Problemas encontrados por Sany Heavy Industry en su adquisición de Putzmeister AG en Alemania
Dilema 2: La crisis financiera afecta la escasa contribución a los beneficios. En 2011, los ingresos de Putzmeister cayeron a unos 560 millones de euros. En 2011, el beneficio neto de la empresa fue de sólo 6 millones de euros. Si Sany Heavy Industry completa la adquisición, su contribución al beneficio neto será limitada. [Detalles]
Dilema 3: El precio del producto es demasiado alto. Aunque Putzmeister tiene una amplia gama de canales, sus precios son mucho más altos que los de competidores europeos como la italiana CIFA (adquirida por CIFA Zoomlion en 2008). Entre ellos, los precios de las bombas de hormigón de Putzmeister son hasta un 20% más altos que los de CIFA, y la diferencia de precio de la maquinaria mezcladora es del 13%. [Detalles]
Dilema 4: Puede resultar difícil obtener tecnología real. Una empresa como Putzmeister naturalmente posee tecnologías líderes a nivel internacional en los campos de sistemas hidráulicos, pintura, soldadura, etc., pero es poco probable que venda su equipo de I+D a Sany Heavy Industry, de lo contrario el desarrollo futuro de esta empresa alemana se enfrentará a grandes riesgo. [Detalles]
Dilema 5: Es necesario resolver el problema de la colocación de trabajadores. Cientos de trabajadores se manifestaron el lunes frente a la sede de Putzmeister. Además de preocuparse por perder sus empleos, protestaron porque no se les informaba sobre el acuerdo. [Detalles]