Volver a discutir la teoría OLI
La proposición básica de la teoría del compromiso OLI es que las empresas tienen tres ventajas principales al establecer filiales para empresas multinacionales en el extranjero: propiedad, ubicación e internalización.
En primer lugar, todas las ventajas se refieren a las ventajas propias de la empresa, como la tecnología, la marca, los métodos comerciales, las estrategias comerciales, etc. En comparación con las empresas locales, nuestras propias empresas tienen desventajas obvias a la hora de explorar mercados extranjeros y hacer negocios en lugares desconocidos. Las ventajas que pueden compensar esta desventaja son las condiciones principales para explorar los mercados extranjeros.
En segundo lugar, la ventaja de la ubicación. Las ventajas de ubicación se refieren a los países y regiones donde están establecidas las filiales, lo que puede aprovechar al máximo las ventajas de las empresas multinacionales. Por ejemplo, las empresas tienen una sólida experiencia práctica. Entonces los países a los que se ingresa necesitan talentos que puedan aprovechar la experiencia práctica de las empresas. En otras palabras, si una empresa tiene una marca, necesita una agencia o un grupo de consumidores en el extranjero que esté interesado en la marca.
Las ventajas de la internalización se refieren a que las empresas digieren sus propias ventajas internamente cuando ingresan a los mercados extranjeros. En otras palabras, las empresas no exportan ni subcontratan productos, sino que establecen sus propias filiales. Por lo general, cuando las empresas venden productos en el extranjero, cuesta mucho dinero establecer una fábrica localmente. Por tanto, exportar o subcontratar siempre ha sido una opción de ahorro de costes para las empresas. Pero los beneficios de establecer una filial, como la gestión y la prevención de la salida de tecnología, pueden superar las desventajas de los costos iniciales.
Un punto muy importante aquí son todas estas ventajas, ubicación, interiorización, tres grandes ventajas. En realidad, es una combinación de teoría de la gestión.
En primer lugar, todo está relacionado con la ventaja de ubicación. De hecho, esto tiene algo que ver con la introducción de RBV por cuarta vez. Tiene todas las ventajas porque la propia empresa tiene excelentes recursos comerciales y además es una integración de RBV. Además, para que este tipo de recursos empresariales se aprovechen en el extranjero, deben ser diferentes de los de las empresas locales. En otras palabras, una empresa sólo puede ser competitiva cuando los recursos operativos son valiosos, escasos y difíciles de imitar.
Además, la base de las ventajas de la internalización es la teoría de los costes de transacción. Los costos de transacción son el término general para todos los costos de las transacciones de mercado, como los contratos. Las personas no pueden afrontar plenamente los riesgos futuros, por lo que se deben utilizar contratos para estipular lo que sucederá en el futuro, qué hará la Parte A y qué hará la Parte B. Sin embargo, debido a la imprevisibilidad del futuro, para las empresas, en lugar de encontrar socios para resolver los problemas cuando surgen, es mejor utilizar la forma de una subsidiaria desde el principio. Poner el problema en la empresa para resolverlo. Ésta es la ventaja fundamental de la teoría de la internalización.
Dunning utilizó esta lógica para explicar las razones por las que las empresas se expanden en el extranjero. Las transacciones transfronterizas son más riesgosas que las transacciones nacionales y el futuro es una incógnita. Si este es el caso, es más eficiente que la subcontratación de exportaciones o la inversión extranjera directa, es decir, establecer una filial local para producirlo y venderlo uno mismo.