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¿Cómo elegir entre una gran empresa y una pequeña empresa?

Cuando ingresamos por primera vez al lugar de trabajo, siempre nos preocupa la pregunta: "¿elegir ir a una empresa grande o pequeña?". Esta pregunta es realmente estimulante. ¿Deberíamos elegir ser un tornillo desconocido en una gran empresa o una persona relativamente importante en una pequeña empresa?

Si fuera yo, elegiría ir a una gran empresa, porque en una gran empresa podemos conseguir las siguientes cosas que las pequeñas no pueden:

Visión más amplia

El volumen de negocio de una gran empresa madura está fuera del alcance de muchas pequeñas empresas. Por lo tanto, podemos acceder a algunos puestos más poderosos en las grandes empresas, como operaciones de publicidad, diseño y otros puestos, que no están disponibles en las pequeñas empresas. Además, las grandes empresas dibujan más dibujos, lo que puede ayudarte a fortalecer tus habilidades. Las habilidades mismas se fortalecen continuamente con la acumulación de experiencia. Los diseñadores de las grandes empresas tienen que producir cientos de imágenes al día y tienen que producir diferentes manuscritos para diferentes ocasiones, mientras que las pequeñas empresas solo producen una gran cantidad de imágenes como máximo, lo que dificulta el ejercicio de nuestras capacidades de diseño.

Del mismo modo, una pequeña empresa con un presupuesto anual de menos de seis cifras definitivamente no tendrá tantas opciones como una empresa con un presupuesto anual de más de 100 millones, por lo que sólo puede utilizar métodos baratos para promocionar. y será difícil ampliar las operaciones. Lo mismo. El funcionamiento de un sitio web con poco tráfico es diferente del funcionamiento de un sitio web con decenas de millones de tráfico cada día. Por tanto, elegir una gran empresa no sólo puede ampliar nuestros horizontes, sino que también nos ayudará a ampliar la plantilla.

Ser capaz de desarrollar buenos hábitos de trabajo.

Porque en las grandes empresas, los procedimientos y reglas son relativamente estrictos, como encabezados de correo electrónico, firmas, redacción, cómo comunicarse entre departamentos, procesos de informes de trabajo, procesos de pago y reembolso financiero, procesos de aprobación de contratos, etc. . Estas cosas pueden ayudarlo a desarrollar gradualmente excelentes patrones de pensamiento en el lugar de trabajo. Estos patrones de pensamiento y detalles laborales serán de gran ayuda para su trabajo futuro. Te beneficiará mucho. Consigue contactos de alta calidad

En las grandes empresas hay más gente buena que en las pequeñas, por lo que tienes más oportunidades de conectar con ellos. A través de su trabajo, no sólo podrá aprender de ellos excelentes formas de pensar y resolver problemas, sino que también tendrá la oportunidad de acumular algunos contactos de alta calidad, que serán de gran ayuda para su futura carrera profesional.

Más seguro

Hoy en día, escuché que muchas pequeñas empresas son propensas a la quiebra o que el jefe se escapa y ni siquiera puede recuperar su salario. Esto es realmente doloroso. Entonces, elegir una gran empresa es en realidad satisfacer su sensación de seguridad.

