¿Por qué vale la pena coleccionar LV?
Qué observar: LVMH ha desatado una tormenta en la industria mundial de artículos de lujo al beberlo todo. Según Arnot, jefe del grupo, Estados Unidos es evidentemente más capaz que Estados Unidos de estimular la vitalidad y la espiritualidad de las marcas del grupo.
Marcas exquisitas y únicas de renombre mundial como Louis Vuitton, Moët & Chandon, Dior, Givenchy, Clinique, Guerlain, etc. están todas bajo las alas del Grupo LVMH. El director general del grupo, Bernard Arnoldt, ha controlado con éxito las operaciones de estas famosas marcas apoyándose en holdings desconocidos. No hay duda de que dirigir y gestionar estas grandes marcas no es fácil.
Bernard Arnoldt, un francés conservador y delgado, dijo: "La gestión eficaz depende principalmente de nuestra cultura corporativa. Si no les damos suficiente libertad, no podrán crear grandes productos con el aura necesaria". , el éxito de la empresa dependerá en gran medida de la gestión de estas dos fuerzas aparentemente contradictorias."
La empresa recomienda bolsas de menos de 500 dólares o 200 dólares. Los champagnes de izquierda y derecha coexisten bajo su paraguas y, al mismo tiempo, pueden controlar e impulsar firmemente el desarrollo del negocio en general, un problema entre el lado izquierdo y derecho del cerebro que preocupa a muchos. Debido a que Arnoldt resolvió con éxito este problema, fue reconocido como el "francotirador corporativo" más aterrador de Europa.
Nació el Sniper
Al igual que competidores como el grupo suizo Richemont y la estadounidense Happy Trademark, LVMH ha reunido un gran número de marcas distintivas. En un período de tiempo relativamente corto, a través de una serie de adquisiciones audaces y adquisiciones de algunas empresas establecidas, las ventas de LVMH alguna vez encabezaron la industria.
Toda la historia de LVMH se remonta a los años 1970 y 1980. En 1977, el control de la marca Louis Vuitton cayó en manos de Henri Lacamier, antiguo propietario de una empresa siderúrgica que más tarde se convirtió en miembro de la familia Louis Vuitton a través de sus suegros. Gracias a la transformación de Louis Vuitton, las ventas anuales de la compañía aumentaron de los 20 millones de dólares originales a 2.500 millones de dólares en sólo 10 años.
De 1965 a 1984, Arnold trabajó en el desarrollo inmobiliario para la empresa inmobiliaria fundada por su padre en Florida. Pero cuando se le presentó la oportunidad de comprar la casa de moda Dior, creyó haber encontrado una perla preciosa.
En 1987, Louis Vuitton se fusionó con la famosa marca francesa de brandy de champán Moët Hennessy.
Desde el primer día después de la fusión, LVMH ha estado en problemas. Los debates sobre quién debería estar a cargo de la empresa y cómo promover el desarrollo de la empresa nunca han cesado dentro de LVMH. Arnold fue invitado a aumentar el ratio de participación de LVMH y pronto controló el 43% de las acciones del grupo. Las fragancias de Christian Dior estaban firmemente bajo el control de Arnold. Menos de 18 meses después, la mitad de los activos de Louis Vuitton cayeron inmediatamente en el bolsillo de Arnold.
La victoria en la sangrienta batalla por el liderazgo de LVMH sentó las bases del futuro "Imperio Arnault". Arnold pronto adquirió un gran número de marcas conocidas para su imperio: Givenchy, Clinique, Guerlain, Christiane Lakval, Kenzo, Berluti, Rottweiler, Fred's, DFS Duty Free.
En 1999, Arnault adquirió el gigante italiano del cuero Gucci. Pero Gucci se salvó de una adquisición gracias a la ayuda de otra empresa minorista y de distribución dirigida por el multimillonario francés François Pinault.
Después de experimentar este revés, LVMH comenzó a entrar agresivamente en el mercado de relojes de alta gama, adquiriendo parte de las acciones de Ebel, Comet y Tag Heuer, convirtiéndose en el tercer grupo relojero más grande del mundo.
