? Liu Liang: El empresario diaosi más brutal gana más que el funcionario.

Cuando tenía poco más de 30 años, Liu Liang, director ejecutivo de 360 ​​Travel, fue considerado por la audiencia como el portavoz de la industria del juego en "You Are Me" llamado "Grande*" por un famoso periodista * *Diaosi”. Un jugador empedernido, un veterano que llegó a Shenzhen, un webmaster, la comunidad de World of Warcraft y la primera persona en administrar un servidor privado, echemos un vistazo a sus interacciones con Shanda, Tencent y Zhou y su viaje empresarial. .

Corre a Shenzhen

Soy de Xi, Shaanxi, nací en 1980. Mis dos mayores pasatiempos son los coches y los juegos. Aprendí a conducir en el ejército y jugué desde que era niño.

Después de graduarme de la escuela secundaria, fui a la Academia de Policía en Xi'an, justo enfrente de la Universidad Xi'an Jiaotong. Cuando estaba en la academia de policía, e incluso después de graduarme, jugaba día y noche en la sala de computadoras de la Universidad Jiaotong, jugando Dune, Red Alert, Legend of Elite Heroes y Love Between Swordsmen. Los miembros de mi familia pensaron que definitivamente quedaría lisiado si continuaba así. Después de trabajar como policía durante medio año, fue destinado decisivamente al ejército. En aquella época, el ejército era considerado una clase de adicción a Internet.

Aprendí a conducir en el ejército durante seis meses. Es una locomotora diésel gigante, un poco como el tanque de batalla de Optimus Prime en la película "Transformers". Tan pronto como aprendí a conducir, me vi envuelto en la lucha contra las inundaciones de 1998. Fue con el ejército a Changsha para luchar contra las inundaciones y obtuvo un mérito de segunda clase.

Siento que soy muy bueno conduciendo. Después de retirarme del ejército en 2000, escuché que Shenzhen estaba llena de oro, así que fui directamente a Shenzhen. En ese momento no había billetes de tren a Shenzhen. Sólo cuando llegué a Guangzhou supe que se necesita un certificado para ingresar a la Región Administrativa Especial. Tomé un autobús hasta la frontera entre Guangzhou y Shenzhen. Hay un cordón, que en realidad es una pared sólida de más de un metro de altura con alambre de púas en la parte superior. Me alejé un poco del puesto de guardia. Después de saltar, me di cuenta de que, querida, había un terreno baldío hasta donde alcanzaba la vista. Gracias a mi buena salud, corrí hasta allí en un suspiro. Corrí al menos seis o siete kilómetros antes de ver tierras de cultivo. Corrí tres o cuatro kilómetros antes de ver el coche. Corrí solo a Shenzhen.

Me tomó una semana recordar que olvidé llamar a casa. Es bastante triste decirlo. Después de terminar, mis padres dijeron que estaban ocupados viendo series de televisión. Si llamas más tarde, cuelga.

Soy hijo único, pero mis padres son el tipo de padres que no tratan a sus hijos como tesoros especiales. De todos modos, deja que se desarrollen contigo, siempre y cuando no causen problemas.

En realidad, no estoy inactivo, pero se me da bien jugar juegos de computadora. En la sala de juegos, puedes comprar cuatro monedas por un acero y puedes jugar durante más de una hora. Tan pronto como subí al autobús, la gente detrás de mí no esperó, sabiendo que definitivamente pasaría la aduana con una moneda. Cuando conoció a un gánster mayor, se negó a que lo golpearan y salió del auto.

La primera empresa para la que me entrevisté en Shenzhen fue la de cajero de banco. Un amigo de mi papá me lo presentó y quedé muy feliz. Como resultado, la gente miraba mi currículum y decía que no podían conseguir el trabajo. ¿Pregunté por qué? Puedo conducir. La gente dice que aún puedes atraparlo y vencerlo, pero ¿y si la persona que hizo la apuesta se fue en su auto? Además, tienes un arma.

Coautor: Puedo conducir, aprendí a capturar y luchar. Una vez que tenga ambas cosas, ya no podré trabajar como acompañante. De hecho, cuando yo era soldado, sólo unas pocas personas en el gran ejército podían aprender a subir al coche. Inesperadamente, finalmente aprendí a conducir y estaba perdido.

