Gastos anuales de formación de las empresas cotizadas y nivel educativo de los empleados
El mercado de la formación corporativa se enfrenta a una reorganización.
Como uno de los fundadores de la teoría del "liderazgo situacional" y el gurú de la consultoría de gestión "más inteligente" de América del Norte, ¿Ken? El curso Liderazgo Situacional II desarrollado por el Dr. Branga ingresará al mercado interno. Entre ellos, los enlaces interactivos como simulacros, juegos de roles, videos y debates se convertirán en los principales métodos de enseñanza. Este nuevo método de enseñanza también traerá grandes cambios al mercado nacional de formación corporativa.
Como industria emergente que comenzó a florecer en la década de 1990, la formación corporativa ha mantenido una fuerte tasa de crecimiento anual de nada menos que el 30%. Según Wang Tao, vicepresidente de 51job, la cuota de mercado de formación corporativa de China en 2006 fue de aproximadamente 40 mil millones de yuanes, y su valor de producción en 2007 superará los 50 mil millones de yuanes.
Se informa que la formación corporativa es muy rica en contenido y se puede dividir a grandes rasgos en dos direcciones: mejorar las habilidades profesionales de los empleados y mejorar las capacidades de gestión de los empleados. En cuanto al formato de formación, se puede dividir en clases abiertas en interiores, formación corporativa interna y formación experiencial al aire libre.
La capacitación en habilidades de ventas está de moda.
Los cursos de formación de habilidades se establecen principalmente en función de las habilidades y cualidades profesionales requeridas para puestos corporativos, como operaciones de producción, marketing, recursos humanos, finanzas y fiscalidad, logística y almacenamiento, etc. Entre ellos, la inversión de la empresa en formación de habilidades de los empleados representa aproximadamente el 30% de la inversión total de la empresa en formación.
El curso de formación más popular en la actualidad es el de habilidades comerciales. Por supuesto, esto está relacionado con la posición central de las ventas en la empresa. Al mismo tiempo, a medida que los productos o servicios vendidos se vuelven más específicos de la industria, profesionales y de marca, el costo de la capacitación en contenido de ventas va en aumento. Uno de los costos de capacitación es la compra directa de los derechos de autor de los cursos extranjeros, y el departamento de capacitación especializada o los capacitadores de la empresa capacitarán a los empleados sobre los materiales didácticos. En segundo lugar, es muy popular confiar la tarea a instituciones de formación profesional, especialmente a empresas de formación e instructores con experiencia en el sector.
La formación en materia de bienestar social también es una fuente importante de gastos de formación empresarial. La formación es un reflejo de la preocupación de la empresa por el crecimiento y desarrollo de sus empleados. Algunas empresas estipulan que todos los empleados pueden recibir la formación proporcionada por la empresa, mientras que otras empresas sólo pueden contratar algunos empleados. Cuando los departamentos corporativos asignan presupuestos de capacitación, los empleados que tienen contacto diario con los gerentes o tienen mayor influencia sobre los líderes a menudo reciben primero las oportunidades de capacitación. Este tipo de cursos presta más atención a la actualización y ampliación de conocimientos y habilidades generales. En las empresas extranjeras en China, los costos de capacitación per cápita representan alrededor del 10% al 15% de los salarios y pueden alcanzar hasta el 20% al 30%.
Los cursos de gestión de corta duración son más populares.
“La actualización de conocimientos y la intensificación de la competencia por talentos han provocado que muchas empresas se enfrenten al problema de 'es fácil conseguir mil soldados, pero es difícil encontrar un general'. Ésta es la razón principal. Por qué la formación en gestión es tan popular”. El subdirector de Wuyou Qiancheng, el presidente Wang Tao, dijo que sólo alrededor del 2% de las personas en formación en gestión pueden obtener más de un año de educación universitaria y oportunidades de formación. Cada vez más gerentes enfrentan presiones y desafíos laborales, y necesitan capacitación urgente pero les falta tiempo. Eligen cursos de formación en gestión a corto plazo con ciclos de formación cortos, gran pertinencia y resultados rápidos. La duración del curso suele ser de unos pocos días o semanas.
El objetivo del curso de gestión de inversiones corporativas es muy claro. La capacitación gerencial tiene como objetivo principal mejorar las "habilidades sociales" de los gerentes, mejorar las habilidades y cualidades personales integrales e incluso el ámbito profesional, promoviendo en última instancia la realización de los objetivos de desarrollo empresarial y mejorando la productividad laboral de la empresa. Se puede dividir a grandes rasgos en tres tipos: en primer lugar, la mejora de la conciencia de gestión, lo que se denomina vívidamente "lavado de cerebro". En segundo lugar, adquirir conocimientos sobre habilidades directivas. En tercer lugar, fortalecer y mejorar las relaciones de gestión. Como formación de equipos, liderazgo, comunicación.
