6 Resumen General de los Trabajos de Decoración en 2023

Resumen del trabajo de decoración 2023 1

20xx ha pasado en un abrir y cerrar de ojos En el último año, x empresa ha pasado de la preparación a la apertura. Tomó casi un año ponerlo en marcha, y los giros y vueltas están más allá de las palabras. Desde que el presidente X fue transferido a X, los resultados han sido sobresalientes y el desarrollo de la empresa se ha vuelto cada vez más prometedor. Aunque afectado por la crisis financiera, el mercado inmobiliario nacional es generalmente lento y el volumen de ventas no ha aumentado significativamente en comparación con años anteriores, lo que ha afectado el desarrollo del desempeño de la industria. ¡Pero la empresa x destaca en la industria con un nuevo modelo de negocio!

En 20xx, con los incansables esfuerzos de los líderes y colegas de la empresa, la empresa formó ciertas ventajas competitivas en la construcción de canales, actividades de marketing, etc., sentando una buena base para la construcción de la marca de la empresa. Ha entrado en el mercado x y ha formado un nuevo punto de crecimiento empresarial para la empresa.

20xx es el primer año de la estrategia de desarrollo de x empresa. Todos los compañeros de la empresa deben trabajar duro para lograr los objetivos estratégicos de la empresa y de acuerdo con los requisitos de "innovación en ideas, innovación en". ideas de negocio e innovación en operación y gestión". Con el apoyo y la confianza de xx y la sede, consideraremos las dificultades como pruebas, convertiremos los desafíos en oportunidades y mejoraremos aún más el desempeño empresarial, la gestión corporativa, la construcción de marca y otros aspectos.

1. Prestar atención a la construcción de talentos corporativos y mejorar la competitividad corporativa

La empresa ha establecido y mejorado el sistema de evaluación de salarios y desempeño, ha compilado un "Manual del empleado de la empresa" completo. Inicialmente formó un mecanismo de incentivos y se esforzó por formar un mecanismo de empleo "justo y equitativo, que reclute talentos de todos los ámbitos de la vida, haga el mejor uso de los talentos, pueda ascender y bajar y esté lleno de vitalidad". A finales de 20xx, la empresa había atraído a casi

2. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la cohesión corporativa

La buena cultura corporativa es la verdadera fuerza impulsora del desarrollo corporativo, a través de sitios web corporativos, hermandades de mujeres, reuniones de empleados, reuniones matutinas, etc. Una serie de actividades dan a conocer y promueven la construcción de la cultura corporativa, aumentan el sentimiento de identificación de los empleados con la empresa y mejoran la cohesión corporativa.

3. Centrarse en las operaciones, integrar recursos y promover modelos de marketing regionales

De acuerdo con el posicionamiento estratégico de la empresa para el “Año Empresarial” 20xx, debemos adoptar medidas más flexibles, efectivas y y medidas pragmáticas, gestión de operaciones más científica, mejores servicios, transformación de los mecanismos operativos, optimización de los procesos de trabajo, fortalecimiento de la conciencia del servicio y ampliación del alcance empresarial.

1. ¿Implementar integralmente el modelo de marketing regional e implementar operaciones de responsabilidad del mercado regional?

Según la planificación estratégica y el potencial de desarrollo del mercado de la empresa, el mercado de Shenzhen se divide en cuatro áreas operativas. entre las cuales áreas clave y maduras El mercado se divide en áreas uno, dos y tres Los supervisores regionales (gerentes de cuentas) son responsables de operarlos, aclarar responsabilidades y evaluar los indicadores. Los supervisores regionales (gerentes de cuentas) realizan evaluaciones de desempeño cada trimestre. Basado en indicadores del valor de la producción, los salarios y bonificaciones por desempeño de los supervisores regionales (gerentes de cuentas) están directamente relacionados con el valor de la producción del proyecto, estimulando la iniciativa subjetiva de los supervisores regionales (gerentes de cuentas) y mejorando el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de los empleados. .