No puedo conducir, así que creo que será mejor que busque una empresa de informática y tal vez pueda jugar a videojuegos. Entonces conseguí un trabajo repartiendo folletos en escuelas de informática. En ese momento, teníamos que entregar 800 copias por día, pero yo pude entregar más de 2000 copias por día. Estábamos frente a Walmart y la gente repartía folletos uno tras otro. Pellizqué un trozo de tubo y lo arrojé por el espacio entre los frenos y el manillar de la bicicleta que se acercaba, como un pequeño avión. Este trabajo solo tiene un salario fijo. En ese momento, eran 900 por mes, lo cual era extremadamente alto. Cuando estaba en el ejército, sólo tenía 70 yuanes al mes. En aquella época, el consumo en Shenzhen también era bajo: un plato de box lunch sólo costaba cinco yuanes.

Más tarde, como repartí la mayor cantidad de folletos en la clase durante dos meses consecutivos, le pregunté al director si me podían transferir a otro puesto. Dicen que tú haces la limpieza. Estaba muy feliz. Era el año 2000 y no sabía lo que significaba limpiar, así que llamé a casa y pedí limpieza.

Mi trabajo es limpiar el aula. Cada vez que terminaba la clase, limpiaba el salón de clases antes de que entrara el siguiente grupo de personas. Dormía en la última fila del salón de clases mientras los demás estaban en clase. Hice esto repetidamente durante dos meses. Un día, el maestro que estaba enseñando renunció repentinamente. No pude encontrar un nuevo maestro por un tiempo, así que corrí y dije que tenía la habilidad. Esa clase trataba de instrucciones básicas, las cuales no entendía muy bien en ese momento, pero podía memorizar todo lo que la maestra me enseñó antes.

Le recité un pasaje al director y él reconoció que era el estilo de otros profesores antes, pero aun así accedió a dejarme probarlo. Intenté enseñarlo dos veces y lo encontré bien, así que continué enseñándolo durante dos meses. En ese momento, mi salario aumentó a más de 3.000 yuanes al mes.

Iniciar un negocio

Después de permanecer en Shenzhen durante medio año, es hora de regresar a casa para el Año Nuevo. Recuerdo volar por primera vez y comprar muchos regalos para mi familia y algunas botellas de vino que nunca había visto antes, como Remy Martin, XO.

Después de regresar a Xi'an, sentí que ya era muy hábil en la enseñanza de informática, así que abrí una escuela de informática. El cibercafé está abierto después de las 6 p.m., así que alquilé computadoras mientras inscribía estudiantes durante el día. Enseñó conceptos básicos de informática y se graduó después de sólo siete días de clases. Cada clase recibió dos certificados. Uno es un certificado informático de segundo nivel solicitado en el departamento de trabajo local y el otro es una certificación de Microsoft. Esta certificación se puede realizar en la oficina local de Microsoft y un certificado cuesta 30 yuanes. Había alrededor de una docena de personas inscritas en la primera clase, y cada uno de nosotros recibió entre doscientos y trescientos yuanes.

Después de todo, el dinero ganado básicamente se entrega al cibercafé. Tan pronto como no pude entenderlo, comencé a correr a la escuela para contactarlo. Dije que ofrecería capacitación en informática a los maestros de escuela de forma gratuita. Al mismo tiempo, cuando los profesores no utilizan la sala de ordenadores, pueden ofrecer formación a los estudiantes a un coste muy bajo, 50 yuanes por estudiante. Le dije al profesor de la clase que por cada alumno al que enseñe, le daré 5 yuanes. Esa fue la primera vez que realmente gané dinero. Gané más de 300.000 yuanes en dos escuelas durante unas vacaciones de verano.

Eso fue antes de 2001, y más de 300.000 yuanes fue mi primera olla de oro. En ese momento, noté que muchas familias querían comprar computadoras pero tenían dudas, por lo que compraron computadoras Founder al por mayor y las alquilaron nuevamente.