El mercado de la formación corporativa se está gestando para su purificación
“El valor de producción de la industria es de decenas de miles de millones al año, pero hay muy pocas instituciones de formación con ingresos anuales de más de 10 millones de yuanes. El caos en el mercado de la formación corporativa es evidente”. Según estimaciones de expertos de la industria, hay no menos de 70.000 empresas de formación en todo el país, con más de 10.000 sólo en Beijing y Shanghai, pero menos del 20% son verdaderamente respetables y competitivas. .
En primer lugar, muchas pequeñas empresas del sector comenzaron a depender de la información de contacto de dos o tres vendedores y algunos formadores para vender cursos de formación a las empresas, y obtuvieron pedidos a precios bajos. Debido al costo creciente de los capacitadores, la información de los capacitadores cada vez más transparente y los requisitos de los clientes cada vez más altos, las instituciones de capacitación casi no son rentables después de pagar a los instructores, alquileres, salarios, comisiones, operaciones y otros gastos. Muchas de estas instituciones cierran cada año, pero debido al bajo umbral de la industria, la pequeña inversión, la forma simple y el mercado atractivo, cada año surgen muchas nuevas instituciones similares.
En segundo lugar, la mayoría de los cursos del mercado actual de formación corporativa se importan del extranjero, especialmente los cursos de formación en gestión. Hay muy pocos cursos nacionales verdaderamente originales. Después de que los cursos se introdujeron desde el extranjero, algunas instituciones de formación no pudieron completar las operaciones de localización, lo que provocó una grave desconexión entre los casos de formación y la situación nacional real y afectó el efecto de la formación. Desarrollar cursos de forma independiente y registrar los derechos de autor en función de las necesidades de las empresas nacionales también es una buena manera de evitar una competencia homogénea.
En tercer lugar, existen cuatro fuentes principales de docentes para la formación corporativa: profesores universitarios, profesores formados por las propias empresas de formación, ejecutivos corporativos a tiempo parcial y ejecutivos corporativos jubilados. Los dos últimos, es decir, gerentes y directivos con una rica experiencia en formación corporativa, son escasos, y son escasos los formadores que puedan proporcionar a las empresas investigaciones prácticas previas a la formación y orientación posterior a la formación. Sin embargo, a medida que aumenta gradualmente el número de instituciones de formación extranjeras que ingresan a China, la competencia por recursos de formación excelentes se vuelve cada vez más feroz.
En cuarto lugar, desde la perspectiva de las necesidades empresariales, en muchas empresas no hay muchas personas que realmente comprendan las necesidades y objetivos de la formación, y no tienen suficiente comprensión de las funciones y el valor de la formación; Sin planes de formación perfectos y a largo plazo, los efectos de la formación son difíciles de manifestar en un corto período de tiempo, por lo que la formación suele considerarse una inversión más que una inversión con beneficios. Además, el mercado de formación actual es relativamente confuso y una selección inadecuada supondrá una pérdida de dinero. Además, la rápida rotación de personal en las empresas nacionales también se debe a la falta de voluntad de las empresas para realizar fuertes inversiones a largo plazo en la formación de sus empleados.
En la actualidad, las ventajas y desventajas del mercado y la autorreflexión de la industria están permitiendo gradualmente que las instituciones de capacitación y los clientes corporativos pasen del retiro a la practicidad, de la fama a la practicidad, de la simple introducción a la independencia. desarrollo, y de una competencia de baja calidad a una industria brillante. En el mercado de futuro, el desarrollo de la formación corporativa en nuestro país mostrará una tendencia positiva: cada vez hay más métodos de formación, cada vez más herramientas de evaluación complejas, cada vez menos conferencias, cada vez más cursos participativos e interactivos y más inmediatez. y formación en habilidades especializadas. Vienen cada vez más. Sólo las instituciones de formación que se centren en satisfacer las necesidades de los clientes corporativos sobrevivirán y vivirán bien.
Una breve discusión sobre las formas y métodos de capacitación de los empleados
Sichuan News Network-Sichuan Workers Daily
Fábrica de procesamiento de tubos de acero especial Zhangjie
Primero, las empresas deben absorber activamente a los países extranjeros.
