Los brillantes logros de Dongfeng Chaoyang Diesel Engine Co., Ltd.
El 18 de junio de 2010, Chaochai celebró su 50 cumpleaños. Todos los empleados de la empresa celebraron con gran alegría el "50º aniversario de la construcción y desarrollo de la empresa Dongfeng Chaochai" y fueron testigos de la gloriosa historia de la empresa en los últimos 50 años, * * * disfrutaron de los logros. de la empresa en los últimos 50 años, y * * * esperaba que la empresa tuviera un futuro brillante.
Para conmemorar esta importante fiesta, la empresa puso en marcha una serie de actividades. Ha editado y publicado el libro de cuentos "Memories of Chaochai", el álbum documental "Fifty Years of Chaochai", el álbum de fotografías del personal "Chaochai People" y ha grabado el documental histórico "The Days We Live", que utiliza imágenes y texto. , audio y video, etc. El formulario resume de manera integral la historia del desarrollo de Chaochai. Lanzamos una colección de "Obras de coplas en el 50 aniversario de Chaochai" y una colección de ensayos sobre "50 años de Chaochai", realizamos un concurso de conocimientos sobre "Celebración del 50 aniversario de la construcción y desarrollo de la empresa y el 89 aniversario de la fundación del Partido" y un acto de celebración sobre la "Celebración del 50º aniversario de la construcción y desarrollo de la empresa". Los representantes que han contribuido a Chaochai recibieron premios y se fortaleció la publicidad en el país y en el extranjero.
En segundo lugar, la producción anual de la sede de la empresa Dongfeng Chaochai ha superado los 200.000 vehículos.
A las 9:00 am del 8 de febrero de 2010, 65438, el motor diésel número 200.000 de nuestra sede en 2010 salió con éxito de la línea de producción, lo que marcó otro nuevo hito en la historia de la producción de Chaochai Diesel.
En 2002, justo después de la separación de la empresa, Chaochai logró una producción anual de 6,5438 millones de unidades en sólo 654,38 00 meses. En 2010, basándose en la feroz competencia del mercado, Chaochai evaluó la situación y propuso un objetivo desafiante de producción y ventas anuales de 210.000 unidades. Bajo el liderazgo correcto del equipo de liderazgo, los empleados de la compañía superaron diversas dificultades, aprovecharon oportunidades de mercado, mejoraron integralmente productos, desarrollaron nuevos productos, llevaron a cabo vigorosamente actividades de marketing y marketing, se concentraron en actividades de mejora de QCD y se concentraron en "reducción de costos y La acción "eliminación de desperdicios" ha mejorado significativamente la calidad, el costo y el tiempo de entrega, mejorando aún más las capacidades de fabricación de la empresa. Con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, a las 9 a. m. del 8 de febrero de 2010, el motor número 200.000 producido por nuestra sede en 2010 y el primer motor con emisiones que alcanzaron el estándar Nacional IV salió con éxito de la línea de producción. Esta es Chaochai Production Another. Un salto histórico marca que la investigación y el desarrollo de productos, el nivel de fabricación y las capacidades de producción de Chaochai Company han alcanzado un nuevo nivel. En la actualidad, la producción acumulada de motores diésel Chaoyang supera los 2 millones de unidades.
En tercer lugar, Dongfeng Chaochai Company ha librado una dura batalla para “reducir costos y eliminar desperdicios”
Con el fin de promover aún más la mejora continua de los niveles de control y gestión de costos, y lograr el diésel. Las ventas de motores y los beneficios económicos han aumentado simultáneamente. El 22 de junio, la empresa celebró una reunión de movilización sobre "reducir costes y eliminar residuos" y lanzó una campaña en toda la empresa para "reducir costes y eliminar residuos".
Desde el lanzamiento de la campaña "Reducción de costes, eliminación de residuos", la empresa ha mejorado aún más el sistema de indicadores de control de costes, ha reforzado las evaluaciones y todas las unidades han movilizado plenamente el entusiasmo de todos los empleados para participar en todo el proceso de control de costes. Optimice continuamente el sistema de proveedores, aumente las adquisiciones y reduzca los costos; continúe mejorando la tecnología de procesos para reducir los costos de fabricación, eliminar el desperdicio de producción y aumentar la evaluación de los costos variables en varias fábricas profesionales; implementar estrictamente la gestión presupuestaria integral del departamento de gestión, aumentar el control de gastos en proyectos clave y unidades clave para garantizar un círculo virtuoso de fondos; fortalecer la gestión de cuentas por cobrar para evitar pérdidas por deudas incobrables; . Mediante la implementación de las medidas anteriores y la mejora continua e innovación de todos los empleados, la acción de "reducción de costos y eliminación de desperdicios" ha logrado resultados notables a través de cuatro etapas de publicidad y capacitación, implementación y promoción del plan, inspección y análisis, y rectificación y mejora.
