Contramedidas para mejorar la eficiencia de la inversión de las unidades de exploración geológica
Mejorar el efecto de la inversión de las unidades de exploración geológica requiere vínculos y cooperación multifacéticos, el más importante de los cuales es la elección de la dirección de la inversión, que es la premisa y el fundamento. Será difícil si la dirección es incorrecta. Sólo cuando la dirección sea correcta podremos tener un punto de partida para el éxito. La elección de una dirección de inversión adecuada está restringida principalmente por tres factores: la política industrial del país, el diseño del desarrollo económico y social de la región y las ventajas y características de la unidad. Se trata de tres niveles: la política industrial determina la elección de la dirección industrial; la distribución regional determina la elección de los puntos críticos de inversión, y las ventajas y características del stock determinan el punto de entrada para la selección. Sólo cuando los tres trabajen en estrecha colaboración se podrá determinar correctamente la dirección de la inversión.
1. La política industrial nacional determina directamente la política de inversión y la dirección de la inversión.
El contenido de la política industrial es multifacético e incluye la política de productos, la política tecnológica, la política de organización empresarial, la política de recursos, la política de protección ambiental, la política de importación y exportación y la política fiscal. Al tomar decisiones sobre proyectos de inversión, seleccionar proyectos basándose en los puntos de referencia de las políticas industriales es un principio básico de la inversión industrial. Por lo tanto, al estudiar la inversión, las unidades de prospección geológica primero deben comprender y dominar las disposiciones de cada punto de política en función del contenido de las políticas industriales, y luego tomar decisiones correctas y determinar su propia dirección de inversión en función de sus propios requisitos. Por ejemplo, las políticas nacionales de productos generalmente estipulan qué productos se apoyan y se fomenta su desarrollo, cuáles están sujetos a restricciones condicionales y cuáles están estrictamente prohibidos. Hay catálogos de productos, por lo que deben tomarse en serio y no pueden violarse, porque algunos. Los productos no están permitidos por el Estado, pero desde una perspectiva regional, puede ser rentable en el futuro cercano, por lo que subimos, pero nos castigaron o incluso nos ordenaron cerrar tan pronto como pusimos en producción o después de un corto plazo. producción.
2. Diseño de desarrollo económico y social regional
Incluyendo estrategias de desarrollo regional, planes de desarrollo y planes especiales relacionados, como planificación municipal, planificación de zonas de desarrollo, etc. Las unidades de exploración geológica deben primero buscar proactivamente el diseño del desarrollo económico y social regional, participar activamente en la formulación de estrategias y planes, y no se les puede pedir que lo hagan como espectadores. Porque, de hecho, se trata de integrar la contribución que las unidades de prospección geológica pueden hacer al mercado y a la sociedad en el desarrollo de las economías regionales o locales para encontrar oportunidades de supervivencia y desarrollo. Es en este punto que la mayoría de las unidades de estudios geológicos son pasivas y deben cambiar. En segundo lugar, debe haber participación y cooperación específicas, como comprender la planificación de la infraestructura regional, la ingeniería básica y la construcción de capital en torno a la tecnología y los servicios de construcción de ingeniería; comprender la demanda de productos minerales en torno a la exploración y el desarrollo minerales; desarrollo de ubicación.Planificación de construcción y desarrollo municipal. En tercer lugar, debemos comprender tanto la planificación a mediano y largo plazo como la planificación a corto plazo, y encontrar posibles focos de inversión abordando los problemas clave; no sólo debemos entender los problemas, sino también superar nuestras propias limitaciones, ser amplios; mentalidad, buena observación y esforzarse por descubrir y aprovechar posibles puntos calientes de inversión en una gama más amplia de áreas.
