Gestión centralizada de patentes
La estructura organizativa corporativa es la base estructural más básica para las operaciones de procesos corporativos, la configuración de departamentos y la planificación funcional. Las estructuras organizativas comunes incluyen centralizada, descentralizada, lineal y matricial.
La estructura organizativa de una empresa es un sistema de división de los derechos de toma de decisiones y un sistema de división del trabajo y colaboración entre varios departamentos. La estructura organizacional necesita configurar los elementos de gestión empresarial en determinados puestos de acuerdo con los objetivos generales de la empresa, determinar sus condiciones de actividad, estipular el alcance de sus actividades y formar un sistema de gestión científica relativamente estable.
Datos ampliados:
No existe un modelo fijo para el diseño de la estructura organizativa de una empresa, y cambia según las características de la tecnología de producción de la empresa y las condiciones internas y externas. Sin embargo, las ideas y reglas de la reforma de la estructura organizacional aún pueden usarse como referencia.
El cambio de estructura organizacional debe abordar las siguientes cuatro estructuras:
Estructura funcional El funcionamiento exitoso de una empresa requiere que múltiples funciones trabajen juntas. Por lo tanto, al diseñar la estructura organizacional, debemos. Primero determine qué funciones son necesarias para la gestión empresarial y luego determine las proporciones y relaciones entre las distintas funciones.
Estructura jerárquica, es decir, la composición de cada nivel directivo, es decir, la organización necesita configurar varios niveles directivos de forma vertical.
Estructura del departamento, es decir, la composición de cada departamento de gestión, es decir, cuántos departamentos necesita configurar la organización horizontalmente.
Estructura de autoridad, es decir, la división de poderes y responsabilidades entre departamentos en todos los niveles y sus relaciones.