Fang Zheng y yo negociamos un pedido anual para comprar 1.000 computadoras al año a un costo de 3.500 yuanes por computadora. Primero pago un depósito de 100.000 RMB y luego pago la entrega en cualquier momento, todos los meses. Puse un anuncio en la información clasificada del periódico: ¡600 yuanes para trasladar la computadora a casa! Mucha gente llamó para alquilar, con un depósito de 5.000 y un alquiler mensual de 600.

Al principio pensé que era un buen negocio, pero me di cuenta de que algo andaba mal después de alquilar quinientas o seiscientas unidades. El depósito de 5.000 yuanes debe devolverse a otras personas. De hecho, sólo gano 600 por computadora al mes y tengo que invertir 3500 antes de poder tener una máquina en mis manos. Pero al principio siempre pensé que estaba haciendo una diferencia de 2.000 yuanes. Un mes después vinieron a devolverme el depósito, pero ya no lo quería. No quiero una computadora. ¿Qué hacemos? Pensé en dejarlo en ese momento, pero luego pensé, ¿no es mentira? Afortunadamente, medio año después, cuando estaba ganando dinero como leyenda, tomé una libreta y descubrí a todas las personas que habían alquilado mi computadora. Cada familia devolvió 5.000 yuanes y les dejó la computadora.

También fui descubierto por un periódico local, que me buscó por todas partes para informar. Me quedé estupefacto, pensando que era la persona que se quejó al periódico porque pensaba que me había retrasado en el depósito del dinero. Cuando lo contacté, le dije que quería felicitarlo, pero le dije que lo olvidara.

Antes de trabajar en Shanda Legend, también trabajé como webmaster durante mucho tiempo, probablemente a partir de 2002. Si no ha estado en la industria china de Internet durante mucho tiempo, es posible que ni siquiera sepa ahora lo que significa la palabra "webmaster". Porque ahora casi no hay espacio para el espíritu empresarial en los sitios web personales, e incluso las batallas gigantes que trajeron oportunidades de crecimiento a los sitios web personales en el pasado son raras. Por supuesto, existen nuevas oportunidades empresariales en los teléfonos móviles, lo cual es una historia para otro día.

En aquel momento, nuestra web personal se beneficiaba principalmente de la guerra entre gigantes. Especialmente en 2003, la batalla entre Taobao y eBay hizo que los webmasters de todo el país ganaran una fortuna. En ese momento, cada usuario registró un sitio web personal en Taobao y Taobao devolvió 10 yuanes. En ese momento no existía ningún mecanismo contra las trampas. Los webmasters se contaban sus experiencias, compraban una gran cantidad de ADSL, cambiaban de IP para registrar sitios web y ganaban entre 30.000 y 40.000 yuanes al mes.

A excepción de los años en que SP estaba en su apogeo, los gigantes no jugaron durante mucho tiempo y los webmasters lo pasaron mal. De repente, en el año de los Juegos Olímpicos, Baidu y Google entraron en guerra. Google publicó un anuncio para el relevo de la antorcha y los clics fueron de alrededor de 0,70 dólares. Pero no puedes fingir ese tipo de clic. En ese momento, las capacidades anti-trampas de Google ya eran muy sólidas y todos solo podían luchar con tráfico real.

En aquel momento llevaba cuatro años practicando surf. En ese momento, 600.000 IP podían tener alrededor de 10 millones de PV, lo que significaba que un usuario podía básicamente navegar por más de 15 páginas, página por página, y navegar en profundidad. Por eso, colocamos el anuncio deliberadamente junto al botón "página siguiente". Cuando el usuario hace clic en "página siguiente", sin darse cuenta hace clic en el anuncio. Esto puede generar muchos ingresos. Recuerdo que eran 550.000 yuanes al mes.

Yu Sheng

En 2004, algunos socios y yo comenzamos a hacer una versión no oficial de "Legend". Este es el término "leyenda" más utilizado posteriormente. En ese momento no había ninguna ley que declarara ilegales las versiones no oficiales. Bueno, deberíamos ser la primera versión no oficial de la leyenda en China. En ese momento, las operaciones oficiales no generaban tanto dinero como nosotros.