2. Incrementar el desarrollo del mercado regional y mejorar la operación y gestión de las sucursales

La empresa aumentará aún más el desarrollo del mercado regional De acuerdo con el diseño estratégico de la empresa, en 20xx, combinado con China United. Se han establecido canales centrales o comerciales en áreas como tiendas emblemáticas y propiedades inmobiliarias emblemáticas de Shenzhen para mejorar aún más la red de marketing de la empresa y sentar una base sólida para el siguiente paso de la empresa en el aumento de su escala empresarial. Al mismo tiempo, la empresa presta atención al soporte, servicio y gestión de cada sucursal, y formula e implementa el "Manual de Gestión de Empleados". Según el "Manual de Gestión de Empleados", la empresa ha firmado cartas de responsabilidad empresarial con cada supervisor regional (gerente de cuenta). La implementación del "Manual de gestión de empleados" ha jugado un papel muy importante en el establecimiento de un mecanismo operativo sólido entre la empresa y cada sucursal, aclarando las responsabilidades operativas de cada sucursal y mejorando la eficiencia operativa de cada sucursal.

3. Hacer un uso razonable de los recursos operativos y fortalecer el conocimiento de los servicios de soporte operativo

Para servir mejor a los supervisores regionales (gerentes de cuentas) y los departamentos técnicos y mejorar la tasa de firma de clientes. , hemos formulado el "Sistema de Gestión de Clientes", basado en la situación real del supervisor regional (gerente de cuentas) y las características de la tienda, brindamos asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de planificación de la tienda, actividades promocionales, planes de diseño, cotizaciones de presupuestos, apoyo financiero y otras estrategias de marketing.

4. Ajustar la estructura organizacional, reformar el sistema salarial e implementar integralmente el sistema de evaluación del desempeño.

1. Establecer departamentos y puestos de manera razonable y proporcionar descripciones claras de los puestos y requisitos de responsabilidad. para cada puesto. Se han aclarado las responsabilidades laborales de cada empleado y se ha firmado una carta de responsabilidad de objetivos laborales. Se han establecido indicadores de evaluación y vinculados a los salarios de los empleados. Las evaluaciones se realizan cada trimestre en función del cumplimiento de los objetivos laborales. Las recompensas y los castigos están bien documentados.

2. Fortalecer el control de costes de gestión de la empresa, implementar sistemas de predicción y control de costes y alcanzar el requisito del indicador de que los costes controlables deben reducirse aún más que los costes totales presupuestados.

3. Fortalecer la gestión de proyectos y establecer un sistema estandarizado de gestión de proyectos.

Al resumir la experiencia en gestión de proyectos, compilamos el "Manual de gestión de proyectos de ingeniería", implementamos la gestión de responsabilidad del proyecto y aclaramos el posicionamiento del departamento de proyectos como centro de costos. La implementación del "Manual de gestión de proyectos de ingeniería" estandariza e institucionaliza el proceso de trabajo de gestión de proyectos; aclara las responsabilidades laborales; cuantifica y perfecciona los indicadores de evaluación; aclara las tareas de costos de gestión de proyectos y humaniza y racionaliza el mecanismo de evaluación e incentivos de proyectos.

5. Fortalecer el trabajo de planificación y mejorar integralmente la influencia de la marca de la empresa.

Con el fin de crear mejores condiciones para las operaciones y mejorar la competitividad de la empresa en el mercado, la construcción de marca ocupa el puesto x en 20xx. base para la planificación estratégica del desarrollo de la empresa.

¡Fortalezca el trabajo de planificación, amplíe los efectos de la marca y promueva la competitividad de la marca y el modelo comercial único de la empresa de manera planificada y específica!

20xx es un año para que la empresa x prepare y ajuste sus ideas de negocio. También es un punto de inflexión que determina el desarrollo de la empresa el próximo año, la empresa x estará oficialmente en la senda del desarrollo. . Todo el mundo sabe cómo trabajar en el futuro. El desarrollo de x empresa significa avance continuo, esfuerzos continuos y ganar participación de mercado en el desarrollo continuo. Mientras nos centremos en la gestión, la calidad y brindemos a los clientes las respuestas más satisfactorias, ¡el desarrollo de nuestra empresa continuará!

Resumen del trabajo de decoración 2023 2

En el último año de trabajo y vida, obtuve el valioso activo "poder de pensamiento" que puedo utilizar a lo largo de mi vida en el que comencé a pensar. Planificarlo durante toda mi vida, en mi opinión, es el mayor logro en XX.

En 20__, he armado mi mente y fortalecido mi comprensión de mí mismo y de la sociedad. Inicialmente determiné mi plan de carrera, tengo una dirección de vida clara y encontré el camino de vida que realmente quiero. Puedo ver esperanza y generar confianza al mismo tiempo.

