“¿Cómo emprenden las empresas tradicionales el camino de la transformación y la mejora?

La transformación de una empresa requiere primero que los empresarios o quienes toman decisiones tengan una idea clara, sepan lo que quieren, conozcan sus fortalezas y debilidades y lo que pueden hacer. En otras palabras, la transformación corporativa requiere que casi todos los aspectos importantes, como la visión de la empresa, la estrategia de desarrollo, la estructura organizacional, el modelo de gestión de operaciones, los recursos humanos y la cultura corporativa, combinen entre sí para lograr la transformación juntos. La transformación estratégica conducirá inevitablemente a la reorganización de los recursos corporativos y a la nueva selección de caminos competitivos, y los riesgos son naturalmente inevitables.

Primero, ¿cuál es la estrategia? Como dijo Mintzberg, hay cientos de definiciones de estrategia, incluida la teoría del posicionamiento, la teoría de la planificación y la teoría del aprendizaje, pero todas estas definiciones son "personas ciegas que sienten el elefante". Al tocar la cola, la estrategia es la cuerda; al tocar el muslo, la estrategia es el pilar. Pero creo que una cosa que tienen en común es que todos tienen mucho en común en la ejecución de estrategias. La transformación corporativa se refiere a un cambio completo en la naturaleza y el enfoque de aspectos importantes de un negocio. Los llamados aspectos importantes son asuntos importantes relacionados con la vida o la muerte, el éxito o el fracaso de una empresa. Los llamados cambios esenciales no son sólo cambios cuantitativos, sino cambios cualitativos causados ​​por cambios cuantitativos, o mutaciones sin cambios cuantitativos. El llamado cambio de modelo significa un cambio completo de apariencia y forma. Personalmente creo que la transformación estratégica es una transformación que sólo existe después de que una empresa alcanza un nivel superior. Sólo con grandes aspiraciones podremos lograr una transformación estratégica.

En el contexto posterior a la crisis financiera, el entorno empresarial de las empresas ha experimentado cambios profundos sin precedentes, y las fuentes de ventaja competitiva se están planificando y erosionando paso a paso. Para sobrevivir en un entorno incierto, hacerse más grandes y más fuertes y buscar un crecimiento sostenible, muchas empresas se han embarcado en el camino de la transformación estratégica. Introducir el pensamiento competitivo y los métodos operativos de empresas de clase mundial, establecer un mecanismo de respuesta estratégica rápida, romper el pensamiento inercial, crear nuevos mercados, superar a los competidores y obtener nuevas ganancias.

Hay dos cosas que hacer en la transformación estratégica de cualquier empresa:

Primero, la clave para el desarrollo de los activos de la empresa de 400 millones a 40 mil millones es el cambio de dirección y modelo de control. ¿Qué gestiona el grupo? ¿Cómo gestiona el grupo sus filiales, qué gestionan y cómo las miden y rastrean?

En segundo lugar, cambiar el modelo de negocio y satisfacer continuamente las necesidades de los clientes. En resumen, si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, debe estar orientada a los problemas y establecer un modelo que satisfaga la demanda del mercado.