Cinco plantillas personales de resumen de trabajo para 2021 y perspectivas laborales para 2022

En cuanto a su contenido, el resumen de trabajo consiste en realizar una inspección general integral y sistemática, una evaluación general, un análisis general y una investigación general sobre el trabajo de un período de tiempo, y analizar el deficiencias de los resultados, para extraer conclusiones. Para obtener más resúmenes de trabajo personales para 2021 y plantillas de perspectivas laborales para 2022, haga clic en "Resumen personal" para verlos.

Resumen de trabajo personal para 2021 y plantilla 1 de perspectivas laborales para 2022

20__ es el primer año para __ Decoración que implementa la estrategia de desarrollo de tres años de la empresa En 2018 Todos los compañeros de la empresa trabajaron duro en torno a los objetivos estratégicos de la empresa y de acuerdo con los requisitos de "innovación en ideas, innovación en ideas de negocio e innovación en la gestión de operaciones". consideró las dificultades como pruebas y convirtió los desafíos en oportunidades, ha logrado resultados gratificantes en el desempeño empresarial, la gestión corporativa, la construcción de marcas y otros aspectos.

1. Tomar las operaciones como núcleo, integrar recursos y promover modelos de marketing regionales

De acuerdo con el posicionamiento estratégico de la empresa en el "Año Empresarial" 20__, adoptamos soluciones más flexibles y efectivas. y medidas pragmáticas, gestión de operaciones más científica, mejores servicios, transformación de los mecanismos operativos, optimización de los procesos de trabajo, fortalecimiento de la conciencia del servicio y ampliación del alcance empresarial.

1. Implementar de manera integral el modelo de marketing regional e implementar marketing responsable en los mercados regionales

Según los datos operativos históricos de la empresa y el potencial de desarrollo del mercado, el mercado nacional se divide en cuatro regiones operativas. , entre los cuales clave y maduro El mercado se divide en áreas uno, dos y tres Los gerentes regionales son responsables de operarlos, aclarando responsabilidades e indicadores de evaluación. Los gerentes regionales son evaluados trimestralmente en función de los indicadores de valor de producción. y las bonificaciones de los directores regionales están directamente relacionadas con el valor del resultado del proyecto. Estimula la iniciativa subjetiva de los directores regionales y mejora el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de los empleados.

2. Incrementar el desarrollo del mercado regional y mejorar la operación y gestión de sucursales.

La empresa fortalece aún más el desarrollo del mercado regional. Según el diseño estratégico de la empresa, en 2008, estableció sucesivamente sucursales en Nanjing y Wuxi de Jiangsu, Qingdao de Shandong, Wuhan de Hubei, Nanchang de Jiangsu y Tianjin. y otros lugares para mejorar aún más La red de marketing de la empresa ha sentado una base sólida para el siguiente paso de la empresa para aumentar su escala comercial. Al mismo tiempo, la empresa se enfoca en el soporte, servicio y gestión de cada sucursal, y ha formulado e implementado el "Manual de Gestión de Sucursales". Según el "Manual de gestión", la empresa ha firmado cartas de responsabilidad empresarial con sucursales en Beijing, Shanghai, Jiangsu, Hubei, Wuxi, Qingdao, Jiangxi y otras sucursales. La implementación del "Manual de Gestión" ha desempeñado un papel muy importante en el establecimiento de un mecanismo operativo sólido entre la empresa y sus sucursales, aclarando las responsabilidades operativas de cada sucursal y mejorando la eficiencia operativa de cada sucursal.

3. Hacer un uso razonable de los recursos operativos y fortalecer la conciencia sobre los servicios operativos de apoyo.

Para servir mejor a los gerentes de proyectos y mejorar la tasa de ganancia de proyectos, hemos formulado un "Cliente". Sistema de Gestión" para Basado en la situación real del director del proyecto y las características del proyecto, brindará asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de plan de diseño, revisión de ofertas, organización de ofertas, cotización presupuestaria, apoyo financiero, etc.

En 20__, el valor total de producción del contrato de la empresa fue de 502,61 millones de yuanes, incluidos 13,76 millones de yuanes en contratos de diseño, y el valor de producción real completado fue de 396,46 millones de yuanes. Completó con éxito los objetivos comerciales de la empresa y logró buenos resultados. beneficios operativos.