Durante este tiempo en la empresa seguí cultivándome en el trabajo y aprendí que el pensamiento es controlable, ya sea el de los demás o el mío. Entonces, mi trabajo y mi vida cambiaron repentinamente. Del "pensamiento" cansado y compulsivo al uso casual del "pensamiento" para descubrir y resolver problemas. Enfrentar los problemas de la vida es afrontar las preguntas de la vida. Por eso amo la vida y la disfruto más.

En los últimos meses, también dejé en claro que debo tomar como orientación de vida "la buena salud, la armonía familiar, el cultivo de la sabiduría y la armonía para ganar". Sin embargo, antes de llegar a la empresa, mi mayor objetivo en la vida era ganar dinero e ir a casa para hacer felices a mis padres. En términos de actitud ante la vida, ha mejorado a un nuevo nivel.

También soy consciente de que debo formar una alianza con personas prometedoras con ideales elevados. Mis colegas y amigos son mis mejores recursos sociales en el futuro. Los amigos prometedores son mucho más importantes que los amigos ricos. Ellos son los que realmente me hacen quien soy. No tengo que ser excelente, siempre que cada uno de mis amigos sea mejor que yo en el camino del crecimiento mutuo, tendré éxito. Concentra toda la fuerza y ​​dirección y organízala en una malla de acero impecable.

Estas son la sabiduría que obtuve en __.

Tuve la suerte de unirme a Juzhong Decoración el 21 de septiembre de 20__ y he seguido al Director Yan hasta el día de hoy. __ es la unidad de trabajo más adecuada para el desarrollo que me he encontrado. Aunque el desempeño de los últimos meses no ha sido sobresaliente, durante este tiempo he aprendido a llevarme mejor con el equipo y a cooperar entre sí. Aprendí habilidades de desarrollo empresarial y utilicé varios canales. Practica en consecuencia. También tengo un profundo conocimiento de la cultura y la misión de la decoración pública. Tener un conocimiento preliminar de la industria de la decoración del hogar.

Estar involucrado en Juzhong es la primera vez que hago un trabajo completamente comercial. En comparación con el trabajo comercial orientado a las ventas, Juzhong es más adecuado para mí. Porque mis puntos fuertes residen en la formación de equipos y la coordinación en las operaciones, así como en la ampliación de redes y la comprensión de la mentalidad. Por tanto, soy más apto para vivir en equipo.

Nuestra "reunión para hurgar en la piel" ya ha logrado algunos avances para algunos colegas y para mí personalmente.

Los resultados actuales son mucho menos sobresalientes que los de otros colegas. Pero estoy seguro de que puedo hacerlo mejor. También hay varios proyectos inmobiliarios actualmente en proceso de comunicación y esperamos futuros intercambios y cooperación. Crea más resultados.

En términos de negocio, el telemarketing es mi debilidad. Muchos clientes se pierden por teléfono por falta de conocimientos profesionales y de comunicación lingüística. El lenguaje es algo que necesito fortalecer. Mi mentalidad se verá afectada al enfrentar el rechazo de los clientes, y ésta también es un área que necesita ser fortalecida.

En el equipo, todavía hay muchos problemas que aún necesito corregir, como interrumpir con frecuencia las conversaciones de otras personas sin importarme los sentimientos de los demás, ser demasiado dominante y expuesto, lo que fácilmente puede generar conflictos. expresarse demasiado y ser inmodesta, etc.

Todavía tengo poco conocimiento de esta industria y todavía hay mucho que aprender. La mejor situación es permitir que ambas partes ganen algo de la comunicación telefónica. Todavía no sabemos lo suficiente sobre los procesos y prácticas del mercado, así como sobre los procesos y productos de nuestra empresa. Es necesario aprenderlos.

El sistema, las operaciones y la cultura de la empresa son muy adecuados para nosotros. Justo, abierto y equitativo. Todo el mundo tiene una oportunidad, siempre que tenga el coraje de aprovecharla.

Resumen del trabajo de decoración 2023 3

Fui transferido del Departamento de Proyectos de Supervisión Inteligente del Edificio del Hospital Central en julio de 20xx y continué participando en la supervisión de la construcción del proyecto de gestión urbana digital.

El proyecto de supervisión y gestión urbana digital es el proyecto clave de la empresa en 20xx y también es el proyecto con mayor valor de contrato. Fue muy estresante para mí ser el agente general de forma independiente por primera vez y asumir un proyecto tan grande.

