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¿Qué tan fuerte es Shangluo College? ¿Dónde se ubica en la educación de Shaanxi?

La Universidad Shangluo es una institución de pregrado general de tiempo completo a nivel provincial. Su predecesor fue el Curso Profesional Shangluo de la Universidad Normal de Shaanxi, que se estableció en 1976. En 1984, pasó a llamarse Universidad Normal de Shangluo con la aprobación del Gobierno Popular Provincial de Shaanxi. En febrero de 2006, fue ascendida a una universidad de pregrado con la aprobación del Gobierno Popular Provincial de Shaanxi. aprobación del Ministerio de Educación.

La universidad está ubicada en Shangluo, la ciudad jardín ecológico en el sur de Shaanxi, la ciudad natal del famoso escritor Jia Pingwa. Cubre un área de 465 acres, el área del edificio de la escuela es de 182.226 m2 y. el valor total del equipo de enseñanza es de 310.000 yuanes. Hay 650.000 libros en papel, 315.000 libros electrónicos, más de 165.438 tipos de revistas en papel y 4.600 tipos de revistas electrónicas.

La universidad cuenta actualmente con 501 profesores, incluidos 340 profesores de tiempo completo y 122 profesores asociados. Expertos y académicos de renombre como Hou Xun, académico de la Academia de Ciencias de China, y el famoso escritor Jia Pingwa han trabajado como profesores a tiempo parcial durante mucho tiempo y se ha contratado a cuatro profesores extranjeros. Entre el personal docente, hay 1 experto que disfruta de asignaciones gubernamentales especiales, 4 tutores de maestría, 4 maestros destacados a nivel nacional, 1 medallista laboral, 1 maestro provincial famoso, 6 ganadores del Premio Zeng Xianzi, maestros destacados a nivel provincial y ministerial e individuos avanzados. 10 personas.

La universidad cuenta actualmente con 10 departamentos, incluido el Departamento de Humanidades y Ciencias Sociales, el Departamento de Chino, el Departamento de Idiomas Extranjeros, el Departamento de Ingeniería de Gestión y Desarrollo Urbano y Rural, el Departamento de Matemáticas y Ciencias de la Computación, Departamento de Física e Ingeniería de la Información Electrónica, y Departamento de Química e Ingeniería Química, Departamento de Ingeniería Biomédica, Departamento de Informática, Departamento de Arte. También cuenta con dos departamentos de enseñanza, el Departamento de Enseñanza e Investigación de Teoría Ideológica y Política y el Departamento de Educación Física, y 53 carreras de pregrado, entre las que se incluyen Lengua y Literatura China y Tecnología Electrónica Aplicada. Actualmente hay 6.081 estudiantes a tiempo completo y más de 2.000 estudiantes de educación de adultos.

Con la continua profundización de la reforma, la calidad de la educación y la enseñanza ha mejorado significativamente. En los últimos años, ha presidido más de 20 proyectos provinciales de investigación sobre reforma educativa y ganó 3 primeros premios y 5 segundos premios por logros docentes destacados del Gobierno Popular Provincial de Shaanxi. Se han construido 4 campos de calidad a nivel provincial. En 2004 y 2005, la tasa de admisión al examen de ingreso a la universidad ocupó el primer lugar en la provincia. En 2006, la tasa flotante de candidatos para el examen flotante "desde la universidad hasta el título de licenciatura" alcanzó el 60,5%. En el Concurso Nacional de Inglés Universitario de 2005 y 2006, Wu Qiong del Departamento de Matemáticas y Sun Chunxiang del Departamento de Chino ganaron el premio especial y el primer premio en el "Concurso Nacional de Inglés Universitario (Nivel B)", respectivamente.

