. Puede dar a las personas un poder positivo, estimular enormemente el entusiasmo de las personas por las cosas y motivar a los agentes a través de los elogios. Lo que los directivos puedan obtener será mucho mayor de lo que paguen. 1 El incentivo más emocionante son los elogios; 2 ¿Oye? ¿Sombrero de copa? Incluso si no es cierto, todavía moldea a las personas; 3. Busca los puntos brillantes del agente con ojos apreciativos. 4. Sólo con gratitud puedes encontrar belleza en las cosas pequeñas. 5. Deshazte de los prejuicios y haz que los elogios sean justos y equitativos; 6. Elogio pertinente Habrá buenos resultados; 7. Preste atención a la forma en que al elogiar a los agentes en público debe haber una diferencia en los elogios entre los agentes nuevos y antiguos.
Cuatro tipos de incentivos emocionales
Permita que los agentes trabajen duro mientras se mueven. Que usted pueda tener éxito no depende de si hay personas trabajando duro para usted, sino de si hay personas dispuestas a trabajar duro para usted. Cabe señalar que no es el dinero y el estatus lo que determina la vida o la muerte, sino una palabra de amor. Un acto de cariño, unas palabras conmovedoras, unas lágrimas de tristeza son mil veces más importantes que un funcionario de alto rango y un salario generoso.
1 Las emociones son como el agua blanda, pero pueden ser invencibles
2. ¿Corazón? ¿Puedes controlarlo? ¿Cuerpo? ;Tres, ¿lo quieres? ¿Suficientemente interesante? , ¿otros pueden? ¿Suficientemente interesante? ;4? ¿La bondad de conocer a los demás? También se puede fabricar; 78. No pierdas la oportunidad de brindar ayuda en momentos de necesidad; 5. ¿Estás dispuesto a tomar la iniciativa? ¿Viste eso? Agente; 6. Dar un poco de cariño y prestar atención a algunas pequeñas cosas; 7. Traer amor a la casa del agente. 8. Apoya al agente y será más leal.
Cinco respetos e incentivos
Dar dignidad a las personas es mucho mejor que dar dinero. El respeto es uno de los incentivos más humanos y eficaces. Alentar a las personas respetando su albedrío es mucho más duradero y eficaz que los incentivos materiales. Se puede decir que el respeto es el arma mágica para motivar a los agentes. Su bajo coste y su destacado efecto están fuera del alcance de otros métodos de incentivo.
1 El respeto es un incentivo eficaz y de coste cero.
2 ¿Sabes cómo ganarte el respeto? ¿El regreso del sabio? En tercer lugar, respete a los grandes sabios con habilidades reales; 4. Sepa cómo guardar las apariencias al criticar al agente; 5. Respete a todos, incluso si es humilde, menos arrogante; Pregunta; 8 Oye, no siempre actúes como un ayudante; 9. Respetar la individualidad significa proteger la creatividad;
10 Respetar los pasatiempos e intereses personales de los agentes; 12 La comunicación trae comprensión y la comprensión trae cooperación; 13 Establecer un mecanismo de comunicación interna completo; 14 Eliminar las barreras de comunicación y garantizar la información * * *; ¿Punto de entrada? ;
16. ¿A qué debes prestar atención cuando hablas con un agente? ¿calentamiento? ;17 El foco de la comunicación no es hablar, sino escuchar;
18 Tratar las quejas correctamente y manejarlas adecuadamente 19 (Guiar a los subordinados para que se comuniquen plenamente);
Seis tipos de incentivos de comunicación;
¿Cuál es la motivación del agente? ¿decir? Mantener una buena relación con los agentes juega un papel especial a la hora de movilizar el entusiasmo de los agentes y motivarlos a trabajar activamente para el equipo. El requisito previo y el punto más importante para establecer una buena relación superior-subordinado es la comunicación efectiva. Se puede decir que la comunicación es para los administradores lo que el agua es para los peces y el aire para las aves.
Siete tipos de incentivos de tolerancia
Una mente amplia hará que las personas estén dispuestas a trabajar. La tolerancia es un arte de gestión y una forma eficaz de motivar a los agentes. La cualidad tolerante de los gerentes no sólo hace que los agentes se sientan cordiales, cálidos y amigables, sino que también les brinda una sensación de seguridad. También se puede transformar en la clave para activar el entusiasmo de los agentes, animándolos a autoexaminarse, autodisciplinarse y superarse, para que puedan trabajar voluntariamente para el equipo cuando se les mueva.
Ser magnánimo es el requisito previo para ser usted; b. La tolerancia es una forma importante de motivación; c. Perdonar a los demás es allanar el camino para uno mismo; corregir sus errores;
e. Permitir el fracaso equivale a fomentar la innovación; f. Ser capaz de tolerar las deficiencias de las personas y aprovechar sus fortalezas; G. Atreverse a tolerar a los demás y hacerlos más inteligentes; H. Ser razonable y perdonar hace que sea más fácil conquistar al agente; j ¿Por qué no pretende ofender al agente? ¿confundido? ;k, ¿ser amable? ¿extranjero? ¿Puede ser más rápido? Esconder. El corazón de las personas;
Ocho tipos de incentivos competitivos
Botones invisibles que potencian la vitalidad organizacional. Todo el mundo tiene un sentido de competencia. Establecer un mecanismo de competencia sana dentro del equipo es una especie de orientación y estímulo positivo y saludable. Los gerentes crean arenas para que los agentes compitan en el escenario, lo que puede movilizar completamente el entusiasmo, la iniciativa, la creatividad y la conciencia de excelencia de los agentes, y mejorar integralmente la vitalidad de la organización. Un juego puede ser una forma rápida y eficaz de elevar la moral; b, tal vez incluso.
Nueve recompensas por delegar
Las personas con grandes responsabilidades están más motivadas y la delegación eficaz es una habilidad de gestión importante. No importa lo talentoso que seas, no puedes subcontratar todo el trabajo. Hacerlo sólo reducirá la eficiencia de la gestión y ralentizará el crecimiento de los agentes. A través de la delegación, los gerentes pueden mejorar sus propias capacidades de trabajo y las de los agentes, y pueden estimular en gran medida el entusiasmo y el espíritu de propiedad de los agentes.
1. ¿No eres miembro del equipo? ¿ama de casa? ;2 El poder en tus manos es algo muerto;3 ¿Usar? ¿Una sensación de estatus? Movilizar el entusiasmo de los agentes; 4? ¿Tareas importantes? Puede estimular el entusiasmo por el trabajo; 5. La preparación adecuada es el requisito previo para una autorización efectiva;
6. Sea selectivo en los objetos de la autorización
7. momento de la autorización. 8. Garantizar el equilibrio y la reciprocidad de derechos y responsabilidades; 9. Combinar la autorización efectiva con un control razonable;
Los diez principales incentivos fiduciarios
Una buena manera de inducir la voluntad y comportamiento de los demás. Debe tratar a su agente con sinceridad. ¿De qué manera confías en él? De hecho, ¿cómo se traza la dirección y trayectoria de su voluntad? Por tanto, la confianza se convierte en una forma importante de motivar e inducir la voluntad de los demás. ¿Y la gestión no consiste simplemente en estimular e inducir la voluntad de los demás? a. La confianza es el motor que enciende el entusiasmo; b. Emplear a las personas sin sospechas es el método básico para controlar a las personas; c. Cortar la confianza en los jóvenes; ruta de escape para que los agentes sospechosos; f. Puede hacer algunas apariencias superficiales, sin duda no sólo debemos confiar, sino también inspirarles confianza en sí mismos;