Cuando se una por primera vez al equipo del proyecto, siga el proceso básico de supervisión y estudie detenidamente los documentos de licitación y los documentos de licitación. Dado que el contrato no se firmó hasta principios de octubre, no hubo contrato en la etapa inicial. Al estudiar los documentos de licitación y los documentos de licitación, podemos resumir los siguientes riesgos principales en el proyecto.

1. Riesgo de habilidades personales;

Según el contrato de supervisión, el proyecto de decoración del centro de mando a nivel distrital "Tres distritos y un parque" y la "supervisión y mando municipal". centro" será supervisado por nosotros. Existen riesgos como falta de experiencia, puntos de gestión poco claros y prioridades de gestión poco claras.

2. Los planes iniciales de planificación y licitación no son muy implementables

Según el plan técnico proporcionado al licitar para la sección de plataforma de integración de hardware, el equipo adjunto a la lista de equipos es diferente al del plan. Las ideas de construcción plasmadas son contradictorias. El software de virtualización no se encuentra por ningún lado, la planificación del almacenamiento del servidor es obviamente irrazonable, la cantidad de conmutadores de acceso y las unidades funcionales de la red son muy diferentes, la cantidad de módulos ópticos de los conmutadores centrales y de los conmutadores de agregación es muy diferente de la requisitos de red planificados y el equipo de seguridad de la red. El número de configuraciones (guardianes) se desvía del número real en el diagrama de topología de la red planificada (problemas de seguridad de la red empresarial, red de video, red de oficina local y red de seguridad pública), y los requisitos de red existentes. el equipo no puede cumplir con los requisitos funcionales del subsistema de visualización de pantalla grande (pantalla dual Todas las estaciones de trabajo tienen pantallas grandes), etc.

3. El proyecto de transporte de cestas es difícil de avanzar;

La sección de licitación de plataforma de hardware y la sección de licitación de ingeniería de decoración y decoración son proyectos de transporte de cestas. Existen riesgos en el comportamiento personal y en los métodos de operación empresarial, débiles adelantos de capital y fortaleza técnica. En el proceso de implementación posterior, los riesgos quedan plenamente expuestos. El suministro de la plataforma de hardware está muy retrasado y no ha estado disponible durante 3 meses después de su entrada al mercado. Debido a problemas de financiación, el proyecto de decoración y renovación se ha estancado y los retrasos en los procesos locales han provocado retrasos en importantes nodos del proyecto.

3. Hay muchas unidades de construcción, muchos subproyectos y la coordinación es difícil.

Las cuatro secciones de licitación involucran 4 unidades y la subcontratación real es de 8 equipos de trabajo de construcción. Mapa base de datos básicos del censo, fijación de sondas exteriores y extracción de energía, vehículos específicos instalados y distribución de terminales de vehículos, acceso a enlaces de redes comerciales de unidades funcionales relevantes, etc., involucran comunicación interna y externa y trabajo de conexión del equipo de construcción del proyecto, avance del proyecto. Muy difícil.

4. División irrazonable de las secciones de la oferta, superposición de interfaces de construcción y alta posibilidad de delegar responsabilidades y trabajo.

El desarrollador del software es responsable del sistema e incluso de la integración general del mismo; Todo el proyecto, con respecto al equipo No está claro quién realizará la depuración conjunta, la profundización de la solución de integración de la plataforma de hardware, la gestión de la configuración y el trabajo de capacitación, qué se hará y cómo hacerlo. Lo señalé en muchas reuniones periódicas del proyecto en la etapa inicial (consulte las actas de la reunión y el informe de supervisión semanal para obtener más detalles), pero en el período posterior, todavía había algunos problemas que nadie estaba resolviendo.

En respuesta a los riesgos mencionados anteriormente, trabajé duro para mejorar mis capacidades, informé al director y a la empresa y solicité la asignación de mano de obra.

Al mismo tiempo, dejé claro en muchas reuniones periódicas del proyecto que se deben aclarar las responsabilidades para que todos puedan hacer el trabajo y asumir las responsabilidades. Al mismo tiempo, cooperé activamente con la sede de construcción para la comunicación en el sitio y proporcioné comentarios oportunos al lado de la construcción sobre la mala comunicación externa. Si no existe comunicación interna y los asuntos no se implementan hasta el final, la supervisión se mantendrá en forma de una hoja de contacto de trabajo y se presentará a los líderes del grupo de construcción para su aprobación al mismo tiempo. El progreso del proyecto se resume de manera oportuna, los riesgos de desviación del progreso se informan a la parte de la construcción de manera oportuna y los riesgos desfavorables del avance del proyecto se transfieren.