Entré en contacto con Legend en 2003. Al ver lo popular que era, pensé en cómo abrir un servidor y jugarlo al mismo tiempo. Hice lo mejor que pude para armar un conjunto de versiones en chino tradicional, las cambié de tradicional a simplificado, luego las cambié usando el cliente de Shanda y comencé a operar.

En el primer año, ganamos entre 20 y 30 millones. Más tarde, se hicieron populares varias versiones de la leyenda y todo el mundo empezó a difundirla. En ese momento, no existía tal término profesional y las leyendas clásicas y las leyendas rojas estaban por todas partes. De hecho, es lo mismo, excepto que sus usuarios están en sus propios servidores y cada uno vende equipos en sus propios servidores.

No es exagerado decir que somos los primeros en China en cobrar por los accesorios del juego. En 2004, todos los juegos oficiales disponibles online se cobraban con tarjeta y nosotros éramos los únicos que cobramos por la venta de accesorios. En aquella época, un equipo caro costaba NT$9.998 y yo podía ganar NT$300.000 a NT$400.000 al día.

Cuando varias versiones de "Legend" florecían en todo el mundo, nos transformamos magníficamente y nos convertimos en la estación editorial de "Legend". Comencemos una leyenda y anunciemos aquí. Ser el precursor de todas las familias es más rentable que la leyenda.

El dinero llegó mientras dormía y era todo en efectivo, no en los números de la cuenta. Se siente muy real. Pero al mismo tiempo, también me dije a mí mismo que no debía ser demasiado ostentoso cuando era joven. A la hora de comprar un coche, dudé y compré un Mitsubishi Jeep. No me atreví a gastar dinero en el auto, así que gasté dinero en él y reemplacé silenciosamente el motor y el estéreo del interior.

He estado administrando un sitio de publicación durante casi un año y * * * ha emitido una política que no permite servidores privados. Shanda también comenzó a pedir servidores privados nacionales. Esa fue la primera vez que conocí a Tang Jun.

Recuerdo que fue en Wuhan. Tang Jun nos dijo que podía ejecutarlo él solo, pero que tendría que darle a Shanda 100.000 por servidor cada mes. En ese momento pensé que era bastante arriesgado. Hoy te estoy persiguiendo. Mañana quizás te gane, pero no hay nada que puedas hacer. En 2005 le pedí a mi socio que dimitiera. Realmente dejé las operaciones del juego en ese momento. Dejé el juego en vísperas de su lanzamiento.

Con Tencent

Construí un sitio web. Porque tengo el sueño de hacer un sitio web, pensando que algún día saldré a bolsa, me fusionaré y adquiriré algunas cosas. Pero no sólo no se puede ganar dinero, sino que hay que gastarlo. Después de un período de rodaje, aproveché una oportunidad.

Cuando fui a QQ, descubrí que necesitaba que revisaran mis calificaciones, así que quería concentrarme en resolver esta necesidad para todos. Entonces, en 2005, creé un producto llamado "QQ también es una locura". Los usuarios de QQ pueden colgar el sol en nuestro servidor por 10 yuanes al mes. Tan pronto como se lanzó este producto, el número de usuarios en línea de Tencent QQ aumentó de 3 millones a 6 millones. Lamentablemente, Tencent se enteró antes de que impusiéramos oficialmente el cargo e inmediatamente cambió el método de cálculo para las actualizaciones de QQ. De hecho, cuando fuimos a hablar por primera vez con Tencent, la otra parte también dijo que esto se hizo para ahorrar energía para el país, pero luego nos arruinó.

En ese momento, formé una sociedad con varios amigos y fui responsable de reclutar a varios agentes en todo el país para cobrar los honorarios de la agencia. Después del accidente, esos amigos desaparecieron con su dinero y esos agentes me bloquearon y me pidieron que les reembolsara el dinero. de ninguna manera. Saqué mi propio dinero y devolví unos 10 millones. Como resultado, perdí siete u ocho de cada diez del dinero que ganaba antes.