La universidad continúa aumentando sus esfuerzos de investigación científica y su fuerza de investigación científica se ha mejorado significativamente. Hay ocho instituciones de investigación, incluido el Instituto de Óptica Cuántica e Información Cuántica, el Instituto de Investigación Cultural Jia Pingwa y Shangluo y el Centro de Ingeniería e Investigación Científica GAP. En los últimos años, ha llevado a cabo 82 proyectos de investigación científica a nivel provincial o ministerial o superior, ha obtenido tres patentes nacionales y ha publicado artículos académicos que han sido incluidos por la SCI y la IE, las agencias internacionales de recuperación autorizadas17. Según las estadísticas del Centro de Desarrollo Científico y Tecnológico del Ministerio de Educación en 2002, el número de artículos CSCD publicados por profesores del Instituto de Óptica Cuántica e Información Cuántica de nuestra escuela ocupó el puesto 30 en términos de número de citas del autor. artículos en universidades El número de citas llegó a 50, lo que la convierte en la única universidad de China entre las 30 mejores ese año.

La universidad siempre antepone la educación moral, ha acumulado cierta experiencia y ha sido reconocida por la organización superior. En particular, el "sistema de contacto de tres niveles" ha sido resumido y promovido por el comité provincial del partido, el gobierno provincial, el Departamento Central de Propaganda y el Ministerio de Educación. La universidad recibió el título de "Unidad Avanzada en Actividades de Práctica Social" por el Departamento de Propaganda del Comité Central del Partido Comunista de China, el Ministerio de Educación y el Comité Central de la Liga Juvenil Comunista. Comisión Provincial de Educación como "Unidad Excelente en la Creación de un Sistema Educativo" y "Unidad Avanzada en el Trabajo de Construcción del Partido" Fue nombrada "Civilizada" por el Departamento de Educación Provincial.

Durante los últimos 30 años desde su creación, la universidad ha capacitado a más de 16.000 talentos para el país, ha hecho contribuciones positivas a la educación básica local y al desarrollo económico y social, y ha obtenido amplios elogios de la sociedad.

Durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", la universidad se adherirá a las estrategias de establecer una escuela con características, desarrollar la escuela con calidad y fortalecer la escuela con investigación científica, y promoverá vigorosamente la innovación educativa. , mejorar integralmente la calidad de la formación de talentos, centrarse en la construcción de disciplinas distintivas y ventajosas y convertir la escuela en una institución de pregrado general orientada a la enseñanza con características locales distintivas y desarrollo multidisciplinario coordinado.

