¿Análisis FODA de Shanghai Hualian? Todo lo que puedo proporcionar es el FODA de la industria minorista ~ Necesitas encontrar algunos consejos sobre la estimación de Hualian en el siguiente artículo ~ Espero que pueda ayudarte. La industria minorista de Shanghai se encuentra en una posición crítica. Por un lado, tiene que lidiar con una feroz presión competitiva interna y, por otro, tiene que lidiar con los gigantes extranjeros que están mirando. El camino hacia la industria minorista de Shanghai no es fácil. En este sentido, debemos comprender bien el espacio de desarrollo (oportunidades) y las limitaciones (amenazas) que el entorno externo puede ofrecer a la industria minorista de Shanghai, y comprender rápidamente los factores existentes (ventajas) que permiten a la industria ganar competencia. y aquellos que impiden que las empresas ganen en Shanghai. Factores (desventajas) de competencia en la industria minorista. A través del análisis, podemos aprovechar las oportunidades ambientales y debilitar las amenazas basándose en las fortalezas y debilidades de la industria minorista de Shanghai, para captar claramente la dirección del desarrollo futuro y las medidas específicas que deben tomarse. Palabras clave: FODA de la industria minorista: 5438 de junio + 11 de febrero de 2004. De acuerdo con sus compromisos de adhesión a la OMC, China abrió completamente su mercado minorista como había prometido y levantó las restricciones a las empresas con financiación extranjera en términos de geografía, capital, cantidad, etc., promoviendo la industria minorista entrará en el tercer segundo período de expansión: [Seibu de Japón entró en la segunda fase del Shanghai Amberley World Trade Center; los grandes almacenes Lotte Totte de Corea del Sur se fusionaron en Shanghai Philippine Summit Group RobinSon estableció una cadena de centros comerciales en Shanghai y otros; lugares; Wal-Mart Department Store Co., Ltd.; Taiwan Far Eastern Group anunció que sus grandes almacenes Far Eastern y Pacific abrirán 15 grandes almacenes antes de 2010...] ① ¿Qué impacto tendrá la llegada de muchos grandes almacenes del mundo? ¿Tienen empresas famosas en el mercado minorista chino? Como ciudad más competitiva de China continental, ¿cómo se verá afectada Shanghai y qué tipo de contramedidas se adoptarán? 1. El estado de desarrollo actual de la industria minorista de Shanghai Según el análisis, el estado de desarrollo actual de la industria minorista de Shanghai se puede reflejar aproximadamente como: [1. Hipermercado: Un gran supermercado integral. Actualmente hay 10 hipermercados en Shanghai, pertenecientes a 16 empresas chinas y extranjeras. El año pasado las ventas minoristas alcanzaron los 25.800 millones de yuanes. Los hipermercados en el anillo exterior están básicamente saturados y algunas áreas están distribuidas demasiado densamente, con círculos de radiación superpuestos, lo que resulta en un combate cuerpo a cuerpo. Para ampliar su alcance de radiación, algunos grandes fabricantes ofrecen autobuses lanzadera gratuitos. La competencia es feroz y los beneficios marginales disminuyen constantemente. 2. Tiendas de conveniencia: Actualmente hay 4.159 tiendas de conveniencia en Shanghai, con ventas minoristas de 6.900 millones de yuanes el año pasado. Debido a la densa distribución de tiendas de conveniencia en los centros de las ciudades y al pobre desempeño general, algunas empresas aún no han superado el período de pérdidas. Una "gran reorganización" de las empresas de tiendas de conveniencia es inevitable en los próximos años, pero todavía hay espacio para el desarrollo en áreas residenciales y suburbios de reciente creación. 3. Supermercados: Actualmente hay 1.803 supermercados en Shanghai, con ventas minoristas de 1.190 millones de yuanes el año pasado. Debido a la presión de los supermercados y tiendas de conveniencia de ambos lados, la gestión de los supermercados es más difícil. En el futuro, sólo transformándonos en un supermercado de alimentos frescos, una tienda de conveniencia comunitaria y un supermercado estándar con contenido temático podremos mantener nuestro sustento. 4. Tiendas de marca: varios tipos de cadenas de tiendas y tiendas especializadas a gran escala han crecido rápidamente en Shanghai en los últimos años, por lo que todavía hay mucho espacio para el desarrollo en el futuro. Se espera que en los próximos años, tiendas de marcas internacionales y tiendas de marcas famosas de otras provincias y ciudades pronto ingresen a Shanghai para su desarrollo. 