No me di por vencido. Basado en la plataforma QQ, inmediatamente registré QQ Pets y lo llamé "Q Pet Nanny". Pero Tencent pronto descubrió que el mecanismo para criar mascotas se había ajustado y mi proyecto fue abandonado nuevamente. Una gran cantidad de más de 200 servidores estaban inactivos, por lo que tuvieron que venderlos todos a precios bajos.

Hacia 2007, cuando me sentía desanimado y ya no quería navegar por Internet, me sorprendió gratamente descubrir que Youjiu.com se estaba desarrollando bien. Después de su construcción en 2004, contraté a algunas personas para que lo cuidaran y nunca más lo volví a hacer. Fue realmente un error honesto, así que decidí recoger a Yujiu. Hazlo. En ese momento, se formuló una estrategia de cinco pasos para convertirla en la comunidad de juegos en línea más grande del sitio de mapas de World of Warcraft. De hecho, ahora parece que se trata de un desvío total. De hecho, hemos dominado a los usuarios en la cima de la pirámide de jugadores chinos. Pero era demasiado estúpido en ese momento. Quería guiar a estos usuarios a los juegos en línea, pero todavía me molestaba no poder ingresar.

Este rincón no dio vuelta hasta 2013.

A principios de 2012, Youjiu se fusionó con 360 Security Software, una subsidiaria de 360, para formar una nueva empresa "360 Youjiu". Antes del Festival de Primavera de 2013, hablé del posicionamiento de Youjiu con el vicepresidente de 360, Dai Lin. ¿Por qué quería transformarse? Dado que los usuarios competitivos aman a Youjiu. Con tantas comunicaciones, en lugar de competir por los tres principales portales de juegos en línea, es mejor ser la plataforma de juegos competitiva más grande del país. De hecho, las personas que juegan juegos competitivos no dejarán de jugar MMORPG. Todo lo que tenemos que hacer es servir bien a nuestros usuarios. Si los usuarios están aquí, los fabricantes acudirán a nosotros. Me di cuenta. Los hechos han demostrado que después del ajuste estratégico de Changyou.com a principios de 2013, los UV y PV de todo el sitio web han logrado grandes avances.

Crear un sitio web es realmente un proceso difícil. En los primeros años, sólo hubo insumos y ningún producto. Érase una vez no había dinero de por medio. Vendí mi Jeep modificado y mi casa. A partir de finales de 2009, los usuarios se acumularon gradualmente, incluida la cooperación posterior con Xunlei, Ku 6 y Renren. Los ingresos aumentaron de 23 millones a 23 millones por año y comenzaron a crecer significativamente. En 2012, después de establecer una empresa conjunta con 360, los ingresos aumentaron significativamente. Por supuesto, la empresa hace más que simplemente crear sitios web.

Con Zhou.

Mi primer contacto con Zhou probablemente fue en la Conferencia de Webmasters de Xiamen de 2009. En ese momento, Zhou He era un invitado y se sentaron juntos en el área VIP. Quiero hablar con Chen Yizhou sobre trabajar con todos. Todos los invitados llevaban una flor. Para pasar desapercibido, doblé un clavel en la puerta, lo metí en mi ropa y corrí a la primera fila. El guardia de seguridad no me detuvo. Como resultado, fui a dar un discurso y hablé con Zhou. Ese día, Chen Yizhou lo reconoció y lo financió.

En 2011, 360 se puso en contacto conmigo para hablar sobre la cooperación con Youjiu. Lao Zhou dijo que 360 ​​no tiene muchos genes de juego y espera que un equipo externo pueda encontrar un camino innovador en el juego. Está dispuesto a darme productos con un volumen de apertura mensual de más de 100 millones. Al mismo tiempo, se mencionaron algunos diseños y vistas del juego. Me emocioné mucho cuando lo escuché. Siento que Lao Zhou es muy sincero. Con una base de usuarios tan grande, debe haber mucho margen de mejora. No hubo discusión sobre el precio e inmediatamente expresé mi voluntad de unirme siempre y cuando conservara algunas acciones.

