Cómo lograr un avance cualitativo después de los 30 años

Cómo lograr un avance cualitativo después de los 30 años

Cómo lograr un avance cualitativo después de los 30 años y lograr un mayor desarrollo en su carrera después de los 30 años. Debe comenzar a partir de los 30 años y trabajar duro. Utilice 5 años para prepararse para las siguientes cosas cruciales. Sígueme para ver cómo lograr un avance cualitativo después de los 30 años. Cómo lograr un avance cualitativo después de los 30 años 1

Escrito a todos los nacidos en la década de 1980, ¿cómo lograr un avance cualitativo después de los 30 años

Desarrollo profesional después? la edad de 30 años no debería ser Es un estado de quietud y estancamiento. Si desea que su carrera alcance un desarrollo relativamente grande después de los 35 años, debe comenzar a los 30 años y aprovechar 5 años para prepararse para las siguientes tres cosas cruciales.

Lo primero es completar la construcción de tu marca profesional.

¿Cómo construir tu propia marca personal?

Después de los 30 años, definitivamente no es posible cambiar de trabajo con frecuencia. La mayor desventaja es que el crecimiento de su conocimiento profesional siempre se mantendrá en un nivel relativamente bajo, y esto afectará su promoción laboral y. aumento de salario. ¿Qué debo hacer y para qué soy apto? En este momento debo tener un posicionamiento claro y definido, y aprovechar los 5 años restantes para acumular. De lo contrario, definitivamente le sucederá el "fenómeno de los 35 años".

"El padre de la estrategia japonesa" Kenichi Ohmae también expuso este punto de vista en su monografía "Profesionalismo": "¿Por qué se gana? Lo que puede afectar la tendencia general del mundo en el futuro es la relación entre individuos Competencia. ¿Puedes dominar el escenario mundial y crear una competitividad central que no pueda ser superada por otros? Tu única confianza es tu profesionalismo. oficinista? ¡La diferencia está aquí! Darse un posicionamiento profesional y establecer su propia imagen de marca agregará fichas más valiosas a su futuro desarrollo profesional. Nos hemos encontrado con clientes que han cambiado de trabajo 13 veces en 5 años y han estado en contacto con más de 10 industrias. Si haces esto, no hay ningún profesionalismo.

Por supuesto, para respaldar su imagen de marca "profesional", también debe hacer esfuerzos en los dos aspectos siguientes:

Primero, es la cuestión de la estructura del conocimiento, que debe separarse de Para cuestiones operativas específicas, mirar el problema más alto y más lejos, y convertirse en una persona con "previsión" en lugar de "miopía". Debe admirar a las mejores personas de esta industria y tomarlas como ejemplos para su propio cultivo y crecimiento, paso a paso para cerrar la brecha con excelencia. En este momento, es necesario incluir en la agenda el aprendizaje en el trabajo, la capacitación adicional, la capacitación, etc., y usted debe aprender a enriquecer su mente con nuevos conocimientos.

En segundo lugar, es establecer la propia influencia en la industria. Los talentos excelentes en cada industria tienen sus propios círculos donde se reúnen. Por ejemplo, Harvard Business Review Network, Professional Manager Network, Salesperson Network, etc. son lugares donde se reúnen talentos relevantes.

¿Por qué algunas personas pagan decenas de miles por una conferencia? ¿Por qué algunas personas pueden utilizar su propio poder para promover el desarrollo de una industria? La razón es que su influencia es demasiado grande. Si quieres ser un excelente profesional, también debes ser como las mejores personas, establecer influencia en esta industria y usar tus pensamientos para influir en los demás.

El año pasado conocí a un joven muy bueno y todavía estoy profundamente impresionado por él.

Es un estudiante universitario que se especializa en impresión. Después de graduarse, fue a una imprenta para trabajar en ventas. Quizás a los ojos de algunas personas, esta profesión y este puesto no tengan nada de especial. Pero es por una posición tan aparentemente insignificante que ha utilizado su propia manera única de construir su propia influencia. Se impuso un requisito: escribir un artículo cada mes y publicarlo en la revista más influyente del sector.

Por supuesto, no todos los artículos pueden alcanzar la calidad de publicación, pero se debe escribir uno cada mes para garantizar la calidad.

Los beneficios de hacerlo son, en primer lugar, establecer su influencia en la industria; en segundo lugar, le permite formar su propia estructura de conocimiento.

La cuestión de la estructura del conocimiento se mencionó anteriormente y es necesario enfatizarla nuevamente aquí. El conocimiento que se obtiene a través del aprendizaje, la formación, etc., en última instancia pertenece a los demás, no a los suyos. Para formar su propia estructura de conocimiento, debe aplicar este conocimiento absorbido externamente en la práctica laboral. En el proceso de práctica, todos tienen diferentes sentimientos y experiencias con el mismo conocimiento y teoría en diferentes circunstancias. El proceso de escribir un artículo es el proceso de resumir y reflexionar sobre sus propios conocimientos y experiencias en la práctica. La estructura de conocimiento formada en este proceso realmente puede llamarse su "propio" conocimiento.

