"El padrino del aire acondicionado de China" Tao Jianxing: ¿Se repetirá en Gree la lección de gastar 654,38 mil millones + 00 mil millones?
Hablando de Tao Jianxing, el padrino del aire acondicionado chino, creo que mucha gente tiene un profundo conocimiento de su legendaria historia. Para ser honesto, para Tao Jianxing, su éxito es obvio para todos. Una vez tuvo años gloriosos, pero debido a su desarrollo selectivo y estratégico, se arrepintió un poco, por lo que su gloria cayó al fondo.
El camino hacia el éxito ha pasado por muchos altibajos. Tao Jianxing en realidad tiene una gran ventaja, es decir, para un técnico como él, cuenta con un sólido soporte técnico. Entonces, en ese momento, me ordenaron administrar una pequeña fábrica estatal que estaba al borde de la quiebra, que era la fábrica de equipos de aire acondicionado de Taizhou, la predecesora de la marca Chunlan. Esta pequeña fábrica estatal no se destacaba particularmente en términos de la escala de equipos de aire acondicionado en ese momento, pero producía muchos productos diversificados, pero la participación de mercado de estos productos era muy baja, por lo que no destacó la pertinencia de esto. pequeña fábrica.
Ante esta situación, Tao Jianxing también expresó sus propias opiniones de manera muy decisiva: desarrollar productos de manera específica en respuesta a la demanda del mercado y eliminar productos redundantes. A juzgar por este movimiento, no es difícil ver que el liderazgo y la capacidad de toma de decisiones de Tao Jianxin siguen siendo muy fuertes. Por lo tanto, bajo su liderazgo, la pequeña fábrica desarrolló gradualmente aires acondicionados de gabinete adecuados para uso doméstico, ocupando el 90% de la participación de mercado en menos de un año y casi monopolizando todo el mercado nacional.
En los siguientes tres años, Tao Jianxing nombró oficialmente a esta pequeña fábrica estatal Chunlan Refrigeration Equipment Co., Ltd.. Con el aumento de la participación de mercado, Chunlan Company dirigida por Tao Jianxing también dio saltos cualitativos y cambios. . Subió con éxito hasta la cima, por lo que merece el título de "Padrino del aire acondicionado".
Una enorme ambición provocó la evaporación de miles de millones de activos. Quizás para Tao Jianxing en ese momento, Chunlan Equipment Company, fundada con extraordinario liderazgo y capacidad de toma de decisiones, aumentó gradualmente su participación de mercado. Como emprendedor, definitivamente no estará satisfecho con el status quo. Entonces, en ese momento, se diversificó gradualmente no solo para producir aires acondicionados, por lo que después de cotizar en acciones A, no podía esperar para involucrarse en las industrias de automóviles, motocicletas y camiones. Precisamente debido al desarrollo de estos negocios secundarios, el negocio principal ha decaído.
Quizás las marcas de camiones más destacadas en aquella época fueran "Dongfeng" y "Jiefang". Ambas marcas de camiones eran de primera categoría en ese momento, por lo que el instinto de toma de decisiones de Tao Jianxin para ingresar a la industria de los camiones estaba condenado al declive. Por tanto, con la recesión de su propia industria y la diversificación de negocios secundarios, su inversión no ha obtenido un buen rendimiento.
Según noticias de la época, Tao Jianxing también invirtió decenas de miles de millones de activos en la producción de camiones. Sin embargo, con el cambio repentino en la industria de los camiones, la demanda del mercado de camiones pesados está aumentando. Por lo tanto, Chunlan Equipment Company perdió gradualmente su ventaja porque no tenía tecnología de camiones pesados en su equipo ni el correspondiente soporte técnico del mundo exterior. Entonces, en 2008, Chunlan Group vendió sus camiones a XCMG Technology. A partir de entonces, el viaje de diversificación de Chunlan terminó aquí.
Muchas personas pueden pensar que Chunlan Company de Tao Jianxin se ha topado con un gran cuello de botella debido a su elección ciega y segura de la dirección del mercado. Por tanto, para una empresa cuyo negocio principal es el aire acondicionado, este producto debería desarrollarse y mejorarse más, por lo que no debería desarrollar otros campos en este momento.
Entonces, en este caso, Gree Group parece estar diversificándose y mucha gente piensa que Dong Mingzhu cometerá el mismo error. ¿Cómo decirlo? Personalmente, siento que Gree Group no seguirá el camino de Chunlan Formula.
Gree Group no ha abandonado por completo su negocio principal. A juzgar por la dirección de desarrollo de Gree Group en los últimos años, aunque también ha estado involucrado en otros campos, desde un punto de vista fundamental, Dong Mingzhu no ha abandonado la principal dirección comercial de Gree: el aire acondicionado. En cambio, mientras se lleva a cabo investigación y desarrollo tecnológico, se proporcionarán los subsidios correspondientes en otros campos. Desde esta perspectiva, los dos en realidad se complementan.
Y en el caso de los aires acondicionados Gree, no sólo son para uso doméstico, sino también para uso comercial. Entonces, en este caso, la estrategia de desarrollo de Gree Group es mucho mejor que la de Chunlan Group. Aunque Gree ha encontrado muchos obstáculos en su desarrollo en otros campos, afortunadamente, esencialmente no le ha causado una gran crisis.
Lo mismo ocurre con las dos principales marcas de aire acondicionado, Chunlan Company y Gree Group. De hecho, no hay nada malo en buscar un desarrollo diversificado.
La clave es mantenerse enfocado y no sacrificar su negocio principal invirtiendo demasiado dinero en otras industrias.
Al mismo tiempo, mientras se desarrollan otras industrias, también se deben realizar estudios de mercado. Esto no significa que todos sean aptos para otras industrias. Entonces, ¿el desarrollo diversificado no se trata de los activos de una persona, sino de si el equipo que usted lidera es adecuado para esta industria? . En lugar de centrarse ciegamente en la proporción de otras industrias. Ésta es la dirección que deberían considerar las autoridades.
Conclusión:
Por supuesto, tanto para Tao Jianxing como para Dong Mingzhu, dos famosos empresarios, su éxito y sus momentos gloriosos son la envidia de muchas personas. Aunque para los tomadores de decisiones a veces hay diferencias de opinión y confianza ciega, estas también son cosas razonables, sin importar cuál sea el resultado, siempre que pueda controlarse razonablemente, es lo mejor.