3. Elija la dirección de inversión según sus propias ventajas y características.
En otras palabras, después de comprender plenamente la política industrial nacional, la economía regional y el diseño del desarrollo, debe elegir su propio punto de avance. Y su punto de partida más ventajoso es su propia ventaja comparativa. Desde la perspectiva de todas las unidades de exploración geológica afiliadas al Ministerio de Geología y Recursos Minerales, esta ventaja comparativa radica en los tres aspectos mencionados anteriormente: recursos minerales, recursos inmobiliarios, exploración y tecnología de construcción de ingeniería. Sin embargo, estos tres aspectos no son adecuados para todas las unidades de estudios geológicos específicas. Por lo tanto, cada unidad de estudio geológico también debe buscar puntos de ruptura en función de sus propias condiciones reales. Al mismo tiempo, a la hora de determinar el punto de partida, no sólo hay que considerar qué hacer, sino también cómo hacerlo, es decir, la elección del método de inversión. En términos generales, si podemos desarrollarnos sobre la base de proyectos y empresas originales, no elegiremos nuevos proyectos que puedan resolverse mediante la transformación tecnológica; no serán demolidos ni reconstruidos instalaciones que puedan ampliarse mediante la cooperación, las fusiones y la colaboración; etc. No todo se hace por sí solo; si puedes empezar desde un punto de partida alto, no empieces desde un punto de partida bajo; si puedes hacer alta tecnología, no hagas cosas ordinarias. En resumen, debemos cambiar el modo de crecimiento económico y tomar el camino de ampliar la reproducción tanto como sea posible.
En segundo lugar, profundizar la reforma del sistema de inversión y transformar el mecanismo de inversión.
Desde una perspectiva macro, el sistema de inversión incluye el mecanismo operativo y el sistema de gestión de las actividades económicas. Sus contenidos principales incluyen el comportamiento de los inversores, los métodos de recaudación de fondos, los métodos de uso de las inversiones, los procedimientos de toma de decisiones de proyectos y la gestión de la implementación de la construcción. y sistema de macrocontrol. Hay tres elementos aquí: ① La jerarquía y estructura de las entidades que toman decisiones de inversión; (2) Determinar cómo se recaudan y utilizan las inversiones; ③ El núcleo de la relación entre las diversas entidades económicas en el campo de las inversiones es el comportamiento de los inversores.
A lo largo de los años, las unidades de exploración geológica han tenido problemas con sus sistemas de inversión, especialmente la difuminación de las entidades de inversión, lo que ha resultado en graves pérdidas de inversión. Por lo tanto, es necesario reformar fundamentalmente el sistema de inversión, aclarar las entidades de inversión y transformar el mecanismo de inversión para hacer un buen uso de la inversión limitada.
En términos generales, para constituir un verdadero sujeto de inversión, se deben cumplir tres condiciones: ① poder tomar decisiones de inversión de manera relativamente independiente en actividades productivas y comerciales o en el proceso de desarrollo económico; tener suficientes fondos de inversión, incluidos los fondos recaudados por los tomadores de decisiones de inversión en diversas formas (3) Los inversionistas disfrutan de propiedad legal y control total sobre los activos formados por sus inversiones; Utilizando estos tres elementos para verificar, la mayoría de las oficinas y unidades de prospección geológica no pueden formar verdaderas entidades de inversión, porque el sistema de gestión corporativa de las instituciones públicas no es una empresa real y el Estado no implementa el sistema de capital para asumir una responsabilidad ilimitada.
En este caso, como unidad de exploración geológica, oficina o incluso departamento, es imposible ser un verdadero inversor. Por lo tanto, para construir inversores reales, se debe reformar el sistema de gestión de las unidades de exploración geológica y lograr la transformación de un sistema de instituciones públicas a un sistema empresarial.
Para transformar una unidad de exploración geológica en una empresa, primero puede convertir la oficina en una oficina central e implementar una estructura de persona jurídica de dos niveles a nivel de gestión, es decir, la unidad de exploración geológica original es una persona jurídica corporativa completa de primer nivel, y la propia sede social es una persona jurídica Opera directamente varias ramas profesionales. La oficina central se esfuerza por realizar operaciones autorizadas por el estado en términos de derechos de propiedad, opera en nombre de personas jurídicas corporativas de unidades de exploración geológica autorizadas por el estado y ejerce derechos de supervisión. De esta manera, la sede central ha formado una estructura de gestión de tres niveles en la gestión de activos.
Al más alto nivel, el Ministerio de Tierras y Recursos o el gobierno provincial envía inspectores para supervisar el mantenimiento y la valorización de los activos estatales en nombre del país.