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Este año, bajo el correcto liderazgo de la gerencia, con la total cooperación de todos los departamentos y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la sucursal empresa He completado por completo todas las tareas anuales. Como miembro de __ empresa, estoy orgulloso de que el desarrollo y el crecimiento de la empresa no puedan separarse del arduo trabajo de cada empleado. del año. Breve repaso y resumen:

1. Desarrollo personal y finalización del trabajo

Estudia con diligencia en el trabajo, estudia mucho y exige activamente el progreso. Como formador de grupo, conozco la importancia de hacer un buen trabajo en la reunión de la mañana. Para mejorar la calidad de la reunión de la mañana y enriquecer el formato de la reunión de la mañana, le doy máxima prioridad al aprendizaje y aprecio cada oportunidad de organizarme. aprender en la empresa de la ciudad y discutir con compañeros, fortalecer las habilidades de capacitación organizacional, aprovechar todo el tiempo para fortalecer su propio aprendizaje y mejorar su propia calidad, como leer una gran cantidad de libros sobre gestión de marketing y seguros, escuchar conferencias de expertos, iniciar sesión en sitios web relacionados con seguros para recopilar información, investigar la producción de ppt, etc. para garantizar el proceso de organización de la reunión matutina. Para ser fluido y expresarse con precisión, además de estar completamente preparado en términos de contenido, también debe considerar el folletos, ensayar continuamente, comprobar la hora, ajustar la velocidad y la expresión del habla, etc. Cada reunión de la mañana se considera y prepara cuidadosamente.

2. Problemas y deficiencias existentes.

La mente no está lo suficientemente liberada y el trabajo no es lo suficientemente audaz. Ya sea trabajo de capacitación en grupo o trabajo de gestión del departamento de marketing, el ritmo está limitado por el pensamiento y la visión. No me atrevo a hacer suposiciones audaces sobre todo, hago las cosas con demasiada cautela y estoy acostumbrado a confiar en la experiencia y el juicio. La experiencia en gestión no es muy rica y el arte y las habilidades de gestión aún deben fortalecerse y mejorarse. Debido a que el tiempo de gestión no es largo, todavía falta algo de capacidad de gestión. Espero que los líderes puedan señalar y criticar más en el futuro para que poco a poco pueda mejorar mis capacidades de gestión y mejorar mi nivel de trabajo. No hay suficiente comunicación entre colegas de varios departamentos y espero aumentar las oportunidades de comunicación a través de diversas actividades de la empresa.

3. Ideas y perspectivas de trabajo

Potenciar la conciencia sobre el aprendizaje activo. Organizar razonablemente el tiempo en el trabajo, fortalecer el autoaprendizaje y mejorar continuamente la calidad empresarial y las capacidades de gestión. Centrarse en la conciencia del equipo y la conciencia general. Trabajar activamente, afrontar correctamente las dificultades y presiones, buscar soluciones de forma proactiva y fortalecer el trabajo en equipo en el Departamento de Servicio de Marketing. Obtenga una comprensión profunda de la vida, el trabajo y el estudio de los especialistas en marketing, cambie la forma en que los especialistas en marketing desarrollan sus negocios desde la perspectiva de la innovación y el desarrollo y mejore la eficiencia laboral y la lealtad de los especialistas en marketing.

Aumentar la gestión del personal de marketing del departamento, garantizar el desarrollo estable y ordenado de los negocios del departamento, esforzarse por completar completamente varios indicadores de tareas asignados por la empresa, elevar el umbral, abrir canales, aumentar la contratación de marketing personal, y en línea con Reclutaremos talentos destacados de la sociedad para unirse a nuestro equipo de marketing con base en el principio de "mejor que muerto" y la contratación basada en el mérito. Al mismo tiempo, se reforzará la formación del personal del departamento.

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En 2020, bajo el liderazgo correcto de la empresa, nos centraremos de cerca en las ideas y prioridades de trabajo generales de la empresa y mejoraremos continuamente el nivel del proyecto. Supervisión y eliminación de la aparición de accidentes graves de seguridad.