De hecho, la adquisición de Youjiu por parte de Shanda ya había alcanzado la etapa sustantiva en ese momento, con un precio de 65.438 millones + 80 millones en efectivo más opciones. Pero tan pronto como escuché la estrategia de 360, me despedí directamente de Shanda. En ese momento, Tencent también me dio una hoja de condiciones escrita para la inversión, pero también la rechacé. En ese momento, decidí cooperar con 360 porque sentí que esta podría ser la mayor oportunidad que tuve en tantos años de trabajar en Internet.

Sin embargo, las cosas no salieron como esperaba. Después de trabajar con 360 durante mucho tiempo, muchas cosas no son lo que esperaba. Siempre he estado acostumbrado a hacer las cosas solo y soy del tipo que no tiene reglas y hace lo que quiere. De repente, varias ataduras me hicieron sentir como si me estuvieran atando. Al mismo tiempo, los productos que originalmente se imaginaban muy buenos también deben ser recogidos poco a poco por uno mismo. Cuando asumí el control, sólo quedaban cinco personas en el producto. De repente me arrepentí. Siento que es mejor cooperar con cualquiera que con 360.

Cuando no era feliz, criticaba a Lao Zhou y peleaba con él todo el día. Recuerdo una vez, después de enojarse, les gritó a los ejecutivos de la empresa externa: "¡Vengan todos aquí!". Estaba tan enojado que gritó: "¡Ustedes me juzgan!". Me persuadieron: "¡Lao Zhou está ocupado!" todo el día "Estoy cansado, no lo molestes todo el tiempo". Recuerdo que lo que más escuché fue a Lao Zhou decir que si no hubiera sufrido tanto en Yahoo, no estaría enojado. yo, por eso siguió reflexionando y quiso darte espacio a Personas con cualidades emprendedoras. De hecho, no lo hice a propósito en ese momento, todavía me sentía desequilibrado.

Entonces, me senté y hablé con Lao Zhou nuevamente. Dijo que me daría el negocio del cliente para que pudiera abordar productos intermodales y probar nuevas direcciones de desarrollo. De hecho, en ese momento, no había precedentes de que se combinaran juegos de clientes a gran escala en toda la industria. En particular, los trabajos maduros de las grandes empresas fueron producidos por ellas mismas porque las ganancias eran demasiado altas.

Encontré a Ji Xuefeng, vicepresidente de Giant Network y productor de "Journey 2". Conozco a Lao Ji desde hace cuatro o cinco años y tengo una buena relación personal. Además, también le di a Zhengtu 2 muchas sugerencias de planificación. Esta vez hice lo mejor que pude para hablar con él y logré que aceptara transportarme a Zhengtu 2. Decidí tomar la decisión final.

La cooperación entre 360 ​​Youjiu y Journey 2 es la primera vez en China. No todo el mundo es optimista sobre este asunto. Como resultado, la facturación mensual de Qianjun superó rápidamente los 150.000, lo que superó las expectativas de todos.

De hecho, el día de la inauguración de Qian Jun, cuando el número de personas alcanzó las 50.000, hubo una gran caída del servidor, que era lo más tabú. Pero así de fácil, todavía tengo estos ingresos.

Los canales de promoción de “Qian Jun” son principalmente canales internos de 360. Inmediatamente descubrimos que los recursos de 360 ​​en realidad tienen un gran potencial para ser aprovechados en el juego.

Con el éxito de "Thousands of Arms", gradualmente me di cuenta del valor de 360, y mi mentalidad se ajustó gradualmente y ya no peleé con Lao Zhou. Ahora parece que lo entiendo bastante. Desde el principio hasta el final, ha cooperado sinceramente conmigo, pero los juegos son un campo que necesita expandirse.

Después de ingresar a 360, también vi el estricto control de Lao Zhou sobre la empresa. Una herramienta de software tiene varios diseños de rendimiento, pero Lao Zhou cortó directamente el producto sin informarlo primero a la empresa. Debido a que "Qian Jun" no siguió el proceso de solicitud y 360 lo informó erróneamente muchas veces, también perdió muchos usuarios. Lao Zhou es más exigente no solo con los productos de otras personas, sino también con los productos de su propia empresa.