上篇: ¿Cómo gestionar una empresa? Puntos específicosEn primer lugar, las pequeñas empresas que encuentren el camino correcto también deben centrarse en la estrategia. El desarrollo empresarial también tiene procesos y etapas. No porque la empresa sea pequeña los requisitos para los empresarios pueden ser menores. Las principales características de las pequeñas empresas deberían reflejarse en su propia etapa empresarial, posicionamiento en el mercado, fortaleza económica, escala empresarial y métodos de gestión, en lugar de "las pequeñas empresas pueden reducir sus requisitos". Pero no se puede ignorar. Precisamente por ser pequeños, muchos emprendedores tienen una visión y unas ideas realmente limitadas. El pensamiento estratégico confuso es un problema común entre muchas pequeñas empresas. Precisamente debido a la doble presión de las "dificultades para iniciar un negocio" y la "vida al final del año", los pequeños empresarios generalmente no son "administradores pacíficos" que puedan conservar sus puestos de trabajo, lo que también hace que a muchos les resulte más difícil pequeños empresarios para manejar la relación entre estrategia y táctica. Aunque las pequeñas empresas tienen una ventaja absoluta en términos de número en la sociedad, las pequeñas y medianas empresas tienen la necesidad de existir en la vida social y económica. No todas las pequeñas empresas deben convertirse en grandes empresas, pero esto no significa que "de todos modos soy sólo una pequeña empresa y no tengo ambiciones de sobrevivir y desarrollarme". Muchas pequeñas empresas no prestan atención a las tendencias y cambios del mercado, no tienen dirección de desarrollo, objetivos de desarrollo ni planes. De hecho, toda la operación se lleva a cabo de manera desordenada. Hay muchos vagabundos en la competencia del mercado y pocas ideas claras. No está claro "qué quiero hacer, qué estoy haciendo ahora", "cuál es la clave, dónde está la clave", "cuál es el propósito y cómo lograrlo". Entre las empresas con las que me comuniqué, algunas propusieron tres objetivos de desarrollo completamente diferentes después de tres contactos, e incluso cambiaron los objetivos en un plazo de tres a cinco días, y nunca planearon perfeccionar los objetivos. Otra empresa rara vez presentó sus propios objetivos. su propia fuerza, pero también son muy desordenados y sus ambiciones escasas. Una empresa con más de una docena de personas habla constantemente de "ser líder en la industria" y "hacer publicidad y comunicación". A menudo hay chistes como "Rápido, escuché que un cliente en Beijing necesita 6 millones, así que". Llamé y envié un fax": Trabaja a pleno rendimiento. El valor de producción es sólo de unos pocos cientos de miles; también hay algunas empresas que son demasiado buenas para "ganarse la vida". Incluso si pertenecen a una industria prometedora, No quieren desarrollarse y sus ingresos son definitivamente mucho más altos que los de la gente común. En una reunión de intercambio de experiencias organizada por la asociación, también dijeron que "su negocio va bien y la pareja cuenta dinero todos los días hasta altas horas de la noche". El autor bromeó una vez: "No cuente esos platillos de alta calidad, cuestan cientos de dólares. Lo que es aún más increíble es que en una empresa con buenas perspectivas de desarrollo, el futuro es brillante, no sólo para la dirección actual". efecto Mira, lo mismo ocurre desde la dirección de desarrollo planificada para él. Usted eligió para él la ubicación de la nueva tienda, se comunicó con los medios y resolvió la gestión interna. Se ha escrito el discurso de inauguración de la nueva tienda y el empresario te llama: "Creo que es bueno abrir un restaurante. Ya lo compré después de que me lo presentaron y me ayudaron a hacerlo". . ¿Cómo es el mercado? ¿Qué te gusta? ¿Cómo desea sobrevivir y desarrollarse, y qué propósitos y medios desea lograr una buena supervivencia y desarrollo? Se requiere una línea de pensamiento clara y coherente. 2. Acumulación de recursos Además de la supervivencia de la empresa, si los pequeños empresarios quieren desarrollarse, generalmente necesitan "acumular capital" y completar la "acumulación", no sólo la "acumulación de capital". 1. La formación y formación de calidad de los emprendedores consiste en practicar y trabajar duro en los negocios, continuar madurando, probar y revisar constantemente su comprensión del medio ambiente, el mercado y las empresas, para que puedan mejorarse continuamente a sí mismos, su carácter y perseverancia puedan perfeccionarse, sus conocimientos se pueden enriquecer continuamente y su capacidad para hacer las cosas se puede mejorar continuamente. Si no se puede mejorar la calidad de los empresarios, no habrá resistencia para el desarrollo de la empresa, por lo que no se puede ignorar el resumen y el aprendizaje continuos en los negocios. 2. Las empresas que acumulan capital obtienen un crecimiento de valor a través de insumos y productos continuos y mejoran continuamente sus capacidades de capital, por lo que los pequeños empresarios deben ser buenos en la gestión financiera. 3. Acumulación, adquisición u ocupación de mercado o desarrollo continuo de un mercado, formando gradualmente su propia reputación, marca o influencia en el mercado. Además de las "ganancias" y "ganar dinero", esta es una cuestión que debe considerarse seriamente para el desarrollo a largo plazo de las empresas. 4. Acumulación de nivel técnico y experiencia de gestión El nivel técnico y el nivel de gestión de una empresa desempeñarán un papel importante en una competencia más feroz en el futuro. Por lo tanto, es necesario el avance continuo de la tecnología y la mejora continua del nivel de gestión. Al iniciar un negocio, se puede ser "guadaña y azada, tijeras y martillo, coraje y cerebro", pero hay que tener claro que una empresa así no tiene una gran viabilidad. 5. La acumulación de recursos humanos hay que señalar que las pequeñas empresas generalmente ignoran los recursos humanos. El proceso de gestión de una pequeña empresa es en realidad un proceso de cultivo y formación de personas. 6. El desarrollo de las relaciones sociales implicará un mayor o menor contacto con clientes, medios de comunicación, departamentos gubernamentales, grupos sociales, etc. 下篇: ¿Cuánto cuesta una barrera de sonido por metro cuadrado?