Con los esfuerzos conjuntos de los colegas y gerentes de proyectos de la compañía, en 20__, la compañía construyó cuidadosamente proyectos de decoración para centros comerciales como Trendline Subway Mall, Daqing Wal-Mart Shopping Plaza y Chengdu SM Plaza; Qingdao Proyectos de renovación para hoteles de estrellas de alto nivel, como el Olympic Sailing Center, el White Dolphin Hotel en Qinzhou, Guangxi, y el Luojiashan International Hotel en Wuhan, proyectos de decoración fina para edificios de oficinas como el China Phoenix Building y el Torch Building en Luoyang High-tech; Zone y el edificio del Complejo del Centro de Entrenamiento de Qingdao de la Comisión de Comercio Internacional del Consejo de Estado; los proyectos de muro cortina del edificio Jizhi, el apartamento de atletas de buceo de Zhanjiang de la Administración General de Deportes del Estado y proyectos de construcción pública como el edificio de la sede del Banco Agrícola de China y Estación Songjiazhuang de la línea 5 del metro de Beijing.

Gracias a esfuerzos incansables, la empresa ha formado una cierta ventaja competitiva en los segmentos del mercado de decoración y decoración, como centros comerciales de alta gama y hoteles con estrellas, sentando una buena base para la construcción de la marca de la empresa; ha abierto el mercado de ingeniería de muros cortina de construcción y ha formado un nuevo punto de crecimiento empresarial para la empresa.

2. Ajustar la estructura organizacional, reformar el sistema salarial e implementar integralmente el sistema de evaluación del desempeño.

1. Este año hemos creado departamentos y puestos de manera racional y brindamos puestos de trabajo claros. De acuerdo con los requisitos, se aclaran las responsabilidades laborales de cada empleado, se firma una carta de responsabilidad de objetivos laborales, se establecen indicadores de evaluación y se vinculan con el salario del empleado. la realización de las metas laborales, y se dividen en niveles A, B y C. Las recompensas y los castigos están justificados.

2. Fortalecer el control de costos de gestión de la empresa, implementar sistemas de predicción y control de costos y alcanzar el requisito del indicador de reducir los costos controlables en un 5% respecto al total de costos presupuestados.

3. Fortalecer la gestión de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos estandarizado

Al resumir la experiencia en gestión de proyectos, compilamos el "Manual de gestión de proyectos de ingeniería", implementamos la gestión responsable de proyectos y aclaramos los departamento de proyectos Es el posicionamiento del centro de costos. La implementación del "Manual de gestión de proyectos" estandariza e institucionaliza el proceso de trabajo de gestión de proyectos; aclara las responsabilidades laborales; cuantifica y refina los indicadores de evaluación; aclara las tareas de costos de gestión de proyectos y humaniza y racionaliza el mecanismo de evaluación e incentivos del proyecto.

3. Se lograron avances importantes en el trabajo de planificación, mejorando de manera integral la influencia de la marca de la empresa.

Para crear mejores condiciones para las operaciones, hemos hecho grandes esfuerzos para hacer un buen trabajo en planificación de la empresa. Gracias a su arduo trabajo, en 2008, la empresa ganó sucesivamente los títulos de "100 principales empresas nacionales de decoración", "Empresa de crédito AAA", "Unidad nacional de tecnología de la información avanzada" y "Mejor empresa de diseño de interiores en 20____" en 20__, y ganó 1 Premio Luban, 2 Premios Nacionales de Decoración, 4 Premios Provinciales de Ingeniería de Decoración Excelente, 3 Premios Municipales de Ingeniería de Decoración Excelente y 5 proyectos de diseño ganaron premios de diseño en concursos de diseño nacionales, provinciales y municipales, respectivamente. Peng Gang ganó el "Proyecto Nacional Excelente". Gerente", Jiang Jian ganó el premio "Joven Arquitecto de Interiores Destacado Nacional" en 20__, Wu Jianhui y Luo Ning ganaron el título honorífico de "__ Gerente de Proyecto Destacado de la Ciudad" en 20__; completaron la actualización de calificación de primer nivel para la contratación profesional de cortinas de edificios. proyectos de muros, construcción La solicitud de licencias de producción para muros cortina y ventanas exteriores de construcción ha sido revisada por los departamentos gubernamentales pertinentes. Ha mejorado la competitividad de la empresa en el mercado, sentando así una base sólida para la construcción de la marca de la empresa en 2009.

