[Notas Súper Personales 3] La esencia de la profesión
2. Encuentra una estrategia adecuada (seguir o liderar)
3. establezca objetivos sólidos), luego comience a aprender y actuar.
Los cuatro elementos te permiten saber lo que te falta, las dos estrategias te recuerdan cómo lo estás afrontando ahora y las tres etapas te dicen que el futuro es bueno, pero debes empezar desde ahora. .
Modelo de desarrollo profesional: la teoría de la adaptación laboral de Minnesota, que divide la carrera en cuatro elementos:
Estos cuatro elementos forman dos líneas paralelas: si una persona Si su capacidad siempre coincide con su puesto, entonces su desempeño será relativamente alto, sus puntajes serán buenos y su calificación será alta ... Esto demuestra que la organización está muy satisfecha con él y que simplemente tiene "éxito". Si una persona siempre está satisfecha con la retroalimentación que le brinda la organización, si hay crecimiento, altos ingresos y buen ambiente, será "feliz".
Personalmente creo que un trabajo que se adapta a mí es exitoso y feliz.
Para una empresa, una carrera adecuada es aquella que el empleado puede hacer bien y eso es lo que quiere hacer.
A través del modelo de desarrollo profesional, puedes hacerte una buena prueba de salud——
1. En tu trabajo actual, ¿lo que más urgentemente necesitas mejorar es tu éxito o tu felicidad? ¿Es porque no puedo hacerlo bien o porque no quiero hacerlo?
2. Si la respuesta no es buena, entonces la mejora radica en la combinación de las "necesidades empresariales" y las "habilidades personales". ¿Realmente entiendo las necesidades de la organización? ¿Cómo puedo mejorar mis habilidades?
3. Si la respuesta es que no quieres hacerlo, el punto de mejora está en la concordancia entre “necesidades personales” e “ingresos profesionales” ¿sé lo que realmente quiero? A veces una carrera puede darte lo que quieres y otras no, porque muchas veces la empresa no sabe lo que quieres. Si sabes lo que quieres, ¿qué habilidades se necesitan para obtener este beneficio?
Aunque el modelo de lugar de trabajo es simple, revela una lógica subyacente de intercambio ocupacional equivalente. La carrera es el proceso de autorrealización al satisfacer continuamente las necesidades de los demás. Debido a que se trata de un intercambio continuo equivalente, el mejor estado para ambas partes del intercambio es el emparejamiento.
Este equilibrio no siempre es así. Una vez que se rompe esta unión, una persona entre los dos necesita cambiar. Si el cambio no continúa, surgirá una emoción llamada queja.
Quejarse es una especie de avaricia incompetente.
Alguien dijo: "Oh, el trabajo no se hizo bien. Porque los clientes no son buenos, la situación no es buena y el mercado no es bueno".
Dije para él: "Quieres decir que sólo cuando tus clientes son buenos, la situación es buena y el mercado es bueno puedes hacer cosas buenas, ¿verdad?"
Cuanto mayores sean los requisitos externos de una persona, peor su habilidad será.
Entonces ¿por qué quejarse es una especie de avaricia?
Las personas que se quejan siempre esperan que si ellos no cambian, otros cambiarán, lo que será beneficioso para ellos.
Los empleados se quejarán ante la empresa. Verás, tengo 30 años y no puedo permitirme una casa ni un coche. El salario de la empresa es demasiado bajo. ¿Es posible que la empresa ofrezca un salario alto? De hecho, lo hay, pero tus habilidades no coinciden. Recursos Humanos se quejará de que nuestros empleados renunciarán si no están bien capacitados. Verá, las empresas quieren que sus empleados crezcan, pero sus propias empresas no crecen.
La mejor empresa debe ser aquella en la que la empresa y sus empleados crezcan juntos, se combinen, se combinen dinámicamente y crezcan dinámicamente.
Las buenas empresas tienen empleados e individuos que coinciden y crecen juntos. Una mala empresa es aquella en la que los empleados y las personas se quejan entre sí y terminan juntos.
