Quién conoce la historia de IBM. .

La historia de IBM se remonta al desarrollo de las computadoras electrónicas hace décadas. Antes del desarrollo de las computadoras electrónicas, operaba equipos de procesamiento de datos con tarjetas perforadas. IBM se registró como CTR Corporation en junio de 19115 en Endicott, Nueva York, unas pocas millas al oeste de Binghamton. Tres empresas independientes se fusionaron para formar CTR Corporation: Listing Machine Company (fundada en Washington, D.C. en 1896), Calculator Company (fundada en Dayton, Ohio, en 1901) e International Era Records Company (fundada en Endicott, Nueva York, en 1900). ). El presidente y fundador de Listing Machine Company en ese momento era Herman Hollerith. La figura clave detrás de la fusión fue el financiero Charles Flint, quien reunió a los fundadores de las tres empresas para proponer la fusión y trabajó en CRT hasta su jubilación en 1930. Tomás. J. Watson es el fundador de IBM. En 1914 fue nombrado gerente general de CTR y en 1915 fue nombrado presidente. En 1917, CTR ingresó al mercado canadiense como International Business Machines Company. El 14 de febrero de 1924 pasó a llamarse International Business Machines Corporation (IBM). La empresa se fusionó con CTR y fabricó una variedad de productos, incluidos sistemas de cronometraje para empleados, básculas, cortadoras de carne automáticas y, lo más importante, desarrolló computadoras y equipos de cronometraje. Durante un tiempo, CTR se concentró en fichar y no participó en otras actividades.

2. Durante la Segunda Guerra Mundial

En 2001, el escritor Edwin Black publicó "IBM and the Holocaust" (ISBN0609808990), en el que pretendía explicar cómo funciona la sede y el CEO de IBM en Nueva York. Thomas J. Watson suministró máquinas de reloj de tiempo al Tercer Reich a través de filiales en el extranjero y construyeron máquinas que ayudarían a los nazis a implementar la "Solución Final". El libro afirma que, con la cooperación de Nueva York, las oficinas de IBM, Dehomac y Siemens en Ginebra participaron activamente en el apoyo a las atrocidades nazis. Black también dijo que las máquinas hicieron que los nazis trabajaran de manera más eficiente. En 2003, el documental de la empresa también abordó este tema. IBM desestimó las acusaciones y la demanda basada en ellas fue desestimada. Durante la Segunda Guerra Mundial, IBM produjo la carabina M1 y el rifle automático Browning. Las fuerzas aliadas utilizaron ampliamente equipos de IBM para informática militar, logística y otros suministros militares. Cuando el Proyecto Manhattan estaba desarrollando ojivas atómicas, las tarjetas perforadas de IBM se utilizaban ampliamente en Los Álamos para los cálculos. Richard Feynman analizó esto específicamente en su libro más vendido, ¿Está bromeando, señor Feynman? Durante la guerra, IBM también construyó para la Marina la Harvard Mark I, la primera computadora digital automática a gran escala de los Estados Unidos.

3. Los años 50.

En la década de 1950, IBM se convirtió en el principal contratista para el desarrollo de ordenadores para el sistema de defensa automática de la Fuerza Aérea de Estados Unidos. Sólo cuando IBM comenzó a replicar sistemas de armas antiaéreas entró en contacto con la investigación crítica que se estaba llevando a cabo en el MIT. Este trabajo se realizó en la primera generación de computadoras digitales y en tiempo real (incluidas muchas otras computadoras avanzadas como Integrated Video Display, Core Experience Inheritance, pistolas ligeras, el primer lenguaje informático algebraico eficiente, técnicas de conversión de analógico a digital y de digital a analógico, líneas telefónicas de transmisión de datos digitales, duplexación, multiprocesadores y redes). IBM fabricó 56 computadoras inteligentes a un precio de 10.000 yuanes cada una e invirtió más de 7.000 empleados (que representan el 20% del número total de empleados) en el proyecto cumbre. IBM no luchó por una industria emergente más dominante, lo que permitió a RAND hacerse cargo del diseño de la nueva computadora porque, según un participante del proyecto (Robert PCrago), "No podíamos imaginar que los empleos en esta área desaparecieran en el futuro". futuro, y nosotros ¿Dónde atraer a 2.000 programadores para hacer este trabajo en IBM? IBM aprovechará su amplia experiencia en diseño para combinar el diseño de redes en tiempo real con el lanzamiento del sistema de reservas Wise Airlines con gran éxito.

