La historia del desarrollo de la naranja

En 1994, la empresa entró oficialmente en el mercado británico. En 1996, la empresa cotizó oficialmente en la Bolsa de Valores de Londres y aterrizó oficialmente en la Bolsa de Valores Nasdaq el 2 de abril del mismo año. El mayor accionista es Hutchison Whampoa, que representa el 48% de las acciones, mientras que British Airways posee el 22%. de las acciones. Los activos totales han alcanzado los 8.400 millones de dólares. En julio de 1997, los usuarios de la empresa alcanzaron el millón, lo que se convirtió en un hito extraordinario en la historia de la empresa. En 1998, las acciones de la empresa obtuvieron los mejores resultados en la bolsa francesa. La empresa ha comenzado a expandir vigorosamente su negocio internacional y ha implementado con éxito estrategias internacionales en Austria, Bélgica y Suiza. A finales de 1999, la empresa tenía marcas registradas en Hong Kong, Australia, Israel e India. La empresa continúa centrándose en ofrecer el mejor servicio a sus clientes y, en 2001, la sucursal de la empresa en el Reino Unido encabezó el Estudio de Satisfacción del Cliente Móvil del Reino Unido por cuarta vez consecutiva.

Orange es una filial de France Telecom y el mayor operador de telefonía móvil de Orange en el Reino Unido y Francia. La empresa lanzó la red convergente 2,5/3G más grande de Francia y el Reino Unido a finales de 2004, con una tasa de cobertura del 60%, lo que permite a sus usuarios disfrutar aún más de servicios de "banda ancha móvil sin interrupciones". El 3 de octubre de 2005, Orange recibió el título de "Mejor Operador Móvil Internacional" en los World Communications Awards 2005 celebrados en Londres.

La aclaración de la práctica de France Orange a los operadores nacionales

Del análisis anterior, se puede ver que France Orange ha recorrido un camino desde relativamente cerrado hasta semiabierto en términos de Modelo de desarrollo CP/SP. En el mercado nacional de comunicaciones móviles, representado por "Monternet" de China Mobile, los operadores comenzaron principalmente abriendo completamente el enlace CP/SP. Existen diferencias fundamentales entre los dos en la superficie. En esencia, controlar la cadena de valor y promover la prosperidad de la cadena industrial son siempre dos factores contradictorios que afectan las estrategias de cooperación entre operadores y CP/SP. Orange presta más atención al control de la cadena industrial, mientras que los operadores nacionales prestan más atención a la rápida expansión de la cadena industrial, lo que lleva a diferencias en la elección de modelos de desarrollo temprano entre los dos. Sin embargo, en los últimos dos años, tanto China Mobile como China Unicom han ajustado sus modelos de desarrollo CP/SP originales en diversos grados, y varios signos indican que China Mobile está abandonando gradualmente el modelo original "Monternet" completamente abierto y centrándose cada vez más en La intervención del enlace SP. En el futuro, la emisión de licencias 3G y la entrada de nuevos operadores, como los de redes fijas, traerán ciertas incertidumbres a la estructura del mercado nacional de CP/SP móvil. Basándonos en las prácticas comerciales de Orange en Francia y combinadas con las iniciativas de desarrollo relevantes de los operadores nacionales, podemos encontrar que controlar la cadena de valor y prosperar efectivamente el vínculo CP/SP son siempre los principales factores que influyen para que los operadores tomen decisiones estratégicas.

1. Controlar la cadena de valor a menudo se convierte en un requisito previo importante para que los operadores elijan estrategias de desarrollo de CP/SP

Actualmente, los operadores móviles han entrado en una etapa de competencia horizontal y vertical integral. . La competencia horizontal se refiere a la competencia entre operadores y sus oponentes, principalmente en la competencia por los usuarios, la competencia vertical se refiere al juego entre operadores y fabricantes de equipos, CP/SP, etc., con el objetivo de competir por la participación en las ganancias del valor; cadena. La competencia horizontal y la competencia vertical generalmente son complementarias entre sí, lo que se refleja principalmente en los dos aspectos siguientes.

En primer lugar, los resultados de la competencia horizontal pueden afectar en gran medida a la competitividad vertical de los operadores. A medida que el mercado de voz tradicional se vuelve cada vez más homogéneo y el ARPU disminuye, los operadores generalmente desarrollan activamente servicios de datos y forman asociaciones estratégicas con algunos CP/SP en un esfuerzo por desarrollar una nueva competitividad central. Por lo tanto, hasta cierto punto, el desarrollo de los servicios de datos y la introducción de CP/SP son el resultado de la competencia horizontal. Dado que los operadores con una gran base de usuarios y una alta participación de mercado a menudo pueden obtener una posición más favorable en la cadena de valor, los resultados de la competencia horizontal afectarán en gran medida la competitividad vertical de los operadores.

En segundo lugar, el éxito o el fracaso de la competencia vertical en la cadena de valor también afectará en gran medida a la competitividad de los operadores y oponentes en el mercado. La intervención de CP/SP ha promovido el desarrollo de servicios de datos, pero también ha dividido una parte considerable de las ganancias de la cadena de valor.