(2) La oficina central provincial es una institución plenamente autorizada por el estado para operar y administrar activos de propiedad estatal, algunos de los cuales se operan directamente y otros mediante encomienda. Al mismo tiempo, es totalmente responsable de mantener y aumentar el valor de los activos estatales.
(3) Con la autorización de la casa matriz, la unidad de exploración geológica disfruta de los derechos legales de propiedad de los activos de propiedad estatal y asume la responsabilidad de mantener e incrementar su valor.
De acuerdo con el modelo de gestión de tres niveles anterior, se deben establecer dos niveles de entidades en el sistema de inversión, es decir, la oficina central y la unidad de exploración geológica deben convertirse en las verdaderas entidades de inversión.
En primer lugar, debemos establecer la base de la oficina central sobre la base de unidades de exploración geológica o empresas afiliadas a la oficina, permitirles desarrollarse plenamente como entidades legales, respetar y proteger sus intereses económicos relativamente independientes. , y no se dediquen a la ecualización o nivelación. Al mismo tiempo, como persona jurídica con propiedad inmobiliaria, las unidades o empresas de exploración geológica deben formular sus propias estrategias de desarrollo empresarial sobre la base del intercambio de bienes por empresas, proponer planes específicos de ajuste estructural y determinar direcciones y objetivos de desarrollo. Luego, como sujeto de inversión, puede decidir de forma independiente sobre proyectos de transformación tecnológica o de infraestructura, recaudar fondos por sí solo, implementar el sistema de responsabilidad del propietario del proyecto y el sistema de capital del proyecto y disfrutar plenamente de los derechos de propiedad de las personas jurídicas.
A partir del funcionamiento independiente de las unidades o empresas de exploración geológica, se implementa el modelo de desarrollo de la oficina como unidad y se formula la estrategia de desarrollo de la oficina central. Por un lado, dirige la unidad de estudios geológicos con carácter subsidiario y, por otro, gestiona directamente algunos productos y servicios. Sin embargo, estos productos y servicios deben tener las siguientes características: (1) No es simple. copia de la unidad de estudio geológico, pero el desarrollo de la especialización para aprovechar la cuota de mercado (2) Algunas unidades sirven directamente a las unidades de exploración geológica, pero deben utilizar medios económicos, como el arrendamiento de equipos especiales; propicio para alianzas flexibles entre unidades de exploración geológica y tener certificados de calificación más altos (4) Es propicio para el financiamiento y financiamiento unificados ⑤ Es propicio para disfrutar de información, especialmente información del nivel superior ⑥ Es propicio para el desarrollo de las economías; Por ejemplo, el desarrollo de grandes áreas minerales con buenos beneficios debe realizarse oficina por oficina, lo que también constituye el uso óptimo del capital.
Sobre la base de crear inversores reales, se deben hacer esfuerzos para diversificarlos y, en general, no dedicarse a empresas unipersonales. Porque sólo con inversores diversificados podremos establecer de manera más efectiva mecanismos de autocontrol y automotivación, establecer una estructura de gobernanza de control y equilibrio y aprovechar plenamente el papel del mecanismo de intereses. Las unidades de exploración geológica pueden diversificar las entidades de inversión y atraer empleados para invertir en ellas. Las unidades de exploración geológica pueden ser personas jurídicas y participar en acciones de cada una de ellas; pueden realizar diversas formas de combinaciones de acciones con unidades extranjeras; pueden utilizar diversas inversiones para invertir en acciones, incluidos recursos minerales, bienes inmuebles, equipos técnicos, tecnologías patentadas, marcas, etc Si las condiciones lo permiten, también se pueden emitir acciones y los fondos sociales pueden absorberse en las acciones.