La relación entre las personas y las carreras es como un baile, una combinación dinámica. Entonces, ¿cuándo debes seguir y tomar la iniciativa para adaptarte a tu carrera? ¿Cuándo deberíamos liderar el baile y dejar que nuestra profesión nos iguale? Siempre hay dos estrategias coincidentes en la carrera:
1. Una se llama estrategia de recursos, que consiste en seguir las capacidades y recursos existentes, primero hacer bien las cosas que tenemos a mano y hacerlo. lo que puedes hacer. lo que se hace bien.
2. Otra forma se llama estrategia de visión, que es la forma de liderar el baile, es decir, partir de las propias necesidades y trabajar hacia atrás para cumplir las condiciones: ¿qué debo tener para lograr este objetivo? ¿Capacidades y recursos? Entonces toma la iniciativa de reconciliarte. Ambas son buenas estrategias profesionales.
La estrategia de recursos es una estrategia de seguimiento realista que tiene las ventajas de eficiencia, pragmatismo, resultados inmediatos y baja presión.
La desventaja es que es posible que no hagas exactamente lo que querías y que no te gusten todos los comentarios que recibas. El seguimiento prolongado conducirá a la pereza de una persona. Si una persona siempre permanece en su zona de confort, será una zanahoria y un hoyo. Con el tiempo, la zanahoria se convertirá en un hoyo. Una vez que la organización cambia, él es el primero en morir.
La estrategia de visión es una estrategia de liderazgo idealista. Su ventaja es que eventualmente obtendrás lo que deseas, pero su desventaja es que puede llevar mucho tiempo porque el cultivo de capacidades y recursos no se puede lograr de la noche a la mañana. El perfeccionismo es en realidad un ejemplo fallido de estrategia de visión: está obsesionado con satisfacer plenamente sus propias necesidades, pero la capacidad de recursos es insuficiente a corto plazo, por lo que duda en tomar medidas. Cuanto menos actúes, menos probabilidades tendrás de poder interactuar en la siguiente ronda, asfixiándote hasta morir.
Cuando comprendes las ventajas y desventajas de las diferentes profesiones, podrás comprender que los diferentes tipos de profesiones en realidad requieren diferentes estrategias.
1. La estrategia de recursos es muy adecuada para puestos donde el umbral es bajo, pero la experiencia práctica es mayor que el aprendizaje de conocimientos, como ventas, marketing, medios, gerentes de producto, administración y recursos humanos. Las barreras de entrada en estos campos son bajas, pero si quieres tener un buen desempeño, debes tener una rica experiencia práctica. Es muy importante aprender mientras practicas en esa posición. Debes comenzar a hacerlo lo antes posible y practicar hasta la escuela secundaria.
2. La estrategia de visión es adecuada para aquellos puestos que requieren una gran cantidad de conocimientos profesionales completos para iniciarse, como médicos, abogados, investigadores científicos, etc. Si desea tener un buen desempeño en estos campos, debe elegir lo antes posible, comenzar lo antes posible y luego practicar después de aprender. Y una vez seleccionado, el coste de conversión es muy alto.
3. Entonces, ¿qué estrategias debemos adoptar en nuestra profesión actual?
En términos generales, cuando ingresa por primera vez al lugar de trabajo, o ingresa a una nueva organización o círculo con una organización sólida, es solo un recluta: la mejor estrategia debe ser seguir, comprender las necesidades primero, adaptarse primero, y luego pide ayuda. En este momento, la organización toma la iniciativa: espera que usted haga bien lo que está haciendo primero y también le brindará muchos recursos, capacitación y charlas para ayudarlo a mantenerse al día.
Este tipo de adaptación no tiene nada que ver con el nivel de capacidad: incluso si un ejecutivo llega en avión, normalmente será el primero en caer en una depresión, el puesto será degradado y esperará hasta se adapta al entorno y logra logros y luego lo implementa en su lugar.
Cuando pases el periodo de adaptación, poco a poco irán apareciendo los inconvenientes de la orientación a recursos. El seguimiento a largo plazo no muestra mucho progreso. ¿Ha tomado la clase durante 10 años o acaba de tomar la clase de primer año durante 10 años?
