¿Cuáles son las preguntas del examen para las tres principales acerías?
1. Pingshan Steel se fundó en 1954 y se puso en producción en 1957. 1977 puso fin a la historia del acero. El alambre se fabricó por primera vez en 1988.
2. Los valores y objetivos fundamentales de Pinggang: satisfacer las necesidades de los clientes y beneficiar a la sociedad. Espíritu: Todo depende del esfuerzo de las personas y el objetivo es trascender. Pensamientos: cambia tu forma de pensar, mira hacia adentro y trabaja duro por tu cuenta. Intereses: Los intereses corporativos están por encima de todo y los devotos reciben ganancias razonables.
3. La formación de la filosofía de gestión de Pinggang de "cambiar ideas, mirar hacia adentro y trabajar duro" ha pasado por cinco etapas. La filosofía es "sólo subjetiva, no objetiva, centrándose únicamente en los resultados y sin considerar el proceso", "azotar al toro rápido", el potencial de gestión es interminable, "cada cambio dentro y fuera de la empresa es una oportunidad para el desarrollo empresarial". , "operar con integridad, como Las empresas se dirigen como humanos”
4. La política de seguridad y salud ocupacional/ambiental de Pingang Steel es: integridad y cumplimiento de la ley, proceso completo, seguridad primero, prevención primero, ahorro de recursos, reducción de emisiones, mejora continua y participación plena.
5. La política de ocho caracteres de Pinggang es integridad, eficiencia, unidad y pionero.
6. La política de transformación tecnológica de Pingshan Iron and Steel es "un alto punto de partida, baja inversión y resultados rápidos"
7. La política de investigación científica y tecnológica de Pingang Steel es "integral, multinivel y orientada a la gestión"
8. El presidente Tu Jianmin señaló que las tres cuestiones principales que afectan la supervivencia de Pingang Steel son la "seguridad", la "protección del medio ambiente" y la "competitividad"
9. La política de calidad de Pingang Steel es "crear excelentes materiales de construcción y satisfacer continuamente las necesidades de los clientes"
10. Los cuatro principales mecanismos de incentivos de Pingang son "la competencia por el empleo, un mecanismo de incentivos que favorece la eficiencia en la distribución, un mecanismo de restricción con una gestión estricta y un mecanismo de incentivos espiritual que permite a las personas hacer el mejor uso de sus talentos y aspira a sobresalir".
11. Las cuatro características del teorema de la estufa caliente son "imparcialidad, rigor, puntualidad y advertencia"
12 El lema de Pinggang Company y de todos los empleados de Pinggang Company es "Crisis eterna, búsqueda incesante"
13 Desde 1997 hasta la actualidad, Pinggang ha llevado a cabo el sistema de testigos tres veces. Son (certificación del sistema de gestión de calidad ISO9002) y (certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001) (sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS18001). Los dos últimos sistemas se combinaron en uno y la fecha oficial de funcionamiento fue el 1 de julio de 2003. El siguiente paso de la empresa es establecer un sistema de gestión integral que cubra tres estándares: el sistema QEO.
14 Los cuatro aspectos de Pingang en el desarrollo de recursos humanos son el respeto por el trabajo, el respeto por el conocimiento, el respeto por los talentos y el respeto por la creación, y el tercero es retener a las personas. Conserva tu carrera, tus sentimientos y tu trato.
15. La marca de Pinggang es Bosheng.
16. Pingshan Iron & Steel Co., Ltd. debe lograr "tres persistencias" en la evaluación comparativa y el aprovechamiento del potencial, es decir, insistir en cambiar conceptos, adherirse a una orientación orientada a la gestión, adherirse al progreso tecnológico y adherirse a una reducción integral de costos.
17. Desde 1997 hasta la actualidad, Pinggang ha formulado cinco planes: plan de proyecto "1997-1999" 8.16, plan de desarrollo de dos años 1999-2000, plan de desarrollo de tres años 2000-2002, 2002 -. El plan de duplicación de tres años en 2004 y el plan de desarrollo de dos años en 2005-2006
18, tercer aniversario de Pingshan Iron and Steel Co., Ltd.: (1) El 23 de julio de 2003 , se firmó la transferencia general de los derechos de propiedad estatal de Pingshan Iron and Steel Co., Ltd., 6. Los activos estatales de Pingang Steel se transfirieron al cesionario compuesto por Shenzhen Commercial Fei Industrial Development Co., Ltd., Anhui Wuhu Hengxin Copper Group y Tu Jianmin por un precio de 500 millones de yuanes (2) En 2002. El 8 de agosto, Pingang Iron and Steel Co., Ltd. propuso la estrategia de desarrollo de "Reconstrucción de Pingang Iron and Steel Co., Ltd. "El 8 de agosto de 2004, se puso en funcionamiento el último proyecto del proyecto de transformación, el alto horno número 3 de Anyang Iron and Steel Co., Ltd.. 1997 16 de agosto de 8.16 plan de proyecto.
19. El presidente Tu Jianmin señaló que las tres ventajas principales de Pingang Steel son "ventajas de sistema y mecanismo", "ventajas de escala relativa" y "ventajas relativas de recursos humanos".
Las tres desventajas principales son "innatas". deficiencias en ambos extremos", "costos de fabricación que penden de un hilo" y "situación financiera preocupante"
20 El presidente Tu Jianmin propuso cuatro principios de integridad: Al gobierno. Integridad, integridad a la sociedad, integridad a los clientes. e integridad a los empleados
21. La distribución de Pinggang se inclina hacia "personas de tres habilidades", que son gerentes y profesionales que pueden abrir situaciones en la gestión, trabajadores calificados con habilidades decisivas. mano.
22 En la reunión administrativa ordinaria de agosto de 2004, el Sr. Tu propuso que los empleados tuvieran dos frases en mente: los costos empresariales determinan los beneficios empresariales, los beneficios empresariales determinan la supervivencia de la empresa, los costos empresariales determinan los beneficios empresariales y. Los beneficios empresariales determinan los ingresos de los empleados.