Lo segundo es formarte para ser un excelente directivo (aquí se refiere a mandos intermedios, que también es tu primer objetivo como directivo).

Salvo para aquellos que sean muy apasionados de la tecnología, si se quiere conseguir más espacio en el lugar de trabajo, la promoción laboral es fundamental. Algunas personas dirían que no quiero ser líder, sólo quiero hacer bien mi trabajo y eso es suficiente. A aquellos que piensan de esta manera, sólo puedo decirles que lo siento, no es una opción que tengan. La razón es simple: cuando tienes 25 años, puedes ser empleado básico; cuando tienes 30 años, también puedes ser empleado básico, pero cuando tienes más de 35 años, si aún solo quieres serlo; un empleado básico, eso no sería realista. Anteriormente mencionamos el “fenómeno de los 35 años”. Si las capacidades de una persona de 35 años se limitan a puestos básicos, entonces esa persona tiene básicamente poco valor (excepto, por supuesto, para las empresas estatales y las instituciones públicas atrasadas). Por lo tanto, le guste o no, debe considerar la promoción laboral como un objetivo importante en su camino de crecimiento profesional y trabajar duro para lograrlo.

Asumir un puesto directivo es un paso clave en el crecimiento de tu carrera. El espacio de desarrollo futuro es inseparable de esta promoción. Pero no todo el mundo puede ocupar este asiento. Gallup realizó una vez una encuesta y descubrió que la razón por la cual los empleados básicos abandonan con frecuencia sus trabajos es que en muchos casos el problema no reside en la empresa, sino en sus jefes, los mandos intermedios de la empresa.

En nuestra experiencia en consultoría de planificación de carrera, a menudo nos encontramos con este problema: es precisamente debido a una mala gestión de nivel medio que tiene un impacto muy negativo en el desarrollo y crecimiento de los empleados subordinados, lo que resulta en su carrera. desarrollo Ni la capacidad profesional ni los logros profesionales pueden desarrollarse de manera efectiva.

Aquí no discutiremos el tema a nivel macro de cuán importante es la "crisis de nivel medio" para el desarrollo de la empresa. Hablando simplemente desde una pequeña perspectiva, debe darse cuenta de que: su gestión lo hará. Probablemente sea su estilo de gestión incorrecto el que, sin saberlo, perjudica a sus subordinados y los obliga a abandonar la empresa.

Cuando los gerentes contratan empleados, odian a las personas que cambian de trabajo con frecuencia. Pero como espectador, debo decir esto: cuando usted se queja de la deslealtad y la baja calidad de los solicitantes de empleo, ¿alguna vez ha considerado establecer un mecanismo benigno de crecimiento del talento para que todos puedan crecer? Mientras se queja de la escasez de talentos, ¿alguna vez ha considerado cómo cultivarlos seriamente? Muchas empresas dirán que los hemos capacitado pero no logramos retenerlos. Al final, solo están haciendo vestidos de novia para otros. Esto es algo que no vale la pena ganar, por lo que no están tan entusiasmados con la capacitación de talentos. Pero aquí está el problema: ¿por qué no puedes retener a la gente? Si todas las empresas no cultivan talentos y quieren aprovechar los "talentos ya creados", la consecuencia final será: ¡todas las empresas se enfrentarán a la situación de no tener nadie disponible!

Cuando tu jefe obstaculiza tu crecimiento, es tu desgracia. Puedes optar por "votar con los pies" cuando algún día te conviertas en gerente, no queremos que sigas pasando esto. desgracia en. Sólo así el cultivo de talentos podrá entrar en un ciclo positivo y todos podrán encontrar su lugar en el lugar de trabajo. Hay muchas dificultades en esto, pero espero que las personas con ideales puedan seguir trabajando duro y cambiarlo todo poco a poco.

Lo tercero es encontrar una empresa en crecimiento y acompañarla en su crecimiento durante un periodo de tiempo relativamente largo.

En el proceso de crecimiento, es muy importante encontrar una empresa con potencial de crecimiento y margen de desarrollo, y crecer con la empresa.

En primer lugar, podrá presenciar con sus propios ojos el proceso de crecimiento de una empresa de pequeña a grande, de débil a fuerte. También tendrá una comprensión más profunda de las operaciones de la empresa y también podrá experimentar las consecuencias. crecimiento de su rol en la empresa y rol en.

