¿Qué factores se deben considerar en una nueva fábrica de ladrillos y tejas?
Ya sea un fabricante de tejas de colores compuestos, un fabricante de tejas de colores cemento, un fabricante de tejas de colores rojos, un fabricante de tejas de colores azules o una fábrica de ladrillos y tejas de colores, se deben cumplir ciertas condiciones en el Etapa inicial para iniciar una fábrica de azulejos de colores. Hay siete condiciones:
2. Inversión adecuada y control de la escala
(1) Enfrentar la realidad, buscar la verdad en los hechos y actuar en el interior. sus capacidades
1. Es la escala de los proyectos de inversión en ladrillos y tejas, y el grado debe estar en línea con las condiciones nacionales. Nuestro país sigue siendo un país en desarrollo hoy y durante algún tiempo en el futuro. El desarrollo del este y del oeste es extremadamente desequilibrado. La conciencia de la gente sobre la protección del medio ambiente no es fuerte y su nivel de consumo no es alto. En segundo lugar, implementar la estrategia de desarrollo sostenible y fortalecer la construcción ecológica y la protección del medio ambiente siempre será una política nacional básica de nuestro país. Una serie de políticas superiores han proporcionado un espacio de mercado muy amplio para el desarrollo de nuevos materiales para paredes y gradualmente requieren un desarrollo y promoción vigorosos de nuevos materiales para paredes para formar industrias emergentes que sean compatibles con el desarrollo sostenible. En tercer lugar, el ritmo acelerado de la modernización urbana y la construcción de municipios requiere más materiales nuevos para las paredes, lo que también brinda raras oportunidades de desarrollo para el desarrollo de la industria de ladrillos y tejas de mi país. En cuarto lugar, cabe señalar que la estructura de los productos sinterizados de mi país sigue siendo irrazonable. El patrón dominado por los ladrillos macizos de arcilla no ha cambiado fundamentalmente y la proporción todavía representa más del 68% del total de materiales de pared. actualmente sólo el 33%, por detrás de los países desarrollados. Por lo tanto, en los últimos 20 años la tarea de promover edificios que ahorren energía ha sido muy ardua.
(2) Satisfacer la demanda real del mercado
Desarrollar e invertir en la construcción de materiales de pared emergentes basados en el mercado real. Se deben tener en cuenta las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas, especialmente el control de calidad es más importante. No podemos atender ciegamente al mercado acomodándonos al mercado, simplificando procesos para reducir la inversión y produciendo productos atrasados que consumen energía. La política nacional no lo permite y además es muy perjudicial para el desarrollo a largo plazo de la empresa. Es necesario llenar el mercado con productos de transición que ahorren energía, como ladrillos de arcilla porosa, hasta que reemplacen por completo a los productos atrasados.
(3) Tiene potencial de desarrollo de mercado
Las políticas realistas del país requieren que los inversores miren más allá y combinen políticas internas, tendencias internacionales y condiciones locales para construir mercados adecuados con espacio para el desarrollo. Para las empresas de nuevos materiales para paredes, más grande no significa en absoluto mejor. Los productos que producen deben adaptarse a las condiciones económicas y a los sistemas de construcción locales. Incluso si hay fondos suficientes, debería estar orientado al mercado y centrarse en puntos clave. Ya sea para introducir o localizar requiere una investigación en profundidad y un análisis integral. Solo invirtiendo adecuadamente y controlando la escala podemos reducir efectivamente el costo general, reducir la carga y sentar una base sólida para que la empresa ingrese a un desarrollo saludable. Los proyectos de imagen y los proyectos de performance son extremadamente dañinos y deben evitarse.
3. Seleccionar estándares y controlar el proceso
Los inversores deberían tomar el camino de la estandarización desde el principio de la investigación de mercado sobre las máquinas de baldosas de color para poder ser el objetivo. El diseño, horno, equipamiento y aparatos eléctricos deben seleccionarse de forma estandarizada. Tener un propósito, una dirección, un plan, evitar desvíos y evitar ser engañados. Tener comparación y competencia para garantizar que la tecnología y las herramientas de la línea de producción sean científicas, razonables y aplicables, de modo que los fondos puedan asignarse en la máxima medida efectiva; y se pueden lograr objetivos de una escala adecuada. La clave para estandarizar la selección es exigir a los inversores que realicen estudios de mercado, mejoren su discernimiento y tomen la iniciativa, de modo que la competencia despiadada no pueda aprovecharse de ellos. Sólo se puede demostrar concretamente la tecnología científica y perfecta, de modo que la calidad del producto. Los productos producidos por la empresa se pueden mejorar. Garantizar el cumplimiento.