En cuarto lugar, el diseño general de la investigación y el desarrollo de productos ha logrado resultados notables.
En 2010, la investigación y el desarrollo de productos se llevaron a cabo de manera constante y lograron resultados notables. En términos de investigación y desarrollo de nuevos productos, 4102-CE4C, 4D125-CE4, QD80-E4, 4A82-CE4 y otros productos han pasado la aprobación nacional de protección ambiental y han emitido anuncios de protección ambiental, lo que también marca que nuestros productos han alcanzado el nivel IV nacional. Nivel 4102- Los productos CS5B han alcanzado el nivel de emisión nacional V.
El 24 de febrero de 2012, la empresa completó la evaluación de los logros científicos y tecnológicos organizada conjuntamente por la provincia de Liaoning y la empresa Dongfeng. El desarrollo de productos adaptables es rápido y eficiente. La compañía ha desarrollado productos comercializables como CY4102BZLQ-GC, CY4100ZLQ-GC, CY4D85-C3-GC según diferentes regiones, niveles de desarrollo económico y clientes, adaptándose al desarrollo del mercado automotriz y llenando el vacío del mercado fuera de los productos convencionales. Sobre la base de la ruta EGR ya dominada, la adición de la ruta técnica SCR hace que la ruta técnica de los productos de nuestra empresa sea más flexible y conectada, preparándose completamente para el desarrollo futuro de la tecnología de motores diésel y la demanda del mercado.
El rendimiento del marketing en el segmento de mercado de verbos (abreviatura de verbo) ha alcanzado un nuevo máximo.
En 2010, la empresa de ventas aprovechó las grandes oportunidades en el mercado del automóvil y logró nuevos resultados en marketing basados en la segmentación del mercado. Se estima que se venderán más de 220.000 motores diésel a lo largo del año y los ingresos por ventas superarán los 2.400 millones de yuanes.
En 2010, Chaochai logró resultados notables en los cuatro principales segmentos del mercado: camiones, autobuses, vehículos de ingeniería y en el extranjero. Ha establecido buenas relaciones de cooperación con 30 importantes fabricantes de automóviles, 28 agentes de maquinaria completa y 15 empresas exportadoras; ha lanzado 3 nuevos productos básicos y ha desarrollado 185 nuevos prototipos. Los productos cubren básicamente el rango de potencia de 34,5-125KW. En particular, se han lanzado continuamente productos como la serie QD80 National IV, la serie 4A, las segundas válvulas National IV, las cuatro válvulas National IV y otros productos. La estructura del producto ha cambiado significativamente y la cobertura del producto se ha ampliado. Entre ellos, el mercado de camiones representó un aumento del 23% entre los principales fabricantes de equipos originales nacionales; el mercado de autobuses aumentó un 4,11% interanual; el mercado de vehículos de ingeniería ha establecido con éxito una marca con un aumento interanual de; 8,17%, especialmente CY6102, que tiene ventajas obvias en el mercado de carretillas elevadoras de 5 a 7 toneladas.
En 2010, el sistema de servicios de marketing en el extranjero de Chaochai se estableció por completo. En el Sudeste Asiático, América del Sur, Asia Occidental, África del Norte, Oriente Medio y la CEI, los representantes empresariales liderarán la implementación de diseños clave. Se han establecido centros de servicio de motores diésel de Dongfeng Chaoyang en seis países donde se concentran los motores diésel, incluidos Vietnam, Venezuela, Perú, Myanmar, Rusia y Angola, y continúan cultivando mercados extranjeros. Además, los modelos de la serie CD4102-C3 completaron con éxito la certificación EMARK, sentando una buena base para la exportación de productos Chaochai Ou3.
En sexto lugar, centrarse en los resultados prácticos y avanzar constantemente en la QCD.