En este momento, necesitas cambiar a una estrategia de visión: ¿qué quieres? ¿Cómo aprovecha sus talentos y fortalezas únicos? ¿Cómo se da cuenta de su valor en la organización?
En este momento usted tiene experiencia exitosa, derecho a hablar y capacidad de ganar influencia. En cambio, la organización tomará la iniciativa de pensar en cómo satisfacer sus necesidades, como ascensos, ajustes laborales u oportunidades de intraemprendimiento... Usted ya ha comenzado a marcar el camino.
La comunicación es lo primero y lo último, y lo mismo ocurre con la profesionalidad.
Un hombre oyó que Jesús era un santo y fue a Jerusalén a visitarlo.
Fuera de la ciudad, vio a Jesús en cuclillas en el suelo lavando los pies a uno de sus discípulos.
Quedó muy decepcionado. ¿Por qué una persona noble como tú haría algo tan despreciable?
Jesús se levantó, se sacudió el agua de las manos y dijo:
Si quieres liderar, sirve.
La carrera es un medio de intercambio social para realizarse continuamente satisfaciendo las necesidades de los demás.
Desde una perspectiva microscópica, el desarrollo profesional es la interacción de ida y vuelta de cuatro elementos, y el mejor estado es la combinación dinámica. Si no coincide, encuentre el motivo y ajústelo.
Desde una perspectiva de espejo plano, usted y su carrera interactúan de un lado a otro. ¿Quién lidera a quién en esta etapa? Ya sea que adoptes la estrategia de seguir o liderar, la clave está en tu relación fuerte o débil con la vida real. Debes saber adaptarte a los tiempos.
Sin embargo, este tipo de interacción hace que las personas no tengan un final a la vista: ¿cuál es el resultado final de la interacción entre las personas y Steve Jobs?
Desde una perspectiva telescópica, hay tres etapas en una carrera.
La carrera profesional se divide en tres etapas: período de supervivencia, período de desarrollo y período de carrera. La principal diferencia son las necesidades cambiantes de nuestra profesión.
1. Ciclo de producción
En el período de supervivencia, nuestra demanda de trabajo es principalmente un medio de supervivencia, y el objetivo es volvernos económicamente independientes lo antes posible. La esperanza de vida de una persona promedio es de 3 a 5 años.
2. Periodo de desarrollo
Su enfoque está en la rápida mejora y desarrollo de capacidades.
En esta etapa, los ingresos son sólo una cuestión de su flujo de caja y, lo que es más importante, sus activos profesionales están aumentando de valor.
La característica más importante del período de desarrollo es observar la tasa de crecimiento además de los ingresos, y ganar dinero además de ganar dinero.
Existen dos formas de finalizar el período de desarrollo. Una es la iniciativa: has alcanzado la cima de tu carrera, la sensación externa de logro ya no puede impulsarte, tienes suficientes recursos a mano y empiezas a querer hacer algo interesante.
Uno es pasivo. Cuando la carrera de una persona llega a un punto muerto alrededor de los 45 años y su desarrollo se ralentiza, pensará: todavía me quedan 15 años para trabajar, ¿por qué no hacer algo que realmente quiero hacer?
3. Carrera
La característica del período de carrera es encontrar el estándar interno de éxito. Haremos cosas que nos interesen y utilizaremos la forma en que nos gusta trabajar para determinar nuestros propios estándares de éxito.
Así que el inglés profesional se llama Calling, que significa "llamado de Dios". Imagínate esto: utilizas tu mejor habilidad para hacer lo que te resulta más interesante y obtener el valor que más deseas. tu destino?
La característica más importante de la carrera es trascender la evaluación externa y regresar a uno mismo. La carrera se convierte en un medio de autorrealización.
Se puede evaluar desde dos perspectivas:
1. Haz una evaluación financiera por ti mismo.
Los indicadores importantes para que el período de supervivencia entre en el período de desarrollo son independencia financiera e ingresos mayores que los gastos.