En tercer lugar, tomar buenas decisiones de inversión
Después de que la unidad de exploración geológica se transformó de una empresa a una empresa, la toma de decisiones de inversión se ha convertido en la tarea central de los líderes de todos los niveles, especialmente la junta directiva. Porque una empresa orientada al mercado siempre se encuentra en un estado de alta tensión. Por un lado, debemos hacer todo lo posible para mantener el mercado ocupado y garantizar el progreso normal de la producción y las operaciones; por otro, debemos crear constantemente nuevos puntos de crecimiento económico para permitir que las empresas sigan desarrollándose y compensen el problema; parte del mercado que no se puede salvar. Mantener el mercado existente y llevar a cabo actualizaciones de productos, actualizaciones de equipos y transformaciones tecnológicas requieren decisiones de inversión; construir nuevos puntos de crecimiento económico y seleccionar proyectos requiere decisiones de inversión; Por tanto, la toma de decisiones de inversión es un plan fundamental relacionado con la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Los líderes de todos los niveles deben concederle gran importancia. También se puede decir que centrarse en la toma de decisiones de inversión puede representar un cambio importante en las responsabilidades después de que la unidad de exploración geológica pase de la gestión corporativa a la gestión corporativa. Porque, como empresa, una vez que se toma una decisión de inversión equivocada, hay que soportar todas las consecuencias.
Para tomar buenas decisiones de inversión, debe tener un conjunto de procedimientos de toma de decisiones científicos y democráticos, y hacer un trabajo sólido en todos los aspectos de los procedimientos:
(1) Primero En primer lugar, los inversores deben partir de los requisitos estratégicos del propio desarrollo de la empresa, en función de las condiciones del mercado y las tendencias de desarrollo del mercado, combinados con el progreso tecnológico de la empresa, la innovación de productos, los cambios de procesos y otros factores, tomamos decisiones correctas en la dirección de inversión.
(2) De acuerdo con la dirección de inversión determinada o el proyecto de inversión, se necesita una investigación e investigación cuidadosas para descubrir los tres mercados relacionados con el proyecto, a saber, el mercado de productos de inversión, es decir, aquellos productos que constituyen los activos fijos del proyecto de inversión. En los proyectos de exploración y desarrollo, el mercado de materias primas se caracteriza por la exactitud de los recursos probados y su abundancia natural de productos o servicios después de la puesta en producción del proyecto; Estos tres aspectos del mercado son muy importantes. Una vez que algo sale mal, el proyecto de inversión fracasará.
(3) Con base en la investigación de mercado, realizar demostraciones de viabilidad, incluidos análisis y demostraciones técnicamente viables y económicamente razonables, y proponer un informe de demostración estandarizado.
En la demostración de viabilidad, se deben centrar seis aspectos en: ① Si la tecnología de fabricación del producto, la tecnología de construcción y la tecnología de proceso son viables, y qué base científica existe para demostrar su viabilidad (2) Cálculo integral de los costos, incluidos los costos de fabricación; y costos de fabricación Gastos diversos, incluidos gastos administrativos, gastos financieros y gastos de ventas. Al calcular diversos costos y gastos, los parámetros deben seleccionarse correctamente. Como precio y cuota, si la selección es razonable; (3) El volumen de ventas del producto, incluida la capacidad del mercado, la producción de los competidores, su costo y calidad, y la precisión del pronóstico; presupuesto de todo el proyecto y el período de recuperación esperado de la inversión y si la tasa de rendimiento es suficiente ⑤ ¿Cómo se compara la calidad del producto con productos nacionales similares y cómo garantizar la calidad del producto? ⑥ ¿Cómo aumentar la inversión en proyectos de construcción? si se pueden implementar fondos propios, qué medidas se pueden tomar para desarrollar otros canales de financiación y si los fondos se pueden implementar de acuerdo con los requisitos de tiempo.
(4) Se debe invitar a expertos a evaluar el informe de viabilidad y proporcionar opiniones de evaluación. El experto o institución que realice la evaluación no debe tener ninguna relación de interés con el inversionista y debe ser preferiblemente una institución intermediaria para reflejar el principio de equidad y objetividad. Al mismo tiempo, la agencia evaluadora y el responsable deberán firmar y asumir las responsabilidades correspondientes.
(5) Sólo podrán enviarse al consejo directivo para su discusión y decisión los informes de viabilidad que hayan sido evaluados por expertos o agencias de evaluación. Algunos deben ser revisados y presentados por los departamentos funcionales pertinentes de la empresa antes de poder enviarlos a la junta directiva. Cuando la junta directiva o los líderes empresariales discuten informes de investigación, deben promover plenamente la democracia y, especialmente, escuchar las diferentes opiniones. Cada opinión debe quedar registrada y la decisión final debe tomarse y firmarse. Las consecuencias de la decisión deben ser asumidas por uno mismo.
