Comentarios sobre el funcionamiento de la junta directiva de ST Tongpu en el primer semestre de 2020
1. Discusión y análisis de las condiciones operativas
Durante el período del informe. , la compañía logró unos ingresos operativos de 36.5438 yuanes +0,0,4448 millones de yuanes, una disminución interanual de 56.5438 yuanes +0,45%; beneficio operativo realizado -65.438+0,496.820 yuanes, una disminución interanual; de 65.438 +0.666,29%; el beneficio total fue de -1.3.143.600 yuanes, una disminución interanual del 158,15%; el beneficio neto atribuible a los propietarios de la empresa matriz fue de -65.438+0,2093 millones de yuanes, año tras año; disminución anual de 5.384,38+0%.
1. Trabajo técnico y de producto:
Durante la epidemia, la empresa trabajó duro para desarrollar sus habilidades internas y aprovechar su potencial. Con el Año de Gestión de Calidad como núcleo, la empresa ha mejorado integralmente los niveles de tecnología, producción y gestión de productos de la empresa mediante la promoción e interacción de la gestión in situ, evaluaciones detalladas de la seguridad alimentaria, visitas a industrias relacionadas, diversas capacitaciones y otros Se han logrado avances significativos en la mejora de la gestión y se ha innovado la situación de la gestión.
Para garantizar un mejor sabor y calidad de los productos, reducir el consumo de material de filtrado y ahorrar energía, la empresa ha llevado a cabo investigaciones sobre productos experimentales y ha demostrado capacidades de soporte de procesos, y ha introducido algunos productos de alta gama y especializados. Los productos en las líneas de producción recientemente introducidas se han actualizado. La práctica continúa enfocándose en mejores requisitos de sabor del producto, implantando e integrando constantemente la ciencia y tecnología más avanzadas, mejorando efectivamente la calidad del producto y sentando las bases para la mejora de la marca.
En la primera mitad del año, la empresa combinó la demanda del mercado y los cambios del mercado y lanzó "Tianchi Huitong Huajiao Dry Red Wine", "Tonghua*Su Tianzhu Famous Micro Sparkling Wine" y "Xiaoquexing Rose Wine". y otros productos Produjimos un lote de nuevos productos representativos y personalizados, mejoramos la apariencia de dos productos antiguos, desarrollamos 7 productos nuevos según la demanda del mercado y personalizamos 13 modelos para los distribuidores que los necesitaban. Mejorar aún más la estructura y la diversidad del producto.
2. Trabajo de ventas:
En la primera mitad del año, afectada por la epidemia, la empresa prestó más atención a mejorar las capacidades de marketing de los distribuidores y las actividades de promoción al consumidor, y se fortaleció aún más. Promoción de marca online y offline. En la actualidad, la empresa ha realizado muchos intentos en el campo de las ventas de retransmisiones en directo. Mejorar la promoción de la marca y la influencia de Tonghua Wine, mejorar la experiencia y satisfacción del consumidor y mejorar el conocimiento del consumidor.
3. Trabajo de la plataforma de comercio electrónico
En la primera mitad del año, para satisfacer las necesidades del desarrollo futuro, el equipo ajustado llevó a cabo una reorganización y una división del trabajo refinadas. de los procesos de negocio. En la actualidad, el equipo ha comenzado a tomar forma y cada grupo empresarial continúa optimizando y mejorando los procesos de negocio. Al mismo tiempo, se llevó a cabo una exploración preliminar del sistema del grupo y se lograron ciertos avances en el desarrollo de plataformas, desarrollo de marcas, desarrollo de productos y otros aspectos.
4. Uso de fondos
En el primer semestre del año, la empresa equilibró la eficiencia del uso de fondos, la liquidez y los ingresos de acuerdo con la situación del mercado y la estrategia de desarrollo, y continuó. acelerar el crecimiento de JD.COM y Suning a través del factoring. Esperar la rotación de las cuentas por cobrar de la plataforma de comercio electrónico para mejorar la eficiencia y los ingresos del uso del capital.
5. Producción y gestión in situ:
Para fortalecer la gestión, la empresa ha implementado plenamente la gestión in situ "6s". Los empleados son plenamente conscientes de la importancia de la gestión científica, implementan conscientemente los estándares de gestión "6", cumplen las normas y reglamentos de la empresa, desarrollan un buen estilo de trabajo, completan su trabajo concienzudamente y garantizan la calidad del producto.
II. Posibles riesgos
En el primer semestre de 2020, la empresa regulará estrictamente las actividades de producción y operación de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes sobre la base de reducir el exceso de capacidad. reducción de existencias y desapalancamiento, mejorar la capacidad de coordinación de la producción, el suministro y la comercialización, fortalecer el análisis, la evaluación y la prevención proactiva de riesgos en el mercado, las finanzas, la seguridad de la producción y otros aspectos, y minimizar los riesgos.
1. Riesgo de mercado
(1) Con base en el impacto de la epidemia en el consumo de alcohol, la empresa ajustó aún más su plan de negocios y sus objetivos. Se han desarrollado planes de pago, planes estratégicos y objetivos. El tono "estable" de este año ayudará a las empresas a responder con calma a la epidemia, ajustar aún más sus planes comerciales y tomar medidas para digerir el inventario lo antes posible.
(2) Con la diferenciación y ajuste de la industria del vino, la competencia en el mercado es cada vez más feroz.
La empresa se adaptará a la nueva normalidad, posicionará con precisión los productos a través de segmentos de mercado, promoverá aún más el enfoque en el mercado y el refinamiento del marketing, incorporará el pensamiento "Internet +" en el marketing, promoverá el aplanamiento de canales con la ayuda del desarrollo y las actualizaciones de nuevos productos y utilizará Internet. lograr una dirección impulsada por los canales. La transformación impulsada por el consumo genera nueva vitalidad en el mercado.