5. Grandes almacenes: la industria de los grandes almacenes de Shanghai ha estado liderando todo el continente debido a su buena base. Sin embargo, en los últimos años, debido al desarrollo de nuevos formatos comerciales modernos, la participación de la industria de los grandes almacenes tradicionales ha mostrado una tendencia a la baja. . En los próximos años, la industria de los grandes almacenes de Shanghai se desarrollará aún más en la dirección de la moda, la temática, las marcas y las cadenas. Actualmente no hay grandes almacenes de renombre internacional en Shanghai. 6. Centros comerciales: Actualmente hay 18 grandes centros comerciales en Shanghai y 19 están en construcción. Los grandes centros comerciales tienen un gran impacto en el mercado y los riesgos son relativamente altos. Los conceptos y hábitos de consumo de los consumidores aún no se han desarrollado. Todavía hay espacio para el desarrollo de centros comerciales en nuevas ciudades y pueblos suburbanos en el futuro. Los centros comerciales deben prestar atención a la combinación y coordinación orgánica de la propiedad, los derechos de gestión y los derechos de gestión. Actualmente, Shanghai carece de personal profesional excelente en gestión y operación de centros comerciales. A partir de la situación actual de la industria minorista de Shanghai antes mencionada, es fácil ver que la industria minorista de Shanghai se encuentra en una posición crítica. Por un lado, está bajo una fuerte presión de competencia interna y, por otro, tiene que lidiar con los gigantes extranjeros que están atentos. El camino hacia la industria minorista de Shanghai no es fácil. En este sentido, debemos comprender bien el espacio de desarrollo (oportunidades) y las limitaciones (amenazas) que el entorno externo puede ofrecer a la industria minorista de Shanghai, y comprender rápidamente los factores existentes (ventajas) que permiten a la industria ganar competencia. y aquellos que impiden que las empresas ganen en Shanghai. Factores (desventajas) de competencia en la industria minorista. A través del análisis, podemos aprovechar las oportunidades ambientales y debilitar las amenazas basándose en las fortalezas y debilidades de la industria minorista de Shanghai, para captar claramente la dirección del desarrollo y las medidas específicas que deben elegirse en el futuro.

2. Establecimiento y análisis del modelo FODA El método de análisis FODA es uno de los métodos más utilizados para analizar exhaustivamente los factores estratégicos del entorno interno y externo de una empresa. Fue propuesto por la escuela de diseño en la década de 1960. Con el método de análisis FODA, puede analizar exhaustivamente las limitaciones mutuas de las condiciones internas (S) y las debilidades (W) y las oportunidades (O) y amenazas (T) del entorno externo de un vistazo, y realizar una investigación más profunda desde la interconexión de lo interno y lo externo. condiciones ambientales externas. (1) Fortaleza: El aterrizaje a gran escala de los gigantes internacionales de snacks en el mercado minorista local no significa que las empresas minoristas locales no tengan espacio para sobrevivir. Las empresas minoristas locales no sólo deben ver la brecha con los gigantes minoristas internacionales, sino también las ventajas de las empresas locales en geografía, historia, humanidades y otros aspectos. En términos absolutos, las cadenas nacionales todavía tienen ventajas en términos de cantidad y participación de mercado. El cuadro 1 muestra que entre las 30 principales cadenas de empresas en 2003, había cuatro cadenas de empresas con financiación extranjera con un volumen total de ventas de 296.100 millones de yuanes, lo que representaba el 13,4% de las ventas totales de las cadenas de empresas nacionales. El número de tiendas era 119. , que representa el 1% del número total de empresas de cadenas continentales. Las empresas minoristas nacionales de China han comenzado a tomar forma y están creciendo rápidamente. En 2003, las ventas del Grupo Shanghai Enbaili, que ocupó el primer lugar en el país, fueron de 48,52 mil millones de yuanes, cifra muy superior a las ventas totales de las 30 principales cadenas de empresas chinas y extranjeras en 2003, que fueron de 29,665438 millones de yuanes. Lianhua Supermarket, Hualian Supermarket y Nongongshang Supermarket ocupan firmemente las diez primeras posiciones en la industria minorista nacional. Entre los tres formatos de cadenas de supermercados, los supermercados estándar y las tiendas de conveniencia están casi dominados por empresas nacionales. Incluso en el ámbito de los hipermercados, Hualian Jimeisheng y Nonggongshang tienen fuerza