4. Calcular cuidadosamente las necesidades de inversión y hacer un buen trabajo en la recaudación de fondos.
La demanda de inversión es la garantía material más básica para la finalización de los proyectos de construcción y debe tomarse de la misma manera que las decisiones de inversión. Para garantizar la demanda de inversión, la demanda total (es decir, el costo total) primero debe calcularse correctamente y organizarse de manera oportuna. Luego recaude fondos según la demanda.
(1) En primer lugar, al recaudar fondos, debemos centrarnos en la autoacumulación, lo que incluye: ① Recaudar completamente los fondos de depreciación y hacer un buen uso de ellos. Cuando los activos fijos se ponen en funcionamiento normal, su valor se transfiere gradualmente a nuevos productos (o servicios) a medida que se siguen consumiendo activos nacionales. Los activos fijos también se compensan mediante depreciación y formación de fondos. Si este tipo de remuneración se gestiona bien, constituye la principal fuente de financiación de las unidades de exploración geológica. ② Aumentar las ganancias y aprovecharlas. En la actualidad, muchas unidades de exploración geológica sufren sobrecostos y pérdidas de beneficios en diversos grados. Si este aspecto se gestiona estrictamente, todavía existe un gran potencial. Una vez que aumenten las ganancias, deben utilizarse racionalmente para evitar que sean devoradas e invertidas en áreas no productivas, y centrarse en ampliar la reproducción. ③ Utilice varios fondos especiales. Tales como fondos de desarrollo de tecnología de estudios de ingeniería, ingresos por alquiler de equipos y propiedades, ingresos obtenidos de activos fijos, etc. Estos fondos se recaudan de manera dispersa, mal administrados y se pierden fácilmente. Pero si le prestamos atención y aclaramos nuestras responsabilidades, también es una fuente importante de autoacumulación.
(2) En segundo lugar, mediante esfuerzos concertados de arriba a abajo, los fondos existentes de la unidad de estudios geológicos no se reducirán, y se harán esfuerzos para aumentarlos. Sobre esta base, aprovéchalo. Esta es una ventaja única que tienen las unidades de estudios geológicos y no puede tomarse a la ligera. (1) Solicite al Ministerio de Tierras y Recursos que se comunique con el Ministerio de Finanzas y explique que el uso actual de tarifas de exploración de tierras para apoyar a las unidades de exploración geológica en el ajuste estructural es "dar primero y recibir después". Una vez que la estructura de la unidad de estudio geológico se ajuste, pasará de una unidad "presupuestaria" a una unidad "presupuestaria" (que paga impuestos). (2) Algunos subsidios al personal excedentes que se pueden ahorrar se pueden utilizar para inversiones. (3) Para la inversión en tarifas de exploración geológica para trabajos geológicos estratégicos, es necesario proteger puntos clave, optimizar la asignación, mejorar el efecto de prospección y proporcionar derechos mineros de mayor valor para el desarrollo minero.
(3) Es necesario romper con la estructura de propiedad estatal única y obtener aportes de múltiples entidades a través de alianzas y cooperación horizontales. Los estudios de ingeniería y la construcción de infraestructura pueden combinarse con otras personas jurídicas para mejorar las calificaciones y aumentar las inversiones; la exploración geológica puede cooperar con empresarios extranjeros para aumentar los ingresos laborales y aumentar el valor de los derechos mineros; las unidades de prospección geológica pueden arrendarse o ser conjuntas; -Cooperativas de acciones, vendidas, etc. Convertir activos físicos en fondos monetarios para inversiones clave.
(4) Aprovechar plenamente el crédito comercial para recaudar fondos. En el proceso de comercialización de bienes y servicios, aumentar el uso de fondos mediante pagos diferidos o cobro anticipado. Al mismo tiempo, podemos cobrar los derechos de los acreedores de manera oportuna, acelerar la rotación de fondos, aprovechar plenamente el papel de los fondos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
(5) Gestión razonable de la deuda. Solicite al Ministerio de Tierras y Recursos que continúe desbloqueando préstamos bancarios para unidades de estudios geológicos de nivel superior y resuelva el problema de la insuficiencia de fondos. Al mismo tiempo, las oficinas y unidades de exploración geológica, como entidades de inversión, deberían buscar préstamos de los bancos de forma independiente, especialmente préstamos a corto plazo, basándose principalmente en los beneficios del proyecto y la credibilidad de la unidad. Deberíamos ampliar los préstamos bancarios con nuestros propios esfuerzos.
