La creación del modelo estratégico ECIRM ha conseguido la lógica inmortal de las grandes empresas.
(1) Emprendedores ——Excelentes emprendedores;
(2) Capital——Buena reputación del capital y acceso continuo, eficiente y de gran capacidad al capital;
(3) Industria——Tamaño del mercado Enorme, rentable estatus de la industria;
(4) Recursos: recursos industriales buenos o incluso exclusivos;
(5) Gestión: puede convertirse en un punto de referencia para las empresas de todo el mundo en materia de gestión excelente. Cualquier problema en estos cinco aspectos sacudirá su estatus de primera línea.
El éxito de una empresa depende de:
1. La magnitud y calidad de cada elemento del mapa estratégico de ECIRM;
2. cinco elementos;
3. La sinergia mutua de los cinco elementos en sus respectivos procesos de mejora y desarrollo.
4. Los cinco elementos principales de una empresa en su conjunto y como sistema son adaptables a la evolución del entorno económico externo.
Cabe señalar que:
En primer lugar, los conceptos de emprendedor, capital, industria, recursos y gestión tienen diferentes significados en diferentes contextos. En particular, los tres conceptos de "industria", "recursos" y "gestión" son relativamente vagos y las personas siempre tienen significados específicos según contextos específicos cuando los utilizan. Como una misma escuela de estrategia de recursos, diferentes académicos a menudo tienen diferentes definiciones de la connotación de recursos; la misma palabra "gestión" contiene contenidos diferentes en las mentes de diferentes científicos y administradores de la gestión. En nuestro modelo ECIRM, la connotación conceptual de los Cinco Elementos también es específica y diferente del contenido conceptual en otros contextos.
En segundo lugar, en el proceso de crecimiento real de las empresas, los cinco elementos a menudo no van de la mano y avanzan de la mano. Más a menudo, siempre se manifiesta como una situación en la que uno o unos pocos elementos "van". primero" y luego siguen otros elementos. . Por ejemplo, puede ser tener primero empresarios y luego encontrar capital, y luego seleccionar industrias e integrar recursos; puede ser tener primero capital y luego encontrar empresarios, luego seleccionar industrias e integrar recursos; luego combinar empresarios y capital, y luego implementar la industria correspondiente, o primero tener una buena ubicación industrial y dotación de recursos y luego atraer capital y empresarios para que se unan, etc. Diversas situaciones, por nombrar algunas. Ninguna empresa nace para adaptarse completamente a los Cinco Elementos. El crecimiento de una empresa es siempre un proceso de equilibrio dinámico entre cinco elementos. El equilibrio entre los cinco elementos es temporal y el desequilibrio es eterno.
Para crear una gran empresa, debemos comprometernos con cinco acciones estratégicas:
Primero, centrarnos en el largo plazo y comprometernos a construir una versión completa de la estrategia ECIRM, en lugar de centrándose únicamente en el futuro inmediato de los beneficios de la empresa. En nuestra opinión, este es un momento decisivo entre los empresarios de primera línea y los empresarios comunes y corrientes. Los hombres de negocios comunes buscan enriquecerse y ganar dinero, mientras que los empresarios de primera línea buscan un liderazgo empresarial e industrial duradero. En su opinión, los beneficios empresariales estables son el resultado natural de la estabilidad a largo plazo de la empresa y del estatus de la industria. Una empresa o emprendedor comprometido con la construcción de una empresa de primera línea debe comprometerse a crear una versión completa de la estrategia ECIRM, haciendo esfuerzos sistemáticos desde los cinco aspectos de emprendedor, capital, industria, recursos y gestión. Cuando juzgamos si una empresa puede convertirse en una empresa de primera línea, la base principal no son sus ganancias a corto y mediano plazo, sino si la empresa tiene suficientes capacidades y eficiencia para construir un mapa ECIRM completo y mantener la sostenibilidad de su negocio. desarrollo. Sin uno o más de los cinco elementos, un negocio no llegará muy lejos.
En segundo lugar, mejorar continuamente la cantidad y calidad de cada elemento de la estrategia ECIRM.