En segundo lugar, a medida que la empresa crece, su valor tendrá más espacio para mostrarse y será más fácil de demostrar. Muchas personas tienden a buscar grandes empresas cuando buscan trabajo, lo cual es comprensible, pero si desea crecer rápidamente, buscar una empresa en crecimiento que no sea demasiado grande es en realidad una mejor opción. Porque en el proceso de crecimiento, habrá una necesidad más urgente de talentos y su puesto se promocionará más rápido.

En tercer lugar, tu lealtad traerá más retornos a tu desarrollo. El aspecto más importante del empleo empresarial es la lealtad. A ninguna empresa le gustan los empleados que tienen prisa. Especialmente ahora que las tasas de cambio de empleo y de rotación siguen siendo altas en muchas empresas, la lealtad se ha convertido en un espíritu profesional muy valioso.

Tanto si ya estás "corriendo por tercer año" como si estás en camino de "correr por tercer año", por favor, advierte siempre: no desperdicies tus buenos años, aprovecha todo el tiempo que puedas Puedes, y trabaja por ti mismo como todos los demás seres vivos. La vida acumula más espesor. Cuando seas mayor, recuerda tu vida. ¿Quieres que sea una vida de gratificación o una vida de arrepentimiento y disgusto?

Finalmente, terminaré con mi cita favorita de Steve Jobs:

“No puedes hacer demasiadas cosas en tu vida, así que tienes que hacerlas todas de manera brillante en tu tiempo. es limitado, así que no vivas para los demás. No te dejes limitar por los dogmas. No dejes que las opiniones de otras personas influyan en tu intuición, solo tu propio corazón y tu intuición pueden conocer tus verdaderos pensamientos, todo lo demás es secundario. "Cómo lograr un avance cualitativo después de los 30 2"

La famosa caricaturista de Internet Sige Xiaojin compartió su opinión sobre la transformación de RR.HH. a caricaturista y cuenta desde su experiencia personal cómo RR.HH. logra un avance cualitativo y. ¿Transformación a través del cruce transfronterizo?

Hoy quiero hablarles sobre lo que nuestra transformación de RR.HH. puede hacer en base a mí.

Permítanme hablarles primero de mi trayectoria profesional. Comencé como gerente, luego trabajé como HRD. Mi puesto final fue el de asistente del presidente, a cargo de los asuntos legales, los recursos administrativos y las finanzas. En una empresa durante más de diez años, di la vuelta a los seis módulos.

El ajuste de las políticas nacionales en 2008 trajo grandes desafíos al negocio de nuestra empresa, por lo que en esos años nos preguntamos constantemente cómo desafiar la transformación. En ese momento, teníamos esa idea, nuestro camino de recursos humanos no es nada. Hay tres tipos:

Desarrollo vertical: desde gerente hasta DRH

Desarrollo horizontal: desarrollo hacia la dirección empresarial o nivel de gestión estratégica

Conviértase en una empresa headhunter - la elección de muchos compañeros de RR.HH. después de los 40 años

En ese momento sentí que no eran cosas por las que quisiera luchar en el fondo de mi corazón. Estaba pensando: ¿qué me gusta? ¿Qué hacer? Tengo uno. Mi pasatiempo es dibujar cómics. He estado creando cómics en mi tiempo libre durante varios años. Luego los publiqué en Tencent Animation, que tiene alrededor de 233.000 lecturas.

En ese momento, los lectores de teléfonos móviles acababan de conectarse y muchas empresas se registraron para este cómic, por lo que yo tenía ingresos de los cómics. En ese momento sentí que esta era una dirección. Si no quería trabajar en RR.HH., podría desarrollarme en esta dirección y seguir trabajando. Luego surgió una oportunidad, alrededor de 2013, establecimos un nuevo departamento comercial y reclutamos a un grupo de personas, desde productores, directores, agentes hasta actores de 18 niveles. Nuestra estructura de personal existente y nuestro estilo corporativo están completamente en conflicto con este grupo de personas, y nadie escuchó la capacitación sobre reglas y regulaciones.

Más tarde hubo una reunión de discusión del departamento y pensé que, dado que no estabas dispuesto a escuchar las reglas y regulaciones, contaría una historia. Primero les dibujé un grupo de villanos y les pregunté qué tipo de empleados le gustaban al jefe. Dijeron que eran trabajadores, muy capaces y leales independientemente de la remuneración. Para decirlo sin rodeos, simplemente trabajan sin mencionar el dinero.

Luego pregúnteles qué tipo de empresa les gusta a los empleados. Dijeron, primero que nada, salario alto, luego estatus social, buen ambiente de trabajo y margen de desarrollo. De esta manera surge el conflicto entre los trabajadores y la dirección. El Sr. Sun Yat-sen dijo que la razón por la que la sociedad humana ha evolucionado es porque los intereses de la mayoría de las personas son armoniosos y no conflictivos. Por lo tanto, el énfasis en las relaciones entre trabajadores y empleadores es la armonía.