4. Prestar atención a la construcción de talentos corporativos y mejorar la competitividad corporativa

La empresa ha establecido y mejorado el sistema de evaluación de salarios y desempeño, ha compilado y mejorado el "Manual del Empleado", Inicialmente formó un mecanismo de incentivos y se esforzó por formar un "justo". Un mecanismo de empleo que sea justo, reclute talentos de todos los ámbitos de la vida, dé pleno juego a sus talentos, sea capaz de ascender y ascender y esté lleno de vitalidad. En 2008, la empresa atrajo cerca de 30 talentos de diversos tipos, implementando inicialmente la estrategia de talento de "atraer y retener talentos" y aumentando gradualmente la competitividad de la empresa.

5. Reforzar la construcción de la cultura corporativa y potenciar la cohesión corporativa

La buena cultura corporativa es el verdadero motor del desarrollo corporativo a través de la revisión de la página web corporativa y de la revista corporativa interna. "El Espacio", la actualización oportuna de los tableros culturales, las giras de expansión, la fotografía, la poesía, la redacción de ensayos, los concursos de bádminton y una serie de otras actividades han difundido y promovido la construcción de la cultura corporativa, aumentado el sentido de identificación de los empleados con la empresa, y una mayor cohesión corporativa.

Perspectivas laborales

La expansión del desempeño empresarial depende de la mejora de la marca corporativa, y la base de la mejora de la marca es nuestro excelente plan de diseño, meticulosa gestión de proyectos y buenos canales de comunicación. Para ello, debemos mejorar la marca de __ Decoración para servir al negocio y enriquecer la connotación de marca de __ Decoración con un buen desempeño operativo. Hemos designado 2007 como el "Año de la Marca" de __ Decoración. Nuestro lema es "Marca, Misión, Búsqueda de Sueños; Competencia, Comunicación, Ejecución". Nuestro posicionamiento en el mercado es: un proveedor de servicios profesionales de soluciones integrales para proyectos de decoración de interiores y exteriores. Nuestra misión es: Basados ​​en la funcionalidad y la practicidad, con la responsabilidad de crear estética del espacio y sublimar la vida humana, brindamos profesionalmente soluciones integrales para proyectos de decoración de interiores y exteriores, y estamos comprometidos a servir a clientes, inversionistas, socios, empleados y la sociedad. valor.

Con este fin, debemos realizar las siguientes tareas:

1. Continuar promoviendo vigorosamente el modelo de marketing regional, mejorar y optimizar los métodos de marketing regional y aprovechar firmemente la expansión de las operaciones. desempeño y mejorar El núcleo estratégico de la eficiencia económica. Emprender proyectos importantes y conocidos, a través del importante portador del proyecto, promover la marca de decoración __, aprovechar al máximo las ventajas de los recursos locales de la sucursal y los gerentes de proyecto, y lograr el objetivo de un desarrollo ordenado de un punto a otro.

2. Continuar mejorando el sistema de evaluación del desempeño, aumentar la intensidad de la evaluación, formar un buen mecanismo de incentivos y restricciones y crear una atmósfera en la empresa que sea audaz en la innovación, atrevida a asumir responsabilidades, buena en la gestión y diligente en la ejecución. Mejorar el sistema de gestión empresarial y crear una plataforma de gestión empresarial.

3. Formule científicamente presupuestos de costos y gastos, fortalezca el control de costos y gastos, fortalezca el sistema de responsabilidad del centro de costos del proyecto, explore incentivos de capital y opciones, absorba inversores y socios estratégicos y ajuste la estructura de capital de la empresa, expanda el capital social de la empresa para satisfacer las necesidades de la competencia del mercado.

4. Continuar mejorando la calificación profesional de __ Decoración y crear proyectos de alta calidad que obtengan la excelencia municipal, provincial y nacional en diseño y construcción. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa, darle a la decoración __ una connotación y valores culturales más profundos, adoptar métodos prácticos y efectivos para promover la marca corporativa y esforzarse por crear una marca __ reconocida.

5. Construir una plataforma de proveedores de materiales y construir una empresa de servicios laborales Damei, un centro de presupuesto de licitaciones y un centro de servicios de gestión de proyectos para brindar servicios de alta calidad para proyectos de ingeniería.

6. Mientras se hace un buen trabajo en el negocio principal de diseño de ingeniería y decoración, explorar formas de estandarizar y producir en fábrica puertas y ventanas de aleación de aluminio, productos de muros cortina, muebles y otros productos decorativos para ampliar la cadena industrial de la empresa. Utilice nuestra experiencia profesional y ventajas corporativas para buscar proyectos adecuados, participar en inversiones de proyectos y aumentar los puntos de crecimiento de las ganancias de la empresa.

