Reflexiones tras leer "Del 0 al 1"
Lo más llamativo en la comunidad científica y tecnológica de China es, sin duda, la introducción en el país por parte de Baidu de la teoría de la "Singularidad" de la Universidad JD estadounidense, lo que permitió a muchas personas volver a reconocer una "cosa" nueva. . Lo siguiente no pretende describir nada relacionado con Singularity University, sino que se deriva de un conjunto de libros de la "Serie Singularity" recomendados por Singularity University.
A diferencia de la profundidad de la Teoría de la Singularidad, la serie de libros Singularity transmite a los lectores más las ideas de gestión de los principales empresarios estadounidenses. Tiene una filosofía empresarial que cambia el mundo y es altamente legible y práctica; China, bajo el nuevo motor del "emprendimiento e innovación masiva", decenas de miles de empresarios "de base" y gerentes de empresas pueden aprender de la "Serie Singularidad" Aprenda de las principales ideas de innovación, emprendimiento y gestión empresarial del mundo.
Durante el proceso de estudio en Hejun Business School, sentí constantemente el pensamiento de emprendedores o emprendedores, lo cual es un gran toque para las personas que todavía tienen trabajos comunes, y después de leer el libro "De 0 a 1 ", Me convencí más de que fue una buena elección tener la suerte de participar en el estudio de Hejun.
"De 0 a 1" tiene su origen en un curso de emprendimiento impartido por Peter Thiel, el padrino del capital riesgo de Silicon Valley, en Stanford en 2012. Durante este período, uno de sus alumnos tomó notas detalladas y las publicó en línea, atrayendo 2,4 millones de visitas. Más tarde, Peter participó en la compilación de esta nota mágica en "De 0 a 1".
Para Peter Thiel, su halo sigue siendo deslumbrante: el fundador de PayPal, el primer inversor ángel de Facebook, el principal timonel de la "banda PayPal" en Silicon Valley... En definitiva, un hombre con Miles de razones únicas para predicar el "aprendizaje exitoso" a la élite.
De hecho, el punto central de Peter Thiel no es difícil de entender. En su opinión, hay dos formas de que la sociedad humana progrese: 1. Progreso horizontal, desarrollo horizontal, copiando la experiencia existente, del 1 al N, el mayor dividendo es la globalización 2. Progreso vertical, desarrollo vertical, explorando áreas desconocidas, de; 0 a 1, dejar que salgan cosas nuevas del capullo, y los equipos empresariales deberían estar obsesionados con el segundo tipo de progreso.
Él mismo es el antecesor de "de 0 a 1". Debido a que creó PayPal, a los ojos de Thiel, el rápido desarrollo de la industria de TI actual ha oscurecido, hasta cierto punto, la palidez del progreso en otras áreas de la humanidad. Una vez criticó a los inversores de Silicon Valley que sólo se atrevían a invertir en nuevas empresas con capital ligero para buscar beneficios inmediatos. Como resultado, la humanidad ha logrado grandes avances a nivel de bits en las últimas décadas, pero pocos avances a nivel atómico. . Sus áreas de inversión personal abarcan cohetes de exploración espacial, nanotecnología, desarrollo de robots, tratamiento del cáncer e investigación antienvejecimiento; en otras palabras, está calificado para "despreciar" a los inversores "del 1 al N".
Comparado con “de 0 a 1”, el otro punto de vista de Thiel es algo contrario al “sentido común”. Él cree que la forma más elevada de competencia corporativa se resume en dos palabras: monopolio. La competencia tradicional es generalmente competencia del 1 al n, es decir, lucha por canales, publicidad y recursos. La competencia en Internet requiere aprender a competir de 0 a 1, luchando por los usuarios, la innovación y los productos.
Para lograr el monopolio, las empresas de nueva creación deben partir del mercado vertical. En lo que deben centrarse no es en el tamaño del mercado futuro, sino en la cuota de mercado que ocupan en el campo vertical actual.
Entonces, ¿qué debes hacer si te encuentras con competidores que ingresan al mercado al mismo tiempo que tú? Thiel dio una respuesta familiar: si no puedes derrotar al "enemigo", une fuerzas con él. ¿Le resultará familiar este escenario? Las fusiones entre gigantes de Internet en los últimos dos años nos han generado tales preocupaciones, como la reciente fusión Didi-Uber. Al inicio de la fusión, pudimos ver la reacción de la mayor parte del mercado. Es un monopolio, porque Didi y Uber representan el 90% de los pedidos en el mercado de viajes compartidos en línea. El público se resiste casi instintivamente a los monopolios, como si el próximo paso del monopolista fuera aumentar los precios, y los precios que surgieron después de la fusión de Didi y Uber confirmaron aún más la especulación del público.