1. Emprendedor: la búsqueda interminable del crecimiento empresarial es el alma del espíritu empresarial, y la capacidad y el talento de los empresarios son los límites del crecimiento empresarial. Una empresa que se compromete a convertirse en una empresa de primera línea debe comprometerse a crear un mecanismo y una cultura para seleccionar emprendedores, o puede instar a los emprendedores existentes a mejorar continuamente su calidad y capacidades, o puede lograr una renovación y transición ordenada de los emprendedores a través de supervivencia del más fuerte.
2. Capital: construir y desbloquear canales para que las empresas absorban capital de manera integral, moldear la fortaleza del capital de las empresas desde cuatro aspectos: escala de capital, costo de capital, tasa de apreciación del capital y sostenibilidad de el ciclo del capital y fomentar la competitividad del capital de las empresas.
3. Industria: intente desaparecer de las industrias con una escala insuficiente, concentre los recursos en industrias con un gran volumen total, un nicho fuerte y una gran rentabilidad, y preste gran atención al ciclo de vida de la industria y al ritmo de el ciclo.
4. Recursos: No escatimar esfuerzos para desarrollar, integrar y controlar los recursos industriales, ampliar la escala de los recursos y mejorar la calidad de los mismos.
5. Gestión: mejorar el mecanismo de gobierno corporativo, optimizar la estructura organizacional y los procesos comerciales, crear una buena cultura corporativa, mejorar continuamente el nivel de gestión y promover la eficiencia de las operaciones corporativas.
En tercer lugar, esforzarse por promover la adaptación natural y el acoplamiento funcional entre los cinco elementos y promover la optimización estructural de los cinco elementos. Los cinco elementos del ECIRM para cualquier empresa forman una estructura específica, que se forma por razones naturales o históricas. Una empresa comprometida con convertirse en una empresa de primera línea debe verificar constantemente la adaptabilidad de sus cinco elementos de ECIRM de acuerdo con las necesidades de desarrollo, y promover constantemente la optimización estructural de los cinco elementos: reorganizar el negocio y desarrollar capacidades basadas en recursos, o reorganizar el negocio e integrar recursos en base a capacidades, ya sea desarrollando recursos o reestructurando el negocio en base a capacidades.
En cuarto lugar, mantener la coordinación mutua de los cinco grandes elementos en sus respectivos procesos de mejora y desarrollo. Cada uno de los cinco elementos de ECIRM tendrá su propia trayectoria de evolución y proceso de desarrollo. Algunos evolucionan en esta dirección, otros evolucionan en aquella dirección; algunos se desarrollan más rápido y otros se desarrollan más lentamente. Las empresas deben garantizar no sólo la adaptación natural entre los cinco elementos, sino también la coherencia de la dirección evolutiva y la coordinación de la velocidad de desarrollo entre los cinco elementos. De lo contrario, demasiados elementos quedarán inactivos y desperdiciados, y elementos insuficientes se convertirán en "deficiencias", lo que limitará la eficiencia general y el desarrollo de la empresa. En los esfuerzos por mejorar los cinco elementos, compensar las debilidades y las fortalezas tiene el mayor efecto marginal. Por lo tanto, las empresas deben comprometerse a mantener la sinergia de los cinco elementos en sus respectivos procesos de desarrollo, centrándose en encontrar y compensar las "deficiencias".
En quinto lugar, responder a los cambios en el entorno económico externo de manera oportuna, o guiar el entorno para que cambie en su propia dirección, o cambiarse a sí mismo para adaptarse a la nueva situación de la evolución ambiental. En el proceso de crecimiento de pequeñas a grandes, las empresas tienen más que ver con adaptarse y aprovechar el entorno. Una vez que las grandes empresas se convierten en líderes de la industria, a menudo tienen suficiente poder industrial. En este momento, la empresa puede dominar el orden y el formato de la industria y liderar la tendencia y dirección de la industria, lo que significa que puede cambiar el entorno hasta cierto punto. Pero, en general, una empresa sigue siendo un producto del entorno y debe cambiar en cualquier momento para adaptarse a los cambios del entorno.