2. Riesgos financieros.
Afectado por el entorno del mercado, los cambios en la epidemia, el entorno legal y regulatorio, el entorno político y las actividades económicas, puede causar cierta presión financiera sobre la recaudación de fondos, la inversión y la recuperación de capital de la empresa. La compañía mejorará aún más el sistema interno de supervisión e inspección financiera, el sistema de toma de decisiones y el sistema de divulgación de información, estandarizará las políticas de distribución de ingresos, mejorará la conciencia de los gerentes sobre los riesgos, mejorará la tecnología de auditoría interna, acelerará la rotación y recuperación del capital y equilibrará aún más la rentabilidad y la liquidez del capital. y reducir el costo de capital de uso.
3. Riesgos para la seguridad alimentaria
Con la mejora de la concienciación sobre la salud de los consumidores y la mejora continua de las normas nacionales de seguridad alimentaria, el público tiene requisitos cada vez más altos para la marca y la calidad de los productos. productos alcohólicos elevados. La empresa siempre ha tenido la seguridad alimentaria como su máxima prioridad y ha establecido un sistema completo de trazabilidad, antifalsificación y antifalsificación de la calidad del producto.
Tres. Análisis de la competitividad central durante el período del informe
(1) Ventaja de la marca
El licor Tonghua se utilizó especialmente para la ceremonia de fundación de la República Popular China en 1949 y también fue el licor de regalo. para el décimo aniversario del Día Nacional en 1959. Tonghua es una importante zona de producción de vino dulce de alta calidad en China. Las marcas Hongmei, Tonghua, Yashizun, Tianchi y otras de la empresa se han convertido en representantes de los vinos de montaña en la zona de producción de Tonghua. La empresa es una destacada empresa privada que produce "el vino de Hong Kong número uno de China", el "vino de hielo número uno de China" y el "vino de Hongmeishan orientado a la exportación". Es la base representativa y de producción del vino dulce chino. La empresa se compromete a crear sabores que se adapten a la población china.
Los vinos especiales de alta calidad permiten que florezcan las uvas de la montaña Changbai (603099), que realmente encarnan las características del "terroir" de los vinos chinos. El vino Tonghua es conocido como "el fundador del vino salvaje de montaña chino" y "el líder del vino dulce chino". El vino de la empresa tiene una ventaja comparativa en el Nordeste.
En la conferencia de prensa "Libro blanco sobre el mercado del vino de China", Tongpu Co., Ltd. recibió el título de "Marca excelente en el mercado del vino de China durante 40 años" y ganó los dos premios "de China". Valor Empresarial del Año" y "Excelente Vino del Año". Tongpu Co., Ltd. cooperó con Sina Jilin para realizar activamente publicidad en línea y colocar vallas publicitarias al aire libre en las autopistas de la provincia de Jilin para aumentar el conocimiento de la marca.
(2) Ventajas del canal
Profundizar los canales existentes, perfeccionar la gestión y desarrollar mercados en blanco.
Bajo el trasfondo de "Internet +", la empresa se esfuerza por crear canales de comercio electrónico y O2O, y comunicarse eficazmente con los consumidores utilizando el modelo C2B de pensamiento de Internet. Como diseño importante de la plataforma de comercio electrónico de Internet de la empresa, la filial de la empresa, Beijing Jirunyuan Company, ha completado la cobertura completa de la plataforma de los productos de comercio electrónico de la empresa. Se han implementado una serie de medidas de gestión de canales para estabilizar las operaciones de los distribuidores, mejorar la estructura de productos de los distribuidores y hacer que el desarrollo de todo el canal de ventas sea más saludable. El sano desarrollo de los canales también ha sentado una base sólida para la futura expansión del mercado y el desarrollo de categorías. Al mismo tiempo, el negocio online de la empresa también se ha desarrollado rápidamente, integrando eficazmente las plataformas de comercio electrónico con los canales tradicionales y consolidando las ventajas competitivas de la empresa en canales y terminales.
(3) Ventajas culturales
La empresa toma como visión corporativa "crear una marca nacional con una visión global" y plantea la misión corporativa de "elaborar dulzura y saborear felicidad". , con el objetivo de proporcionar a los consumidores una vida dulce y feliz, haciendo del vino dulce tung un elemento de vida feliz para los consumidores chinos. Después de varias generaciones de esfuerzos y años de acumulación histórica, Tonghua Liquor Industry ha formado una marca con una profunda acumulación histórica como núcleo, una experiencia cervecera única como connotación y un excelente sabor y calidad como portador, que contiene la gran historia de desarrollo de la industria contemporánea. China y el sabor. Portugal, que vive el gran rejuvenecimiento de la cultura vitivinícola de la patria, se ha convertido en el núcleo de la competitividad de la empresa. La compañía ha presentado la filosofía empresarial de "elaborar cerveza con sabor chino, promover las costumbres chinas, establecer el gusto chino y reunir la fuerza china". Potenciar la influencia de la marca. Comprometidos con crear mayor gloria para el "vino tinto nacional". Aprovechar al máximo la responsabilidad principal de cada entidad empresarial respecto de la cultura corporativa.
(4) Ventajas de la innovación tecnológica
La innovación es una fuerza impulsora importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En la nueva situación del mercado en constante cambio, la empresa explora activamente direcciones de innovación corporativa y objetivos de desarrollo, e insiste en desarrollar continuamente nuevos productos a través de la herencia y la promoción.