También es muy fuerte y puede seleccionar rápidamente información útil entre un montón de información confusa. Una vez, más de 20 gerentes de producto estaban discutiendo juntos y le susurré una idea a la persona que estaba a mi lado. Lao Zhou lo escuchó, "Dilo de nuevo", dije en voz alta. Lao Zhou pensó por un momento y detuvo la reunión. "Simplemente sigue este plan". Hacía preguntas a todos, escuchaba sus opiniones y tomaba decisiones y decisiones rápidas. Además, la práctica ha demostrado que la solución seleccionada debe ser la mejor para la implementación final.

Lao Zhou también vivió una vida muy frugal. Un BMW 730 del año 2000 lleva casi diez años parado y no ha sido sustituido.

La "sal" de la industria de los juegos

He estado en la industria de los juegos durante muchos años y una cosa que me ha impresionado profundamente es el prejuicio contra la industria de los juegos en toda la sociedad. En cuanto a juegos, es como una rata cruzando la calle, todos gritan para vencerla. Recientemente participé en un proyecto de contratación para ayudar a la empresa a contratar personas y descubrí que este tipo de malentendidos y prejuicios siguen siendo muy graves. Aunque no es tan directo, mucha gente sigue pensando de la misma manera. Creen que los juegos son perjudiciales para las personas y que jugarlos los deprime.

Al principio me sentí agraviado y enojado, porque creo que jugar es algo feliz. Yo mismo he jugado durante más de 20 años y he jugado durante diez años. Hasta ahora el juego no me ha "arruinado". Al fin y al cabo, los juegos son sólo una forma de entretenimiento y ocio. ¿Por qué hay tantas preguntas sobre el juego? Entonces, cuando entré por primera vez al programa, cada vez que un invitado cuestionaba el juego, me enojaba mucho y me volvía impulsivo.

Después de calmarme, también me pregunté por qué sucedió esto. Creo que la gente en la industria de los videojuegos habla más sobre productos y menos sobre juegos. Como llevo tanto tiempo creando juegos y he ganado mucho con ellos, tengo la responsabilidad de hacer algo por la industria que amo. Entonces comencé a hablar sobre qué son los juegos y qué hace la industria del juego una y otra vez en varias ocasiones. Espero comenzar con las personas a las que puedo llegar y cambiar gradualmente la comprensión que todos tienen sobre los juegos y la industria de los juegos, y revertir esos malentendidos y prejuicios.

Después del éxito de "Miles de tropas", reforcé mi confianza en tomar el camino del transporte intermodal (Inspirational Entrepreneur Sun) y comencé a pensar en cómo convertirlo en una plataforma a gran escala. Tengo dos cartas de triunfo en mi mano, una es 360 Game Safe y la otra es Youjiu. 360 Game Security tiene una gran cantidad de usuarios y puede ayudarme a llegar a ellos rápidamente. Hay vino. com tiene casi 9 años de experiencia en el campo de los juegos y no faltan editores, contenido o conexiones. También cuenta con una gran cantidad de reproductores de alta gama, lo cual es un recurso valioso para mí. La pregunta que me queda es: ¿cómo aprovechar al máximo estos recursos y construir una plataforma en la que todos ganen?

Este asunto no es tan sencillo como se imagina. Hicimos mucha investigación y experimentación. Steam y Origin extranjeros, QQ e YY nacionales, e incluso muchas cajas de juegos son objetos de investigación. Luego deberás combinar las características y ventajas existentes de 360 ​​Games para encontrar el camino que más te convenga.

Una cosa que siempre quise hacer es estar abierto a los usuarios, acceder a los recursos de los socios y compartir usuarios con toda la industria. Por ejemplo, para las tarjetas de privilegios de juegos, compartimos usuarios con la industria y cooperamos con todas las estaciones de información de juegos para que sus tarjetas estén en la plataforma. Uno es la innovación. Todo el mundo siempre ha cuestionado la adicción a los juegos. No lo creo. Siempre quise crear un modo de juego similar a 2 horas (computadora) más n 2 minutos (teléfono móvil), para que todos puedan sentir la diversión del juego sin sentirse tan deprimidos.

Han pasado 12 años desde 2001, incluidos 9 años en la industria del juego, con buenos y malos momentos. El espíritu empresarial es algo que requiere perseverancia y creo que seguiré persistiendo.