Bajo el liderazgo del comité del partido de la empresa, todos los empleados trabajaron duro para practicar el concepto científico de desarrollo, se unieron y cooperaron, y trabajaron tenazmente para completar con éxito las tareas de supervisión en 2020 y lograr una doble cosecha de espiritualidad. y civilización material en el proyecto Bajo el liderazgo correcto del departamento, bajo los arreglos razonables del director y el representante del director, tomando los objetivos de calidad de la empresa como objetivos de trabajo y en línea con el espíritu corporativo de "unidad y trabajo duro". ", pionero y pragmático, científico y justo, y dedicación dedicada", a través de un año de arduo trabajo, I Se han logrado básicamente los objetivos de trabajo para este año, que incluyen principalmente la supervisión diaria y el trabajo de aceptación de finalización, así como la gestión de la información preliminar. trabajar bajo supervisión.

Como miembro de la empresa supervisora, ahora haré el siguiente resumen de la situación laboral y de estudios de este año a los líderes:

De _mes a _mes de 2020, seré principalmente responsable de la supervisión de _ # y _# edificios. He asumido nuevamente el trabajo de supervisión de _# construcción y paisajismo exterior. Siempre cumplo con los estándares de un supervisor calificado y amo mi propio trabajo; Tengo una actitud de trabajo rigurosa y buen carácter ideológico y moral; Cumplir con las leyes, reglamentos y normas corporativas nacionales; obedecer las asignaciones organizacionales, soportar las dificultades antes que disfrutar, desempeñar mis deberes concienzudamente y completar concienzudamente diversas tareas asignadas por el Departamento de Supervisión. En el trabajo diario, podemos exigirnos estrictamente con altos estándares, cumplir estrictamente con nuestras responsabilidades laborales, mantener un punto de vista justo y resolver problemas prácticos de forma independiente. En la vida, se puede respetar el liderazgo, unir a los colegas y ayudar a los compañeros en dificultades a resolver problemas en la vida y en el estudio.

La obra es relativamente caótica en términos de contratos y gestión in situ. En algunos proyectos, la unidad de construcción organizó la unidad de construcción para comenzar la construcción sin invitar a licitación. La fuerza de construcción de la unidad de construcción era débil y el equipo de construcción era complicado. Por ejemplo: no se presentó información antes del inicio del proyecto de decoración posterior de _#. edificio (plan técnico de construcción del Proyecto de División, solicitud de inspección de personal y solicitud de inspección de equipos, y solicitud de inicio de proyecto de sucursal, etc.), el equipo de construcción Parte A subcontrató por separado hasta una docena de empresas, las operaciones de entrega eran complejas y había una falta de gestión unificada, lo que resultó en una gestión in situ relativamente compleja. La situación era caótica y el progreso era lento porque ni el personal ni el equipo podían cumplir con los requisitos de construcción. Dado que la solidez técnica y económica de la unidad de construcción es débil, asesoro activamente a la unidad de construcción sobre la tecnología y los procedimientos de construcción cuando encuentro problemas en el proceso, exijo de inmediato que la unidad de construcción haga rectificaciones, lo que evita una reducción en; la tasa no calificada de productos terminados y acelera el proceso de producción.

La estricta disciplina de asistencia de la empresa debido a la gran carga de trabajo y la pequeña cantidad de personal en el período posterior, y la unidad de construcción requirió que se llevara a cabo una reunión de coordinación del progreso del proyecto todas las noches, tomé la iniciativa de preguntar. trabajar horas extras por la noche y hacer un buen trabajo ordenando las actas de las reuniones. Se ha convertido en un hábito trabajar horas extras por la noche hasta las __, logrando el objetivo de la empresa de supervisión las 24 horas.

De _ a __ en 2019, fui trasladado al sitio de construcción y fui responsable de la gestión en el sitio y la gestión de la información.

Como gestión de la información, en primer lugar, se aclaran sus características: ①. Gran cantidad de información y relaciones complejas; ②. La información no sólo es la base para que los ingenieros de supervisión implementen el control, sino también la base para las decisiones de supervisión. También es un medio importante para coordinar las unidades relevantes en la construcción del proyecto. Existen muchos tipos de documentos o información de propietarios, contratistas, unidades de diseño y unidades geológicas para facilitar la consulta, es necesario clasificarlos y compilarlos, lo cual es una tarea complicada. Este trabajo lo realizo desde los siguientes aspectos:

La correspondencia entre diferentes unidades se numera y registra por separado, y luego se llena el acta de recibo, que se entrega al lector de documentos según profesión y responsable. e instar con prontitud a que se complete el procesamiento según lo previsto. La información in situ es gestionada por el supervisor in situ. He instado a que se entregue a tiempo, pero este trabajo aún está en blanco. Por lo tanto, aún es necesario mejorar y fortalecer el sistema de gestión de datos in situ. Para facilitar la preparación de las actas de las reuniones, básicamente asista a todas las reuniones a tiempo y tome notas. Porque el acta es una elaboración incisiva y un resumen de alto nivel del contenido de la reunión, que es superior al acta de la reunión. Esto implica la conversión del lenguaje hablado a terminología profesional. Si no entiendo algo, pediré consejo activamente a mis colegas y me esforzaré por mejorar el trabajo y minimizar la tasa de error en las actas de las reuniones. La mayoría de los datos del informe de supervisión mensual provienen del registro de supervisión. Antes de realizar un informe mensual, debe estudiar detenidamente el registro de supervisión y comprender los detalles a fondo. Solo así podrá completar el informe mensual.

Mirando hacia atrás en el trabajo del año, he trabajado duro y sudado. Mientras afirmo los logros, todavía tengo muchas deficiencias: a veces pienso que ejerzo un poder de supervisión y no presto mucha atención a la escucha. a las opiniones de los trabajadores de la construcción, no prestan atención a los métodos de trabajo, los métodos de trabajo no son lo suficientemente flexibles debido al conocimiento insuficiente y la comprensión insuficiente de las normas y procedimientos de supervisión, falta la capacidad de tomar decisiones en el trabajo y el trabajo no puede ser bueno; y coordinada integralmente; planificación general Poca capacidad de organización y consideración insuficiente de los problemas. Planeo aprender más sobre coordinación de gestión y habilidades técnicas en el sitio de líderes y colegas en mi trabajo futuro. Sea riguroso en sus palabras y acciones, y tenga una base para lo que diga. Al hacer sugerencias a la unidad de construcción, debe prestar atención a la escala; cumplir estrictamente con las disciplinas de la empresa; trabajar duro en el procesamiento y la redacción de los documentos; y alta generalidad de la escritura.

Mejorar aún más la recopilación y compilación de los hitos del proyecto y mejorar la practicidad de los informes de supervisión mensuales; establecer y completar varios formularios de gestión del libro mayor para garantizar que todo tipo de información esté bien documentada. En el trabajo futuro, trabajaré duro para implementar el concepto científico de desarrollo, corregir las deficiencias, aprovechar las ventajas y hacer mi propia contribución a la construcción y desarrollo de la empresa.

Resumen del trabajo de decoración 2023 6

Me incorporé a la empresa durante medio año. En primer lugar, me gustaría agradecer a mis superiores por su orientación y ayuda en mi trabajo. Para integrarme más rápido y mejor en el equipo de la empresa e involucrarme en este trabajo lo antes posible, estudié y comprendí en profundidad los diversos requisitos, normas y regulaciones de la empresa, y me integré a la cultura corporativa de la empresa lo antes posible. Gracias a la comprensión y la familiaridad, me siento muy orgulloso de poder unirme al equipo de la empresa, pero también siento mi propia presión. Aunque llevo poco tiempo trabajando en la empresa este año, también he logrado avances gratificantes. Los objetivos de trabajo anuales se han logrado relativamente bien. La situación laboral personal anual se resume de la siguiente manera:

1. Situación laboral anual

1. Estudiar detenidamente los documentos emitidos por los superiores y participar activamente en las diversas modalidades de formación organizadas por la empresa. Familiarícese con la cultura corporativa de la empresa, siga las reglas y regulaciones de la empresa, exíjase estrictamente, atrévase a intentarlo respetando los principios en el trabajo y complete las tareas laborales más rápido y mejor.

2. Durante el período de trabajo, ayudé y fui responsable principalmente del seguimiento de la gestión en sitio de la séptima fase del proyecto de decoración de interiores de Star River Bay. El proyecto de siete fases tiene un total de nueve edificios, que están en proceso de decoración interior, respectivamente. Entre ellos, el 70% del espacio interior de los edificios 1, 2, 3, 6, 7 y 8 se ha entregado a la empresa de decoración. para la construcción de las salas modelo antes mencionadas. La construcción ha comenzado. La construcción de la estructura subyacente del techo y las paredes básicamente se ha completado, los nodos de progreso del proyecto básicamente cumplen con los requisitos del plan y el control de calidad y seguridad cumple con la organización de la construcción y los requisitos del plan.

