"Los 57 Juegos Olímpicos de Japón" De la generación Block al páramo de Heisei: la expansión y contracción de la sociedad japonesa
"La luz está llegando". A finales de 1988, el anuncio de chocolate de la actriz japonesa Shizuka Kudo fue prohibido de emitir debido a esta frase, porque lo que venía no era una luz. En enero del año siguiente, el emperador Hirohito falleció a causa de una grave enfermedad. En ese momento, Tokio se llenó de faroles blancos. Nadie sabía que esto era una señal del fin del milagro.
Después de los Juegos Olímpicos de Tokio de 1964, comenzó el Milagro de Showa. Con una fuerza laboral abundante y motivación suficiente, todo estaba en pleno apogeo y la gente estaba llena de anhelo por el futuro. Décadas después, se cambió la batuta y una nueva generación de jóvenes subió al escenario. Bajo rostros similares, no quedó mucho impulso. Como dijo Kenichi Ohmae, conocido como el "padre de la estrategia japonesa", no importa cuánto dinero se desperdicie, no será absorbido por esta "sociedad del bajo deseo".
Prosperar
En su discurso sobre la candidatura olímpica de 2013, el entonces primer ministro japonés, Shinzo Abe, describió los Juegos Olímpicos en su memoria: miles de palomas blancas fueron liberadas y cinco aviones sobrevolaron el recinto olímpico. Juegos Los cinco anillos representados en el cielo azul, "todo esto me sorprendió, que sólo tenía 10 años".
Como miembro de la generación bulto, Shinzo Abe, nacido en 1954, no exagera. El escritor japonés Taichi Sakaiya utilizó el término "generación global" para definir el baby boom de la posguerra en Japón. Nacieron entre 1946 y 1954. "Trabajaron en silencio y en estrecha colaboración para mejorar sus vidas, apoyando a la sociedad y la economía japonesas".
Los datos muestran que entre 1947 y 1949 nacieron en Japón 8,06 millones de personas, más de una décima parte de la población total de aquella época. En los años siguientes, la población aumentó en más de 1,6 millones cada uno. año.
En 1979, Shinzo Abe regresó de Estados Unidos y se unió a Kobe Steel Co., Ltd. Al mismo tiempo, millones de personas que han completado la educación obligatoria se han incorporado gradualmente a la sociedad y han llegado a grandes ciudades como Tokio y Osaka con buenas perspectivas de empleo. Esto se llama "empleo colectivo".
Fue la época dorada de la economía japonesa. En 1960, el gobierno de Ikeda implementó el "Plan de Duplicación del Ingreso Nacional", que estipulaba que el ingreso nacional de Japón se duplicaría en 10 años (1961-1969), los salarios de los trabajadores también se duplicarían y la mayor parte de la población agrícola sería absorbida. por la industria, el comercio y el transporte.
La novela "Nubes sobre Sakagami" es un fiel retrato de los jóvenes japoneses de aquella época: la generación que maduró durante el período de rápido crecimiento económico entró en la empresa con el objetivo de convertirse en altos ejecutivos o líderes de La empresa trabaja duro independientemente de sus objetivos y cree firmemente que esto está directamente relacionado con el desarrollo y el crecimiento económico de Japón.
Gracias a sus esfuerzos, el "Plan Nacional de Duplicación del Ingreso" se completó antes de lo previsto siete años después. En 1973, Japón básicamente logró la modernización industrial y se convirtió en una potencia económica mundial después de Estados Unidos y la Unión Soviética. Ocupa el primer lugar en el mundo en la producción de importantes productos industriales, como la construcción naval, radios y televisores en color, y el segundo en automóviles, computadoras electrónicas y productos petrolíferos.
Al mismo tiempo, los generosos retornos también motivan a los jóvenes. Entre 1970 y 1990, el PIB per cápita de Japón aumentó linealmente de 20.000 dólares a 38.000 dólares; entre 1985 y 1992, el salario medio de los empleados corporativos japoneses aumentó de 4,5 millones de yenes a 6,5 millones de yenes.
Todo parece próspero. Hu Peng, director e investigador de la Oficina de Investigación Social del Instituto de Japón de la Academia China de Ciencias Sociales, señaló: “Antes y después de los Juegos Olímpicos de 1964, toda la sociedad japonesa había experimentado grandes cambios. "La economía estaba en un período de rápido desarrollo, y la infraestructura y el consumo estaban en auge. La confianza de la gente en sí misma ha jugado un gran papel a la hora de inspirarlos, y la gente espera con ansias los Juegos Olímpicos".