para competir con el capital extranjero. Aunque las empresas minoristas con financiación extranjera tienen ventajas como marca, talento, tecnología de marketing, solidez financiera y capacidades de gestión, desde la situación operativa real, las empresas minoristas con inversión extranjera se enfrentarán a una falta de familiaridad cultural después de ingresar al mercado chino, especialmente la falta de familiaridad con los ciudadanos chinos. aprender conceptos de consumo. Como metrópoli internacional, Shanghai tiene un fuerte poder adquisitivo, pero todavía tiende a ir a los grandes almacenes para comprar artículos caros, por lo que tiene muchos clientes potenciales, como los primeros grandes almacenes del Grupo Embry. Al mismo tiempo, la tormenta de precios bajos de los gigantes emergentes de las cadenas de electrodomésticos Gome y Suning en los últimos años ha permitido a las empresas minoristas nacionales controlar firmemente este enorme pedazo de pastel. Los supermercados Hualian y Lianhua mencionados anteriormente se han convertido en líderes absolutos de los supermercados estándar en la industria minorista debido a sus ventajas geográficas únicas. Recientemente escuché que los dos "gigantes" se van a casar, lo que seguramente tendrá un gran impacto en la industria minorista local de Shanghai para competir con fideicomisos minoristas como Wal-Mart y Carrefour. Las empresas minoristas nacionales tienen buenos puntos de venta. Los buenos puntos de venta son un factor clave para el éxito de las empresas minoristas y, por lo general, son exclusivos y limitados. Aunque las empresas minoristas extranjeras tienen algunos puntos de venta importantes en la mayoría de los lugares de Shanghai, su número total de tiendas obviamente no es tan bueno como el de las empresas locales con ventajas geográficas únicas. La gran mayoría de los puntos de venta todavía están en manos de empresas minoristas nacionales. Por lo tanto, mediante estrategias adecuadas, algunas empresas comerciales locales poderosas también pueden luchar por conseguir suficiente espacio para sobrevivir en el mercado. (2) La insuficiencia de fondos genera desventajas de escala. Como se muestra en la Tabla 1 "Ventas promedio de una sola tienda", las ventas de una sola tienda de las cadenas con financiación extranjera son casi 10 veces mayores que las de las cadenas nacionales, lo que muestra que las cadenas con financiación extranjera tienen una ventaja absoluta en capital sobre las cadenas nacionales. . La ventaja de escala es la amenaza más importante que los gigantes minoristas extranjeros plantean a la industria minorista local. Otros, como canales de adquisiciones globales, conceptos de gestión avanzados, sistemas unificados de logística y distribución, formatos comerciales avanzados, modelos avanzados de gestión de la cadena de suministro, etc. , nosotros no. La mayor brecha entre las empresas locales y las empresas con financiación extranjera está en el capital y la escala de cotización. Por ejemplo, [según un informe de 2005 del Departamento de Reforma y Desarrollo del Comercio del Ministerio de Comercio, los activos totales de la mayor empresa de distribución de China. , Embry Group, son 34 mil millones de yuanes, que es sólo el 4,3% del % de Wal-Mart. Con una brecha tan enorme, junto con los bajos márgenes de beneficio de las empresas nacionales y una gestión logística atrasada, no es de extrañar que algunos expertos predigan que pronto habrá una ola de "fusiones y adquisiciones" en la industria minorista de China. (3) Oportunidades El mayor efecto positivo de los inversores extranjeros en la industria minorista de Shanghai es el "efecto bagre". La entrada de capital extranjero y la adhesión de China a la OMC han estimulado enormemente el desarrollo de la industria minorista de Shanghai. Por ejemplo, el establecimiento del Grupo Anbaili y la próxima fusión de Lianhua y Hualian son todos resultados de los "esfuerzos" de empresarios extranjeros. (1) Los empresarios extranjeros han traído al mundo los métodos de marketing modernos más avanzados, como la gestión de marcas privadas, la gestión de tiendas de comida rápida extranjeras y diversos modelos de negocio. Por ejemplo, los conceptos de Wal-Mart de "precios bajos todos los días" y "ventanilla única" y el sistema de membresía de almacenes de Metro han sido plenamente reconocidos por el gobierno y favorecidos por los consumidores. (2) La entrada de empresas avanzadas ha provocado la falta de gestión de la cadena de suministro y la introducción de tecnología de la información por parte de las empresas nacionales.