A todos los colegas de la empresa y a todos los amigos que se preocupan, apoyan y confían en __, ¡trabajemos juntos para crear una vida mejor en el prometedor 20__ año!

¡__Ciudad__ Diseño y Decoración! Engineering Co., Ltd.

Resumen de trabajo personal para 2021 y plantilla 2 de perspectiva laboral para 2022

Los 20__ ocupados y satisfactorios llegarán a su fin en un abrir y cerrar de ojos. , primero debemos celebrar que nuestras dos empresas del Grupo Nippon hayan podido completar con éxito los objetivos que nos fijaron los directores bajo el liderazgo de los líderes de la empresa en el contexto de la recesión económica mundial. entregado en 20__ Se obtuvo hoja de respuestas satisfactoria, resumen del trabajo y perspectivas.

Después de un día ajetreado y gratificante, han pasado casi dos años desde que llegué a Japón. De un empleado que no tenía idea sobre mercancías químicas peligrosas, pasó a ser un vendedor que básicamente puede manejar el negocio del almacén de forma independiente. En cuanto a mi personalidad personal, también siento que soy más apto para este tipo de trabajo en el que me comunico con la gente durante mucho tiempo y también soy bueno en el trabajo de ventas. Desde el 20__ de octubre hasta ahora en 20__, bajo la premisa de que el almacén de Waigaoqiao de nuestra empresa no puede almacenar suficiente espacio y al mismo tiempo desarrollar el negocio de almacén de Waigaoqiao, a través de esfuerzos personales, hemos desarrollado la subcontratación de almacenes aduaneros y no aduaneros de mercancías peligrosas. negocio. El beneficio neto acumulado ha llegado a más de 150.000. El 6 de enero de 20__, se firmó un nuevo negocio de almacenamiento de subcontratación. El área de alquiler alcanzó los 800 m2. El beneficio neto de las tarifas de almacenamiento mensuales estables y los gastos operativos es de aproximadamente 10.000 yuanes. El período de alquiler es de un año. un regalo de Año Nuevo de mi parte para la empresa en 20__. Gracias a esto, ahora puedo decir abiertamente a algunas personas que he comprendido el significado de mi existencia en Japón y encarnado plenamente mi valor personal. Al mismo tiempo, estoy muy agradecido con los líderes de la empresa por su apoyo y reconocimiento a mis habilidades. Por supuesto, nunca me descansaré de mis logros existentes y me esforzaré por mejorar en todos los aspectos en 20__.

Promocionate para lograr los siguientes objetivos en 20__:

1. Objetivos laborales

1. Hacer un buen trabajo en el almacén existente de Waigaoqiao y otros negocios. Según la premisa, el negocio del nuevo almacén de Lingang se desarrollará por completo al mismo tiempo.

2. El negocio de subcontratación de almacenes con un punto de crecimiento de ganancias relativamente alto también será un objetivo importante para mí para continuar trabajando duro en 20__. Al mismo tiempo, es necesario mejorar y estandarizar aún más los procedimientos operativos del almacén subcontratado y mejorar aún más el nivel de servicio "Resumen de trabajo y perspectivas". La ventaja de subcontratar almacenes es aprovechar al máximo los recursos existentes para optimizarlos y utilizarlos para lograr rentabilidad.

Por supuesto, los clientes primero deben comprender la importancia de la participación de NRS en el negocio de almacén. Y permita que los servicios de Rilu Warehouse sean famosos en la industria del almacenamiento de mercancías peligrosas, ya sea un almacén propio o un almacén subcontratado, ampliando de manera integral la popularidad de nuestra empresa.

3. Sobre la base de mantener el negocio de clientes de nuestro almacén, desarrollar activamente nuevos clientes. Visitar periódicamente a clientes importantes de los almacenes existentes y mantener una buena comunicación y relaciones con ellos.

Al mismo tiempo, también estamos desarrollando activamente clientes para el sector de transporte y expedición de mercancías y desarrollando plenamente el negocio de la empresa. En particular, debemos desarrollar negocios a largo plazo con el cliente final. En materia de transporte, lo más importante es desarrollar un negocio de transporte que permita operar vehículos propios.

4. Dado que el personal de ventas representa la ventana y la imagen de la empresa, un mayor conocimiento profesional puede ganarse mejor la confianza de los clientes. Por lo tanto, es necesario aprender y dominar de manera integral diversos conocimientos profesionales relacionados con la logística química de mercancías peligrosas y enriquecerse constantemente. Hazte más fuerte.