El mejor escenario para que usted ingrese a su carrera durante el período de desarrollo es la libertad financiera, donde no necesita trabajar por dinero en absoluto; Sólo necesitas asegurarte de los beneficios de hacer lo que te gusta y satisfacer tus necesidades de desarrollo sostenible. Esto requiere que encuentre la dirección correcta y reserve sus habilidades y recursos con anticipación.
2. Evalúa tus impulsores profesionales.
La búsqueda central de la supervivencia es el ingreso;
La búsqueda central de la etapa de desarrollo es la sensación externa de éxito y mejora de los recursos de capacidad;
La búsqueda central de la etapa profesional El atractivo es una sensación interna de éxito y significado;
¿Qué te motivó a levantarte esta mañana e ir a trabajar?
3. Si los indicadores financieros y psicológicos son inconsistentes, escuchar los indicadores financieros, la capacidad de reflexión financiera y la mejora de la capacidad son las claves de todo esto.
No importa qué tan rápido pases por las tres etapas, la ley del desarrollo no ha cambiado: puedes acelerar el paso, pero no cruzarlo.
La poesía y la distancia definitivamente existen, pero hay que partir del primer paso de comprender y aceptar la realidad.
Entonces, ya sea que hoy estés ganando dinero para ganarte la vida, tratando de desarrollar recursos de enlaces o buscando realizar tu propio valor, estás en el camino de la autorrealización.
La mayor diferencia entre la ansiedad y las metas es que la ansiedad no tiene dirección, mientras que las metas sí la tienen.
Cuanto más ansioso estés, menos podrás pensar en tus objetivos y más inconscientemente aprenderás cosas nuevas: toma una, luego observa cómo aprenden los demás y toma la otra.
Por ejemplo, vea el plan de alguien:
No me gusta mi trabajo actual, pero quiero ser formador. Ahora estoy trabajando duro para aprender inglés y prepararme para estudiar un doctorado en psicología.
Para dar este ejemplo, piense en las siguientes preguntas:
1. ¿Por qué no le gusta su trabajo actual? ¿No surgen estos motivos cuando eres formador?
2. Si los formadores pueden resolver este problema, ¿es realmente aprender inglés la mejor manera de convertirse en formador?
3. ¿Es necesario tener un doctorado en psicología para ser formador? ¿Cuántos buenos formadores tienen doctorados en psicología?
4. Si quieres vivir como la persona que te gusta, ¿puedes hacer estas cosas sólo después de salir del trabajo? ¿Existe alguna posibilidad de hacerlo trabajando 8 horas?
El resultado de pensar es que muchas personas tienen que descubrir que lo que están tratando de hacer ahora tiene poco que ver con el desarrollo real: no son sus necesidades, sino su ansiedad.
Lo que estás aprendiendo ahora no es lo que necesitas aprender, sino lo que te resulta más fácil de aprender, o lo que te resulta más cómodo de aprender.
No tienes hambre, eres glotón.
1¿Qué quiero hacer? Si el objetivo es convertirse en persona, ¿cuáles son sus factores de éxito?
2. ¿Lo que aprendí hoy es relevante para lograr este objetivo?
3. Si es así, ¿es el método actual mi mejor opción en este momento?
4. Entonces, ¿qué debo hacer a continuación?
Si puedes responder a estas cuatro preguntas, realmente estás en el camino correcto.
La queja es la codicia de la incompetencia, la capacidad se desarrolla a partir de la incompetencia y la perspectiva se desarrolla a partir de la codicia.
Quejarse no es algo malo. Hay buenas expectativas detrás de las quejas y puedes comprender tus propias necesidades a través de las quejas.
Quejarse es algo malo porque pones tus expectativas en los demás para satisfacer tus propias necesidades, por lo que no tiene nada que ver con el crecimiento.
Qué debes considerar después de quejarte:
1. ¿Qué habilidades me faltan?
2. ¿Me estoy quejando sin intentar solucionarlo? Detrás de cada queja hay potencial para la acción.