Pregunto de nuevo, ¿cómo equilibrar los intereses de los trabajadores y de la dirección? ¿Por qué al jefe le gustan los empleados leales y capaces? El jefe debe primero ganar dinero. proporcionar a los empleados ¿Qué pasa con el espacio de desarrollo y lo que los empleados quieren? El requisito previo es que la empresa debe obtener ganancias. Entonces, ¿cómo se puede lograr el objetivo final de una empresa: la maximización de ganancias? ¿Se logra mediante la división del trabajo y la colaboración entre todos los empleados de cada departamento, una comunicación fluida y la reducción de las fricciones internas? ¿Cómo podemos reducir el consumo interno? En este momento resulta que hay que lograrlo apoyándonos en las normas y reglamentos internos de la empresa.

El sistema en sí es tangible y los empleados se resistirán instintivamente a él. La capacitación sobre las normas y reglamentos cuando ingresan por primera vez al lugar de trabajo les da a las personas la sensación de que son restrictivos, y así es como piensan los empleados. Pero no lo es. Cuando realmente comprendas por qué la gente sigue las reglas y regulaciones, se formará un símbolo de comportamiento en lo profundo de tu mente. Cada vez que hagas algo en tu trabajo diario, sabrás que hay una voz invisible que te recuerda que estás permitido. Para hacer esto, no tienes permitido hacerlo y debes cumplir con lo que debes cumplir.

Hacia el año 2013, por diversos motivos, entre ellos familiares, y considerando que tenía que cuidar de mi familia, renuncié. En ese momento sentí que podía desarrollarme en esta dirección, así que comencé. pensar que podría dibujar qué. En mi carrera, la ley más utilizada y más influyente es la Ley de Contrato de Trabajo. Empezamos a entrar en contacto con ella desde que ingresamos a la empresa hasta que salimos. Durante todo el proceso de carrera, tenemos que explicar y explicar constantemente. comunicarse con los empleados”, explicó el jefe. Así que quería dibujar esto en el primer número. Imprimí una versión electrónica de la Ley de Contrato Laboral del Departamento de Recursos Humanos y Seguridad, y luego la interpreté y agregué lo que aprendí sobre la Ley de Cooperación Laboral después de trabajar en el. empresa durante tantos años. No soy un dibujante profesional y hay muchas personas que saben dibujar mejor que yo, pero esta es la primera vez que ven este producto en el círculo legal como un producto de lectura visual y lectura de entretenimiento.

Entonces, después de la publicación del primer número, se convirtió en un éxito en el círculo del derecho laboral. La Ley de Contrato de Trabajo tiene ocho capítulos, así que seguí esta línea y dibujé un número tras otro. contacto con más frecuencia cuando uso Recursos Humanos, elegiré cuál dibujaré primero. Pero había un problema, es decir, cómo asegurar su base legal. Antes de que pudiera pensar en cómo solucionarlo, jueces, abogados y árbitros tomaron la iniciativa de contactarme y solicitaron una revisión gratuita, así se resolvió.

Cuando se publicó aproximadamente el décimo número de la serie en línea, China Law Press me encontró y me dijo que quería convertirlo en un libro. Más tarde, en septiembre del año pasado, publiqué este libro. salió, había muchas historias y se hicieron muchos implantes. En lo que estoy trabajando actualmente es en una interpretación cómica de los cinco seguros sociales y un fondo de vivienda. Después de que los empleados han pagado sus salarios, siguen preguntando cómo se calcula el salario mensual y cómo se descuentan los cinco seguros y un fondo de vivienda. puedo regalarles este cómic.

Mi experiencia probablemente sea así. De hecho, después de dar el primer paso en la transformación, algunas cosas te llegarán por sí solas. Puedes aprovechar la oportunidad para dar el segundo y tercer paso. Es más fácil. "

"Compartiendo la experiencia de Sige Xiaojin"

El primer punto es que es más importante que ganar dinero hacerse más valioso. Ganar dinero es un comportamiento externo a corto plazo, pero ganar dinero es un resultado interno a largo plazo. ¿Cómo puede hacerse valioso? Mejore sus capacidades básicas y sus habilidades integrales.

Segundo punto, la finalización es más importante que la perfección. Cuando tengas una idea en mente, hazla rápidamente y nunca la dejes. Definitivamente te sorprenderá cuando la lleves a cabo.

Tercer punto, cada etapa de la vida enfrentará distintos grados de necesidades de transformación. Cuando llegue el período de agotamiento, intente comenzar desde sus intereses, primero encuentre la dirección que le guste y luego "luche hasta el final".