¿Cuál es el significado real de la empresa conjunta de TCL con Thomson?

Thomson está en manos de un televisor en color del viejo mundo, por lo que debe dejar de caer. TCL es una empresa china que necesita urgentemente una expansión global y la mayoría necesita el apoyo de recursos extranjeros, aunque la industria de la que depende sigue siendo la industria de la televisión en color representada por CRT. En el ciclo de reducción de precios-expansión de capacidad-reducción de precios-expansión de capacidad, los televisores en color chinos no sólo tienen un mercado interno saturado, sino que también tienen un enorme exceso de capacidad, por lo que salir al extranjero se ha convertido en un tema urgente. Por lo tanto, las empresas chinas de televisores en color como TCL necesitan pulir sus habilidades de natación en aguas más amplias del mundo con el apoyo de una empresa global, especialmente después de que Estados Unidos presentó una demanda antidumping contra los televisores en color chinos.

El modelo TTE sigue siendo en realidad una variante direccional del modelo de fabricación OEM único: empresas de terceros integran los recursos de I+D, fabricación y marca de los televisores en color globales Thomson y TCL para ampliar los beneficios integrales de ambas partes. apuntando al mercado global.

La estructura de marca propia de Thomson en el mercado global (Thomson en Europa y RCA en Estados Unidos) no se ha visto perjudicada en absoluto, y todavía posee estas marcas y sus propias patentes de tecnología. En otras palabras, TTE es una herramienta poderosa para integrar los recursos existentes de TCL y Thomson, por lo que es seguro que TTE es una fábrica basada principalmente en mano de obra. Solo organiza recursos para lograr ventas globales.

A largo plazo, la tarea que los televisores en color de China deben resolver es la competitividad industrial a escala global. El proceso de formación de la competitividad industrial es un proceso de aprendizaje a nivel empresarial, industrial y nacional. El contenido más importante en este proceso de aprendizaje es la innovación tecnológica y los cambios en las capacidades organizacionales.

Después de la comercialización a gran escala de la tecnología moderna, la transformación de organizaciones orientadas a la producción a grandes empresas orientadas a la gestión ha creado la base de capacidad organizativa de las potencias industriales occidentales, y las capacidades organizativas desarrolladas por ellas son la base. La fuente de una ventaja competitiva sostenida es la fuerza impulsora de la expansión continua de las empresas y las economías nacionales, especialmente las capacidades organizativas globales. Esto lo podemos ver claramente en las empresas multinacionales, algo que las empresas chinas que recién han comenzado a globalizarse no hacen. tener. El surgimiento de TTE brinda a las empresas chinas la oportunidad de ejercer sus capacidades organizativas globales. Aunque es difícil aprovechar esta oportunidad, en comparación con la exportación única original de OEM de las empresas chinas, supone una gran mejora.

Por supuesto, es difícil lograr el éxito de las operaciones empresariales basándose únicamente en las capacidades organizativas, y el recurso más importante que determina la competitividad de las empresas es la tecnología. La esencia del desarrollo industrial es el proceso de adquirir capacidades tecnológicas y transformar estas capacidades en innovación de productos y procesos en condiciones de cambio tecnológico constante. La fuente básica del progreso tecnológico en una economía es el crecimiento de las capacidades tecnológicas de un sistema. En otras palabras, la clave para el desarrollo sostenible de TCL radica en si puede lograr el efecto de difusión de tecnología en una empresa conjunta de tan gran escala.

Cuando las empresas multinacionales ingresan al mercado chino, sus empresas conjuntas con empresas chinas tienen la función de evitar riesgos políticos, culturales y de mercado. En realidad, las empresas locales sólo desempeñan un papel de fabricación y carecen de desarrollo de productos, por lo que el desarrollo de productos se sustituye por la introducción. Con el paso del tiempo, las empresas locales han quedado cada vez más marginadas en el mercado chino. El actual movimiento hacia la propiedad unipersonal y el vuelo en solitario por parte de las empresas multinacionales es en realidad un reflejo de su familiaridad con el mercado chino. Por lo tanto, la empresa conjunta orientada a la exportación de TCL se ha convertido en un intento de exigir avances tecnológicos.

Obviamente, para las empresas chinas, las empresas conjuntas tienen dos propósitos principales: uno es mejorar efectivamente sus capacidades organizativas y el otro es obtener el efecto de la difusión de tecnología y generar sus propias capacidades de I+D. Si la empresa conjunta no logra este efecto, no se puede decir que sea un fracaso, pero se puede decir con certeza que la empresa conjunta no tuvo éxito.

Personalmente, creo que Thomson solo está vendiendo su tecnología patentada y su marca a TTE, y la difusión de la tecnología será muy difícil. En otras palabras, estar cerca de la fuente de la tecnología no significa que él también sea propietario de ellas. Depende de cómo lo utilice TCL. TTE sirve como trampolín para ejercer su propio "método de extracción de estrellas", pero la nueva empresa aún tendrá algunas de las llamadas sinergias de "escala", como la reducción de los costos de fabricación. Acelerar la satisfacción de las demandas del mercado en diferentes regiones es beneficioso para ambas partes. El punto más importante es que TCL tiene la oportunidad de jugar en ligas internacionales, lo cual es un ejercicio de habilidad poco común para las empresas chinas.

Red de comunicación de marketing de China

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