3. Si actúas, puedes cambiar.
Desajuste – quejarse – percibir necesidades – empezar a actuar – crecer uno mismo, o cambios externos – revancha.
Encontrar el significado positivo detrás de las quejas es el comienzo de la revancha.
La danza líder profesional es en realidad una especie de autodirección. Hay tres ideas principales:
1. Cinturón de evaluación de agricultura intensiva de Zhihu: desde la perspectiva del desarrollo organizacional, si conoce el trabajo, ¿ha trabajado intensamente? ¿Tiene alguna habilidad que sea mejor que las de sus compañeros? Si eres competente, ¿puedes evaluar claramente si a otros les está yendo bien o no? Si puedes juzgar a los demás, ¿podrás sacar a relucir a algunas personas?
2. Tendencias profesionales: ¿Qué tendencias están sucediendo en su industria y carrera? Puede que la unidad no lo vea ni lo implemente, pero hay que entrar en el círculo de compañeros para progresar. Liderar una organización de danza.
3. Hobby y carrera: ¿Hay algo en particular que quieras hacer? Se puede lanzar la estrategia del "hombre anfibio", y al mismo tiempo se pueden avanzar y cambiar los sistemas organizativos y personales al mismo tiempo y cambiarlos a su debido tiempo.
1. No te quejes: es normal que nadie te cuide, pero es una bendición que alguien te cuide.
2. Iniciativa: tomar la iniciativa para aprender, tomar la iniciativa para hacer las cosas, ser exigente, hablar menos y hacer las cosas con habilidad.
3. Aprender: Aprender de las cosas (puedes aprender tanto cosas buenas como malas), aprender de las personas (colegas, líderes, clientes, oponentes).
4. Recursos: Baidu, Wikipedia, cuenta oficial de WeChat, Zhihu, círculos industriales, foros, libros profesionales.
5. Responder: Piénsalo después, responde repetidamente, anótalo y repórtalo cuando tengas tiempo.
6. Personalidad: Principio de reciprocidad: ¿realmente mereces ser guiado por otros? Hazte una persona digna del tiempo de los demás.
De Pu'er Tea@Ling:
He trabajado durante 20 años, 10 años en gestión de la cadena de suministro y 10 años en gestión de recursos humanos. Las siguientes sugerencias son para su referencia:
1. Tome la iniciativa para obtener el reconocimiento de las personas que lo rodean: a. Haga más (tenga conocimiento) b. buenas cualidades); c. comunicación activa (mixta); d. Lo anterior le ayuda a construir una buena reputación.
2. Encuentre personas clave, personas que puedan apoyarlo (no necesariamente líderes) y que tengan conexiones profundas.
3. Tomar la iniciativa de consultar, tener ideas profesionales, tener capacidad de reflexión, tener una actitud humilde y ser tan positivo como el sol. Con la base interpersonal anterior, cada vez más personas te apreciarán y apoyarán.
Sígueme primero dentro de las 4,8 horas y profundiza en ideas profesionales después de 8 horas. Cuando cuentas con el apoyo de personas más poderosas o la oportunidad de actuar, es relativamente fácil hacerte famoso de una sola vez.
Desde el mar:
¿Cómo hacer las cosas?
1. Habla menos y hazlo con habilidad. El líder le dice que cada tarea debe superar sus expectativas en términos de tiempo y rentabilidad, e incluso sorprenderlo. No creas que hacer algo inteligente significa ser astuto u oportunista.
2. Todo debe comunicarse y retroalimentarse de forma proactiva al liderazgo inmediato. Se debe registrar cada tarea, comprar una libreta mejor y consultar relaciones más personales, como pasar un cigarrillo, echar agua o regalar un souvenir.
¿Cómo acumular recursos?
1. Puede registrar, resumir y mantener cuidadosamente las personas, las cosas y las relaciones diarias. ¡Estos pueden convertirse en sus recursos! Trabajo en la construcción y el equipo de construcción de mi jefe me pertenece.