Basándose en la situación actual de la planificación profesional a medio plazo y las actividades de mejora de QCD, la empresa designó 2010 como el "segundo año de expansión". Avanzar sólidamente en las actividades de mejora de QCD combinando estándares mejorados con la introducción de nuevas herramientas, orientación de capacitación y evaluaciones de diagnóstico. En 2010, se llevaron a cabo diversas actividades de diagnóstico y evaluación para supervisar que cada unidad preste atención a los detalles y haga un buen trabajo en el ciclo de gestión PDCA para asegurar la realización de los objetivos de la política de la empresa. Utilizando de manera flexible las herramientas de control de calidad, se espera completar más de 3000 proyectos de mejora en todos los niveles a lo largo del año; introduciendo nuevas herramientas y métodos, como la "Lista de proyectos de gestión de calidad del equipo", la mejora de áreas de conveniencia, la evaluación de la ergonomía, etc. Fortalecer la capacitación sobre herramientas y métodos de mejora de la QCD durante el proceso de promoción. A finales de junio, en octubre había 165.438 alumnos, 344,5 horas de clase y 3.250 alumnos.
Durante el año pasado, con la gran atención y participación de los líderes medios y superiores de la empresa, los empleados de todos los niveles respondieron conscientemente a los cambios, estudiaron mucho y practicaron activamente las actividades de mejora de QCD de la empresa. resultados notables. El entorno operativo en el sitio ha mejorado significativamente, la calidad general de los empleados ha mejorado significativamente y el mecanismo de gestión de circuito cerrado PDCA de cada unidad se ha vuelto cada vez más maduro. En comparación con 2009, la producción per cápita de la empresa aumentó un 11%; el tiempo de inactividad de la línea de montaje debido a problemas en el equipo se redujo significativamente y al mismo tiempo mejoró la calidad física, lo que se refleja en la tasa de fallas de kilómetro cero, la subcontratación de una sola máquina y las fallas. tasa de piezas que ingresan al ensamblaje final y desguace integral de piezas fundidas. La tasa de finalización es buena y la tendencia a la baja es obvia.
Siete. Fortalecer la gestión y mejorar los niveles de calidad.
A principios de 2010, la empresa propuso la idea de "mejorar la conciencia de la calidad y mejorar la eficiencia de la calidad". Centrándonos en esta idea, captamos cuestiones clave, llevamos a cabo activamente actividades de mejora de la calidad, establecimos 24 proyectos de mejora de la calidad a nivel de empresa y logramos buenos resultados. La gestión QCD se utilizó para la gestión diaria de la calidad y se completaron casi 300 proyectos QRQC y QRQE, formando un buen mecanismo de mejora de la calidad. Al mismo tiempo, fortalecemos el control y la gestión de procesos e implementamos un estricto sistema de evaluación de calidad.
La retroalimentación de la información, el procesamiento, la rectificación y la mejora continua de las cuestiones de calidad social forman un círculo virtuoso. Incrementar la intensidad y frecuencia de la inspección, supervisión y pruebas de confiabilidad del producto para controlar efectivamente la ocurrencia de fallas del producto, reducir significativamente los costos de calidad y continuar mejorando los niveles de calidad.
A partir de junio de 2010, la tasa de fracaso de la retroalimentación social ha caído un 26,20% interanual, la tasa de fracaso del kilómetro cero ha caído un 27,42% interanual, el costo del servicio social de una sola unidad ha caído un 12,40% interanual, y la pérdida de calidad de una unidad interna integrada (fundición, mecanizado, montaje) disminuyó un 25,94% interanual.
8. El desarrollo empresarial beneficia a los empleados* * *
En 2009, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la empresa superó diversas dificultades, aprovechó oportunidades y marcó un hito en la trayectoria de la empresa. Historia del desarrollo. Otro desempeño brillante, la producción y las ventas de la compañía han alcanzado nuevos máximos. Para motivar a los empleados a continuar con sus esfuerzos, * * * disfrutar de los frutos del desarrollo empresarial y aprovechar plenamente el papel motivador del salario, la empresa mejoró y ajustó los salarios de los empleados a principios de 2010: sobre la base de Los estándares salariales actuales para los grados laborales, los empleados por debajo del nivel departamental aumentaron en 3. Hay 2 puestos para cuadros a nivel de departamento (directores de oficina), 1 puesto para cuadros de nivel medio y superior, y 1 puesto para empleados jubilados. Después de este ajuste de promoción salarial, el aumento mensual promedio por persona es de más de 300 yuanes; los salarios totales de la empresa aumentan en más de 6,5438 millones de yuanes por mes y más de 6,54382 millones de yuanes por año los "cinco seguros y un fondo de vivienda"; Los empleados pagados aumentan en 400 yuanes por año. Más de 10.000 yuanes.