Excelente modelo de gestión de la formación corporativa
1. Prestar atención en el pensamiento y apoyar en la acción. Sin educación vocacional de alto nivel, no habrá fuerza laboral de alta calidad. Realmente deberíamos preocuparnos y apoyar la formación profesional tanto en el pensamiento como en la acción, crear escuelas vocacionales e instituciones de formación profesional de acuerdo con las necesidades reales, fortalecer las funciones de formación independientes, fortalecer la educación y la formación de los profesionales, especialmente los profesionales de primera línea, formar una -sistema de formación en el puesto de trabajo para profesionales, e implementar una política unificada de formación, evaluación, uso y tratamiento.
2. Realizar análisis de necesidades antes de la formación. Un requisito previo importante para una formación exitosa es que la formación debe ser específica y necesaria para evitar el desperdicio innecesario de recursos. Según la realidad del desarrollo de recursos humanos en el desarrollo empresarial, es necesario cubrir las necesidades de las organizaciones y de las personas en todos los niveles. Por lo tanto, haga un buen trabajo de análisis de necesidades antes de la capacitación. Primero, analice la empresa, segundo, analice las tareas y, tercero, analice al individuo. Al analizar si el desempeño laboral de un individuo cumple con los requisitos, podemos comprender las características del individuo y determinar qué habilidades, conocimientos y actitudes necesita en el trabajo, a fin de formular contenidos de capacitación adecuados.
3. Las empresas pasan de centrarse en cultivar las capacidades de los empleados a centrarse en mejorar la calidad general de los empleados.
Las empresas modernas conceden gran importancia a la educación y formación de los empleados en nuevos conceptos, nueva conciencia, cultura corporativa y buenos estilos de trabajo, de acuerdo con el desarrollo de la integración económica y la globalización, debemos cultivar talentos compuestos que se adapten; al desarrollo de la economía moderna. Tipo de talentos.
4. Establecer un sistema de formación estandarizado y científico. Dado el papel decisivo del capital humano en el crecimiento económico moderno, muchas empresas han aumentado rápidamente la inversión en educación y formación. Para hacer un buen trabajo en educación y formación corporativa, muchas empresas han establecido instituciones de formación y formadores especializados y han formulado sistemas de formación estandarizados. Se puede ver que la educación y formación corporativa está recibiendo cada vez más atención y avanza hacia la estandarización y la cientificización.
5. El modelo de formación de la empresa ha pasado de ser único a diversificado y científico. La formación corporativa se ha desarrollado para incluir educación y formación para todos los empleados, desde el presidente y el director general hasta los empleados ordinarios. En la actualidad, con la internacionalización de la gestión y el cultivo de directivos competentes de diferentes orígenes culturales, algunas grandes empresas de alta tecnología también realizan formación de usuarios relacionada. A través de la formación de los usuarios, sus productos pueden demostrar plenamente su eficacia y ampliar la influencia y las ventas.
Además, la mayoría de las empresas modernas utilizan métodos más avanzados y científicos, como la enseñanza audiovisual, la investigación y el debate, los ejercicios de simulación, la rotación de puestos y la autoevaluación, que han cambiado en gran medida los métodos de formación tradicionales.
En segundo lugar, medidas para mejorar la calidad de los empleados de la empresa
La calidad de los empleados de la empresa muestra diferentes desempeños. Las razones y cómo resolverlas también son cuestiones que deben considerarse seriamente. Para mejorar la calidad de los empleados de las empresas, el primer paso es crear conciencia y darle gran importancia ideológica. Para mejorar el nivel y la calidad de los empleados de las empresas, debemos confiar y fortalecer la educación de los empleados. Fortalecer la educación de los empleados de las empresas y desarrollar los recursos humanos son contenidos importantes de la reforma empresarial. Podemos trabajar para mejorar la educación de los empleados de muchas maneras. En la actualidad, se debe prestar especial atención a los cuatro puntos siguientes.