Se siente como si fuera para mí, jaja, ¡sé atrevido!
2. En la era de los pagos por Internet, deberíamos utilizar más tecnologías y herramientas nuevas, como Zhihu, libros, comunidades de valores, aplicaciones de efectos, etc. Debemos prestar atención a los resultados prácticos.
¿Cuáles son algunos consejos?
1. Asegúrese de prepararse con antelación para cada reunión. Ahora tu. Su líder requiere que usted hable apropiadamente, se comporte apropiadamente y tenga ideas e ideas.
2. Aprender más y comunicarse con diferentes personas, y producir trabajos para registrar y reflexionar.
3 Mientras hace bien su trabajo, ayuda a más líderes y colegas, y también a Ser. amable y humilde, después de todo, las relaciones son las más importantes;
4. Al ingresar a la empresa, debe hacer un plan con anticipación, seguir de cerca el departamento de valores y los líderes de la empresa y coincidir con usted mismo. p>
5. Esfuérzate todos los días por ser el primero en venir a la empresa, puedes planear estudiar o limpiar;
6. Cuando sea el momento adecuado, crea un encuentro casual con los grandes. jefe y muéstrate.
¿Cuáles son los peligros?
1. Al principio no puedes pedirle crédito al líder, haciéndole sentir que no eres su enemigo.
2. algunas responsabilidades, aprenda a asumir la culpa del líder;
3. No sea moralista, arrogante, no esté ansioso, sea paciente consigo mismo y tenga la capacidad de acumular iteraciones. ! A veces, frenar y girar no necesariamente falla.
De Cai Lin:
Cuando pasé por primera vez de asuntos legales a recursos humanos, era responsable del módulo salarial y era responsable de completar el cálculo salarial de más de 300 personas cada año. mes.
En aquel momento era una empresa emprendedora de comercio electrónico con una gran rotación de personal. En apenas unos meses cambié sucesivamente a varios gerentes de recursos humanos, casi todos por el cálculo del salario mensual, porque la situación era realmente complicada.
Después de asumir el cargo por primera vez, pensé que no podíamos seguir el camino anterior. Debe haber una solución más optimizada que pueda resolver de manera rápida y precisa una serie de problemas de contabilidad estadística, desde la asistencia, el desempeño hasta el salario. Utilicé mis propios recursos y le pedí a mi amigo que me ayudara a escribir un pequeño programa en VBA, lo que me llevó sólo dos semanas. Como resultado, resolví fácilmente el problema que antes era un gran dolor de cabeza. A partir de entonces, lo que pensaban que era lo más doloroso resultó ser mi trabajo más fácil.
Así que creo que al comienzo del lugar de trabajo, es posible que necesites que otros te lideren, pero este tipo de pensamiento no puede durar mucho, porque los métodos de otras personas no son necesariamente los mejores.
De Never Give Up:
La adquisición de recursos en el lugar de trabajo cumple básicamente con el principio de reciprocidad. Ya sea ante tus superiores o entre compañeros, tienes que pagar por lo que quieras.
Si quieres completar el período de supervivencia y entrar rápidamente en el período de desarrollo, debes ampliar el principio de reciprocidad. La esencia de la reciprocidad es el intercambio.
Por ejemplo, cuando estés vivo, primero debes pensar claramente en lo que quieres, porque pasarás la mayor parte de tu vida aprendiendo habilidades relacionadas con el trabajo. Estas habilidades son relativamente fáciles de aprender y son principalmente habilidades operativas en lugar de materias que se aprenden en la escuela. No es necesario que aprendas los principios arquitectónicos durante mucho tiempo, pero podrás utilizarlos una vez que hayas aprendido los conceptos básicos.
La reciprocidad es muy sencilla. Saludar de forma proactiva es pagar, abrir la puerta y entregar cosas a los demás. Solo lleva tres días después de unirte a la empresa. Tome la iniciativa de comprar algunas bebidas para los demás, o si tiene negocios o trabajo antiguos, debe tomar la iniciativa de comprar alimentos y bebidas. Son pequeñas cantidades de dinero, pero son inversiones necesarias para conseguir ayuda de otros. Cuando tus habilidades mejoran, puedes ayudar a otros a hacer cosas que tú puedes hacer pero ellos no. Esto también requiere reciprocidad.