Sin duda, Thiel claramente no lo ve así, y la historia parece estar de su lado. Muchos economistas creen que es difícil encontrar ejemplos de aumento de precios y éxito después del monopolio corporativo, porque al menos en teoría, en un entorno competitivo basado en una economía de libre mercado (en lugar de dominada por el gobierno), debido a la falta de control Por encima de los competidores potenciales, por miedo, los monopolios con coeficiente intelectual normal no optarán por subir los precios. Por el contrario, para elevar el umbral de la industria tanto como sea posible, incluso pensarán en cómo bajar los precios de los productos y al mismo tiempo mejorar la calidad del producto.
¿Por qué la gente cree que la competencia es sana? La respuesta de Thiel: La competencia no es sólo un concepto económico, es una idea que impregna la sociedad y distorsiona nuestro pensamiento. Predicamos la competencia, internalizamos la necesidad de la competencia y promulgamos leyes para competir (él cree que nuestro sistema educativo también nos anima a competir). El resultado es que, a pesar de la creciente competencia, en realidad obtenemos cada vez menos y nos quedamos atrapados en la competencia.
Es casi seguro que nada en el mundo empresarial volverá a suceder. “El próximo Bill Gates no desarrollará sistemas operativos, el próximo Larry Page o Sergey Brin no desarrollarán motores de búsqueda y el próximo Mark Zuckerberg no creará redes sociales. Si copias lo que hacen estas personas, no estás aprendiendo de ellos. .
Thiel cree que "la historia del progreso es en realidad el proceso de mejora continua de los monopolios". Los monopolios impulsan el progreso social porque las ganancias de los monopolios durante años o incluso décadas son poderosos incentivos para la innovación. Luego, los monopolios continúan innovando porque las ganancias les dan el capital para planificar el futuro a largo plazo y pueden permitirse invertir en proyectos de investigación ambiciosos. ”
El sentimiento más intuitivo que transmite la gente al pasar de 0 a 1 es que lo que necesitamos para iniciar un negocio es innovación. No es fácil volver a pasar de 0 a 1, pero sí la energía que contiene. es el más grande, si los emprendedores pueden pensar de 0 a 1 cuando están constantemente buscando proyectos empresariales, como dijo Thiel: "Si quieres crear y obtener valor duradero, no sigas la tendencia y construyas un negocio sin hacerlo; caracteristicas. "La mayoría de los emprendedores pueden perderse fácilmente en un proceso de este tipo, pero implica mucho pensar, como emprendedores, ¿cómo podemos pasar de 0 a 1? O tal vez de 1 a N es lo que debemos hacer para iniciar un negocio. ¿Cuál es la mejor opción?
De 0 a 1 no es una verdadera guía empresarial, pero a mí, después de leer este libro, me dio suficiente inspiración, aunque es posible que no lo haga en el futuro. Sé cómo iniciar un negocio, pero la forma de pensar desde cero es la mayor ganancia para mí.
Las siguientes son algunas de las frases más estimulantes que mencioné en el libro. El mismo libro es para todos los que lo leen. Tiene diferentes significados para todos, pero espero que podamos encontrar el que más nos convenga.
PD: Algunas selecciones del libro:
<. p> 1. Empresas El propósito es obtener ganancias, no perder dinero.2. Experiencia: proceder paso a paso, mantenerse ágil y flexible, competir mientras se mejora y centrarse en los productos en lugar de hacerlo. marketing (por supuesto, se abofeteó con esta última frase).
3. Los no monopolistas exageran su singularidad al definir su mercado como la intersección de mercados más pequeños; mercado como la fusión de varios mercados grandes para disfrazar su monopolio (parece que los empresarios nacionales están contando la historia anterior, y fue abofeteado después de esta frase)
4. En todos los dramas humanos. En los conflictos, la gente suele ignorar lo que es realmente importante y sólo se centra en sus competidores.
5. Si no puedes derrotar a tu oponente, entonces une fuerzas con tu oponente (piensa en el reciente mercado interno...).
6. Características de los monopolios:
a. Tecnología patentada: La forma más clara es crear algo completamente nuevo; si puedes hacerlo diez veces mejor, puedes evitarlo. Abra la competencia; también puede realizar mejoras diez veces mayores a través de un diseño integral superior.
b. Efecto de red: a menos que su producto tenga valor para los usuarios iniciales cuando el grupo de red aún sea pequeño, no se verá afectado.
c. Ventaja de la marca: el monopolio más obvio de una empresa es su propia marca
7. Recientemente se ha malinterpretado el término "disrupción" como una descripción de las llamadas cosas nuevas. palabra de moda que es complaciente con las nuevas tendencias.
8. El secreto del establecimiento exitoso y la apertura de negocios está relacionado con la forma en que funciona el mundo.
9. El tiempo es el activo más preciado. No vale la pena perder el tiempo con personas que no pueden cooperar durante mucho tiempo.
10 Vender la empresa a los medios es un requisito previo para vender a otros.
11. La diferencia significativa entre cualquier máquina significa que los resultados obtenidos de la cooperación con las computadoras son mucho mayores que los obtenidos al tratar con humanos... Las computadoras son herramientas, no competidores.
12. La acción más anti-mainstream no es resistir la tendencia, sino abandonar el pensamiento independiente en la tendencia.