4,60-80s.

En la década de 1960, IBM era la mayor de ocho empresas de informática (UNIVAC, City Life, Scientific Data Systems, Control Data Corporation, General Electric Company, RCA y Honeywell). La gente decía "IBM y Seven Star" cuando hablaban de ello porque las otras empresas o sus divisiones informáticas eran más pequeñas. Sólo Urban Life, Univac, NCR y Honeywell producen mainframes. Entonces alguien dijo "IBM y B.U.N.C.H." Ahora, la mayoría de los competidores de IBM ya no están, excepto Unisys. Esto se debe a una serie de fusiones, incluidas Univac y Urban Living. NCR y Honeywell han abandonado los mainframes genéricos y las pequeñas divisiones para centrarse en mercados de productos rentables. NCR es una caja registradora (de ahí el nombre National Cash Register) y Honeywell se ha convertido en un termostato orientado al mercado. General Electric sigue siendo la empresa más grande del mundo, pero ya no opera en el mercado de la informática. En ese momento, la línea de computadoras de IBM ganó una posición en el mercado que aún hoy continúa creciendo. Originalmente se llamó IBM System/360, una forma más moderna de 64 bits. Ahora se lo conoce como un sistema basado en IBM (a menudo denominado "mainframe IBM").

A mediados de la década de 1960, el éxito de IBM llevó al Departamento de Justicia de EE. UU. a investigar las violaciones antimonopolio de IBM, y el caso fue presentado por International Business Machines Corporation el 65438 de junio + 65438 de octubre + 7 de octubre.

IBM ante el Tribunal de Distrito de Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York. La demanda alega que IBM violó la Sección 2 de la Ley Sherman al monopolizar o intentar monopolizar el mercado de sistemas informáticos electrónicos digitales de uso general, en particular ordenadores de diseño comercial. El litigio duró hasta 1983 y tuvo un impacto significativo en las prácticas de la empresa.

Después de las 5.90.

El 19 de octubre de 1993 65438+, IBM anunció una pérdida de 4.970 millones de dólares en el año fiscal 1992, que fue la mayor pérdida anual de la empresa en la historia de Estados Unidos en ese momento. Debido a esta pérdida, las actividades comerciales de IBM han experimentado cambios importantes y el enfoque pasará del hardware al software y los servicios. El 9 de marzo de 2001, IBM, Sony y Toshiba llegaron a un acuerdo para desarrollar procesadores para la próxima generación de videoconsolas. International Business Machines Corporation