No caigas en trampas:
No busques expertos que aíslen activamente o se aíslen a corto plazo, porque si no entiendes la situación, puedes meterse fácilmente en problemas innecesarios.
De A0 Li Chen 43275014:
1. Cambia la duración del pensamiento y utiliza tu futuro para posicionar el presente. Si sabes adónde quieres llegar en el futuro, actúa ahora y avanza hacia ese objetivo futuro. Cuanto más claros sean tus objetivos futuros, menos confusión innecesaria tendrás ahora.
2. Amplia la amplitud de tu pensamiento y mira todo desde tres perspectivas: tú, yo y él. Poco a poco descubrirás que no hay tantas obsesiones que te hagan infeliz.
3. Para mejorar tu vida, para decirlo sin rodeos, vives para ti, tu familia, tu equipo, tu empresa, tu industria y tu sociedad. Vive, vive para el mundo. ..
Sea lo que sea que se adapte a tu mundo, utilizas los estándares que uses para definirte a ti mismo.
De Tong Fei:
Estoy en la industria de TI y me dedico al diseño de chips.
Cuando comencé a trabajar, nominalmente el maestro me guiaba, pero él básicamente no estaba dispuesto a decir nada, así que básicamente tuve que explorar por mi cuenta. Cuando estaba trabajando en mi primer proyecto real, estaba completamente confundido, con todo tipo de problemas y retrasos en el progreso.
Método:
1. Presto atención a lo que dicen mi maestro y mis compañeros y filtro la información que pueda ser útil. Este proceso se llama encontrar coordenadas de puntos;
2. Después de localizar información potencialmente útil, busco conocimiento relevante en línea, lo entiendo yo mismo y lo aplico al proyecto, para poder juzgar inmediatamente si es útil. O no. Este proceso se llama puntos de seguimiento;
3. Cuando mi experiencia alcanzó cierto nivel, comencé a estar insatisfecho con estos fragmentos. Encontré un libro de texto clásico sobre diseño de chips. Desde la primera página vi lugares maravillosos que eran simplemente impresionantes. Entiendo todo lo que antes no entendía, que era indiferente y vago. Una vez que se formaron las líneas, se estableció mi sistema de conocimientos.
No caigas en trampas:
1. Algunas personas dicen: Nunca confíes en nadie. Lo que dicen los colegas superiores es inútil y las teorías son inútiles. Pero aquellos que no han estudiado detenidamente los libros de texto clásicos no tienen derecho a hablar.
2. Algunas personas dicen: Haz lo tuyo bien, este conocimiento no tiene nada que ver con nosotros. Pero ahora la industria está relajada y los crossovers son cada vez más frecuentes, por lo que debemos estar sobrios.
Nunca dejes rastros:
Lee miles de libros: aprende más teorías y evita hablar en papel.
Wanlilu: Practica más y no emitas juicios fácilmente.
Leído por innumerables personas: Mira a tus superiores y evita cometer demasiados errores.
Mi propia experiencia: Piensa más, escribe más y evita seguir los consejos de otras personas.
De Lin:
1. Cuando haga preguntas a personas mayores, pregunte primero a Baidu y Zhihu. Aprenda a buscarse a sí mismo primero y no sea parte de los demás. Si no puedes solucionarlo, pregúntales.
2. Justo como dijo antes el profesor de música clásica: después de recopilar la información, pregúntele si tiene alguna pregunta y luego muéstrele "Quiero hacer xxx preguntas para recopilar esta información". ¿Alguna mejor?" ¿Sugerencia? "Deja que los demás vean tu sinceridad y entiendan que eres una persona seria y quieres ser tu amigo.
Qué hermosa flor de jazmín, de:
1. “No me preguntes hasta que tengas tres respuestas”.
2. No pases una hora buscando información. No hagas preguntas”.