4. Servicio confiable y buena gestión posventa
Hacemos hincapié en mejorar vigorosamente los niveles de servicio y la calidad del servicio, lo cual es mucho más importante que el producto en sí. para un servicio de alta calidad. En primer lugar, los inversores deben prestar atención a la formación del personal de la empresa, para que puedan dominar las particularidades de la industria, el proceso y el funcionamiento cualificado de los equipos lo antes posible, a fin de adaptarse rápidamente a las necesidades de producción. y funcionamiento. El segundo es realizar una buena evaluación de las unidades cooperativas seleccionadas. La capacidad de la unidad cooperativa de proporcionar servicios confiables depende de los siguientes puntos: [1] si existe un sistema de servicio estandarizado; [2] la calidad del equipo de servicio; [3] si el personal de servicio tiene un alto sentido de responsabilidad; 4] El proceso de servicio Si existe un sistema de evaluación estricto; [5] Si el suministro de repuestos es suficiente y oportuno; [6] Si los instructores en el sitio son proactivos y están bien capacitados; Sólo con socios con un servicio confiable se puede garantizar el funcionamiento normal y estable de la línea de producción.
5. Gestión estricta y buen control de la producción
Las nuevas empresas de ladrillos y tejas deben confiar en fortalecer la gestión, configurar racionalmente los equipos existentes y maximizar el mejor rendimiento de cada equipo. El núcleo de una gestión rigurosa es controlar los costes y obtener el máximo beneficio económico. Esto requiere una organización razonable y un diseño preciso para maximizar el potencial de las personas, las finanzas y los materiales, garantizar una operación de producción estable y garantizar una calidad estable del producto.
(1) Mejorar el sistema
Para una nueva fábrica de ladrillos y tejas, primero debemos considerar la mejora de varios sistemas de gestión, que están relacionados con el funcionamiento normal de la producción y la seguridad de la fábrica, los talleres, los equipos y los individuos interconectados, mutuamente restringidos y mutuamente promovidos. [1] En combinación con la experiencia observada en el sitio y la situación real de la empresa, formulamos especificaciones operativas científicas, operación y mantenimiento seguros de los equipos, sistemas de tostado razonables, sistemas de moldeo, estándares de inspección de materias primas, estándares de fábrica de productos, etc. [2] Todos discutieron extensamente y presentaron sugerencias racionales para brindar sugerencias para la toma de decisiones, asegurando que los diversos sistemas formulados sean completos y autorizados [3] Encuentre los puntos de conexión basados en la realidad y complételos con la práctica para formar; una cultura corporativa distintiva y proporcionar la base para Sentar las bases para el desarrollo estable y a largo plazo de la empresa.
(2) División cuidadosa del trabajo, objetivos claros y responsabilidades establecidas
A partir de la trituración de la materia prima, se controlan los costos, se refinan las tareas hasta el taller, se endurecen los indicadores. el equipo y los proyectos se cuantifican: El costo de trituración por tonelada de materiales, el costo de moldear 10.000 piezas de piezas en bruto húmedas y el costo de cocer 10.000 piezas de productos terminados deben tener indicadores y controles [2] Necesidad de accesorios. para ser planificado y reservado. No sólo garantiza las necesidades normales de producción, sino que también evita una gran ocupación de capital.
(3) Evaluación estricta
Implemente "evaluación el mismo día, recompensas mensuales y sanciones mensuales" para talleres, equipos e individuos para formar un mecanismo de incentivo eficaz. Implementar estrictamente la división de responsabilidades laborales y los indicadores cuantitativos, garantizar recompensas y castigos claros y formar una buena cultura corporativa. Sólo a través de una evaluación estricta se puede lograr realmente el control de los costos de producción; de lo contrario, sólo puede ser una charla vacía;
6. Consolidar el mercado y garantizar buenos beneficios.
De acuerdo con las necesidades del mercado de máquinas para baldosas de color, determine el posicionamiento del producto. Es un producto con un rendimiento líder y mantiene una ventaja de precio. y lidera la orientación del mercado; También hay productos comercializables que estabilizan el espacio del mercado y crean una plataforma estable para el desarrollo saludable de las empresas. Además, establecer objetivos y políticas de incentivos para que el personal de ventas se esfuerce por abrir espacio en el mercado. Con una base de mercado sólida, el desarrollo de las empresas naturalmente estará lleno de vitalidad.
7. Conclusión Una nueva fábrica de ladrillos y tejas puede lograr una inversión adecuada, una selección de estándares, un servicio confiable, una gestión rigurosa y consolidar el mercado. Definitivamente podremos ocupar el mercado con productos de alta calidad, enriquecernos con retornos eficientes y definitivamente podremos ingresar a un desarrollo saludable y hacer mayores contribuciones para promover el desarrollo de la nueva industria de materiales para paredes de mi país.