Además, LVMH también adquirió la británica Thomas Pink Shirt, algunas pequeñas empresas de cosméticos desconocidas, una casa de subastas y el francés Chateau d'Yquem. Además, se rumorea que LVMH sigue siendo uno de los varios pretendientes del estudio de diseño italiano de Giorgio Armani.
De 65438 a 0999, los ingresos anuales totales del Grupo LVMH alcanzaron los 8.200 millones de dólares, un aumento del 23% con respecto al año anterior. Excluyendo los gastos de adquisición, las ventas aumentaron aproximadamente un 15%. El beneficio neto del año casi se duplicó hasta alcanzar los 665 millones de dólares.
Aunque el mercado estaba lleno de preocupaciones sobre la recesión económica asiática en ese momento, el precio de las acciones de LVMH que cotizan en la Bolsa de París subió de 65.438 a 0,999.
Además de su éxito en bienes de consumo de lujo y productos de moda, Arnold también tiene debilidad por el negocio de Internet, y también ha invertido en la industria de Internet a través de su holding familiar. En marzo de 2000, como primera acción de Internet que cotizaba en el directorio principal de la Bolsa de París, *** le reportó a Arnold más de 654,38 mil millones de dólares. Lamentablemente, el sitio web que dirigía, Boo.com, colapsó y Arnold sufrió algunas pérdidas financieras, pero los rendimientos de otras inversiones fueron muy altos. Para llevar a Sephora y LVMH a Internet, Arnault creó audazmente los sitios web sephora.com y Eluxury.
A principios de 2000, LVMH adquirió la tienda libre de impuestos móvil Cruiseline Services para ampliar su red de distribución. Además, adquirió una participación mayoritaria en la casa de diseño italiana Emilio Pucci.
Pero el estilo y el encanto de Arnault como maestro de la gestión de marcas deben considerarse como las obras más atractivas y de buen gusto de la industria de la moda. Es Fendi, una empresa romana de diseño de lujo que en general se muestra optimista en la industria. ) fue adquirida en 1999 en colaboración con Patricio Bertelli, figura política italiana y entonces director del grupo italiano de productos de cuero Palada.
La persecución de las hermanas Fendi
Las cinco hermanas Fendi poseen cada una parte de los activos de la empresa familiar. Al final, Arnott se ganó el corazón de las cinco hermanas, principalmente porque Arnott permitió que las hermanas Fendi y el diseñador más popular de la compañía, Karl Lagerfeld, disfrutaran de los derechos para participar en el negocio de la compañía; esta siempre ha sido la característica principal de las adquisiciones especiales de Arnold. .
Arnoldt y Bertelli, dos oponentes en la guerra empresarial, comenzaron a prestar atención al acuerdo, pero lograron la victoria final, aunque llegaron un paso tarde. Después de completar la adquisición de Fendi por valor de 8.500 millones de dólares, también obtuvieron una participación controladora del 565.438+0% en Fendi, derrotando a competidores como Gucci. El comunicado emitido sobre la transacción decía: Las hermanas Fendi poseen el 49% restante de las acciones de la empresa y seguirán ocupando muchos puestos importantes en la empresa, como presidente y secretaria de la junta directiva, responsables del estilo del producto, planificación de la producción y comunicación externa.
Según personas familiarizadas con el asunto, la decisión final la tomaron las hermanas Fendi y el diseñador Lagerfeld. Preferían el equipo directivo de Arnold Bertelli a otros equipos como Gucci. Las hermanas Fendi y Lagerfeld deben permanecer en la empresa. "La familia tiene que permanecer en la empresa; su inspiración y creatividad son muy importantes para el desarrollo de la empresa", afirmó Arnold.
Arnoldt nunca trazó límites entre las hermanas Fendi y Lagerfeld para evitar que los productos de Fendi se superpusieran en estilo y concepto con otros productos de LVMH. Por el contrario, Arnott creía que este tema quedaba en manos de las hermanas Fendi y de los propios diseñadores. Confiaba en la estética y el criterio de cada uno. Dijo: "Fendi tiene una personalidad de marca distintiva. Es completamente diferente de otras marcas como Vuitton o Dior. Las hermanas Fendi y Lagerfeld tienen su propia creatividad y talentos únicos, y su comprensión de Fendi es profunda y única. naturalmente, diseñaré y desarrollaré productos Fendi según mis propios conocimientos y mantendré la marca y la imagen consistentes de Fendi”.