3. En la etapa preparatoria antes de la construcción del proyecto, se completaron el estudio y revisión de dibujos, modelos de habitaciones, dibujos y sitios, y los principales materiales de acabado (papel tapiz, taladros para pisos, enchufes, lámparas). ) también se completaron artículos sanitarios, interruptores, enchufes, etc.), y se ayudó y organizó varias unidades de construcción de decoración para realizar revisiones de planos e inspecciones en el sitio de casas modelo (incluyendo estructura, acabados, materiales, etc.), y se ayudó y dio seguimiento a los materiales para los proyectos antes mencionados.

4. Bajo el fuerte liderazgo de los superiores, completamos el trabajo de seguimiento sobre la organización de la construcción, el plan de materiales, el plan de progreso y otros trabajos presentados por la unidad de construcción de decoración, y requerimos estrictamente que cada unidad de construcción implementar de acuerdo con los requisitos de nuestra empresa.

5. Se organizaron trabajos de entrega relacionados durante el período de construcción. Por ejemplo, al organizar y dar seguimiento a la entrega del sitio interior de los proyectos mencionados anteriormente, supervisamos y hicimos un seguimiento puntual de los trabajos de rectificación antes. la entrega del sitio. El sitio ha entrado en la etapa de construcción de la estructura decorativa. Es crucial controlar estrictamente la calidad y la seguridad estructural de acuerdo con los planos y especificaciones, especialmente la resistencia a la humedad, la corrosión y el fuego de los materiales de madera; corrosión y oxidación de materiales metálicos; y control de pozos tubulares y baños, impermeabilización y estanqueidad de superficies de edificios de cocinas.

6. Como ingeniero de campo, debo tener un fuerte sentido de responsabilidad. Trabajar concienzudamente y en estricto apego a la empresa y a la ética profesional es el requisito mínimo para uno mismo. Convertir la presión sobre los hombros en motivación para el trabajo es la pasión que se debe tener. Por lo tanto, en el trabajo diario, debemos controlar estrictamente la unidad de contratación del proyecto y el sitio de construcción, controlar estrictamente la calidad del proyecto de acuerdo con los planos y especificaciones, realizar cuidadosamente inspecciones aleatorias de los materiales entrantes, implementar trabajos de aceptación de ocultación y eliminar posibles riesgos de seguridad que existe antes del ocultamiento.

7. Ante problemas como la gran cantidad de contratistas para la construcción en el sitio, la compleja aceptación y entrega del sitio, operaciones superpuestas y procesos intercalados, llevamos a cabo el trabajo en estricta conformidad con los requisitos de los planos. y especificaciones y el principio de prioridad, y lograron resultados significativos de efectividad.

8. El trabajo que no se puede promover o es difícil de avanzar en el sitio también se resuelve bien con la asistencia y orientación de los líderes.

2. Deficiencias existentes

1. Aunque el trabajo de los últimos seis meses ha logrado ciertos resultados, también existen algunas deficiencias, principalmente debido a una emancipación ideológica insuficiente y a aprender más de otros Compañeros. Ventajas laborales.

2. El trabajo de gestión y coordinación del sitio del proyecto es diverso y complejo, y requiere aprendizaje y comunicación mutuos a lo largo del tiempo.

3. Explota al máximo tu potencial y haz esfuerzos continuos en el trabajo; cambia tus métodos de trabajo durante el proceso de aprendizaje y continúa innovando y mejorando. En trabajos futuros, resumiremos cuidadosamente nuestra experiencia, superaremos las deficiencias y nos esforzaremos por hacer un mejor trabajo.

3. Plan de trabajo para el próximo año

1. Estudia mucho, esfuérzate por mejorar tu propia calidad y capacidad laboral, y completa todas las tareas lo más rápido posible con la debida diligencia y responsabilidad.

2. Como ingeniero en el sitio, continúe haciendo su trabajo de manera concienzuda y responsable, presente rápidamente sugerencias y soluciones razonables a los problemas que surjan o requieran manejo en el sitio de construcción, obedezca las disposiciones del liderazgo y trabaje. Es difícil cooperar con varios departamentos para completar las tareas asignadas por la empresa.

3. Hacer todo lo posible para completar los proyectos de los que soy responsable el próximo año, con el objetivo de garantizar el progreso del proyecto, la gestión de calidad y seguridad.