14. Cómo descubrir la competitividad central y el foso

1. Activos intangibles. Los activos intangibles son activos que no tienen forma física pero que pueden aportar beneficios económicos a la empresa. Se pueden encontrar cifras específicas en los informes anuales de las empresas que cotizan en bolsa. Generalmente se refieren a patentes, marcas comerciales y derechos de uso de la tierra. Se pueden utilizar para ver el valor de marca de una empresa. Lo que se necesita es que sólo cuando una marca permite a los consumidores pagar una prima de marca a largo plazo pueda formar un foso.

En segundo lugar, los costes de conversión.

En tercer lugar, el efecto de red. Los efectos de red están relacionados con el usuario. Cuantos más usuarios, más ancho será el foso. Los efectos de red suelen desempeñar un papel en la industria de la información, ya que el número de usuarios de dichas empresas está aumentando rápidamente. Otra característica del efecto de red es que el incremento del valor es mayor que el incremento del nodo. Al agregar un nodo o un usuario, el valor general aumenta más rápido, lo cual es una imagen exponencial.

En cuarto lugar, ventaja de costes. Los primeros tres tipos de fosos apuntan principalmente al poder de fijación de precios de la empresa. Para las empresas, el bajo costo es un foso lucrativo. Hay tres tipos de ventajas de costos: 1. Ventaja de proceso Cuando una empresa utiliza la innovación de procesos para establecer una ventaja de costos y las nuevas empresas no pueden copiar rápidamente este proceso, la empresa obtendrá ventajas a corto plazo. la ventaja es relativamente duradera y otras Es difícil para las empresas copiar 3. Las ventajas de recursos únicos, como el petróleo y el gas natural, tienen grandes ventajas antes de que se agoten;

Varios fosos aportan un poder central de fijación de precios de competitividad. Cuando una empresa tiene poder de fijación de precios o poder de negociación, es suficiente para responder a diversos cambios en el mercado. Cuando los costos aumentan, puede utilizar primas de marca para aumentar los precios, y los competidores tendrán miedo de ingresar al mercado debido a los altos costos de transferencia.

Varios malentendidos:

Primero, los productos de alta calidad no son iguales a un foso, sino algo difícil de reemplazar.

En segundo lugar, el tamaño absoluto de una empresa no es igual al foso, pero el tamaño relativo sí lo es. La empresa es pequeña en términos absolutos, pero su tamaño relativo es mayor que el de sus competidores. Esta empresa también tiene un foso, como por ejemplo una empresa líder en un determinado segmento. Por lo tanto, es más seguro pescar peces grandes en estanques pequeños que pescar peces grandes en estanques grandes.

En tercer lugar, una gestión excelente no equivale a un foso, pero sí un proceso de gestión eficiente de una empresa.