No se pudo recuperar
"Los jóvenes de Japón avanzarán hacia un mundo más alto y más lejano". Al final de su discurso sobre la candidatura olímpica, Shinzo Abe expresó grandes esperanzas, esperando que el Los Juegos Olímpicos de nueva generación pueden recrear el milagro de mediados a finales de la era Showa.
Cuando Shinzo Abe dijo esto, Japón ya había pasado sus "veinte años perdidos". El tren de alta velocidad que se suponía que aceleraría hasta Heisei fue bloqueado por la burbuja después de la alta temperatura. Dos años después de la firma del Acuerdo Plaza, el yen se apreció un 100%. En 1989, los activos inmobiliarios totales de Japón ascendían aproximadamente a 2.000 billones de yenes, cuatro veces los activos inmobiliarios de Estados Unidos.
En 1990, el mercado de valores japonés comenzó a colapsar, y luego el sector inmobiliario se desplomó y las empresas quebraron.
En 1993, Japón redujo 130.000 puestos de trabajo, el 60% de las empresas redujeron la contratación de recién graduados, Nissan Motor cerró su planta de Kanagawa y redujo su fuerza laboral en 5.000 personas, y Japan Airlines pidió a 3.000 gerentes de nivel medio de entre 35 y 55 años que renunciaran voluntariamente.
Los datos muestran que durante el período de alto crecimiento desde mediados de la década de 1950 hasta principios de la década de 1970, la tasa de crecimiento promedio anual del PIB nominal de Japón fue de aproximadamente el 15%, y su tasa de crecimiento promedio anual del PIB real fue de aproximadamente el 10%. . Durante la era Heisei, el crecimiento del PIB nominal promedió el 1,1%.
El dominó cayó en el mercado y en el corazón de las personas. También fue a partir de ese momento que la creciente tasa de fertilidad entró en una tendencia descendente. Desde 1996, la población en edad de trabajar de Japón (entre 15 y 64 años) también comenzó a crecer negativamente.
En 2016, el número de nuevos nacimientos en Japón cayó por debajo de 1 millón por primera vez. En 2019, cayó por debajo de 900.000. En 2020, cayó por debajo de 850.000 a 840.000. por debajo de 850.000 La predicción del Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar Social se adelantó cuatro años a lo previsto. La tasa de natalidad en 2020 fue de 1,34, cayendo durante cinco años consecutivos. Al mismo tiempo, el número de disminuciones naturales de la población fue de 531.800, la mayor disminución en. 13 años, y el ritmo de disminución se estaba acelerando.
Hu Peng dijo con franqueza que la actual economía japonesa es tibia y ha estado en una recesión a largo plazo, lo que tiene un gran impacto en la psicología y la vida de la gente, incluidos los ingresos y el consumo. La gente no ha sentido eso. La vida está mejorando. Esta tendencia, junto con la disminución de la tasa de natalidad y el envejecimiento de la población, ha provocado un consumo lento y una falta de vitalidad en toda la sociedad. Por lo tanto, la decisión original del gobierno japonés de postularse para los Juegos Olímpicos fue brindar una inyección de aliento a las personas que han perdido la esperanza y tienen una psicología negativa tanto desde la perspectiva económica como pública, y recuperar su confianza y sus sueños.
Sin deseos
Detrás de la caída de la tasa de natalidad, se están afianzando las secuelas del estallido de la burbuja económica.
"Lo que es aún más triste son los jóvenes en Japón. Debido a que están incómodos con su antigua vida, han estado ahorrando dinero desde que tenían 30 años. No compran una casa ni un automóvil. , y no quieren casarse. Viven una vida sin deseos ni anhelos”, concluyó Kenichi Ohmae en su libro “La sociedad del bajo deseo”.
Dormir 16 horas al día, no tener amigos, ni trabajo, ni ingresos fijos, limitar sus actividades a un estudio, y no interesarse por cosas que están a 3 metros de distancia... El documental "Bienvenidos a la Asociación Japonesa de Wasteland" siguió La vida del hikikomori japonés es "como un hámster ama su jaula. Sin una jaula, el hámster estará perdido".