En 2002, IBM reforzó sus capacidades de consultoría al adquirir la empresa de servicios de consultoría profesional PricewaterhouseCoopers. La empresa se centra cada vez más en impulsar soluciones empresariales de consultoría, servicios y software, centrándose en hardware y tecnología de chips de alto valor. En 2005, había aproximadamente 195 profesionales y técnicos. Hay aproximadamente 350 ingenieros destacados, 60 investigadores de IBM y una gran cantidad de ingenieros superiores. En 2002, IBM anunció el lanzamiento de un plan de investigación de 100 mil millones de dólares. e implementar la infraestructura tecnológica necesaria para entregar los súper recursos que son “requeridos” para un uso efectivo por parte de todas las empresas. Desde entonces, el plan se ha implementado. En los últimos años, IBM ha seguido ampliando su cartera de patentes, lo que ha dado lugar a valiosas licencias cruzadas con otras empresas. De 1993 a 2005, IBM obtuvo cada año más patentes estadounidenses que cualquier otra empresa. Durante este periodo se han registrado más de 31.000 patentes, siendo IBM la primera. La protección de la propiedad intelectual de la empresa se ha convertido gradualmente en el negocio de la empresa, durante el cual la empresa generó un resultado final de 654,38 mil millones de dólares. En 2003, la revista Fortune citó al director de investigación de IBM, Paul, diciendo que IBM había obtenido 100 millones de dólares en beneficios gracias a las licencias de propiedad intelectual. En 2004, IBM anunció la venta de su negocio de computadoras personales al fabricante chino de computadoras Lenovo Group. Lenovo está parcialmente controlada por el gobierno chino y el acuerdo se completó con 650 millones de dólares en efectivo y 600 millones de dólares en acciones de Lenovo. La Comisión de Comercio aprobó la inversión extranjera en marzo de 2005 y se completó en mayo de 2005. IBM posee el 65.438+09% de las acciones de Lenovo y tiene su sede en el estado de Nueva York. La empresa conservará los derechos de uso de determinadas marcas de IBM. Las computadoras portátiles se convirtieron en el producto de mayor éxito de IBM mediante la compra y herencia de la línea de productos de Lenovo, incluidas las computadoras portátiles Thinkpad. El 8 de febrero de 2005, salió a la luz la arquitectura de CPU "Cell" desarrollada conjuntamente por IBM, Sony y Toshiba. Recientemente, desde una perspectiva de tecnología de hardware, IBM ha centrado gran parte de sus esfuerzos en brindar consultoría y adquirir servicios de reestructuración empresarial. En el proceso de servicios de consultoría, software y tecnología, la nueva IBM ha mejorado sus capacidades de distribución global, lo cual es muy poderoso. El 20 de junio de 2006, Georgia e IBM anunciaron una nueva tecnología que registraba una velocidad de chip basada en silicio de 500 GHz. Esto se logra congelando el chip a F-451°C (-268.0C), en lugar de igualar las velocidades de la CPU. A temperatura ambiente, el chip funciona a aproximadamente 350 GHz. IBM es un líder desde hace mucho tiempo en la industria informática y se ha convertido en el IBMpc entre los mainframes/minicomputadores y los ThinkPads.

Los más llamativos. Los estándares de computadoras personales (PC) que creó todavía se utilizan y desarrollan. El 8 de febrero de 2004, 65438 vendió su división de PC a Lenovo por 175 millones de dólares y poseía acciones de Lenovo. IBM también ha logrado grandes logros en los campos de los materiales, la química, la física y otras ciencias. La tecnología del disco duro fue inventada por IBM, y el IBM Research Institute también inventó el microscopio de efecto túnel (STM), la tecnología de alambre de cobre y la tecnología de grabado atómico. En 2003, los ingresos de IBM fueron de 8.965.438+ mil millones de dólares y tenía 230.000 empleados a tiempo completo. IBM China incluye: CSDL del Centro de desarrollo de software de IBM China y CRL del Centro de investigación de China. En 2004, cooperamos con el Grupo de Comunicación Cultural de Hong Kong para promover las cajas registradoras de CPU chinas. El 8 de febrero del mismo año, 65438, Lenovo Group, que representa casi un tercio del mercado de computadoras personales de China, anunció que adquiriría el negocio global de producción y venta de computadoras de escritorio y portátiles de IBM por 125 mil millones de dólares en efectivo y acciones. En 2005, el negocio de computadoras de escritorio y portátiles se vendió a la empresa china de TI Lenovo Group, y Lenovo seguirá utilizando la marca IBM durante cinco años. Las marcas ThinkPad y ThinkCentre son propiedad de Lenovo Group. El plan "Planeta más inteligente" de IBM es el núcleo del desarrollo estratégico de IBM en los próximos diez años. La inversión anual de IBM en I+D alcanza los 6.000 millones de dólares, la mitad de los cuales se destina al proyecto "Smart Planet". La estrategia "Smart Earth" se incluyó en el orden del día el 28 de junio de 2009. El mismo día, los líderes empresariales estadounidenses celebraron una mesa redonda y el director ejecutivo de IBM, Peng, presentó este concepto al presidente estadounidense Obama.