5. Fortalecer la gestión de todo el proceso inversor.
La gestión es un tema eterno. En todo el proceso de los proyectos de inversión, desde el establecimiento del proyecto hasta la producción, se debe fortalecer la gestión. Cualquier leve relajación provocará pérdidas.
(1) En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo en la licitación de construcción de proyectos de infraestructura o proyectos de transformación técnica parcial, revisar cuidadosamente las calificaciones de las unidades constructoras que participan en la licitación, coordinar y manejar un conjunto de las relaciones económicas después de ganar la licitación, y centrarse en la construcción. Llevar a cabo la firma y gestión del contrato con ambas partes de la construcción. En esta etapa, lo más importante es hacer los preparativos antes de la construcción.
(2) Gestionar bien el proceso de implementación del proyecto y completar la construcción del proyecto a tiempo y con alta calidad. En primer lugar, se debe formular un plan de implementación exhaustivo para conectar razonablemente el suministro de personas, finanzas y materiales con el progreso de la construcción y, al mismo tiempo, hacer diversos equilibrios para evitar paros laborales.
En segundo lugar, asegúrese de que los fondos estén disponibles. No haga nada sin fondos. En tercer lugar, debemos centrarnos en la adquisición de productos de inversión, mejorar la transparencia y garantizar una buena calidad y rendimiento. En cuarto lugar, es necesario establecer e implementar estrictamente un sistema de inspección regular del progreso y la calidad de la construcción, y estudiar y resolver rápidamente los problemas encontrados. El quinto es hacer un buen trabajo en la aceptación final del proyecto, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos, y no descontar ni dejar cola.
(3) Fortalecer la gestión después de que el proyecto se ponga en producción para garantizar la realización de los objetivos esperados del diseño del proyecto. Para ello, primero debemos equiparnos con buenos líderes y, si es posible, implementar el sistema de responsabilidad del propietario del proyecto, quien inicia el proyecto, realiza la construcción y supervisa la producción. Desde el inicio de la construcción del proyecto, debemos considerar el buen inicio de la producción en el futuro. En segundo lugar, es necesario establecer un sistema de seguimiento y retroalimentación del proyecto, y hacer que la puesta en producción del proyecto sea una parte importante de todo el proceso de gestión del proyecto. En tercer lugar, es necesario combinar la gestión de la recuperación de la inversión del proyecto con la gestión de la eficiencia después de que el proyecto se haya puesto en producción, y centrarse verdaderamente en mejorar el efecto de inversión del proyecto.
Para hacer un buen trabajo en todos los aspectos de la gestión de inversiones, se deben establecer y mejorar cuatro sistemas: ① La Oficina Provincial de Estudios Geológicos debe establecer un equipo de evaluación de proyectos a tiempo completo o parcial, y todos los proyectos nuevos o de renovación técnica deben pasar por este equipo. Las decisiones solo se pueden presentar después de la evaluación del equipo. Esto debería formar un sistema que no debe ser violado. (2) Para todos los proyectos recién iniciados, se debe implementar el sistema de responsabilidad del propietario, desde la selección del proyecto hasta la implementación del proyecto y la puesta en servicio del proyecto, el propietario es responsable hasta el final y asume toda la responsabilidad. (3) Todos los proyectos nuevos y proyectos de transformación técnica deben establecer un sistema de seguimiento, inspección y retroalimentación hasta que el proyecto entre en producción normal, se descubran los problemas, se lleven a cabo investigaciones y soluciones oportunas y se rindan cuentas de las responsabilidades. (4) Para todos los proyectos nuevos y proyectos de transformación tecnológica, se deben establecer archivos completos que registren verazmente el proceso de demostración, toma de decisiones y producción para referencia futura.