No se siente como P&G.
La idea central de la filosofía de gestión de marca de Arnault es dar total autonomía a todos los responsables de marca de LVMH. Los directivos poseen algunas acciones de las empresas de marca que dirigen, lo que supone para ellos un incentivo en términos de ingresos financieros. Las marcas individuales también pueden obtener el apoyo que necesitan de la empresa matriz. En principio, tienen ciertas obligaciones con la oficina central, pero pueden gestionar sus propias marcas de forma audaz e innovadora basándose en su propia inspiración y creatividad.
Arnoldt cree que cada marca puede gestionarse como una empresa familiar. "Muchas de estas marcas conocidas se fundaron originalmente como empresas familiares y estaban dirigidas por diferentes familias. Aunque estas marcas ahora forman parte de los grupos de bienes de consumo de lujo más grandes del mundo, se les debería permitir mantener el sentimiento de gestión familiar, tal vez Básicamente, mantener el funcionamiento exitoso de estas marcas es la verdadera gestión empresarial. Cada gerente de marca debe operar y administrar como su propia marca y, por supuesto, puede disfrutar de total libertad.
”
“Todos los empleados de la empresa parecen trabajar en una empresa mediana y su propia vida está estrechamente relacionada con todo lo que ocurre en la empresa. No les hagas sentir como si estuvieran trabajando para una gran empresa, como P&G... no te sientas así. Nuestro Grupo está bien posicionado para continuar innovando e inspirando porque somos el grupo de artículos de lujo más grande y destacado del mundo y podemos atraer a los mejores talentos, jóvenes gerentes, jóvenes artistas y diseñadores talentosos. "
Sin embargo, en esta elección completamente autónoma, una crisis inevitable es la superposición e incluso la competencia interna entre diferentes negocios. "Cuando la empresa planifica adquisiciones, ya ha considerado y seleccionado aquellos mercados que aún no hemos "Entramos", explicó Arnoldt. "Adquirimos Fendi conjuntamente con Parada porque no estábamos involucrados en esta parte del mercado. Por lo tanto, en el proceso de mejora gradual y rápida de la cartera de inversiones, el Grupo hará todo lo posible para evitar la competencia directa y la superposición de negocios entre unidades de negocios y se esforzará por hacer que el posicionamiento en el mercado de cada subsidiaria sea diferente. En otras palabras, si los consumidores compran productos de la marca Louis Vuitton y luego acuden a Fendi para consumirlos, no debería considerarse competencia directa. ”
De hecho, algunas empresas intentan dejar que un diseñador sea responsable del diseño y el estilo de muchos productos de marca y se esfuerzan por lograr uniformidad, pero en opinión de Arnoldot, esto está mal.
“Este método es incorrecto. El enfoque correcto debería ser permitir que cada marca tenga su propio conjunto independiente de personal de mantenimiento de imagen y diseño innovador. Permitimos que cada marca disfrute de total autonomía en sus operaciones e implementemos una gestión altamente descentralizada. "Arnoldt cree que el valor de la marca LVMH en sí es: para los empleados actuales y potenciales, es un compromiso y un incentivo; para los inversores, significa confianza.
" LVMH es una marca de empresa, no una marca del producto. Es posible que los consumidores no sepan o no estén interesados en el hecho de que marcas conocidas como Louis Vuitton, Fendi, Givenchy y Clinique provienen originalmente de la misma empresa del grupo, pero no es necesario saberlo. Las marcas anteriores deben ser completamente independientes entre sí. Pero desde una perspectiva corporativa, los operadores de cada una de las marcas mencionadas, incluidos sus empleados, deben ser muy claros: pertenecen al grupo de bienes de consumo de lujo más grande del mundo, lo cual es muy importante para mantener la imagen general de la empresa. Personalmente creo que LVMH se ha posicionado con éxito como propietario de todas estas grandes marcas. Esta imagen corporativa es también la clave del éxito de LVMH. ”