上篇: Cómo aprender de las estrategias de protección de la propiedad intelectual de las empresas multinacionalesEn la implementación de estrategias de protección de la propiedad intelectual, las empresas multinacionales tienen muchas estrategias específicas de las que las empresas de telecomunicaciones chinas pueden aprender. -Organización eficaz y sistema estricto La mayoría de las empresas multinacionales conceden gran importancia a la gestión de los derechos de propiedad intelectual. Una manifestación importante es el departamento de gestión de la propiedad intelectual establecido como departamento de alta dirección. Por ejemplo, la alta dirección de Bayer es el Comité de Dirección General, que está compuesto por comités profesionales responsables de la gestión de todos los aspectos de la empresa. Uno de los comités especializados importantes es el Comité de Patentes responsable de la gestión de la propiedad intelectual. Este comité está compuesto por abogados de patentes y expertos de varios departamentos de investigación científica. Su tarea principal es determinar el estatus legal de la tecnología que se comercializará en función de las condiciones de mercado, comerciales y de investigación y desarrollo científico. La organización de alta dirección de la empresa francesa Rhône-Poulenc está compuesta por una dirección general y tres direcciones profesionales. El Departamento de Gestión General está formado por el Departamento de Asuntos Especiales, el Departamento de Asuntos Jurídicos y el Departamento de Asuntos de Marcas. La empresa también cuenta con una organización de propiedad intelectual, compuesta por personal de los departamentos de patentes, marcas, legal, información y otros, que periódicamente intercambia información y orienta el trabajo de varios grupos de investigación profesionales. Otra manifestación en la gestión es que las empresas multinacionales generalmente tienen sistemas internos estrictos para proteger sus derechos de propiedad intelectual. Las empresas multinacionales conceden gran importancia a la construcción de sistemas internos y protegen sus derechos de propiedad intelectual mediante la firma de diversos contratos con los empleados. En términos generales, las empresas multinacionales incluirán cláusulas de protección de la propiedad intelectual en los contratos de trabajo con sus empleados. Estos términos generalmente incluyen dos cosas. El primero es exigir a los empleados que transfieran los derechos de propiedad intelectual de todos los resultados de investigación y desarrollo durante su mandato, y el segundo es exigir a los empleados que no revelen la propiedad intelectual inherente de la empresa a ningún tercero sin el consentimiento de la empresa. Además, algunos contratos contienen cláusulas que restringen la competencia. -Dos principios de gestión importantes La empresa francesa Rhône-Poulenc cree que la estrategia de los derechos de propiedad intelectual corporativos no es más que tres puntos clave, a saber, proteger los derechos de propiedad de la empresa, evitar que otros los infrinjan e implementar científicamente la gestión y transferencia de la propiedad intelectual. derechos. Como sistema, los derechos de propiedad intelectual deben tener sus propias características. Cómo aprovechar plenamente el sistema de propiedad intelectual para protegerse y combatir a los competidores es el punto de partida de la gestión de la propiedad intelectual de las empresas multinacionales. En torno a este núcleo, las empresas multinacionales han dominado muchas estrategias específicas. En resumen, estas estrategias giran en torno a dos principios básicos. El primero es el principio de eficiencia. La adquisición de propiedad intelectual requiere recursos sustanciales, incluidos los costos de innovación, aplicación y mantenimiento. Por tanto, la propiedad intelectual es una propiedad con enormes costes operativos. Cómo protegerse y combatir a los competidores mientras se ahorra dinero es un tema de la gestión científica de los derechos de propiedad intelectual. En torno a esta cuestión, las empresas multinacionales han tomado muchas medidas basadas en la eficiencia. Primero, tecnología estrictamente de pantalla para ahorrar costos de aplicación y mantenimiento. Para los logros técnicos que se ha decidido no solicitar patentes, se adoptan algunos métodos. Tanto Toyota como IBM publican periódicamente boletines técnicos y divulgan periódicamente logros tecnológicos que aún no han sido patentados. El objetivo principal de esto es destruir la posibilidad de que los competidores presenten patentes sin buenos intereses. Esto no sólo protege el derecho a utilizar esta tecnología, sino que también evita restricciones. También ahorra el costo de la solicitud de patente. Las empresas multinacionales también evaluarán periódicamente las patentes que se hayan obtenido y abandonarán rápidamente las patentes cuyo mantenimiento sea innecesario. Hitachi revisa las patentes existentes cada año para ahorrar aproximadamente 654,38 mil millones de yenes en tarifas de patentes anuales. Algunas empresas multinacionales también venden patentes no utilizadas a precios bajos, y estas patentes también son difíciles de transferir, para obtener ganancias transfiriendo tantas patentes como sea posible. En los litigios