Esta estrategia se define a grandes rasgos como: incorporar y equipar sensores en diversos objetos físicos, como redes eléctricas, ferrocarriles, edificios, presas, oleoductos y gasoductos, etc., y luego integrarlos a través de supercomputadoras y computación en la nube para lograr la integración de la sociedad y el mundo físico. Sobre esta base, los humanos pueden gestionar la producción y la vida de una manera más sutil y dinámica, alcanzar un estado "inteligente", aumentar la utilización de recursos y la productividad y mejorar la relación entre los humanos y la naturaleza. En 2006, IBM se convirtió en la empresa con mayor número de patentes en Estados Unidos durante 14 años consecutivos y estableció un nuevo récord con 3.621 patentes (excluyendo 30 patentes obtenidas conjuntamente con otras entidades). IBM gasta alrededor de 6.000 millones de dólares en investigación y desarrollo cada año, y sus ingresos directamente de la propiedad intelectual ascienden a unos 100 millones de dólares. Pero los derechos de propiedad intelectual por sí solos no son suficientes. Es igualmente importante establecer un sistema que apoye, respete y proteja los derechos de propiedad intelectual. Somos una empresa de personas creativas y no estamos solos. Aunque IBM es una de las empresas más grandes del mundo, muchos de nuestros socios, proveedores y clientes son pequeñas y medianas empresas (PYME), algunas de las cuales son autónomos con talento. El sistema de patentes debe servir a todos los inventores. Sobre la base de este principio, de junio a octubre de 2007, IBM anunció que establecería un foro de inventores, una plataforma de comunicación en línea para que las pequeñas y medianas empresas expresaran sus puntos de vista sobre el sistema de patentes y los resultados de su reforma (como la mejora de la calidad de las patentes). ). Según estadísticas de la Administración de Pequeñas Empresas de Estados Unidos, el número de patentes obtenidas por las pequeñas empresas per cápita es casi 15 veces mayor que el de las grandes empresas. Sin embargo, a diferencia de las grandes empresas, las pequeñas empresas carecen de los canales y recursos para participar efectivamente en la construcción del sistema de patentes. Las pequeñas y medianas empresas no pueden dominar por sí solas las reglas y procesos para obtener patentes, mantener la propiedad y convertir las patentes en productos y servicios comercializables. John E. Kelly III, vicepresidente senior de tecnología y propiedad intelectual de IBM, cree que el propósito de establecer el "Foro de Inventores" es "permitir a los inventores más representativos entre los muchos grupos de inventos discutir la reforma de las patentes". , como por ejemplo cómo pueden participar en el sistema de patentes o cómo pueden ayudar a resolver los desafíos que enfrenta el actual sistema de patentes". En 2006, IBM estableció una comunidad global, invitando a personas de todo el mundo en derecho, academia y economía. , gestión, tecnología, etc. Expertos en el campo discuten las cuestiones, aclaran las características clave de un mercado de propiedad intelectual (PI) en pleno funcionamiento y trazan un plan para lograr reformas fructíferas. Durante dos meses, este grupo de expertos debatió las cuestiones más importantes relacionadas con la propiedad intelectual a través de un wiki exclusivo, llegando a veces a acuerdos y otras veces encontrando puntos en común, aunque reservando diferencias. Los resultados de la investigación de este proyecto se incluyeron en el informe "Creación de un nuevo mercado de propiedad intelectual", que describe en detalle los principios formulados por el grupo de expertos sobre la creación, posesión e intercambio equivalente de propiedad intelectual en el entorno global de la economía del conocimiento: inventores debe responder a una cierta presentación de solicitudes de patentes de alta calidad para invenciones novedosas y no obvias en el campo. La propiedad de la patente debe indicarse claramente. Los participantes del mercado deben ejercer la autodisciplina. El valor de los derechos de propiedad intelectual debe determinarse de manera justa basándose en los últimos acontecimientos en el mercado abierto. La infraestructura del mercado debe ser flexible para respaldar diferentes formas de innovación. Debería alcanzarse a escala mundial un acuerdo preliminar y significativo sobre las cuestiones mencionadas.