Los estudios han demostrado que los operadores de redes pueden obtener más del 70% de los beneficios de la cadena de valor en los servicios de voz tradicionales, pero esta cifra cae bruscamente a menos del 40% en los servicios/aplicaciones de contenidos, de los cuales el 30% de la diferencia es el importante beneficio de CP/ fuente SP. Además, el auge de los proveedores de servicios telefónicos por Internet como Skype también presagia el nuevo desarrollo y modelo de negocio de CP/SP. En la actualidad, los proveedores de servicios de telefonía por Internet como Skype han superado el alcance original del servicio PC-PC y han extendido sus servicios al mercado de telecomunicaciones tradicional mediante la cooperación con los operadores de telecomunicaciones. Una vez que los problemas de interconexión y canales de servicio al usuario se resuelvan por completo, estos servicios. Los proveedores podrán superar a los operadores de redes tradicionales y obtener una posición central en la cadena de valor.

En resumen, aunque el entorno competitivo y las propias fortalezas conducen a ciertas diferencias en las elecciones estratégicas de los operadores, el control de la cadena de valor se ha convertido en un requisito previo importante para que los operadores elijan estrategias de desarrollo de CP/SP.

2. La prosperidad efectiva del enlace CP/SP debería convertirse en una consideración que los operadores no pueden ignorar

Así como la introducción de CP/SP es el resultado del desarrollo de los servicios de datos móviles, con el 2.5G A medida que el negocio mejore y el mercado 3G comience de manera constante, los servicios multimedia móviles basados ​​en servicios/aplicaciones de contenido probablemente marcarán el comienzo de nuevas oportunidades de desarrollo, y CP/SP sin duda se convertirá en un área a la que los operadores prestarán atención y enérgicamente. desarrollarse en este contexto de mercado. Por lo tanto, aunque controlar la cadena de valor debería ser un prerrequisito importante para que los operadores elijan una estrategia de desarrollo de CP/SP, los operadores también necesitan controlar el control dentro de un rango moderado para evitar ser demasiado cerrado y afectar negativamente el desarrollo sostenible de CP/SP. vínculo.

Para French Orange, la introducción del "Kiosco" y la "Galería" en sí es una medida para prosperar aún más el vínculo CP/SP. Orange no solo aumenta los ingresos a través de aplicaciones de contenido enriquecido, sino que también se consolida aún más. posición central en la cadena de valor. A nivel nacional, los operadores móviles representados por China Mobile también han comenzado a optimizar los recursos CP/SP a través de varias estrategias para promover su mayor prosperidad. China Mobile firmó por primera vez un acuerdo de cooperación estratégica con CP/SP multinacionales como MTV a principios de 2005 para prepararse activamente para futuros servicios 3G. Posteriormente, ajustó el anterior reparto de ingresos por contenido único 15:85 a diferentes estrategias de reparto para optimizar aún más CP/SP. recursos y sentar las bases de su desarrollo sostenido y saludable.

En general, tanto la Orange francesa como los operadores móviles nacionales seguirán haciendo ajustes a las estrategias de cooperación y desarrollo CP/SP en el futuro basándose en los controles de políticas, el entorno competitivo y las estrategias de desarrollo de los operadores, con el fin de prosperar eficazmente Enlace CP/SP al tiempo que garantiza el control de la cadena de valor, mejorando así continuamente la competitividad integral en campos comerciales de datos como contenido y aplicaciones.

Negocio de telefonía móvil Orange

Orange Mucha gente piensa que es británica. De hecho, es una marca de France Telecom y uno de los mayores operadores de comunicaciones móviles de Europa. Es el teléfono móvil personalizado de la empresa. Es muy popular en Europa contratar un teléfono móvil con un consumo mensual fijo, cuyo uso está garantizado durante 1 o 2 años. El coste de compra general es de aproximadamente 1 euro. Por ejemplo, el iPhone de Apple sólo tiene la versión naranja en Francia. El precio de compra es de 139 euros y el consumo mensual es de al menos unos 40 euros. Puede tener 2 horas de conversación mensuales y 3 números familiares. Llamadas ilimitadas después de las 20h y otros descuentos.

Carpa Naranja

La empresa Orange utiliza tecnología fotovoltaica de última generación y energía solar para diseñar este concepto de carpa solar. Lo más destacable es que permite a los campistas libres cargar todos sus dispositivos electrónicos. Esta tienda de campaña es fácil de plegar y, debido a que es tan liviana, no sentirá la carga de llevar un pesado panel solar normal cuando la lleve. Los tres techos corredizos te permiten girarlos a voluntad y se pueden girar según la posición del sol para absorber la mayor cantidad de energía solar. No solo eso, sino que contiene tecnología "glo-cation" que ayuda a las personas a rastrear su ubicación mediante SMS o tecnología RFID activa automática.

Esta tienda puede brillar cuando está oscuro, para que los campistas puedan encontrar fácilmente la ubicación de su tienda. La pieza central de la tienda es un centro de control inalámbrico central que muestra los totales de energía en una pantalla LCD táctil.

Además, la tienda incluye un elemento calefactor interno integrado en la tela resistente a la humedad, también controlado desde un centro de control inalámbrico central.