Esta promoción y ajuste salarial refleja plenamente el principio de "los empleados disfrutan de los frutos del desarrollo". Al mismo tiempo, se inclina hacia la primera línea, siendo las filas de empleados ordinarios los que más aumentan, lo que refleja plenamente el cuidado de la empresa por la mayoría de los empleados de primera línea. Chaochai siempre antepone los intereses de sus empleados, crea un entorno de trabajo cómodo y seguro para los empleados, ofrece becas a los empleados necesitados y al mismo tiempo brinda calidez y ofrece becas a los hijos de los empleados que son admitidos en colegios y universidades. En 2010, la producción anual de la empresa superó las 200.000 unidades y varios indicadores económicos alcanzaron niveles récord. Para permitir que los empleados compartieran mejor los resultados de desarrollo de la empresa, cada empleado recibió en 2010 un beneficio anual de 100 yuanes, lo que estimuló la moral de los empleados y mejoró la cohesión de la empresa.
9. El Gerente General Zhao Zhuang recibió el premio Trabajador Modelo Nacional.
El 28 de abril de 2010, Zhao Zhuang, ganador honorario del Trabajador Modelo Nacional y Gerente General de Chaochai Diesel Company, regresó a casa con honores después de asistir a la Conferencia Nacional de Elogio 2065 438 00 para Trabajadores Modelo y Trabajadores Avanzados. en Pekín. Recibir el premio Trabajador Modelo Nacional es el más alto honor para el pueblo y los ciudadanos chinos. Esta es la segunda vez que el pueblo Chaochai gana este honor después de Wu Jingchun, entonces gerente general de Chaochai en 1995. El director general Zhao Zhuang está muy orgulloso de esto. Dijo que este tipo de orgullo y orgullo proviene de más de 3.000 empleados de Chaochai. Es el arduo trabajo de todos los empleados de Chaochai lo que le ha permitido a Chaochai lograr tales logros y honores. El gerente general Zhao Zhuang dijo que el honor no es sólo una recompensa, sino también una responsabilidad. Desde un nuevo punto de partida, trabajará más duro en el futuro, llevará adelante el espíritu de los trabajadores modelo, hará mayores contribuciones a la vida feliz del pueblo Chaochai, al desarrollo de la industria Chaochai y de Chaoyang, y hará nuevas contribuciones a la construcción de una sociedad armoniosa. sociedad.
X.Dongfeng Chaochai ganó el honor principal en 2010.
En 2010, Chaochai Company ganó el título de "Diez mejores marcas de motores diésel" en China, empresa pionera en la industria de motores de combustión interna de China, séptimo top 100 nacional de proveedores destacados de piezas de automóviles y demostración nacional de aplicaciones de ingeniería de información de fabricación. Empresa, Liaoning Títulos como empresa modelo provincial y unidad avanzada para el trabajo ideológico y político. En abril de 2010, el Comité del Partido de la compañía fue calificado como una unidad avanzada en la construcción del sistema de castigo y prevención en 2008-2009 por el Comité del Partido de Dongfeng Motor Company, y recibió el título de Unidad Organizativa Excelente para el Frente Unido de Dongfeng Motor Company. Investigación teórica.
El Sindicato Dongfeng Chaochai ganó el título de Trabajador Modelo Nacional y la Unidad Avanzada Provincial para Trabajo Deportivo Masivo, y la clase de carrocería de la planta de procesamiento de máquinas QD/NGD y la clase QD32 del segundo taller de la asamblea general. La planta ganó el título de Trabajador Pionero de Chaoyang. La sala de coordenadas tridimensionales del Departamento de Control de Calidad ganó el Premio de Civilización Juvenil de la provincia de Liaoning, y la sucursal de la fábrica de procesamiento de máquinas QD/NGD ganó el 4 de mayo la sucursal de la Liga Juvenil Bandera Roja de la provincia de Liaoning.
El producto de la compañía, el motor NGD3.0, ganó el "Green Power Gold Award" de 2010, y los proyectos de desarrollo del motor diésel con emisiones nacionales IV CY4102-CE4B y del motor diésel CY4D115-C3 ganaron el segundo y tercer premio del concurso Ciencia y Tecnología de la Industria de Maquinaria de China de 2010. Premio de Tecnología respectivamente.