5. Obtenga más información sobre el conocimiento comercial de tanques iso en su tiempo libre, a fin de prepararse para un desarrollo comercial nacional y extranjero más completo de tanques de petróleo en el futuro.

2. Objetivos de vida

1. Mi valor es que el trabajo es para una vida mejor. Organizaré mi tiempo libre de manera más razonable.

2. Sólo la estabilidad familiar puede lograr la estabilidad social. El objetivo principal en 20__ es completar con éxito los acontecimientos de toda la vida. Esfuércese por obtener el bono de 1.000 yuanes proporcionado por Shanghai Rilu Wai Lian Fa para los beneficios de los empleados.

3. Conducir seguirá siendo una habilidad indispensable en mi vida futura. Obtendré mi certificado de conducción en la primera mitad del año.

4. Como llevo 10 años trabajando, puedo disfrutar de los 10 días de licencia retribuida que marca la Ley del Trabajo. En 20__, haré los arreglos razonables para mis vacaciones, sin afectar mi trabajo, saldré de Shanghai, si es posible, saldré de China para ver el maravilloso mundo exterior. Cuando los horizontes de una persona se amplían, su perspectiva sobre los problemas y las cosas será más amplia. Podrá estar más alto y ver más allá.

Para lograr todos mis objetivos en 20__, trabajaré más duro de ahora en adelante para lograrlos y superarlos paso a paso.

¡Resumen de trabajo personal para la plantilla de perspectivas laborales de 2021 y 2022! 3

Escritor: ___________

Fecha: ___________

El tiempo pasa volando, y en un abrir y cerrar de ojos, ha comenzado la cuenta atrás para __ año. El año pasado, bajo la dirección, el apoyo y el cuidado de la empresa, con la fuerte cooperación de los jefes de varios departamentos y con los esfuerzos de los empleados del departamento, las responsabilidades y el trabajo relacionado del departamento se completaron básicamente de acuerdo con los objetivos. . Para mejorar el trabajo en el nuevo año, revisaremos el trabajo del departamento durante el año pasado y planificaremos el trabajo para XX años. El resumen del trabajo de __ se divide aproximadamente en los siguientes aspectos:

1. Gestión de personal

1. Reclutar empleados de manera específica y razonable de acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento. para equiparlo con varias posiciones.

2. Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente todos los expedientes de los empleados y completar cualquier información incompleta.

3. Mejorar el mecanismo de reuniones periódicas de la empresa, completar los contratos de los empleados y los pagos de la seguridad social.

4. Realizar actividades anuales de selección de empleados para dar ejemplo.

2. Trabajo administrativo

1. Solicite licencias funcionales relevantes y realice una revisión anual según lo programado.

2. Comunicarse bien con la seguridad social, hoteles, etc. para facilitar el trabajo externo de la empresa.

3. Haga un buen trabajo en la compra interna de suministros de oficina y haga un buen trabajo en el registro de los artículos para su uso. Con el ahorro y la reducción de costos como primer principio, compre suministros de oficina de manera razonable.

Todavía hay muchas deficiencias en el trabajo de __ años

1. El plan no es sistemático. Los buenos planes pueden asignar recursos por adelantado, realizar el trabajo de manera ordenada y Utilice el costo mínimo para lograr el máximo beneficio.

Sin embargo, en el último año de trabajo, debido a la imperfección sistemática del plan, el trabajo no estuvo lo suficientemente organizado y la eficiencia del trabajo se redujo, lo que fue particularmente destacado en el proceso de contratación de personal.

2. Contratación insuficiente La contratación es la tarea que más energía consume en todo el trabajo del personal. De acuerdo con las necesidades actuales de la empresa, debemos realizar una selección a través de una variedad de canales, pero todo el tiempo. Hemos utilizado principalmente a Youwang para realizar evaluaciones, lo que limita en gran medida nuestro efecto de reclutamiento. No podemos reclutar personas a tiempo, lo que resulta en una escasez de talentos y afecta el funcionamiento normal del departamento.

3. La capacitación no es lo suficientemente sistemática. Dado que el negocio de la empresa se encuentra en una etapa de rápido desarrollo, requiere varias capacitaciones basadas en las necesidades de los diferentes departamentos y puestos, debido al intenso trabajo de cada uno. departamento, yo mismo La capacidad para planificar, ejecutar e impartir formación es insuficiente y aún no se ha establecido un sistema de gestión de la formación más científico, como integrar estrechamente la formación con los ajustes del personal de los empleados, establecer un sistema de evaluación y promoción, etc.