por infracción, el principio de solución es ahorrar tiempo y costes. Por ejemplo, si otros acusan a Mitsubishi de infracción, la empresa primero investigará si existe alguna infracción. Si hay una infracción, utilizaremos nuestra patente como moneda de cambio para negociar con la otra parte la autorización mutua, reduciendo así el tiempo y la inversión financiera necesarios para una gran cantidad de demandas por infracción. La mayoría de los juicios por daños que involucran a corporaciones multinacionales se resuelven mediante acuerdos. Otro es el principio de "la calidad primero". La llamada calidad en realidad se refiere al efecto sustancial de sus derechos de propiedad intelectual en el desempeño operativo de las empresas multinacionales. Por ejemplo, las patentes se dividen en patentes básicas y patentes periféricas. La calidad de las patentes básicas es mayor que la de las patentes periféricas. Las empresas multinacionales prestan más atención al papel de las patentes básicas, invierten mucha energía en investigación científica y tecnológica básica y se esfuerzan por obtener tantas patentes básicas como sea posible. Por supuesto, las empresas multinacionales también siguen adquiriendo patentes periféricas para prolongar la vida de las patentes básicas y obtener el mayor beneficio posible. Pero los hechos muestran que si no se presta atención a las patentes básicas, inevitablemente se sufrirán grandes pérdidas en el comercio. Por ejemplo, tomando como ejemplo a Estados Unidos y Japón, comparando patentes importantes, Estados Unidos tiene 104.541, mientras que Japón solo tiene 76.984. Por lo tanto, las empresas japonesas suelen sufrir reveses en los litigios sobre patentes. Además, algunas empresas multinacionales suelen tejer una estrecha red de patentes en torno a una patente básica y pueden obtener enormes beneficios sin poseer un gran número de patentes básicas. Por ejemplo, Qualcomm en Estados Unidos ha obtenido enormes beneficios con una sola patente de tecnología CDMA. En materia de marcas, por un lado, las empresas multinacionales son muy cautelosas a la hora de elegir marcas. Exxon gastó 654,38 millones de dólares para adquirir la actual marca "Exxon". Por otro lado, las empresas multinacionales a menudo se centran en utilizar una marca registrada e invierten mucho en cultivarla. Si bien la empresa puede registrar otras marcas comerciales, estas tienden a ser defensivas y se utilizan con poca frecuencia o nunca. Por lo tanto, las empresas multinacionales muchas veces no tienen muchas marcas. El valor de mercado de las principales marcas de empresas multinacionales es extremadamente alto, a menudo vale miles de millones o incluso miles de millones de dólares. 下篇: ¿Cuáles son las características de una llave de tubo? Una llave de tubo consta de múltiples vasos con orificios hexagonales o dodecagonales, y está equipada con mangos, bielas y otros accesorios. Es especialmente adecuada para apretar pernos en lugares muy estrechos o empotrados. cojones. Si el extremo de la tuerca o el extremo del perno está completamente más bajo que la superficie de conexión, el diámetro del orificio empotrado no se puede usar con una llave de boca, una llave ajustable o una llave torx debido a las limitaciones de espacio del perno, solo una. Se puede utilizar una llave de tubo. Las llaves de vaso se denominan generalmente llaves de vaso: se componen de múltiples vasos con orificios hexagonales o de doce puntas, y están equipadas con mangos, bielas y otros accesorios. Son especialmente adecuadas para atornillar piezas con huecos muy estrechos o profundos. o nueces. Las fundas están disponibles en tamaños métricos e imperiales. Aunque la forma cóncava interior de la carcasa es la misma, el diámetro exterior y la longitud se diseñan de acuerdo con la forma y tamaño del equipo correspondiente. No existe una normativa unificada en el país, por lo que el diseño de mangas es más flexible y se adapta a las necesidades del público. Generalmente, las llaves de tubo vienen con un juego de cabezas de vaso de diversas especificaciones, así como mangos giratorios, bielas, juntas universales, cabezas de destornillador, mangos acodados, etc. Para insertar tuercas hexagonales. La cabeza hueca de una llave de tubo es un cilindro hexagonal cóncavo; la llave suele estar hecha de acero estructural al carbono o acero estructural aleado. La cabeza de la llave tiene una dureza específica, mientras que las partes media y del mango son elásticas. Los fabricantes nacionales de llaves de vaso existentes se concentran en Zhejiang, Shandong y otras provincias, y un gran número de fabricantes representados por empresas financiadas por Taiwán o financiadas por Taiwán se están centrando en el mercado interno. Por ejemplo, Zhejiang Jintuo Hardware Tools, el mayor fabricante de llaves de tubo de China, es un representante típico de los fabricantes. Las empresas líderes representadas por Jintuo han impulsado el progreso y el desarrollo de toda la industria. También hay algunos fabricantes nacionales excelentes que continúan innovando y mejorando gradualmente la tecnología de las llaves de tubo. Por ejemplo, Huafeng Jujian Tools, el fabricante más innovador de China, obtuvo una patente nacional para el proyecto de tratamiento de superficies de llaves de tubo.