En 2019, la Oficina del Gabinete japonés publicó una encuesta que mostraba que había 613.000 "hikikomori" de entre 40 y 64 años, mientras que un "Libro Blanco de la Infancia" reveló que el número de hikikomori de entre 15 y 39 años años Más de 541.000 personas, totalizando 1.154 millones de personas.
El bajo deseo es como la sombra tras el sol de la era Showa, que ha sumido a la sociedad japonesa en una crisis de no casarse, no tener hijos y no consumir. En opinión de Kenichi Ohmae, esto es “. la desaparición de los deseos materiales y el deseo de hacer una fortuna”. Generaciones", y lo que viene con ellos es una ola de frío a largo plazo en el mercado de consumo de Japón.
Actualmente, hay más de 8,5 millones de casas vacías en Japón, lo que representa el 13,6% del número total de casas en Japón. Hay más de 500 casas vacías en la ciudad de Okutama, a unas dos horas en coche del centro de Tokio. Para resolver el problema de la venta de estas casas, la ciudad de Okutama comenzó a conectar a los propietarios con personas interesadas en alquilar o comprar casas vacías. , vendiéndolos a precios bajos o incluso transferencia gratuita.
Desde la economía, hasta la población y el sentimiento público, Japón parece haber entrado en un cierto estado de estancamiento. La Abenomics no ha podido resolver este problema. Según Ohmae Kenichi, el Japón actual, por mucho dinero que invierta en el mercado, no puede ser absorbido por una "sociedad de bajo deseo".
Por lo tanto, incluso si no hay epidemia, Zhang Jifeng, investigador del Instituto de Japón de la Academia China de Ciencias Sociales, no es optimista sobre el impacto de los Juegos Olímpicos.
"En comparación con los Juegos Olímpicos de 1964, el contexto socioeconómico es completamente diferente". Zhang Jifeng analizó que el auge olímpico en ese momento tuvo un mayor efecto estimulante en la economía japonesa. Ahora bien, en primer lugar, desde la perspectiva de la fuerza laboral, Japón tiene actualmente un grave problema de envejecimiento y baja tasa de natalidad, y hay una escasez fundamental de fuerza laboral. En términos de fondos, la tasa de ahorro nacional ha sido baja en los últimos años, con un crecimiento casi negativo en 2013. Aunque el ahorro personal aumentó ligeramente después del brote, no fue muy alto en comparación con los datos del 20% o 30% de ese momento.
Zhang Jifeng señaló además que, además de la escasez de mano de obra, el envejecimiento de la población de Japón también ha traído una serie de cargas al sistema de seguridad social. El número de personas que crean riqueza ha disminuido y el número de personas que disfrutan de ella. Ha aumentado y la carga del apoyo social ha aumentado, que es completamente diferente de la estructura sociodemográfica de 1964.
"Desde el lado de la demanda, se creó un mercado enorme durante los Juegos Olímpicos de 1964, pero ahora el mercado de consumo interno de Japón está completamente saturado y es difícil desarrollarlo más", analizó Zhang Jifeng.
"La situación es grave y puede describirse como una crisis nacional." Al hablar de la crisis de baja fertilidad a finales de 2019, Shinzo Abe, que no tiene hijos, lo destacó una vez. Según el último pronóstico oficial de población de Japón, se espera que la población de Japón disminuya de 128 millones en 2010 a 87 millones en 2060, con aproximadamente el 40% de la población anciana de 65 años o más.
Lo que es aún más frustrante es que este problema actualmente parece no tener solución.
Hu Peng dijo con franqueza: "También hemos realizado algunas investigaciones y encuestas sobre los problemas de envejecimiento y baja tasa de natalidad de Japón, y descubrimos que Japón se encuentra ahora en un estado sin solución. De hecho, el gobierno ha introducido muchas medidas. Por ejemplo , la construcción de un sistema integral de atención comunitaria, pero es extremadamente difícil cambiar la tendencia. Después de la guerra, apareció un baby boom en Japón. Ahora la población de este baby boom está envejeciendo, junto con el aumento de la esperanza de vida y. la baja tasa de natalidad. "Con la superposición de factores culturales, el cambio de actitud de los jóvenes y su falta de voluntad para tener hijos, y la falta de jóvenes como complemento, este grado de envejecimiento es difícil de aliviar".