4. El equipo del departamento no está implementado y es necesario mejorar el departamento administrativo en su conjunto.

En el evento de selección anual, obtuve _ votos en la selección de empleados destacados, pero el departamento administrativo solo tuvo 1 voto en la selección de equipos destacados y la construcción general del departamento administrativo no fue buena. suficiente.

5. Deficiencias personales:

1. El trabajo de personal requiere principios sólidos y el trabajo administrativo requiere una gran conciencia de estabilidad. Todavía me falta la combinación efectiva de estos dos.

2. A veces tengo mal genio en el trabajo y no estoy lo suficientemente tranquilo cuando encuentro problemas. De vez en cuando llevo mis emociones al trabajo.

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Además del trabajo diario de gestión en __ años, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos se centrará en los siguientes aspectos:

1. Incrementar los servicios y la supervisión logística, y realizar la gestión logística en función de la situación real de la empresa. Modificar y mejorar las normas y reglamentos relacionados con el servicio para hacerlos más acordes con las necesidades reales del trabajo de la empresa.

2. Cooperar con las labores de promoción de la construcción de la empresa, incrementar la gestión administrativa, anunciar con prontitud las personas y cosas típicas que surgen en el trabajo y mejorar aún más la calidad del trabajo a través de "puntos a áreas".

3. Incrementar la intensidad de la gestión de recursos humanos, mejorar la gestión de los expedientes y contratos laborales y de personal, controlar estrictamente la contratación laboral de la empresa y hacer un buen trabajo en la habilitación de puestos según tareas y toma de decisiones. mejor uso de los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.

4. Completar el reclutamiento y asignación diaria de recursos humanos.

5. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Por ejemplo, asistencia, empleo, gestión de reuniones periódicas, etc.

6. Estricto manejo de oficinas, manejo de material de oficina y manejo de saneamiento ambiental.

7. Aumentar la mano de obra interna y el desarrollo del talento, promover una cultura corporativa y tradiciones corporativas excelentes e infectar a las personas con una cultura excelente.

8. Llevar registros del control de la rotación de personal, de las relaciones laborales y de la anticipación y manejo de conflictos. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.

Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que soy a la vez gestor y ejecutor. Si quieres liderar bien un equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, dar el ejemplo y hacer un buen trabajo de "transmitir, ayudar y liderar". para que todos puedan tomar la iniciativa de asumir el trabajo y hacer que el trabajo de la empresa se desarrolle con normalidad. Como gerente, debe tener una mentalidad gerencial y pedirse pensar en los problemas desde la posición de liderazgo y la perspectiva de la empresa. Sólo así los planes y sugerencias brindados por el departamento administrativo podrán ser integrales y valiosos; Ser considerado como un negocio propio. Sólo anteponiendo los intereses de la empresa y de los empleados podremos realmente aliviar las preocupaciones de los líderes, reducir el estrés y contribuir con nuestra escasa fuerza al crecimiento de los empleados.

Resumen de trabajo personal 2021 y plantilla 4 de perspectivas laborales 2022

La campana de las 12 terminó __, el sonido de los petardos dio la bienvenida a __ y comenzó el nuevo año.

Comencé a escribir el plan anual nuevamente y de repente pensé en el plan anual del año pasado. Lo miré y descubrí que la meta anual total de 1 millón se había completado solo en un 30%. nuevamente para experimentar todo el año __. El proceso de pasar de un campo a otro puede ser un punto de inflexión y un punto de partida.

__Resumen anual

Hemos pasado por __ y hemos dejado __. El tigre también se ha ido. Lo que tenemos que hacer es el desafío. En el último año, hemos aprendido un. mucho por nosotros mismos. He aprendido mucho y crecido mucho. Ha pasado un año y tres meses desde que me uní a una empresa de Internet. He experimentado mucho en este año y tres meses. ¡En __ años pagué muy poco! En __ años trabajé muy poco. La cantidad de desarrollo de clientes es muy pequeña y la cantidad de pedidos firmados es muy pequeña. Desde que ingresé a Mingwan el 25 de junio de XX, hasta ahora XX, en medio año, solo he completado una pequeña parte de la tarea. Es una lástima que la fuerza no sea suficiente, el esfuerzo no sea suficiente y el aprendizaje sí. no es suficiente. Tampoco pudo liderar mejor al equipo para conseguir sus objetivos.