6. Aprenda a gestionar el capital y expandirse a bajo coste.
La gestión del capital es una innovación en los conceptos de gestión y un abandono de los conceptos tradicionales de gestión de producción y operaciones. Utilizando el concepto de gestión de capital, podemos ampliar el capital para las unidades de exploración geológica. En otras palabras, la gestión del capital consiste en gestionar, planificar y optimizar la asignación de recursos y factores de producción a disposición de las unidades de exploración geológica para lograr el objetivo de maximizar la apreciación del capital.
(1) La gestión del capital puede promover la rápida acumulación y concentración de capital en unidades de exploración geológica. Generalmente existen dos formas de acumulación de capital: acumulación de capital y concentración de capital. La simple acumulación de capital lleva mucho tiempo y es de pequeña escala. Ya no es adecuada para las necesidades de la producción socializada a gran escala y está dando paso a una acumulación de capital más efectiva. La concentración de capital puede realizar la agregación de capital entre diferentes propietarios de capital y realizar la redistribución y asignación óptima del capital social. La concentración de capital obtiene capital mucho más rápido y de manera más amplia que la acumulación de capital. En la inversión u operación de unidades de exploración geológica, el capital puede expandirse rápidamente mediante la implementación de operaciones de capital. En otras palabras, no sólo debemos centrarnos en nuestro propio capital, sino también aprovechar al máximo todas las oportunidades y condiciones para movilizar todo el capital de otras unidades para que se una a nuestras propias operaciones.
(2) La gestión del capital puede impulsar a las unidades de exploración geológica a revitalizar los activos existentes. Bajo el concepto tradicional de producción y gestión, la gente ve los activos y el capital de manera muy estrecha, centrándose sólo en los materiales y propiedades registrados, pensando que sólo estos pueden participar en la producción y la gestión como capital. Sin embargo, el concepto de gestión del capital amplía la comprensión que la gente tiene del capital. El capital no es sólo en el sentido contable, "el capital también incluye los recursos humanos y el no adquisitivo", el capital "es el recurso que utilizarán los factores de producción futuros", "el capital se refiere más a los factores de producción". Combinando estas ideas con la situación real de las unidades de exploración geológica, se pueden utilizar y revitalizar plenamente algunos activos y factores de producción basados en recursos que han estado en declive durante muchos años. De hecho, muchos de los proyectos de inversión que investigamos ya lo han hecho, pero aún no han alcanzado el nivel de gestión de capital. Ahora necesitamos profundizar nuestra comprensión, crear conciencia y revitalizar aún más el capital lento en términos de amplitud y profundidad. Todavía hay un gran potencial en esta área.
(3) La gestión del capital puede permitir que las unidades de exploración geológica optimicen su estructura de capital y mejoren la eficiencia en la utilización de los recursos. Según el concepto tradicional de producción y gestión, las unidades de exploración geológica sólo pueden ajustar la estructura de producción desde aspectos como la variedad de productos, la categoría de servicios y la dirección industrial, mientras que el concepto de gestión de capital puede ampliar las ideas para ajustar la estructura y optimizar la asignación de recursos. En la estructura industrial del capital, al ajustar la dirección y proporción de la inversión, la estructura industrial puede transformarse continuamente en avanzada y moderna en términos de la estructura de producto del capital, el capital puede invertir en diferentes productos o servicios de acuerdo con la demanda del mercado y optimizarlos; la combinación de productos y servicios, de modo que diferentes productos y servicios puedan satisfacer diferentes necesidades, evitando así los riesgos asumidos por un solo producto y servicio en la estructura temporal del capital, se pueden organizar razonablemente recursos. Por un lado, al mismo tiempo, mediante una planificación razonable, podemos priorizar, seleccionar proyectos y realizar inversiones. Por otro lado, es necesario conectar el tiempo de uso de los fondos para cada proyecto para evitar aumentos o disminuciones bruscas en la cantidad de fondos utilizados en la estructura de riesgo del capital, ya que los rendimientos y los riesgos generalmente están correlacionados positivamente y son altamente eficientes; Siempre va acompañado de altos riesgos, por lo que debemos prestar atención a la seguridad de la inversión, combinar la expansión de escala y la diversificación de riesgos, para diversificar las entidades de inversión y permitirles disfrutar de rendimientos y asumir riesgos. Implementar una gestión adecuada de los pasivos y mantener una relación activo-pasivo razonable.