1. Las empresas deben conceder gran importancia a la educación de sus empleados. La educación de los empleados de las empresas también es una parte importante de la educación moderna y es la única manera de acelerar la mejora de la calidad de los empleados y revitalizar la economía. Para fortalecer la educación de los empleados, primero debemos comprender y evaluar correctamente la situación actual y los requisitos de calidad de los empleados en las empresas estatales y seguir cambiando los conceptos. La educación de los empleados es educación permanente. En la actualidad, en el proceso de establecimiento de un sistema empresarial moderno, es necesario establecer un sistema educativo de empleados empresariales moderno que se adapte al desarrollo de las empresas. En el proceso de transformación del mecanismo operativo de las empresas estatales y establecimiento de un sistema empresarial moderno, los departamentos gubernamentales de todos los niveles ofrecen sólidas garantías para la educación de los empleados de las empresas en términos de orientación macropolítica, planificación, instituciones, instalaciones, condiciones, etc. Las empresas, desde los líderes hasta los trabajadores, deben esforzarse por producir productos de alta calidad y nuevos productos a través de diferentes formas y niveles de aprendizaje y capacitación, enfrentar el mercado y utilizar nuevas tecnologías y nuevos equipos. Sólo trabajando duro para mejorar las habilidades internas, mejorar el nivel de gestión y aumentar la conciencia de los empleados sobre la participación, la democracia y la responsabilidad puede una empresa estar llena de vitalidad y competitividad.
2. Cambiar conceptos y esforzarse por fortalecer la educación de los empleados corporativos en la competencia. Las empresas deberían ver la importancia estratégica de fortalecer la educación de los empleados desde una perspectiva más amplia. En el concurso, de conformidad con las disposiciones de la Ley de Empresas "Las empresas deben fortalecer la educación ideológica y política, la educación jurídica, la educación de defensa nacional, la educación científica y cultural y la educación técnica y empresarial, y mejorar la calidad de los empleados", fortalecer vigorosamente a los empleados. educación, mejorar continuamente la calidad de los empleados e invertir en empresas. Las medidas de incentivos como recompensas y castigos están estrechamente vinculadas al fortalecimiento de la educación de los empleados. Como planta de posprocesamiento de tubos de acero, requerimos precisión y exactitud. La capacitación de los empleados también ha pasado de enfatizar la introducción de tecnología y equipos avanzados a descuidar la capacitación técnica. Prestamos más atención a los indicadores de evaluación de resultados y a la evaluación de la eficiencia. indicadores, y menos énfasis en los indicadores de educación, capacitación y evaluación de la calidad de los empleados, igual énfasis en la introducción de equipos y capacitación de los empleados, e igual énfasis en los beneficios económicos y la educación y capacitación.
3. Reforzar la educación de los empleados y esforzarse por realizar una formación integral y multinivel. Deberíamos establecer nuevos conceptos y dar forma a una nueva generación. Tomando nuestra fábrica como ejemplo, al organizar varios cursos de capacitación para empleados, cursos de capacitación para cuadros a nivel departamental, teorías relevantes, capacitación en conocimientos y habilidades profesionales, capacitación en métodos de gestión científica moderna, etc., los cuadros de empleados pueden aprender en la práctica y aprender de otras regiones. , industrias e incluso experiencia de países extranjeros. Sólo llevando a cabo enérgicamente diversas capacitaciones los empleados podrán dominar las nuevas tecnologías, ser competentes en el uso de equipos avanzados y permitir que los cuadros directivos dominen los métodos de gestión científica. Esto puede garantizar que las empresas produzcan productos de alta calidad que se adapten al mercado y lleven a cabo actualizaciones y mejoras de productos. innovaciones de forma rápida y fluida.
4. Para reforzar la educación de los empleados, también debemos realizar una formación del talento multicanal y multiforme. A largo plazo, la mejora de la calidad de los empleados de la empresa también debería incluir la mejora de la calidad cultural básica, es decir, la mejora del nivel académico general y la implementación de la educación continua. Las empresas deben superar el deseo de éxito rápido y la miopía, realizar planificación y despliegue estratégicos y cultivar vigorosamente todo tipo de talentos a través de diversos canales y formas. Además de realizar varios cursos de formación, también adoptamos diversas formas, como enviar formación, confiar formación y absorber graduados para cultivar talentos en diversos aspectos y aspectos.
El XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso el objetivo de construir una sociedad moderadamente acomodada de manera integral en las dos primeras décadas de este siglo y básicamente lograr la modernización para mediados de este siglo. . La economía se desarrollará aún más, se mejorará la fuerza nacional integral y la competitividad internacional, la democracia socialista será más perfecta, el sistema legal socialista será más completo y la calidad ideológica y moral, la calidad científica y cultural y la calidad de la salud de todo el mundo la nación mejorará. Tal objetivo requiere el esfuerzo de todas las personas, y dichos esfuerzos requieren el apoyo de la calidad general de los constructores. En este sentido, mejorar integralmente la calidad y capacidades de los empleados está relacionado con la realización del gran objetivo del desarrollo nacional. Se puede ver que la importancia de mejorar la calidad integral de los empleados ha ido más allá del alcance de los empleados y de la propia empresa, y tiene una importancia general más importante y de mayor alcance.