Cuando se creó el Equipo Coco, como líder del equipo, tenía la enorme responsabilidad de no dar el ejemplo y liderarlos bien. El resumen de __ año es el siguiente

1. Sería una pena si no se logra el objetivo anual. El objetivo anual de __ año permanece sin cambios, no importa en qué campo o plataforma estemos. Necesito bloquear este objetivo.

2. En __ año, me sentí avergonzado de no haber aportado ningún desempeño ni contribución al departamento. En __ año, no pude aportar ningún desempeño al departamento en el último mes, así que pregunté. el departamento dé un paso atrás.

3. Siéntete orgulloso de elevar la moral del departamento. La moral del departamento es muy importante. Representa los resultados del día y también espero hacer mejores contribuciones. No aporté nada en __ años, pero creé un equipo dinámico y apasionado, pero esto también tiene mucho que ver con el liderazgo del líder. Si hay un equipo excelente, habrá líderes excelentes.

__Objetivo anual

__El objetivo anual es 300.000, con un promedio de 25.000 por mes

__Plan anual

Año nuevo, clima nuevo. . Lidera mejor el equipo de Coco y logra el objetivo.

1. Estandarización de objetivos: enorgullécete de completar objetivos.

2. Estudiar y potenciar la intensidad del aprendizaje. Cámbiate y mejora tu capacidad de aprendizaje.

3. Mejore la capacidad de ejecución del equipo y de usted mismo, y concéntrese en el plan.

__ Las tendencias departamentales afectan a los departamentos de Shanghai. Un año de lucha por el honor del campeonato nacional, vamos__,.

Plan de grupo

La constitución de un grupo es también un momento para desafiarte a ti mismo, una etapa de aprendizaje y crecimiento. La estandarización del grupo, el crecimiento del grupo y el. La ejecución de tareas grupales debe estar estandarizada.

1. La firmeza, cumplibilidad y rigor de los objetivos grupales y personales.

2. Formación: Utilizar los recursos humanos para maximizar las ventajas.

3. Capacidad de ejecución, las acciones lo prueban todo y los resultados son representativos. La responsabilidad es el foco.

__Diez eventos principales

Se completaron dos de los diez eventos principales de __. Éstas también son dos cosas clave. __Diez eventos principales

1. Espero que en __, los hermanos de las tres partes puedan volverse más fuertes y matar órdenes de forma independiente.

2. Espero que gracias a los esfuerzos de todos los hermanos, los tres departamentos puedan alcanzar la meta anual general y liderar verdaderamente los tres departamentos en Shanghai. Conviértete en campeón nacional y de Shanghai.

3. Ponte a prueba con fuerza a través del estudio y el trabajo duro. Ve a reinos superiores y avanza hacia la gloria.

4. El rendimiento del propio __ superó los 300.000.

5. Liderar mejor el grupo y lograr mejores avances.

6. Hay 50.000 efectivo en la tarjeta bancaria de __.

7. Lee más libros y aprende más conocimientos.

8. Búscate una esposa este año y llévala de nuevo durante el Año Nuevo.

9. Acumular y hacer amistad con 20 grandes clientes con buenas relaciones en __ años para facilitar el desarrollo posterior.

10. Dale a __ una frase completa y no dejes que __ se arrepienta.

¡Terminado!

Vamos__

Resumen de trabajo personal 2021 y plantilla 5 de perspectivas laborales 2022

El tiempo vuela, El resumen de trabajo de 20__ Todavía está vivo en mi mente y pronto me despediré de 20__. Los objetivos establecidos en ese momento fueron que 20__ es un año para sentar las bases, 20__ es un año para la estabilidad y espero que 20__ el valor de mercado anual pueda. Al resumir 20__, revisé el resumen del año pasado. En general, todavía está cerca del objetivo y las perspectivas establecidos originalmente.

En enero, se establecieron en Galaxy las grandes cuentas operativas de clientes que operaban a finales de 20__. Ahora parece que esto ha jugado un muy buen papel en el trabajo durante todo el año. Abrí 9 cuentas en enero y mis activos llegaron a 200.000.

En febrero, abrí una cuenta el primer día después de las vacaciones del Festival de Primavera. Este mes abrí tres cuentas, con un valor de mercado de 400.000.

