La filosofía empresarial de Shanghai Hitachi Electric Co., Ltd.
Como cultura central y motivación espiritual, el concepto de "dedicación sincera" se integra en la planificación a mediano y largo plazo, las políticas comerciales anuales y los objetivos. A través de actividades de cooperación e intercambio con clientes, empleados, accionistas, proveedores, sociedad y otras partes relevantes, enseñamos y templamos activamente nuestros valores para formar la cohesión y atracción de la empresa a través del reconocimiento de valores, la comprensión de los objetivos y la comunicación. de corazones y emociones.
Crear valor para los clientes
Crear oportunidades para los empleados
Crear beneficios para la sociedad
Crear ganancias para los accionistas, centrarse primero en los clientes, y luego Concéntrate en ti mismo y resuelve los problemas primero, los límites después.
Primero corrija los errores y luego hágalos responsables. Los líderes deben asumir la responsabilidad.
La reunión debe tener una conclusión, la ejecución debe tener resultados y centrarse en acciones efectivas por parte del cliente.
Centrarse en los clientes es el progreso y la profundización de las empresas sobre la base de "encontrar sus propios clientes". No es sólo una exigencia objetiva de las empresas en la nueva situación de economía de mercado, sino también un reflejo directo de la perspectiva de mercado de "el cliente primero" de la empresa.
"Centrarse en el mercado, centrarse en los clientes, responder rápidamente y actuar con eficacia. Tomando el compromiso con los clientes como objetivo de búsqueda de trabajo, mejorando la satisfacción del cliente como criterio de evaluación del trabajo, todos trabajan juntos y "genuino". dedicación" Los clientes son el camino para que las empresas se basen en el mercado y participen en la competencia del mercado. Aprendizaje permanente, innovación y cambio continuos
En el mundo actual, la ciencia y la tecnología cambian cada día que pasa, y el conocimiento que crea riqueza muestra cada vez más su poder para seguir el ritmo del mundo. Siguiendo el ritmo de los tiempos, el aprendizaje permanente se ha convertido en una parte indispensable del trabajo y la vida de las personas en la era de la economía del conocimiento. La práctica y la historia han demostrado que cultivar empleados inteligentes y establecerse. una organización que aprende puede mantener una empresa aprendiendo para siempre.
Aplicar la teoría a la práctica Siguiendo la ley de desarrollo histórico de que las cosas siempre avanzan, en una era llena de competencia, las empresas están pisando hielo fino si no lo hacen. Por lo tanto, solo podemos atrevernos a desafiarnos, negarnos y superarnos, y siempre prestar atención a la innovación y el cambio, y perseguir solo a través del progreso y la perfección pueden las empresas prosperar. competencia en la integración económica global, las empresas deben sobrevivir y desarrollarse y convertirse en la industria de compresores de aire número uno del mundo. Sobre la premisa de la toma de decisiones científica, debemos sentar una base sólida, buscar la excelencia y crear la perfección.
En el mundo de la competencia, el ganador es el rey. En cuanto a las oportunidades de desarrollo y los desafíos competitivos, solo se pueden lograr el aprendizaje continuo y la acumulación de experiencia utilizando el pensamiento científico y la gestión eficiente para guiar el trabajo. El empleado no solo debe esforzarse por hacer todo bien basándose en deseos subjetivos, sino también cumplir con altos estándares y requisitos estrictos para no solo hacerlo mejor. También debe superar a sus competidores para que la empresa pueda seguir siendo siempre invencible. >
En la era del avance de la innovación y el cambio, acelerar el desarrollo corporativo y hacer realidad la visión de * * * Es una buena estrategia generar ideas, utilizar los talentos de todos y promover y fomentar conflictos constructivos para dar opiniones diferentes. , opiniones y voces una plataforma para el intercambio, la comunicación y el análisis
A través del conflicto y la colisión de ideas, conceptos y opiniones, distinguir el bien del mal, fortalecer la comprensión, formar * * conocimiento y adherirse. a la verdad, los líderes deben tener una mentalidad amplia y ser buenos para escuchar opiniones diferentes; los empleados deben cultivar la capacidad de pensar de forma independiente y atreverse a expresar sus opiniones. Crear una atmósfera democrática en la que todos participen en los asuntos políticos y sean armoniosos y cómodos. ambiente de trabajo. El papel de los administradores y el trabajo en equipo
Los empleados no son sólo los fabricantes de productos corporativos, sino también los administradores y beneficiarios de la riqueza corporativa y alientan a los empleados a llevar adelante el espíritu de propiedad y cuidar conscientemente. de la propiedad de la empresa, parten de sus posiciones, parten de pequeñas cosas como "una gota de agua, un trozo de papel, un poco de electricidad" a su alrededor, y forman un "cada uno tiene algo que hacer y todo está cuidado". " El potencial económico de esta situación es enorme.
El marco de producción y operación de las empresas manufactureras requiere el espíritu de trabajo en equipo entre los departamentos, arriba y abajo, delante y detrás. Por lo tanto, defendemos el papel de administradores , promover el espíritu de equipo e integrarlos en uno. La influencia mutua es la fuente de mejorar la eficacia de combate de las empresas.
Orientado a las personas, creando una atmósfera armoniosa
Las personas son la principal fuerza productiva y los empleados son el activo más valioso de una empresa. Implementar una gestión humanizada, promover la individualidad de los empleados, respetar, confiar, confiar y ejercer el valor de cada empleado son connotaciones importantes para liberar aún más la productividad y también son el contenido central de la política de construcción empresarial "orientada a las personas".
Entre el personal de todo el mundo, la personalidad es igual. Abogamos por que los líderes respeten a los empleados y los empleados respeten a los líderes; los trabajadores regulares respeten a los trabajadores y los trabajadores respeten a los trabajadores regulares, que se unan y se ayuden unos a otros, y que todos sean iguales ante el sistema. Nos esforzamos por crear una atmósfera armoniosa de aprendizaje, trabajo y vida, inspirar el máximo valor de cada empleado y servir a la empresa de todo corazón.