En marzo solo se abrió un hogar, pero el patrimonio de este hogar era de 120W. Sin embargo, debido a la compra de una casa, a finales de junio se transfirieron 100W, pero se devolvieron 100W al año. Hace. Este hogar es un hogar clave, el dinero volverá uno tras otro en el futuro. Este mes ganamos el campeonato de capitalización de mercado.

En abril, mediante la presentación de familiares a principios de mes, se abrieron 3 cuentas, y cada cuenta era válida, con activos totales de aproximadamente 1,9 millones. Este mes gané el campeonato de número de hogares.

En mayo se abrieron 3 cuentas, entre ellas, este mes nació el cliente más grande del año. Esta cuenta comenzó a operar a finales del año pasado, finalmente llegó. Galaxy, pero después de que se transfirió esta casa, pasaron 15 días hasta que se realizó la devolución de la llamada, lo que me hizo darme cuenta de que las cosas buenas vienen en tiempos difíciles. Este mes es el campeón de capitalización de mercado.

En junio se abrieron 4 cuentas. El valor de mercado no avanzó mucho este mes, y el total ronda las 50.000. Pero a finales de este mes, por primera vez ocupé el primer lugar entre los administradores de cuentas del departamento de marketing.

En julio, abrí dos cuentas, ambas de alta calidad, con activos totales de 60W. Al mismo tiempo, el 4 de julio, esperé el pico de 1000W por primera vez. Resumen del trabajo "Resumen del trabajo y perspectivas".

En agosto abrí 3 cuentas, con una inversión total de 92W. En las condiciones actuales del mercado, este activo era de más de 1.000W todos los días del mes.

En septiembre, abrí 3 cuentas, con una inversión total de 105.000 yuanes. Este mes, el número de cuentas llegó al momento de usar la cuenta familiar. Mi fuerza está fallando, así que saqué la. cosas de mis mangas. Este mes se subastó el campeón del valor de mercado y el precio de oferta en ese momento era de 62W. Pero 105W es de hecho el campeón en valor de mercado ese mes.

En octubre abrí 6 cuentas, con una inversión total de 400.000 yuanes. Este mes también compensé la caída del mercado.

En noviembre, abrí 6 cuentas, con activos totales de 200.000. El valor de mercado se ha reducido seriamente, pero debido a que la base es relativamente gruesa, sigo insistiendo en la marca de evaluación de 1.000.000.

En diciembre abrí una cuenta con una inversión total de 18W. Este mes, el mercado se desplomó y los activos de los clientes se redujeron significativamente, cayendo por debajo de los 1.000 W por primera vez.

Para resumir todo el año, abrimos 36 cuentas en un año, entre las cuales el campeón en valor de mercado ganó dos veces y el campeón en número de cuenta una vez. En el primer aniversario de su incorporación a la empresa, ocupó el primer lugar en el mercado. valor entre los gerentes de cuentas de marketing por primera vez. En julio, el valor de mercado alcanzó los 10 millones por primera vez. Sin embargo, a finales de año, el mercado siguió contrayéndose y su poder era limitado. No había poder sostenido para luchar contra la caída del mercado. Esto hay que resumirlo especialmente. Este tipo de poder continuo es que entre los clientes que he desarrollado, aquellos que no se han desarrollado a través de bancos, exteriores, teléfonos e Internet se desarrollan por razones. Esta es la razón fundamental por la que no hay una lucha continua con el mercado. este año. La puntuación que me di el año pasado fue aprobatoria. Si me doy una puntuación este año, sería superior a la media y excelente. Aún queda un largo camino por recorrer antes de ser excelente.

20__ es un momento crítico cuando estoy a punto de completar mi segundo año en Galaxy y darle la bienvenida a mi tercer año. El primer año es para sentar las bases, el segundo año es para la estabilidad, el tercer año es para el desarrollo y el tercer año es el año del desarrollo. Debe armarse con mejores y más sólidos conocimientos sobre valores y marketing. El objetivo de este año es consolidar 1.000W. Independientemente de los riesgos que enfrente el mercado, debemos mantener los activos promedio mensuales por encima de los 1.000W. Para alcanzar este objetivo, creo que se necesitará un valor de mercado de alrededor de 200-300 para respaldarlo. En términos de número de hogares, nos esforzamos por continuar completando 36 hogares para cumplir con el estándar.

En 20__, entré a la industria de valores y entré a Galaxy Securities. Lo extraño mucho.

¡En 20__, anhelo una carrera en la industria de valores!

¡En 20__, desde que pude sobrevivir en la industria de valores, el desarrollo es la última palabra! p>

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